2023安全年终工作总结-5

第页2023平安年终工作总结精选平安年终工作总结集锦6篇

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回忆和分析的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。你所见过的总结应当是什么样的？下面是我收集整理的平安年终工作总结6篇，欢送阅读与保藏。

平安年终工作总结篇1

赣韶工程部高度重视施工生产的平安管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的平安管理放在工程管理的首要位置，把质量管理作为工程最根底的管理工作对待，实行一系列措施夯实管理根底，突出防范重点，严格过程限制，注意持续改良，加强监督考核，实现了平安生产有序可控，工程质量稳定牢靠，并逐步得到提高。

一、工程平安、质量管理状况

1、工程部根据平安管理的规定标准了平安管理的内容与程序。结合本年度施工生产安排，工程部在年初组织工程部相关人员开展了危特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的平安教化培训，做到了100%持证上岗。

4、工程部依据工程详细状况，针对平安防范重点，实行有效措施，保证施工生产和施工现场平安。工程部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的平安防范措施，全部施工人员必需经平安培训，考核合格后持证上岗；技术负责人必需对现场进行书面平安技术交底，并发放作业指导书，并签字存档；全部施工必需按批准的施工方案执行，不得擅自改动，平安防护设施、个人平安防护用品必需经技术负责人、专业平安人员验收合格备案后运用，并有平安员进行现场盯控。同时依据韶关当地条件，实行了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾难措施，并制定了相应的应急预案，根据安排进行了演练。特殊针对疏解线特大桥连续梁施工，工程部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证，依据专家看法修改完善后报上级部门批准。

5、加强平安教化培训，主动开展各项平安活动。工程部不仅落实工程部本年度平安教化培训安排，还依据平安生产形势，刚好组织了有针对性的专项学习，如对平安生产法律法规的学习、铁路营业线施工学问培训学习等。工程部依据上级要求，开展了平安生产大检查活动、平安生产大检查“回头看〞活动、“平安生产月〞活动、坚持按铺架主线进行路基工程平安质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广阔员工的平安意识，刚好消退了平安隐患。

6、工程部努力提高检查质量，落实闭环整改。工程部在进行平安检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，工程部从缘由分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行限制，确保将隐患刚好彻底消退。

7、工程部结合广铁集团要求，搞好平安预警与卡控工作。平安预警与卡控是广铁集团平安管理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。广铁集团对平安预警与卡限制定了一套完整的方法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。工程部在施工过程中严格执行平安预警与卡控方法，做到防患于未然。

8、确保平安投入到位。平安生产最根本的问题是投入保障问题。工程部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项平安措施能够落到实处。今年工程部依据施工实际须要，增加了专业平安管理人员、标准了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了平安防护用品、落实了平安防护设施，加强了平安教化培训和宣扬工作，建立了平安费用运用台帐，做充分发挥了平安费用的作用。

9、今年以来，工程部强化了以工程负责人为首的质量保证体系和组织管理结构，并实行以下措施加强了质量管理。

〔1〕细化工程部质量管理职责与分工，明确工程总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。

〔2〕扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。

〔3〕针对关键工序、特别过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。

〔4〕对于关键工序、特别过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。

〔5〕严

格过程限制，严把检验、试验、测量、验证关。

〔6〕明确物资、材料、设备的质量管理标准和限制流程，从根底上歼灭不合格品的出现。

〔7〕提高全员质量意识，严格落实工程内部质量管理“三检制〞和隐藏工程检查验收制度。

〔8〕坚持“质量第一、预防为主〞的方针，实施“安排、执行、检查、处理〞〔PDCA〕循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。

10、加强了监督与考核。今年以来，工程部加强了对质量管理和平安生产管理的监督与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与指责、教化和经济惩罚，对与平安管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济惩罚和行政处分。

总体上看，工程部目前平安目标明确、各项平安管理制度健全、平安保证体系日益完善，管理体系运转正常，平安生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，详细表现如下：

1、限于工作阅历缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。

2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，平安培训存在不刚好现象，效果保持较差。

3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不标准、执行不标准、监督不到位。

4、全体人员平安意识有待进一步提高，作业人员平安操作技能有待进一步加强。

二、工程部重点风险工程限制状况

目前，工程部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。

轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过工程部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装平安警示标识和防护设施，解除社会损害，没有明显平安隐患。

