绿电公司安全文明生产综合管理考核制度

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前言为了增强广大职工的安全、责任意识，加强公司安全文明生产管理，提高工作效率和工作质量，促进公司经济健康发展，根据有关的法律、法规，结合本公司实际，特制定本制度。

本制度本着激励先进，鞭策后进的宗旨，在奖励上坚持以精神奖励为主，物质奖励为辅的原则，在考核上坚持以教育为主，惩罚为辅的原则。

目录总则 4一文明生产劳动纪律管理考核 51劳动纪律考核 52文明卫生考核 53教育培训工作考核 6二安全管理考核 71考核重点 72指标考核 83安全考核 84严格考核项 155安全奖励 15三运行管理考核 171生产管理考核 172严格考核项 193奖励 20四检修管理考核 211日常管理考核 212严格考核项 233奖励 24五技术管理考核 251常规考核项 252严格考核项 26六附件 27附件12007年安全指标 27

总则一、考核不是目的，旨在规范公司员工的工作行为质量标准、严格执行规章制度，提高工作效率。二、为加强公司生产监督管理，提高整体管理水平，公司对各级各部门的工作实施考核管理。三、公司考核组对全公司生产考核工作实施组织和领导，生产考核工作逐级进行。四、生产工作考核的依据：国家有关安全生产的法律、法规，政府及相关主管部门的有关规定和公司安全生产的各项管理规章制度等。五、生产工作考核标准由公司考核组统一制定，实行双考核，在直接罚款的同时要扣分，具体参见绩效考核制度六、生产工作考核纳入公司目标管理中，每年考核情况予以通报，并按照本制度的有关条款进行奖惩兑现

一文明生产劳动纪律管理考核1劳动纪律考核对以下违反劳动纪律行为之一者，给予经济处罚100元/人、次。1.1违反劳动保护用品管理制度，不按规定着装；1.2各部门员工必须严格遵守作息时间，按时上下班，不迟到、早退或中途离岗；1.3班中脱岗、串岗、睡岗，班中闲聊；1.4班中看与业务无关的书、看报等与工作无关的事；1.5上班电话聊天，谈与工作无关的事；1.6凡不按规定持证上岗者；1.7凡由于生产、基建或检修需临时破坏的安全防护设备、设施等，完工后未修复的责令修复；1.8损坏各种安全防护设施，消防、灭火器材、安全标志的；1.9凡私自到装置、泵房、罐区灌装汽油、石油等易燃液体或液化气等；1.10不按规定时间、内容对新工人进行入公司、调岗、复工教育的；1.11发生事故后，凡不按照“四不放过”原则进行事故处理的；1.12不服从领导分配工作，无理取闹；2文明卫生考核对以下不文明生产现象之一者，给予经济处罚100元/人、次。2.1上班期间打架斗殴，情节严重者另行处理；2.2违反用火、用电和进入设备规定的；2.3凡违反禁烟规定，在禁烟区吸烟或流动吸烟者；2.4在禁烟区内的各单位辖区内，发现烟、烟头、烟灰等迹象罚责任单位；2.5工作中推委扯皮、不积极主动协调解决问题的；2.6在生产场所披长发、光膀、穿裙子、高跟鞋、拖鞋、穿无后跟鞋或将有后跟鞋变成无后鞋；2.7工作时间将脚跷在桌面上；2.9随地乱扔果皮、纸屑，乱倒垃圾；2.9开长明灯、长流水；2.10午休、晚上11点后大声喧哗影响他人休息；3教育培训工作考核对以下违反教育培训、会议管理之一者，给予经济处罚50元/人、次。3.1各种会议无故缺席者；3.2各种生产活动无故不参加者；3.3各种考试无故不参加者；除以上内容外，其它未尽事宜，公司考核委员会通过讨论决定处罚结果。

