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文档简介
每周工作总结模板汇报时间: 汇报对象:部门:中心:组:姓名:职位:上周工作总结重点工作:只写事情的结果,以及后续工作,不描写过程;用数字说话,一定要写完成的百分比和绝对数值,例如:上周收入完成50万,完成计划的130%。无论结果是成功或者失败都需要总结,不要避重就轻;包括重要的日常工作。不超过5件重点工作。关键项目:正在进行项目的进展,如xx项目进展正常/提前完成第几阶段/第几阶段延后;进展正常和提前的项目不需要详细说明,延后的需要给出原因和后续改善办法。完成的项目:全部子阶段都完成的项目名称、项目经理、完成时间、与计划相比情况按时/提前/延后?每人每周同时进行的关键项目不应该超过5个。Xxx新工作/项目:包括新立项:项目名称、项目经理、完成时间其他新工作xxx本周工作计划重点工作:重要的日常工作。不超过5件重点工作。xxxxXx关键项目:正在进行的项目,本周应该完成的进度每人每周同时进行的关键项目不应该超过5个。xxxxxx新工作/项目:包括新立项:项目名称、项目经理、完成时间其他新工作xxx汇报说明:每周一早上9:00am前提交上周总结,以及本周工作计划。使用统一的模板,以邮件附件格式提交,总结和计划控制在一页纸以内。汇报对象:员工向组长汇报;组长向主管汇报;主管向部门经理汇报;部门经理向总经理汇报。角色分工:员工:包括各中心助理、专员等;组长:各部门内小组组长;主管:部门内主管人员部门经理:各部门总负责人总经理:公司运营总
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