制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过工程部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常。制梁生产和线路养护作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查，没有明显平安隐患。

三、协作队伍管理状况

工程部对协作队伍平安资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部平安保证体系。工程部与协作队伍均签

署了平安生产合同或在合同内规定了平安生产的内容。协作队伍能够遵守工程部各项平安管理制度，正确响应工程部平安管理的要求，听从工程部的平安管理。写作队伍能够安要求配备专兼职平安生产管理人员。存在的缺乏是，协作队伍平安管理人员存在兼职现象，对于觉察的问题在整改上有不刚好现象，业务水平也有待进一步提高。

四、工程部平安管理下一步实行的措施与方法

1、进一步建立和健全各项平安管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。

2、培训和补充平安管理人员。工程部干脆组织施工的，必需按国家规定配齐各种管理人员和平安专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，工程部实行托付培训，自己培训或工程部聘请的方式解决。工程由协

作队伍干脆组织施工的，工程部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、实力符合要求，假设经工程部反复要求仍不能到达要求，工程部要实行相应措施予以处置。

工程部要进一步加强学习培训工作，依据生产任务布置学习课题，采纳实际案例提高学习爱好，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高效劳意识、平安意识和质量意识，提高业务水平和平安操作技能。

3、严格施工组织设计、施工方案、专项平安方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的肯定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、平安管理人员业务水平。

4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。工程部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。

5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程限制，即工序管理、分局部项工程管理和现场检验、试验管理，即实现平安质量进行全过程限制，另一方面要加强文明施工管理和平安生产管理，加强环境管理，刚好解除一切干扰因素，确保平安生产，并稳步提高工程质量

平安年终工作总结篇2

今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，巩固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的奉献。以下是今年的平安管理工作总结。

一、建立考核机制，落实平安责任

我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手〞是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻〞，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。加大了对平安目标、平安事故、“三违〞现象的考核力度；加大了考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单〞制度。

对工作责任心强，觉察较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予嘉奖，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人〞的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参加〞的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。

二、完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理

分析近期其他单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员平安评价，注意平安教化培训

我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。

开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，还通过组织技能大赛，为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。

四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，对查出的隐患以“隐患整改通知书〞的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基〞管理根底扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产供给了强有力的专业保证。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键

班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我保护意识和实力。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。

六、加强检修平安组织，严特别来施工队的平安管理

我们巩固树立“生命优先、担忧全不工作、担忧全不操作〞的新理念，贯彻我公司检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。实行联保互保和监护制度。事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教化，催促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。

平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要努力实现从集中开展平安生产专项整治向标准化、制度化、常常化管理转变；努力实现从事后查处向强化根底转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的根底。

平安年终工作总结篇3

我LTSC工程部自成立以来,在公司和工程领导的大力支持和帮助下,始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，以“大干120天〞劳动竞赛为契机，把重教化、查隐患、抓治理作为日常平安生产工作的关键环节，通过实行一系列行之有效的平安措施，全年度无任何平安生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推动，现将全年平安生产工作总结如下：

一、加强组织领导，全面有效落实平安生产责任制

xx年是公司深化改革和开展关键的一年，公司把平安生产提升到了一个新的高度，平安工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面绽开。自开工伊始，工程部便成立了平安生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣扬、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原那么，有组织、有安排、有步骤地开展平安工作。

为推动平安生产责任制的逐步实施，工程领导强调要切实推行公司指示精神及风险限制措施，把危急源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，工程安质部对本单位在xx年施工中存在的各类危急源进行收集并建立?危急源清单?;同时，对列入清单的危急源进行辨识和评价，对确定的重大危急源制定了相应的?重大危急源管理预案?。

