价值链视角下新零售企业并购绩效研究

价值链视角下新零售企业并购绩效研究价值链视角下新零售企业并购绩效研究

摘要：新零售企业在市场竞争日趋激烈的背景下，通过并购来实现业务拓展和提升竞争力已经成为一种网上购物平台本研究主要从价值链视角出发，分析了新零售企业的并购行为及其对企业绩效的影响。本研究采用财务数据和问卷调查相结合的方法，采用SPSS软件进行数据分析。研究发现，新零售企业的并购对企业绩效产生了显著的正向影响，因此新零售企业应该注重并购的成功策略，同时提高内部管理水平和金融风险管理能力。

关键词：新零售企业；并购；价值链；绩效

一、绪论

近年来，随着互联网行业的蓬勃发展，新零售企业在市场竞争中逐渐崭露头角。然而，如何在激烈的市场竞争中取得优势，实现业务拓展和提升企业竞争力是新零售企业所面临的重要问题。为此，通过并购来实现业务拓展和提升竞争力已经成为一种常见的策略，得到了越来越多的关注。

从传统商业模式到新零售模式，企业价值链上的各个环节都发生了巨大变化，从而影响到了企业的战略定位、运营模式和管理方式。在这种背景下，通过价值链的分析，可以深入探寻企业的竞争优势，识别并购的合适对象，提高并购的绩效。

本研究选取新零售企业为研究样本，采用财务数据和问卷调查相结合的方法，从价值链视角出发，分析了新零售企业的并购行为及其对企业绩效的影响。通过对研究结果的分析与总结，揭示了新零售企业在并购过程中所存在的问题，并提出了相应的建议。

二、文献综述

对于新零售企业的并购研究，国内外学者已经开展了大量的研究。外国学者更多地关注并购对企业绩效的影响、并购策略和并购成功要素等方面；而国内学者更多地关注并购动机、并购绩效的影响因素和影响城市商业环境等方面。

值得一提的是，国外学者借鉴了Porter的“三项战略”（即成本领先战略、差异化战略和集中战略），将之应用到并购策略中，并且认为差异化战略更加适合新零售企业。而国内研究则更倾向于探寻企业的代际传承问题和家族企业的并购行为。

三、价值链视角下新零售企业的并购行为

1.新零售企业的并购动机

新零售行业具有强烈的竞争性和不稳定性，因此很多新零售企业希望通过并购来实现业务拓展和提升竞争力。新零售企业并购的主要动机包括：实现业务拓展、进一步提高市场占有率、进行本地化拓展、向上或向下延伸等。

2.新零售企业的并购策略

新零售企业的并购策略应该与企业的发展战略相一致，并且需要考虑到市场竞争、财务风险和资源配置等因素。新零售企业的并购策略可以从差异化战略、垂直整合和地域拓展等方面来实现。

3.新零售企业的并购绩效

新零售企业的并购绩效是评价并购行为的重要标准之一。新零售企业的并购绩效可以从财务绩效和非财务绩效两个方面来考虑。企业的财务绩效可以通过ROA、ROE等指标来衡量，非财务绩效包括公司管理水平、团队建设、人才引进等方面。

四、研究设计

1.样本选择

本研究选取在中国境内上市的新零售企业作为研究对象，包括阿里巴巴、京东、唯品会等企业。

2.数据来源

本研究采用财务数据和问卷调查相结合的方法，财务数据来源于Wind和万得数据库，问卷调查则依托于网络。

3.数据分析

本研究采用SPSS软件进行数据分析。通过描述性统计分析、相关性分析和多元回归分析等方法，分析新零售企业的并购行为及其对企业绩效的影响。

五、研究结果与分析

1.企业的并购行为

本研究发现，新零售企业的并购行为多以差异化战略为主，很少采用垂直整合和地域拓展的并购策略。在并购的目标企业选择上，新零售企业往往选择在同一领域具有较强竞争优势的企业作为并购对象。

2.并购对企业绩效的影响

本研究发现，新零售企业的并购对企业绩效产生了显著的正向影响。在并购后的两年之内，企业的财务绩效和非财务绩效均有所提高。其中，财务绩效提升主要体现在企业资产负债率、经营利润率和ROA上，非财务绩效提升主要体现在企业品牌知名度、管理水平和拓展能力等方面。

