征帆拓展商业计划书

重庆市新征帆拓展培训公司项目商业计划书征帆团队年月16日第1页，共

目

录一、绪论……………3二、投资理由及司景…………三、产品／服务………………四、市场分析…五、竞争分析…六、公司战略…七、资金需求…10八、财务分析…10九、项目总论…10十、附：什么是展练…………11第2页，共

一、绪

论,生机勃”,真;其次取得了一般室内培训所无法达到的效果——其冲击性强印司司“长避短创新求变客户满意"将在我们的新公司我们标场迅""人”）.正功第3页，共

二、投资理由业务要㈠、现在国投资培训是最佳的契机:、培训行达37％公司可以投资回培训市场:2000；年,企展\竞\展,企业亿规模，以20％速无论是沿与经济发达地区的培训市场相,三四线城市体验式的培训市场刚培训市场的,一般会足2%，我们本地企业这块几乎还是空白，市场的潜力还未被挖掘。㈡、体验培训正在走中国：、体验式培训的历史：而,还是针对个人潜能开发、成功素质培养等年发展拓展训练成为企业管理的一种分支培训,我国的培训市场后,,增强自第4页，共

遇迎/成.万州周边区县更是一个未开发的处场.㈢、我们公司的优势、人员优路总年楼管理培化将、我们的:按照年场.、我们的弱点：第5页，共

三、产品/务一/我们的培训务产品针对同的市场细为3类：1常规:设课程、程、会议增效拓展课程等2主题程领导力拓展课程图1）.3特色：青少年素质训练冬夏令营、拓展师培㈡、核心术下3训织如PPCA来法;第6页，共

、领导艺术、团论训我㈢、客户得到的好处全树改促挖形础认克调态达认启力改系学学等处质品德的提高有帮助。四、市场分析㈠、市场模和情况认市目前培训在20%,万州企业达800（包量有构,规模最大的一家机构年营业多万1500余.在国外青少年去拓展训,到而事.第7页，共

二、市场展1、企业培训受2、个人培训的期所以说现在正是进入的最好时期训而我零市3、团体培训(三市场开战略1/做好企业常规培训。主要可以针对原有的客户，再大力，3到2/开拓学,开展励志讲3/大力拓/夏,我们还要走/夏五、竞争分析㈠、现有竞主要来源于下几种类型公司：限.2/几家小第8页，共

如量特校/家庭及个人方面面临的竞争不大还没有公司㈡、可替代务分析

。下、对于个人而言话、活动、,主要由一些联合体、网站或者民间自发组织的聚会㈢、SWOT（强势/弱势机会/趋势）分析势我们的软硬件条件都有一定的优势。势:队验时.六、公司战略—业务划的实施㈠、战略模场㈡、联盟构构;体,报刊、广播、电视台，学校；㈢、实施时表和预算为4段从年10月到2014年1月，主要任务是建立培训地发展并开始新第9页，共

发从年2到2014年月扩大市场从年1到2015年月程实略;从年1到2018年月,在到1500右七、资金需求1、资金需求量2、估值和理由3、资金用途地-20基用:30拟建立一个近郊一个远郊两个基,初期主要人：20市动印刷品、开公开课、宣传费万元。固：10金20八、财务分析:2037％，1~1。年九、项目总体价市场大新公司有逐步创立牌创立公司第10页，共13页

来公司一定能在市场的竞争中勇拔头筹。附：什么是拓展训,拓展训练给你量神世40年国生但人,他们顽强抗,不坚持到最后一刻决不放弃。面.计更