二、加强全体人员平安教化，营造平安生产气氛

平安教化培训工作是平安工作的根本要求和关键环节，工程部将平安教化培训作为平安生产工作中一项至关重要的环节。第一、工程部领导坚持每月不定时召开一次由全体人员参与的平安例会，要求安质部负责人为大家上平安课，学习公司管理规定、施工现场平安生产管理方法、平安生产法律法规及平安生产月相关文件精神等，全面提升了管理人员的平安责随意识和平安监管水平。每周日晚由工程经理主持召开平安生产总结大会，要求各施工队负责人全部参与，细致总结一周内平安工作状况并仔细探讨下周平安工作重点安排，制定平安措施。通过不间断的学习和总结，“平安生产，责任为天〞的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个工程部形成了“关爱生命、关注平安、关切生产〞的平安文化气氛;其次、针对工程实际状况，由工程总工带队、安质部负责人和专职平安员参与，刚好对新入场的施工队伍和劳务工人进行平安教化培训，内容涵盖公司的平安规章制度、本工程年度安排及平安目标、不同工种平安技术操作规程、工人在平安生产中的八项权利、进入工地的十项平安技术措施及平安奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教化一批、考试一批，通过学习教化和考试筛选，成果合格的人员方可进行施工作业同时，未参与平安教化不得上岗，全年共累计教化超过500人次。

三、落实平安交底制度，对关键工程编制平安专项方案

依据工程实际状况和生产进度要求，工程部先后编制了临时用电、高支模、冬季施工等一系列平安专项方案，保证了平安生产的顺当进行。工程施工起先前，召开平安生产会议，并对现场施工班组进行平安技术交底，交底人、专职平安员和接底人三方签字生效，把工作做到最细、最好。

四、加强平安检查和隐患排查整改

依据公司安质部要求，每月定期或不定期的对现场进行平安专项自查自纠活动，刚好去除了工程中存在的担忧全因素，保证了施工生产的顺当进行。对于这项工作，工程部领导高度重视，要求检查人员在检查前有发动、有支配，工作中平安质量管理工作总结有记录，整改有结果。对于觉察的违章作业现象，觉察一起、订正一起;觉察严峻违章作业的行为绝不姑息迁就，刚好对当事人进行违章惩罚或勒令施工班组停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行。安质部通过加大文明施工、平安资金投入，对桩基孔(洞)、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和土石方开挖作业进行了专项整治，在很大程度上杜绝了生产平安事故。全年度，工程部共查出平安生产隐患70余项(个)，下发隐患整改通知书10余份，对施工队及其违章工人下发罚款单5份。通过这种处理个别人，教化一大片的方法，辐射和震慑广阔一线施工人员，为在建工程平安整体工作起到了主动推动作用。

五、仔细开展平安警示周等活动全面推动工程平安工作

为提高员工的平安意识，在整个工程部营造深厚的平安文化气氛，从而到达“人人学平安，人人要平安，人人会平安，人人能平安〞的目的，工程部严格执行公司相关文件的精神，仔细组织制定活动实施方案，有步骤、有依次、有层次地开展平安警示周和平安生产月活动。这些活动的开展，不仅表达了工程部整体管理精神风貌，工程部管理人员的平安责随意识和监管水平明显提高，也使广阔一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了平安意识、根本学问水平和自我保护实力，施工生产形势持续稳定好转，工程部生产经营工作得以健康、快速、有序开展。

六、总结阅历教训再创佳绩

全年度平安工作的顺当开展，使工程部管理人员和一线劳务人员对平安生产重要性的相识全面提升，平安生产标准化和根底管理工作持续推动，平安生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了主动进展。

但在取得成果的同时，也存在一些突出的问题和缺乏。比方平安管理制度落实不彻底、现场施工环境卫生整治不到位、平安生产宣扬教化力度不大等问题。在xx年的平安生产工作中，工程部将从以下5个方面开展行动：①稳固、开展xx年平安工作成果，在长效根底管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项平安管理制度，努力实现全年平安生产目标。②仔细抓好施工现场平安环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到平安文明施工。③隐患抓重点，整改彻底。④加大平安生产宣扬教化和培训力度。深化长久地开展各种形式的平安生产宣扬教化工作。⑤完善和强化平安检查和监督措施，加强平安生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故歼灭在萌芽状态。

xx年刚刚过去，虽然我们在平安生产工作上取得了一些成就，但是更多的要改良和加强，我们要戒骄戒躁，时刻将平安生产牢记心中并实实在在的落实到日常工作中去，给业主、给社会一个满足的工程，让工程员工、一线作业工人能够切实感受到工程部和公司的关切和帮助，真正的从根本上杜绝一切平安隐患，确保生产平安。

