质量工程师职位说明书

岗名：量工程师所部：营管理部直上：项目与质量管理部主管职：

质量工程职位说明书岗编：岗定：直下部/位无所人数：工级范：

等

级至

等

级

岗分日：

年

月本概：负责监控项目任务执行，为项目组和管理层提供反映过程和产品质量的信息和数据，协助项目组生产高质量的软件产品，促进项目管理过程的不断完善职与作务职描：负责项目统计信息维护公司质量相关制度的执行进行监督

工时百比职一

负责对公司所有已立项项目的信息统计，根据项目的特征分配项目编号以及拟定文档编号工任

审核公司制度规范，完成编写不符合项报告指导相关人员按照审核报告中列出来的不符合项进行讨论修改职描：协项目组进行项目策划

工时百比职二

工任

根据公司项目管理的要求，完成对项目组进行项目策划辅协助项目组选择项目的生命周期协助项目组进行规模、工作量的估算协助项目组作风险分析组织评审项目计划职三职描：负跟踪、监督项目组的实施

工时百比2014-5-171

工任

检查项目按计划和规定的过程、进度的实施情况，实时维跟踪检查表，以周为周期撰写跟踪报告，反馈给主管参与监控项目的实施，检验项目的实施是否遵循已制定的划、标准和规程参与项目不同阶段的检查和评审活动，确认项目实施按计、完整地进行检查项目成果是否符合规范和规定的要求，及时向主管、目实施部门经理汇报在项目组内部无法解决的不符合项编写项目质量状态周报为管理层提供反映过程和产品质量的信息和数据，增加项过程的可见度在项目实施过程中出现偏差时，指导项目组分析原因，纠偏差，并及早发现，修改问题缺陷完成在进行质量保证过程中的检查记录与QA活动告，并负责及时将检查结果汇总，通知项目经理、项目组成员及项目实施部门经理职描：责编写质量保证计划

工时百比职四

工任

根据公司项目类别、质量保证目标、项目开发进度，与项经理一同对项目过程作裁剪，制定出相应的质量保证计划和相关检查表确定项目过程中的质量保证活动和日程完成质量保证计划文档化职五

职描：里程碑阶段，负责组织对工作产品的评审发放评审通知和需评审的材料监督个别审查过程收集个别问题记录表工任组织召开评审会议进行问题的跟踪修改完成评审报告职描：施公司项目内部验收

工时百比工时百比职六

工任

质量管理部主管安排好项目验收后，实施项目的验收督促各检查项的负责人，按要求检查各项2014-5-172

职七职八

收集检查结果跟踪问题修改编写验收报告职描：行公司各项质量相关制度的宣传和培训负责编写相关培训教材工完成相关人员的培训工作任进行个别辅导职描：完上级交办的其他工作

工时百比5%工时百比5%相权：

配置管理库访问权；项目相关资料的管理检查权；项目进展情况知情权；相关项目组内部会议参加权；项目各项数据收集权；对项目组监控过程中出现的问题具有建议权；本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权；学习、研究权和接受再教育、培训的权利；办公工具和劳动工具的使用权汇关：

以上职责，向项目与质量管理部主管汇报工协关：

内部协作部门：公司各个部门外部协作单位：软件咨询公司、软件工程协会工环：

一般工作环境2014-5-173

使工设：

一般办公自动化设备项目管理工具配置管理工具：CVS、所记文：

《项目质量状态周报》、《项目质量保证计划》、各评审报告、内验收报告、各种制度审核报告、各种跟踪报、项目相关检查表、QA活动记录表、QA问题踪表、工作日报、工作周报、项目计表、目成果归档清单任资：最学要：

大学本科所教专背：

计算机软件相关专业所工经：所培的目

软件工程培训项目质量管理培训所胜能：

团队合作；人际理解力；工作责任心；主动性；诚信；重视次序、品质与精确；客户服务导向；信息寻求；2014-5-174

备：

熟悉项目管理和质量管理知识，熟悉各种质量标准，熟悉质量管理的各