二安全管理考核1考核重点1.1公司安全生产管理工作考核重点1.1.1有关安全生产法律、法规及安全生产责任制落实情况；1.1.2安全生产规划的制定和监督执行情况；1.1.3安全生产投入的监督落实情况；1.1.4安全生产活动的组织及实施效果；1.1.5专业安全管理队伍的建设情况；1.1.6督促重大事故隐患的整改情况；1.1.7年度伤亡事故控制及安全事故的调查、处理情况；1.1.8全员安全生产管理及群防防治情况；1.1.9安全生产制度建设及职业健康安全管理体系的运行情况；1.1.10安全生产教育及培训管理情况。1.2生产各部门安全生产管理工作考核重点：1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2指标考核根据安委会制定出的全公司2007年度安全指标进行考核，考核标准按照本制度执行，不在本制度之内的，经过安委会讨论决定处罚额度。（2007年度安全指标详见附件1）3安全考核3.1安全管理考核3.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.1.5未经三核对（核对设备名称、编号；核对开关刀闸位置；核对模拟图）和未经唱票复诵就盲目操作的3.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.1.21擅自拆除“禁止合闸，有人工作”标志牌和相邻带电设备“止步，高压危险”3.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.2凡违章被上一级单位查处的部门班组，除违章人员按规定处罚外，并处罚违章者所在部门领导1003.1.3因违章造成设备损坏、财产损失。由责任者承担一部分经济赔偿，赔偿金额为造成损失财产价值的0.53.1.3.1.3.1.6各级安全监察人员深入班组，在施工、检修、运行、维护现场，发现违章应立即制止，并填写“违章处罚通知单”给班组。本单位领导及其他人员发现违章，由班组安全员填写“违章处罚通知单3.1.3.1.3.1.3.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.3.1.23.1.23.1.23.1.23.1.23.1.23.1.23.1.23.1.23.1.3.1.303.2人身事故3.2.13.2.23.2.33.3设备事故3.3.13.3.2重大设备事故（直接经济损失在以上事故按国家相关规定规程进行处理。3.3.33.3.3（1）发供电设备发生恶性电气误操作带负荷误拉（合）隔离开关、带电挂（合）接地线（接地刀闸）、带接地线（接地刀闸）合断路器（隔离开关）。主要责任人开除留用三个月，并给予经济处罚1000～1500元;次要责任人开除留用半年，并给予经济处罚700～1200元；对与事故有关的其他责任人根据事故调查结果给予经济处罚500～1000元；对责任者所在部门领导给予给予经济处罚500～1000元，并扣责任部门每位员工岗位系数0.1。（2）其它发生其它责任性一般设备事故，主要责任人扣罚700～1200元；次要责任人扣罚500～1000元；有关责任者扣罚300～800元；对事故责任部门领导罚款300～800元，并扣责任部门每位员工岗位系数0.1。3.3.3发生设备性事故，主要责任人扣罚400～900元；次要责任人扣罚100～400元；有关责任者扣罚50～300元；对事故责任部门领导罚款200～700元，并扣责任部门每位员工岗位系数0.1。3.3.43.3.4发生责任性一类障碍，主要责任人扣罚300～800元；次要责任人扣罚200～700元；有关责任者扣罚100～600元；对事故责任部门领导罚款150～650元，并扣责任部门每位员工岗位系数0.05。3.3.4发生设备性一类障碍，主要责任人扣罚200～700元；次要责任人扣罚300～800元；有关责任者扣罚100～600元；对事故责任部门领导罚款100～600元，并扣责任部门每位员工岗位系数0.05。3.3.53.3.5发生责任性二类障碍，主要责任人扣罚150～300元；次要责任人扣罚100～200元；有关责任者扣罚50～200元；对事故责任部门领导罚款50～200元。3.3.5发生设备性二类障碍，主要责任人扣罚100～300元；次要责任人扣罚50～200元；有关责任者扣罚50～200元；3.3.63.3.6.1发生一次设备异常，对主要责任人扣罚50－100元，必要时会议讨论处罚金额，对次要责任人扣罚20－100元以上所有事故、一类障碍、二类障碍的定性标准，参照《电业事故调查规程》，《电业事故调查规程》中未涉及的由公司安全委员会裁定。4严格考核项违反以下任何一条的，经公司考核管理委员会讨论,应加大处罚力度，同时在绩效考评中扣岗位系数0.1/人次。4.1对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任者；4.2对已列入安全技术措施项目，不按期实施又不采取应急措施而造成事故的主要责任者；4.3对违章指挥、冒险作业，劝阻不听而造成事故的主要责任者；4.4对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的主要责任者；4.5对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要责任者；4.6对设备长期失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者；4.7对违章设计、制造、安装或不按设计施工造成事故的主要责任者；4.8对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要责任者；4.9对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任者；4.10在上级组织开展的单项安全活动期间，发生事故的主要责任者;5安全奖励5.1直接给予奖励5.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.2经安委会讨论给予奖励5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.5