平安年终工作总结篇4

20xx年，销售科在公司及分局领导的正确领导下，仔细实行上级有关平安生产工作的精神，坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的工作方针，在不断总结阅历教训的根底上，以工程平安管理为中心，深化开展了事故隐患排查治理和“平安生产心中有数〞活动，强化了各级平安生产责任，落实源头治本措施，加强全员、全过程、全方位的平安生产管理，做了大量扎实有效的工作，销售科平安生产工作得到了整体持续加强。销售科自今年4月份开工以来实现了重伤、工亡、重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七为零〞的目标，为销售科生产任务的顺当供给了平安保障。

一、回忆20xx年平安生产工作，主要有以下特点：

〔一〕领导重视、目标明确、完善平安管理体系建设。

销售科于20xx年4月份开工，各级领导特别重视*销售科的平安生产工作，上级领导屡次莅临我销售科检查指导平安生产工作；销售科确定了扎实开展20xx年平安工作思路：以人为本、平安第一、建体系、治隐患、反三违，“扎实开展平安管理工作，促进平安生产持续稳定开展〞的平安任务目标。

以平安管理体系为平台，实现平安管理工作的程序化、标准化。销售科完善平安管理体系，设置平安生产委员会、平安环保部、工程平安总监、事故应急救援指挥部等保障平安生产的管理体系。平安生产管理体系的有效运行和实施，很好地标准了销售科的管理工作。平安生产工作更是相得益彰，对于降低和有效限制施工风险、实现平安管理工作的程序化、标准

化、削减平安生产事故起到了很好的促进作用。

〔二〕平安警钟长鸣，制定平安检查制度，以检促改加大检查考核力度，将隐患排查治理制度化、日常化。

1、销售科不断完善平安制度，制定了?专、兼职平安员考核制度?、?交通平安管理制度?、?习惯性违章、违规惩罚实施细那么?、?平安生产责任书?等一系列平安管理制度。销售科以平安制度为根底，以检促改逐步落实以上制度，做到预先觉察和把握时间节点，为20xx年建立常态检查机制做好打算。

2、为加强对事故隐患排查治理工作的领导，工程开工之初就成立以工程经理谢凯志为组长的领导小组，实行统一部署，把隐患排查治理与“平安生产月〞及“安康杯〞活动紧密结合起来，以加强平安管理实力建设为目标，以隐患治理为着力点，实施以预防高空坠落事故、坍塌事故、交通事故、特种设备事故、火工材料事故及地质自然灾难为重点内容的隐患排查治理活动，制定了工作方案、实施细那么，在销售科范围内组织开展了大规模的工程平安大检查及隐患排查活动。

20xx年由业主、监理组织及销售科组织的各项平安检查、隐患排查共计60屡次，排查隐患48项，整改率100%。通过仔细开展隐患治理工作，胜利地消退了存在隐患。同时，工程针对可能发生的平安事故制定应急处置方案。

6-7月份，销售科成立防洪应急救援小组，重点对黄河水位、流量改变进行全天候观测，对存在的隐患部位进行整改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工平安。同时，销售科开展防洪度汛演练活动，提高销售科人员面对灾难的应急处置实力。

9月份，销售科重点对洞挖爆破作业进行平安检查及隐患排查，结合分局关于火工材料管理的文件要求对火工材料进行专项检查，完善火工材料的领用管理程序。

10月份，针对冬季施工交通平安，销售科开展了交通平安专项检查，对检促改。通过检查，对存在的隐患进行了整改，将平安工作做细。

11月份，分局平安检查组莅临销售科，销售科组织监理及检查组进行平安综合检查，对营区及施工现场平安文明施工进行全面检查，并对检查中觉察的隐患进行了整改落实，消退存在的问题及平安隐患。

12月份，销售科对外协队取暖平安进行检查。针对冬季取暖平安，给各部门及工区下发了?关于严禁煤炉取暖的通知?；销售科鼓励外协队采纳暖气供暖的方式，防止煤烟中毒和火灾事故发生。

〔三〕平安生产宣扬教化常态化、丰富化。

销售科利用公司新闻宣扬栏、平安生产平台，刚好传达我销售科的平安生产动态。通过平安生产平台宣扬我销售科制定的平安生产相关的规章制度及管理措施等。同时，销售科在施工现场及生活办公区对我公司文化及销售科平安文明施工进行宣扬。

