2023安全生产座谈会发言稿

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随着社会不断地进步，发言稿运用的状况越来越多，发言稿具有逻辑严密，看法明确，观点显明的特点。怎么写发言稿才能避开踩雷呢？以下是我帮大家整理的平安生产座谈会发言稿，欢送阅读与保藏。

平安生产座谈会发言稿1

敬重的各位领导，各位来宾：下午好！

我是，今日很荣幸能够代表公司参与此次沟通会，也很兴奋能借此时机与大家相互相识和学习！下面简洁介绍我司的根本状况。

一、公司的根本状况：

我公司位于广州开发区内，于1991年组建，在20xx年通过审核取得了危急品运输的资格。主要业务包括国内马路运输、危急品货物运输等。现拥有自营车辆超过80辆；在黄埔区域有两万平方米的自有仓库，固定资产超过3,000万元，为顾客供给全方位及多元化的物流效劳。

二、为了在生产过程中将担忧全的行为和状态削减或消退，我公司根据以下几个方面制定了相关的平安管理工作措施：

设定平安目标、落实平安管理制度

我们公司的管理方针为“平安第一、预防为主、以人为本、团结协作〞。公司为实现平安运作的目标，在平安管理方面，制定了一系列的平安管理制度及应急处置预案，由平安部门监督各项平安制度的落实，实现平安生产标准化。为明确平安生产责任，层层分解，逐一落实到各部门岗位职责中，每年签订平安生产责任书，并将平安指标量化。

运用绩效奖金等方式加强平安管理

人员管理方面，引入绩效、平安效劳奖金、运作平安奖金、行政奖罚等多种措施加强平安管理。将平安生产工作纳入绩效考核中，实现绩效工资、月度平安奖金及年终奖金与平安生产工作挂钩的方式，来增加员工的责任感，提高员工的平安意识，削减事故的发生。

3.平安资金投入

公司每年设立百万平安专项资金，用以鼓励员工主动参加平安生产活动，主动供给看法和建议、平安宣扬、培训、购置危急化学品事故应急防护用品等等。

4.严格执行平安培训，严把从业人员资质关

在平安工作中我们将预防工作放在首位，为避开从业人员因平安意识和法律意识薄弱引发的平安事故，实行以下措施进行限制：

1〕公司员工每月不少于2次的平安培训，并邀请交通、消防专家到我司授课；

2〕每年实行至少3次全公司范围内消防平安培训演习；

3〕公司组建一支应急救援抢险队，于每季度实行一次全员参加的应急演练；

4〕我们参照军队的管理模式，要求驾驶员每日出车前进行5分钟的班组早会；

5〕公司出资给员工供给在职学习提升的时机，鼓励员工多去参与外部平安培训课程，通过学习和培训考取平安主任证、押运员证、危急品从业资格证等等。

严格执行平安隐患排查

为加强平安隐患排查工作，限制和防范平安事故的发生，设平安部负责对全公司平安生产工作进行监督检查：

1〕每天至少1次的车辆常规检查。

2〕定期与不定期排查平安隐患，对于存在的平安隐患，将干脆下达限期整改指令，并将结果上报至公司最高管理层。对于不按要求整改的部门，公司将根据平安管理制度进行惩罚。

3〕为确保车辆在平安技术性能良好的状态下运行，车辆每天仔细执行“车辆三检记录〞制度，由车队领导负责对检查结果进行逐一确认与验收，对于不达标的车辆，坚决履行停车修复原那么。每日由指定的平安员执行复检，检验合格再出车。

严格监控车辆的运行，肃穆处理交通违章

对于运输企业来说，交通事故是最难以避开的平安事故之一，为尽量削减驾驶员在道路行驶过程中因违章造成的交通事故，我们公司实行以下几项措施进行监管：

1〕24小时对车辆的GPS进行监控，刚好觉察和订正驾驶员的违规行车行为，并做好台帐记录；

2〕定期进行危运车辆运行路途的勘查；

3〕严格根据要求落实危运IC卡配载管理工作；

4〕实行轮班制或替班制来确保驾驶员有足够的休息时间避开疲惫驾驶；

5〕将交通违章纳入司机月度考核，对于月度超过二次违章的驾驶员，将对其进行停岗一天并接受再培训的处理，培训合格再上岗.

