怎样做好一名合格的班组长

怎做名格组

怎样做好一名组长要做位的组,管好班人组必有信技和个极心，事果、平公要身则要别做的己先做只做这才凝力，能好工。1、勤学：一要断学技和种关《章核度，并且要比工握知、术多理的透。2、勤看：在作中定不的观班的工作况其方的题，旦现题及做反观的细对的作有助只这才把作的好3、勤做：对做事员和会的工一要自手范、认去直他学为。员一亲感他觉你他的距很。样对的作很的助4、勤说：在现题员做事一要意己工方，要少的心，要上就头脸去他那员会你一逆心，间了对的作利当们道己了

后根相的章度处他，们容接了5、勤检查：每班会、产中排工，要断去查过断检给工种迫让工觉时刻都人监的己的作自不不认工，时长就易成种好工作度，对你的作很的助，对当工中现问要做笔便第天工安和免次现似的误6、要不断创新通长间规制和核法理合作的践相的规管、核度进合的改对项核度定不的改善修再善对作的些的法办法要于尝和间要怕败7、要有虚心、要心去受人意和的作法别给意和交是无这人你上还下都一去受的见无你为于都认的聆给人种的象，这别人会断去你流对你员要爱如发他有难主的帮他们要你员去取些的作遇给的工种和们一团的，不的拉把后员不让何个工队学做工思工。8、工作方法：

在行章度和理题，待位工要视人不不，要种情有种理法喜的一方，不喜的一方。如是样在工前不能员面树威会给的理来良果要正理按和整工工岗尽熟每员的力适他的作位这才发他的力，如在作许情下，以常他调一工岗在个的作境可调他的极有利工的展劳效的高对工较感题要针的理如奖罚、动作要分用班会、黑报去员交明一工中注事，量要员在作出错。9、个人心态：一要比工积的态只有样们能终在们前还有员更练技因我直面是工，我所的何件都他有接联，离们近管人员10上时一要格律理在工面要持个肃形象不嘻哈员一无谓感。

班是个门基单是业基的产理织。企业所生活都班中行所以班组工作的好坏直接关系着一企、门成，有组满勃生，一部才有旺的力，是个谐结集，班组像体的个细胞只人的有胞都康人身才可健，才充满旺的力生力班中领者是组班组是组产理直指和织，是业最层负人属兵将是支量非庞的伍组理指完班生任而须好各项理动，充发全组员主能性生积性，团结作合地织力物，分利各面源息使组产衡效进、生”效，终到质按、期安地成级达各生计指。在际作，级策得好，如果没班长有支和切合，有批导力班长组开工，那部主有好生管方也难实组既产生的织

领者也直的产。班长特地决了要三阶的员取同立场①对下站代经者立上用导的音话②对营他应在映下声立上用下声说；③对的接司应在下上辅人的场讲话总，组的点以字概：位高决不少“雀虽，任小使是最本的务班长使就在产场织造润生活。组的命常括个面质关到场客班长领员为时量生高质的品努。

提生效是在样条下过断创并掘产潜、进作管，产更更的质的品降成包原料节能源的节力本降等。有安不定了切但没安就有切。一要持全一，止伤重事，包努在作去察械备运性，有部提合的进施以高械备安性监职严按操规办等很事都由违规作成。班是业的“胞班管是业理基。论么行工它共就拥共的动手和象，直承着定生任，其也括务品，此组有个要用◆班长响决的施因决再，果行不力决也难到处。所班长响决的施影着业标最实；◆班长是上下桥，是工系导纽；个组的织协强不，接系本组工好坏◆班长生的接织参者所班长应技骨，应业上多手

班长企中数当大一队组综素的低定企的策否利实此组是尽尽至重。组的责要括人调、排产劳纪、勤人管、术训安操、生工考、组氛都于务理生管职包现管、品量包物、用具机设管等。班长及地上反工中实情，出己建议做上主的谋手。但不班长前仅停在常的员配生安上没充发出组的导示作用大认分以自赋那类给己个的位，便

于今的作加改。1．生产技术型生技型班长往是业尖缺人关的调力作法常比简常对机的法对人用待然学方对很社现和际系因此这类的组有要行际系面培。2．盲目执行型盲执型班长有较厚计经时的点他们往缺创和理力常表为度作生，给一官僚义感。3．大撒把型有班长身是乐担这职以担班长往采无而的法在作往表为过过，对作有任。所这的组实上全徒虚此班成中必没任威。4．劳动模范型

在作，劳模型班长般踏实勤恳但却适担领工因对部人果进管能方的培是难任导作。5．哥们义气型哥义型班长待组员常称道，哥一样在作自也易气感用，乏则，际早把己同非式小体小目有挥有班长作用总现的组由种原，普缺令满的理力处突事的力所导了级很的策，在际作却不有的彻执严重影了个门最工成和益甚还重损了门良形。为提管水，班长提自的色知力明自己工职、任权明现的色什？色知组织为里的个念意是每人像活一大台上都在当一的色这舞上是么色唱么，绝能串在际作如出反，属角错。

1．对自己角色班长代三立：对下表营的场，对上表产者立对直上既表工立同又表级辅人的场如班长清这规也知自究有少利、义务职，扮何角，么虽占着组的置却能挥组的用，是有际值班长。当然在自角色把上不过，说得俗就“蒜，以不识不了下群。2．了解领导的作下必准地解级导工安，以领在排情时态如，主管风如。有时候为级你了很的气某，但不领所望，结费力反没达应的果。当然也有可能是确，但领不解，怎办？时选适的机自的议上让导较面准地受者纳的议现在有一说是驭你领，即了领的格才更地调关，展工。

3．了解下级对下对级以五方的望办要道起容，但做来非难。公平常被当平主，以要组在配作做办公，罚明分利时要到道只这才够众缺对工工、生上关和解，工然会满你目明是领的个重和起的提作一班长目也非明，不让的工一无功否对今后工就难展，成一纯的涂。班长为线指者你安的件生有的情都影到工切利工作排不确直影到在工的信就造工中失和量故工中下总希自能常到司及指，绝不出问后训因上的时导是下的注培训

作班长应到常慨把些誉你员让他感到在时刻心他，有工成并是一人的你工就做更。人五需层，低高次：理求安需、交求尊需以自实需当的个基的求足之又有外个的求生当班长，除了有明的策知外还具强的就机如2－1所示，是功班长需层也应都比高通都较的我值现受重需。果任组的务仅为追以的望个多几块的位津相的作服、受别特等理的求安上的求这的组就会一成的理。

图2－1

个需层与人否功关1．对于管理层以向果划，企业管层