在全国第十次“平安生产月〞和第十二届“安康杯〞活动期间，销售科组织了平安询问宣扬和学问竞赛活动，在销售科范围内广泛开展了“平安职责重在落实〞的承诺签名及“十个一〞活动。并且，销售科响应分局号召，举办了“安康杯〞平安生产摄影征文活动，优秀作品参与分局开展的第三届平安生产摄影作品竞赛。

销售科对新进场人员进行三级平安教化培训，并接连开展了接着教化和专项平安教化培训，提高作业人员的平安意识。今年共计540人参与培训教化。

〔四〕建立平安投入长效机制，确保平安投入资金来源。

平安投入是保障平安生产工作好坏的关键，销售科建立平安投入资金运用管理方法及平安投入安排，首先从制度和投入安排上确立了平安投入的长效机制。同时，销售科领导特别重视平安生产工作，今年的预料产值3600万，合同规定平安投入占产值的1%〔36万〕，到面前为止平安投入达

到111.3万，有力保障了工程的平安生产。

〔五〕落实平安会议制度，深化贯彻执行?禁令?要求，深化平安责任落实工作

1、落实平安会议制度

为加强*销售科的平安生产管理，标准销售科平安生产会议制度，销售科建立了安委会会议制度、年度平安工作会议制度、平安专题会议制度、月平安生产工作会议制度、周平安生产工作会议制度等一系列的会议制度，并在今年的平安工作中深化落实。

2、贯彻执行?禁令?的要求

20xx年1月5日,国资委发布了?中心企业平安生产禁令?〔简称?禁令?〕,九条规定都针对的是央企平安生产工作中存在的突出冲突和问题，主要从平安生产条件、承包商管理、从业人员资格、事故报告等方面提出了中心企业必需坚决禁止的行为。目的是为了进一步标准央企平安生产工作，坚决遏制中心企业重特大生产平安事故。这些新政策新要求的出台，既为我们的平安管理工作指明白方向，同时也提出了更高的要求。我销售科主动响应?禁令?精神，屡次组织学习?禁令?，分析九条禁令中我销售科应当做的预防工作，并在工作中将这九条要求贯彻到实际生产工作中。

3、深化“一岗双责〞平安责任制度

销售科实行“一岗双责〞平安生产责任制度，真正形成综合性开展平安生产工作的局面。并且结合实际，完善和修订销售科的平安生产责任体系，充分表达“一岗双责〞的要求，将职责落实到每一位员工。

二、仔细分析存在的问题

20xx年，销售科平安工作总体上取得了较好的成果，但也存在一些问题，尤其在其他相关管理上仍旧存在薄弱环节。分析当前平安生产形势，主要问题有：

1、部格外协队自认为工作人员少，管理区域小，无视员工的平安教化，

素养参差不齐，缺乏管理制度和实力；销售科平安管理存在管理不到位现象，致使外协队的管理还存在死角，违章、违规现象仍有发生。

2、平安管理水平不均衡，销售科平安管理主要依靠于销售科领导及平安部门人员，各工区虽设兼职平安员但平安管理水平较低，对在施工现场存在的危急源不能刚好解除，对存在的违章不能刚好制止。销售科的平安管理者的管理水平还有待提高，为适应平安生产形势。

3、突发事务处理程序和各项应急预案还未普及到每位员工。20xx年销售科依据生产中存在的隐患组织了防洪度汛应急演练和火灾应急演练，从演练中觉察部门人员对突发事务的处理程序相识不到位。

三、20xx年平安工作思路和措施

20xx年平安工作思路是：深化实行公司及分局平安生产文件精神，以工程平安管理为中心，以落实管理人员平安责任为切入点，以平安管理标准化为手段，抓平安监管队伍建设、抓作业人员平安培训、抓隐患治理检查整改，标准管理，标准现场，标准作业。

〔一〕进一步实行平安生产“一岗双责〞，完善平安生产责任体系，加大规章制度的落实力度。

20xx年，销售科将强力推行“一岗双责〞制度的实行，销售科从领导层到员工层实行“一岗双责〞制度，将平安职业及权利落实到每一位员工身上，要把平安生产规章制度的落实作为今后平安生产工作的一项重要工作来抓，用制度去标准工程的管理、标准员工的操作，通过一级抓一级使我们的管理层、作业层、分包商直至每一位员工一丝不苟地执行平安规章制度和操作规程，要把制度要求表到达每一位员工的作业程序中和平安行为上。