事故处理

１)定期进行事故统计、分析，针对事故发生的缘由制定有效的预防措施；

２)事故整改实行责任追究制度，根据事故处理“四不放过〞原那么进行：即事故缘由调查分析不清不放过、事故责任人没有处理不放过、事故责任人及四周群众没有受到教化不放过、没有落实整改措施不放过。

三、公司企业文化

在人员管理方面实行人性化管理，为缓解员工日常工作压力，我们也支配了丰富多彩的业余文化生活。

1〕每年一次组织全体人员集体旅游；

2〕定期出版内部季刊创立平台让员工抒发各自情感、相互沟通；

3〕每年一次举办春节晚会，员工自编文娱节目；

4〕主动参与协会组织的体育活动、文艺活动、技能竞赛等，并在体育竞赛中获得羽毛球团体第一名、乒乓球女子其次名、叉车技能竞赛团体第一名的优异成果，更加激发员工保持青春活力。

公司通过以上一系列的互动方式增加管理层和员工之间的沟通沟通，倾听员工心声，使员工在轻松开心的工作环境中工作、生活，增加企业凝合力。

以上是我们在日常的管理工作中的一些大致的内容，算不上什么阅历，因为我们特别清晰地知道在平安管理方面还须要更多的学习和改善，我们也更清晰地知道,平安管理工作不是制定了几个管理制度就可以限制的事情，平安风险是时时刻刻、分分秒秒就在我们身边存在的重大因素，因此我们不敢有丝毫的懈怠，严格监督每一个生产环节，做到及早预防和削减平安事故的发生。

最终，再次感谢交委各位领导供给的沟通平台，能让大家相互学习、相互促进！感谢大家！

平安生产座谈会发言稿2

进入元月份以来,我队先后发生了几起零敲碎打事故,其中最为突出的是发生在元月19日中班的一起片帮伤人事故,给我矿大好的生产建设形势带来了肯定的负面影响,从行为上否认了XX年我们羊二矿歼灭重伤以上人身伤亡的奋斗目标.分析这几起事故发生的缘由,主要表现在:一是局部跟班队长、班组长平安责任落实不到位,严峻存在着“平安口头喊的凶，现场抓的松〞两张皮现象：二是现场管理存在着肯定漏洞和死角，生产动态下的各工序操作者惰性、随意性大；三是操作人员自主保安实力不强，对事故隐患、识险实力区分的不够，严峻存在着“平安说起来重要，干起来次要，忙起来不要的〞的错误思想倾向。我们将在今后的工作中，坚决从思想上找缘由，在教训中找差距，在工作中补漏洞，脚踏实地、重整旗鼓、沉下身子、扎根现场，坚决实行以下措施：

一、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级各类人员的平安责任制。

一是始终把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证平安生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、大工的平安生产责任制，在管理人员中大力提倡“觉察问题是水平，解决问题是责任，消退隐患是实力，保证平安是业绩〞的新平安责任观。二是针对节假日、双休日、中夜班平安警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，实行不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎、的操作员工和工作作风漂移的管理人员，严格根据“管理不善撤职，违章作业开除〞的原那么进行处理，决不心慈手软。

二、狠抓现场管理，提高质量保平安。

一是针对y262〔1〕工作面顶板压力大、伪顶破裂脱落严峻，金属网切网严峻等不利因素，首先不断提高工作面支持质量，对初撑力不够的支柱进行二次补液，对失效、卸压支柱刚好更换；其次是在顶板破裂的地段，严格限制一次放炮段长，保持顶板完整性。二是突出抓好放炮环节的管理，严格执行班组长盯炮机制，严格执行放炮段长和警戒设置规定，杜绝放炮事故；三是突出抓好片帮煤的清理工作。明确规定各组大工分别在挑梁前、补炮前、补炮后不少于三次的清理醒煤及伞檐，坚持敲帮问顶工作，并每班设置一名责任心强的专职人员在工作面巡回检查煤壁状况，监督各组清理片帮煤和觉察片帮煤刚好处理。从源头上杜绝片帮再次伤人事故。四是抓好机电设备的检修维护，严格执行机电设备包机制，对因检修维护不到位，影响生产者，加大惩罚力度，削减影响，缩短职工作业时间，确保平安生产。

三、强化平安教化培训，提高平安操作技能。

一是把新版?煤矿平安规程?、?煤矿平安质量标准化标准评级方法?。?XX年矿井灾难预防和处理安排?作为重点的培训内容来抓，充分运用每日一题组织员工逐条逐句的进行学习，严格考试纪律，保证培训质量。二是利用班前会、舂节前后收心会、保勤会等时间，加强对职工的平安意识教化，事故反思教化、形式法规培训教化，使职工摆正平安与挣钱、平安与家庭华蜜的关系。三是加强泵站司机、溜子司机、放炮员等特别工种的业务培训，提高他们的专业技术水平，要求特种作业人员理论学习的同时，从日常详细实践中学习，从而到达对设备出现的故障进行一些简洁的解除。

