【大学】管理型医疗保健

第二十五章管理型医疗保健管理型医疗保健管理型医疗保健管理型医疗保健的运作管理型医疗保健模式管理型医疗保健的评价新兴医疗保健组织的发展管理型医疗保健对我国医疗保健制度改革的借鉴意义整理课件管理型医疗保健

随着社会的发展,人类的进步,人们越来越认识到:健康既是经济和社会发展所追求的目标之一,又是促进经济发展的基本条件,因此,对于健康的适度的投入,可以增进,维护人们的健康,具有明显的社会,经济效益.但同时,卫生费用的迅速上涨,又成为各国政府和决策者关注的重点.整理课件第一节管理型医疗保健一、管理型医疗保健产生的背景美国是经济发达国家中唯一推行自费型卫生保健制度的国家,当前美国卫生保健服务的危机主要体现在卫生保健服务成本的迅速上涨和难以获得有支付能力的医疗保险.整理课件二、什么是管理型医疗保健

要给管理型医疗保健下一个定义是十分困难的,因为这个词汇含义很广.一种可能的定义,管理型医疗保健是由医疗保险计划和医疗服务提供方共同组织,利用经济刺激和组织措施改变供需双方的行为,以实现卫生服务的有效提供和利用.整理课件三、管理型医疗保健的目标和共同特征管理型医疗保健的目标是:1.加强成本控制;2.医疗服务的合理化和适宜性;3.提高管理和临床的效率;4.减少医疗服务的重复;5.促进广泛的签约机制;6.改变供需双方的行为;整理课件管理型医疗保健主要有以下6个特征:1.严格的利用评估;2.医生医疗行为模式的监督和分析;3.使用初级保健医生来管理病人;4.引导病人到高质量,有效率的提供者那里去看病;5.质量促进计划;6.通过改革供方的偿付制度,使得医生,医院提供的医疗服务优质和有成本效益.整理课件四、传统的补偿保险和管理型医疗保健之间的比较

整理课件传统补偿保险和管理型医疗保健的比较比较项目提供者选择的自由度补偿保险对选择提供者无限制管理型医疗保健鼓励或要求使用经选择的提供者付费方式按服务付费的方式向提供者进行支付;对服务的费用没有正式的预算,只是简单地用多少付多少.根据协商的费率向提供者进行支付,对费用进行预算,在很多的场合下按一个固定的费率进行预付筹资和服务的关系其功能与卫生服务提供系统分开把筹资和服务提供作为一个整体财务风险承担所有的财务上的风险和提供者共担风险费用控制对费用控制很少运用经济上的刺激有经济刺激来激励提供者和成员控制费用服务质量不注重对服务的质量和适当性的衡量想方设法衡量服务质量和监督其适当性整理课件第二节管理型医疗保健的模式

整理课件一、健康维持组织

（一）HMO的基本特点（二）HMO的主要类型整理课件二、可选提供者组织

在这种组织中,病人可以有更多的选择医生和医院的权力,而不像HMO那么严格.它是一个针对HMO模式竞争性反映,体现了美国医疗市场的竞争性.整理课件三、管理型医疗保健的其他形式

（一）独有提供者组织（二）点服务计划（三）专科单列计划整理课件四、管理型医疗保健不同形式的比较

管理型医疗保健不同模式在管理和控制的强弱程度上都有所不同,以成本控制的力度和对医生的选择的限制方面看,以PPO控制力度相对较弱,封闭型健康维持组织相对较强.其顺序依次为PPO,POS,IPA,职员或集团HMO.整理课件五、管理型医疗保健的发展（一）成员分布的地区性差（二）在美国农村的情况（三）当前的管理型医疗保健的市场情况

整理课件第三节管理型医疗保健的运作

一、供方的补偿机制（一）打折（二）按资源投入为基础的相对价值计算（三）次均费用标准（四）按天付费方法（五）搪疾病诊断相关分组付费（六）按人头付费整理课件各种医疗保险模式基本特征比较基本特征补偿型医疗保险性可选提供者组织健康维持组织选择任何医生可选择医生只限HMO医生供方财务风险无无有医生支付方式帐单费用表(折扣)人头费/工资成本控制无部分有医生行为过量服务适宜服务医院支付方式帐单按天数或折扣按天数或人数使用控制无适度的住院前审批严格把关病人病人限制无节制的选择可选医生自付比例低不能选医生预防措施无有技术发展快一般整理课件二、利用评审

利用评审最初主要是成本控制的策略,而质量保证和费用控制是医疗保健服务的两个方面,如果为了追求降低费用,而牺牲质量,则非管理型医疗保健的初衷.整理课件利用评审的主要技术方法有:1.评审标准:2.转诊手续:3.事先审批:4.同步评审:5.病例管理:6.回顾性评审:7.拒付和上诉;整理课件三、质量保证（一）质量的经济控制（二）临床和利用评价（三）认证（四）诊疗常规（五）疾病管理整理课件四、费率制定

管理型医疗保健组织一般是按照每人每月收取保险费的,当然,多数的雇主会替雇员交纳保险费;同时保险公司也是按PMPM向供方提供补偿.整理课件第四节管理型医疗保健的评价

关于管理型医疗保健的质量和效果评价的文章很多，基本上认同其利用率低，节省费用，但对长期的健康影响和费用趱，还有争论。评估不同模式对于卫生服务的利用，花费和服务质量的影响需要相当长的时间。整理课件第五节新兴医疗保健组织的发展

卫生服务体系正从以医院为中心的体系向以生命为中心的体系转变.过去,去医院看病付钱,医生不注意服务的成本,经常使用专科医疗,不注重预防,此为服务收费机制下以医院为中心的具体体现.现在,应该以人和人的生命与健康为中心,所有的卫生服务体系应该围绕这个中心而展开.整理课件一、新兴卫生保健组织

新兴卫生保健组织应运而生.新兴卫生保健组织包括医院.医生和\或卫生计划的组织形式,它们通过联合,合并,一体化或附属来适应医疗市场.市场的压力,控制成本和改善质量的要求,使新兴卫生保健组织发展起来.新兴卫生保健组织是医生一体化的载体,在管理保健或不断追求质量的环境下,它是支付方和其他各方承担医疗风险的关健.原理很简单:医生直接医疗,控制费用,保证质量.整理课件（一）分类1.独立行医协会:2.医生医院组织:3.医生行医管理公司:4.管理服务组织:5.完全一体化医疗集团:6.一体化提供系统:7.无围墙的集团行医:整理课件（二）一体化类型

一体化有两种类型:

水平一体化,是指像组织或商业的投资那样,在一种单独的共同管理环境下的获得和联合.

垂直一体化,则是提供不同产品或服务的组织联合起来,在独立的所有权和管理的环境下,不同但相关的单位,公司或组织的整合,以提供配套系列的产品或服务.整理课件（三）新兴卫生保健组织的结构

根据不同组织形式的经营策略,可以分成3个层次:1.阻挡型2.成本控制型3.真实合并型整理课件第六节管理型医疗保健对我国医疗保健制度改革的借鉴意义一、我国的卫生发展趋势和医院管理现状我国卫生模式正在发生深刻的转变,正处于第一次卫生革命和第二次卫生革命交替和延续的时,慢性,非传染性的疾病已成为人类早亡和致残的主要原因.

面对疾病模式和流行方式的转变,面对