〔二〕加强平安教化培训，全面提高全员平安意识。

加强对员工平安教化培训，是我们夯实工程平安生产的根底。20xx年，销售科将加大平安教化培训。加大对现有平安管理人员的接着教化，提高

平安年终工作总结篇5

敬重的上级领导：

你们好！

在一个火辣辣的'八月份，本人很辛运接到广州总公司的任命，来到了武汉青山船厂担当平安主管一职，自担当平安主管这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳，踏踏实实的看法来对待我的工作，在青山船厂任职半年以来，严格要求自己，全面贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，强化平安生产管理，XX年在熊经理的正确领导下，公司有关领导的信任和支持下，以主动的看法投入工作，今年的工作我感到特别的充溢。

一，XX年主要工作如下：

1：以“作一名合格的平安主管〞，作为自己工作的动力，思想上围围着景程公司，行动上到处想着公司利益主动上进，协作青山船厂安技部及公司仔细落实平安生产责任制，加强有关平安法规，确定，条例，扎实平安培训工作，坚决的贯彻〔平安生产责任书〕的承诺，努力实现公司三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，不断增进平安管理水平的提高，只要利于我司开展利于平安生产的自己身先立足。

2：在厂安技部及公司领导正确领导下，我公司的平安检查台帐及每周六平安学习台帐，每天的班前交底台帐，并保证传到达每一位员工，随时接受厂安技部和车间平安员检查及监督。

3：在厂安技部和车间平安员的领导下，近半年来我司未发生重大平安事故，并且做好了新进员工的平安教化和传，帮，带，工作，并作好了台帐。

二：存在缺乏

在这半年来虽然取得了肯定的成果，但也存在一些缺乏的地方，主要是员工的平安意识淡薄，常常性的违章许多，我司9-12月份中违章趋势始终在上升，我司的员工对平安管理的有所松懈，其主要缘由有四：

1，我们的员工受教化不高，平安意识淡薄。

2，刚来到青山船厂对厂里的管理模式一时还没有适应过来。

3，我们的管理人员极度散漫，对自己的工作看法要求不严。

4，由于公司新到青山船厂来，有些管理制度还不是很健全和完善。

三：明年工作安排

1：仔细的学习，努力提高自身素养及工作实力，发扬不怕苦，主动找事干，做到“眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，，主动适应各种环境，在困难的工作中磨练自己的意志，增长才能。

2：发扬静默工作无私奉献的进取精神，广泛吸取和收集各类平安信息及上级领导的建议，努力培育自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风，力求把工作做的更好，树立良好的形象。

3：努力搞好平安管理工作，对各项习惯性的违章和出现的问题，刚好提出合理化整改和解决方法，协作部门领导完成公司下达的任务。

4：努力的完善公司的各项管理规章制度。

总之，来到青山船厂近半年，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但离我要求的还有肯定的差距，我将不断地总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作实力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作，对事业高度负责任的看法，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。

青山船厂平安组

XX年12月22日

平安年终工作总结篇6

依据?关于印发市建设局“全国平安生产月〞活动实施方案的通知?文件精神，今年x月份，公司主动开展了以“关爱生命、平安开展〞为主题的平安生产月活动。公司探讨制定了可行的活动方案，细心组织、全面部署、仔细落实、注意实效，以宣扬国家有关平安生产法律法规、平安生产学问、公司平安生产管理制度，增加全体员工的平安意识和防范事故的实力为重点。

主动开展形式多样、内容丰富的平安活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对平安工作重要性的相识，完善了平安管理机制，提高了平安生产的质量水平和防范事故的实力，取得了显著成效，保证了平安生产。现将“平安生产月〞活动总结如下：

一、加强领导，提高相识，强化管理

公司成立了“平安生产月〞活动领导小组，由公司总经理任组长，公司工程管理部全体工作人员、综合办公室、人力资源部相关工作人员及各在建工程工程的工程经理为成员，负责组织、督导活动的开展。公司从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使全体员工从思想上相识到平安生产重要性和必要性，将相识转变为自觉行为融汇到日常工作