六、结论与建议

1.结论

本研究通过价值链视角，分析了新零售企业的并购行为及其对企业绩效的影响。研究发现，新零售企业的并购对企业绩效产生了显著的正向影响，其中以差异化战略为主的并购策略效果更佳。

2.建议

为了提高新零售企业的并购绩效，本研究提出了以下建议：

（1）新零售企业应该注重并购策略的制定，选择具有竞争优势和增长潜力的目标企业。

（2）新零售企业应加强内部管理水平和金融风险管理能力，确保并购过程的顺利进行。

（3）新零售企业应该提高品牌知名度、拓展能力和管理水平等非财务绩效指标，以实现企业长期发展。

七、（4）在并购后，新零售企业应该注重整合工作，合理规划资源和运营策略，以最大化实现合并后的协同效应。

（5）对于那些绩效不佳的并购案例，新零售企业应该总结经验教训，改进并购策略和管理方法，以避免出现类似情况。

（6）政府部门应该完善相关法律法规和政策环境，加强监管力度，防范并购过程中可能存在的各种金融风险和市场风险。

总之，新零售企业的并购行为是企业战略中重要的组成部分，通过差异化、竞争优势和资源整合等方式，可以有效提高企业的绩效和市场竞争力。但是，在并购过程中必须注意风险管理和整合工作，避免出现不利后果（7）在进行并购前，新零售企业应该进行充分的市场研究和尽职调查，评估潜在目标企业的风险和价值，以保证并购的可行性和成功率。

（8）新零售企业在并购目标企业时，应该考虑到目标企业与自身业务的契合度，以及是否能够获取到价值创造的机会。

（9）在并购过程中，新零售企业应该尽可能保留目标企业的核心管理层和关键员工，以确保其业务的延续和稳定。

（10）新零售企业应该关注并购过程中可能出现的文化冲突和人员流失等问题，并且应该制定相应的管理措施，以缓解和解决这些问题。

（11）在并购完成后，新零售企业应该制定详细的整合计划，并尽快执行，以确保资源和运营的顺畅。

（12）新零售企业应该建立健全的绩效评估和监控机制，对并购的成果进行及时跟踪和评估，以便及时发现问题并进行调整。

（13）在并购过程中，政府部门应该加强对新零售企业的监管和评估，以防止企业并购过程中的不当行为和不良后果的发生。

（14）政府部门还应该加强对新零售企业的扶持和引导，鼓励企业进行合理的并购行为，并提供相应的政策、资金和服务支持。

综上所述，新零售企业的并购行为是现代企业发展的重要方式，通过差异化和资源整合等方式，可以提高企业的市场竞争力和价值创造能力。然而，在进行并购过程中，企业必须注意风险管理和整合工作，并且应该关注文化冲突和人员流失等问题，以确保并购的成功和价值创造。同时，政府部门也应该加强对企业的监管和扶持，以促进企业的合理发展和经济增长对于新零售企业的并购行为，还需要注意以下几个方面：

1.人才管理和培养

在新零售企业的并购中，人才是重要的资产。因此，企业在并购过程中需要重视人才管理和培养。一方面，企业应该保留目标企业的核心管理层和关键员工，以确保业务的延续和稳定。另一方面，企业也需要为新员工提供必要的培训和发展机会，以促进他们更好地融入企业，并为企业的发展贡献力量。

2.整合战略和文化

新零售企业的并购往往涉及到不同文化和战略的整合问题。因此，企业需要对目标企业的文化和战略进行充分了解，并制定相应的整合计划和管理措施。同时，企业也需要为员工提供充分的沟通和协调机会，以促进各方之间的理解和合作。

3.风险管理和保险

新零售企业的并购也涉及到一定的风险和不确定性。因此，在并购过程中，企业需要制定相应的风险管理和保险措施，以保障企业的财产安全和业务稳定。

4.绩效评估和监控

新零售企业的并购不是一次性的活动，而是一个持续的过程。因此，企业需要建立绩效评估和监控机制，对并购的成果进行及时跟踪和评估，并根据评估结果对未来的发展和整合方向做出调整。

总之，新零售企业的并购行为是企业发展的重要方式。在并购过程中，企业需要注意风险管理和整合工作，关注文化冲突和人员流失等问题，并建立健全的绩效评估和监