三运行管理考核为了加强现场运行管理，认真执行“两票三制”，实现奖勤罚懒，充分调动员工的积极性，以保证电厂设备安全、经济、稳定运行，特制定本制度。1生产管理考核1.1台帐管理1.1.11.1.21.2缺陷管理1.2.11.2.2运行人员发现缺陷填写《设备缺陷通知单》，经值长和专工签字后通知检修部门消缺，不得跨班登记；紧急情况应由值长直接通知检修部门，1.2.31.2.41.2.5生产制度中规定的1.3运行管理1.3.11.3.21.3.31.3.41.3.51.3.6当班期间没有按有关规定进行设备的试验、切换及维护工作的，每次1.3.71.3.81.3.91.3.101.3.111.3.12接班人员对带“病”运行的设备，重点检查；运行值班员严格按巡回检查制度规定的“五定”和“六个重点”1.3.131.3.141.3.151.3.161.3.171.3.181.3.19生产制度中规定的2严格考核项违反以下任何一条的，经公司考核管理委员会讨论,应加大处罚力度，同时在绩效考评中扣岗位系数0.1/人次。2.1连续三次违反劳动纪律的;2.2一月内被考核三次;2.3在运行操作中发生重大失误的;2.4班中打架的,情节严重者;2.5巡视检查不到位造成设备严重损坏的;2.6发生重大安全责任性事故或造成重大经济损失的;2.7未完成OGSM经营计划和主要指标,给公司经济效益造成影响的;2.8发生内部管理责任,给公司企业形象造成影响的;3奖励3.1运行人员发现重大设备隐患或缺陷而避免了事故的发生，奖励50－300元。3.2运行人员千次操作无差错者，奖励100元。

四检修管理考核1日常管理考核1.1设备台帐管理1.1.1检修部每月五日前必须将前月消缺情况等检修情况1.1.2生产制度中规定的1.2检修管理1.2.1设备管理必须实行设备主人制，设备无主人，扣责任部门每台件50元，设备主人应每天巡检设备使用情况，定期做好维护保养工作，1.2.31.2.31.2.41.2.51.2.61.2.71.2.81.2.91.2.101.2.111.2.121.2.131.2.141.2.151.2.161.2.17设备检修主人严格按巡回检查制度规定的“五定”和“六个重点”1.2.181.2.191.2.201.2.211.2.221.2.23生产制度中规定的其它2严格考核项违反以下任何一条的，经公司考核管理委员会讨论,应加大处罚力度，同时在绩效考评中扣分岗位系数0.1/人次。2.1一月内被考核三次 2.2在检修工作中发生重大失误的2.3班中打架斗殴情节严重的;2.4巡视检查不到位造成设备严重损坏的2.5发生重大安全责任性事故或造成重大经济损失的;2.6未完成OGSM经营计划和主要指标,给公司经济效益造成影响的;2.7发生内部管理责任,给公司企业形象造成影响的;3奖励3.1检修人员发现重大设备隐患或缺陷而避免了事故的发生，奖励200元。3.2检修人员提出合理化建议被公司采纳，并具有一定效果，给予一定嘉奖，金额由厂部考核委员会评定。

五技术管理考核1常规考核项1.1各工程师编制月度、季度、年度生产及材料计划，做好总结，落实完成情况，未能及时编制各种计划和总结（包括：周工作计划和总结；月度、季度、年度生产经营计划和总结；月度生产简报、安全简报等公司规定的一系列计划、总结、报告报表等）的，扣罚责任单位和责任人各100元/次。1.2制定年度技术、大修、设备更新计划，控制资金使用，费用控制超过（