四，狠抓员工思想教化，提高自主保安意识。

一是我队每月定期组织四次员工家访谈心的工作，主要是对一些大胆人、马虎人、易违章人、上花班的人员进行家访，即时精确驾驭他们的思想动态，对反映的热点、难点问题，广泛搜集信息，对反映的合理要求必需善始善终的赐予解决，对一时解决不了的做好耐性细致的说明工作，对局部职工提出的无理要求，也耐性疏导转化，避开冲突激化带来的平安上不稳定因素。二是进一步落实党员、团员身边无事故、无“三违〞，安排责任区制度，促进党员、团员在岗位上抓平安的自觉性和主动性。三是加大青监岗员、群监岗员的平安监督前哨作用。四是我队马上组织把最近发生在职工身边的`几起事故进行整理，让员工重新回忆分析，并结合自己的岗位查找问题，提出整改措施，同时还拟订“你对这些事故有何相识？还应当吸取那些教训？你认为在你工作四周环境中担忧全的因素有那些？你打算如何提高自己的保安实力？〞等让员工绽开探讨，并要求每人写出一篇探讨稿，在集中探讨后，筛选一些有价值的看法和建议成为我队平安措施，为更好地推动全队平安生产供给依据。此项工做于春节前进行完毕。

平安生产座谈会发言稿3

各位领导、同志们：

大家好!我是。平安是始终贯穿于全部工作的主线，只有把这条线抓好抓牢，我们的一切工作才能得心应手，我们的各项任务才能顺当完成。而人那么是平安生产的主体，平安管理的关键是管人;管住了人，就管住了主动权。我认为应当做到“四严〞，即严教化、严学习、严小事、严管理。

一是严教化。对任何一项工作，没有相识，或相识不到位、不深刻，就谈不上去仔细做好它。因此，要实行各种形式，利用典型阅历或事故案例，常常性的开展平安业务培训和操作技能培训，不断增加职工自保、互保意识，提高处理和防范事故的实力和自我保护实力。、

二是严学习。将学习型班组创立与提高平安意识相结合，把学习平安学问作为班务会的重要内容，围绕本班组的工作任务、规章制度、平安重点进行专题探讨，营造“团队学习〞气氛，把隐患当事故来分析，把小事故当作大事故来对待，把别人事故当作自身问题来反思，互动沟通、共同提高。

三是严小事。平安生产是长期行为，既使是小事也不能放松，要“小题大做〞，每一个环节都不能无视。要“平安质量管理无小事〞、“小隐患大问题〞的思想时时扎根在心里，落到实处，每天都要了解站区的平安隐患，提前实行措施，把事故处理在萌芽状态之中，确保平安生产无隐患。

四是严管理。各类平安事故，绝大局部存在着管理松懈、劳动纪律松弛、违章操作等现象。现在我们正在开展“严是爱、宽是害〞的活动，尤其在平安生产上，有时候，我们大喝一声或许比心慈手软要好得多。大喝一声是在提示他什么该做什么不该做，而心慈手软那么是随时有可能毁了他的一生。因此，工作中，只要觉察违章行为，不管什么人、不管什么缘由我们都应当刚好制止。

总之，平安是政治，平安是开展，平安是责任。我们必需深刻相识到平安工作的重要性，时刻树立平安意识。不仅要切实地、仔细地抓好平安工作，而且要仔细抓好平安工作的措施落实，真正把平安工作抓出成果，抓出实效。

这次视频会议的主要内容是：通报春节期间和前两个月份全国平安生产状况，针对节前专项督查和最近一段时间反映出的一些苗头性、倾向性问题，实行对策措施，快速克服订正;进一步发动平安监管监察系统和各级煤炭行业管理部门，认清形势任务，保持旺盛斗志，切实抓好煤矿和各个重点行业领域的工作，确保“两会〞期间全国平安生产形势的稳定好转，夺取一季度平安生产工作的较好成果，打好“落实年〞、“攻坚年〞第一仗。

讲三个方面的看法：

一、春节期间和前两个月的工作取得了较好成果，但问题仍旧许多，必需防止盲目乐观、麻痹松懈心情

调度司支同祥同志刚刚通报了状况。今年春节期间，全国平安生产状况相对平稳：事故起数和死亡人数同比有较大幅度的下降;没有发生特大事故。1-2月，全国事故总量、重特大事故均有肯定幅度的下降。与去年同期相比，1-2月事故起数和死亡人数分别下降24.7%和14.5%，重大事故削减43起、180人，分别下降12.7%和13.2%，其中特大事故削减7起、74人。煤矿事故起数和死亡人数分别下降5.8%和9.8%.

今年春节的平安生产工作，具有上手较早、注意抓苗头、工作比拟深化细致等特点。从XX年12月中旬起先，我们就根据“两办〞通知精神，结合实际，就“双节〞期间的平安生产做出部署、屡次提出要求，各省(区、市)仔细实