“迎挑战、稳进展、促提升”7月份总结义络

义络煤业“迎挑战、稳进展、促提升”活动七月份工作总结为应付当前严峻的经济形势， 调动各类踊跃因素，迎挑战、稳进展、促提升，依照河南能源化工集团及义煤公司“以开展党的群众线路教育实践活动为动力，迎挑战、稳进展、促提升实施方案”精神，踊跃开展“提质增效、节支降耗”活动，结合我公司实际，以平安“双基”建设、平安质量标准化、薄弱环节管控为抓手，踊跃开展工作，取得显著地成效，现将七月份工作总结如下：一、增强形势教育，以舆论宣传为抓手，营造良好的舆论气氛一、进入七月以来，公司面向全部干部职工，继续扎实开展平安教育、形势教育活动，配合上级公司认真组织形势任务教育巡回报告会活动，组织公司干部职工近800人参加义煤公司“迎挑战稳进展促提升”形势任务教育巡回报告会，同时公司继续深化形势任务教育活动，利用《新义络》内刊、OA办公网、矿区宣传栏等多个阵地引导干部职工认清形势，统一思想，坚决信心，直面挑战；用心做事、勇于担当，强力管控，确保稳固。组织各单位支部书记依照当前公司面临的形势和任务，结合本单位、本部门经营治理、双基建设等实际，开展层层宣讲活动；以义煤公司平安警示大会为契机，以河南能源1号文件、3号文件、《义煤公司平安检查现场惩罚实施细那么》、《义煤公司平安治理红线》66条等为要紧内容，利用班前班后会等形式，组织干部职工强化平安知识学习，提高平安生产意识；充分利用板报、橱窗、宣传栏等阵地，宣传公司平安生产有关规定和制度，强化红线意识，营造平安文化气氛。二、我公司还结合义络生产经营及矿区稳固的现实，预备开展形势教育活动，一是筹备由公司领导层面组成形式任务报告团，在公司文体中心开展全员性形势任务教育。二是由治理科室抽调专人组成形势教育专门小组，深切区队、离退休人员中进行形势任务教育，目的确实是要通过这种大伙儿喜闻乐见的形式，把形势讲透、把任务讲明、把利弊讲清，进一步统一思想凝聚人心，集聚进展义络的正能量，克服眼前困难，把义络的各项工作办好，为集团公司分忧解愁。3、持续扎实开展党的群众线路教育实践活动，认真组织公司基层班子、中层干部撰写对照检查材料， 做好民主生活会预备活动，组织党员干部开展“夏日送清凉”活动 ,踊跃开展形式多样的走访慰问活动， 通过向生产一线、露天作业场所的职工赠送防暑用的清凉油、风油精、清凉饮料、蔬果等，给高温作业职位上的职工送去企业的关切。4、在庆贺建党 93周年之际，公司认真组织开展“创先争优”活动，对 2021-2021 年度“创先争优”活动中涌现出来的先进集体和先进个人进行表彰， 并大力宣传先进集体和先进人物事迹，宏扬了先进精神。4、本月依照河南省检察机关“送法进企业”活动要求，配合洛阳市检察机关及公司纪委开展 “预防职务犯法进企业”活动。本次活动依照党的群众线路教育实践活动的要求，采取上法制课、参观检察机关警示教育基地、制作图文展板、发放法制手册等形式，重点宣传预防职务犯法相关知识和如何远离行贿型犯法等内容。二、做好双基考核工作，增强企业平安治理一、7月14日，由总领导张许乐主持，召开专题会学习贯彻《河南能源平安专题视频会》会议精神，并对下一步工作进行安排部署。会议将上级平安会议精神转达到各单位，各区队，进一步强化了职工的平安红线意识，转变干部和职工的平安理念，从源头上杜绝“三松现象”。二、认真组织对河南能源6月份平安专题会议进行贯彻学习，进一步增强了平安“红线”治理，并于7月8日组织生产系统治理人员130余人次对“红线”及河南省煤矿今年发生的五起事故进行默写，增强了红线意识，提高了事故防范水平。3、对照“双基”考查方法，认真进行正职考核班子副职、班子副职考核分管科室、系统科室考核基层区队。6月份“双基”考核共罚款54637万元，奖励179628万元，4、坚持每一个月由要紧领导组织一次全矿性平安大检查，召开一次平安工作办公会、平安“双基”建设会和隐患排查会，7月份共计排查隐患 129条，已整改完毕 112条，其余17条正在按打算进行整改； 7月份共计安排平安工作打算 89项，已完成85项，其余4项正在按打算进行。三、增强项目建设治理，优化项目设计方案，最大限度的减少投资一、煤场挡风抑尘墙工程：依照环保部门要求，我公司在煤场周围建设一道挡风抑尘墙，经公司相关部门与宜阳县环保局、洛阳市环保局多次沟通、和谐，以现场实际为基准，以知足大体需要为起点，对初步设计方案进行多次优化，从原先的 10米高改成8米高、长度由 520米改成378米，由下部 2米混凝土结构改成砖围墙，概算投资由 280万元优化减少到 120万元。二、锅炉房室外配套工程：依照环保部门要求我公司于 10月份前完成锅炉房室外环保工程，经公司相关部门与宜阳县环保局、洛阳市环保局多次沟通、和谐，以现场实际为基准，以知足大体需要为起点，对初步设计方案进行多次优化，减少了室外地坪混凝土厚度，优化室外照明设施方案，概算投资由150万元优化减少到 85万元。3、风选厂工程：2021年9月20日风选厂立项批复，2021年2月26日，集团公司领导吴同性、贺治强率领战略计划部、机电处、煤质中心等部室到我公司现场调研后，决定同意我公司投资筹建风选厂项目，2021年3月28日经集团公司批准同意动工风选厂项目，项目概况：风选厂厂房，建设面积504平方米，建筑高度 12米，为混凝土框架柱，顶为彩钢棚；原煤皮带廊长度米，混凝土基础钢结构，精煤皮带廊长度米，混凝土基础钢结构，矸石皮带长度 39米，混凝土基础。该项目概算投资万元， 经反复论证再三优化设计， 项目投资操纵到485万元（含设备 300万元）之内，其余资金万元由义络煤业自筹解决；工程建设由我公司内部单位施工， 钢结构组织我公司机修厂自行加工制作， 安装因资质缘故委托豫西建设公司施工，其它辅助设施、设备（如：皮带机）由我公司组织力量自己制作、安装；由除个别设备、材料确需新购外，一概从修旧利废中解决，欠缺的设备和材料由集团公司安排调剂， 通过此项方法既达到了建设目的又为集团公司节约了大量资金， 同时项目建设又知足了我公司对煤质的要求， 达到了节支降耗、企业增效的目的。四、加大本钱治理力度，稳步进展创效益一、增强销售工作和煤质工作治理，7月份（截止8月4日）累计销售：45373吨，累计商品煤指标完成：灰分%，水分%，硫分%，热值5172大卡/千克，未完成煤质指标。经分析，阻碍煤质的缘故是，井下 36工作面和33工作面地质发生了转变，两个工作面无顶煤，且有底板鼓起，36工作面上段有 20米全矸带。为此，采取以下方法以保证煤质，一是从源头抓起实行分采分运，要求掘进队每班保证 10个矿车单独出渣；二是操纵挑选煤落地等方法，将滚筒筛的筛下物单独落地。 三是要求装车时每矿车无杂物、无大底、无渣煤混装情形。、严控本钱支出，对一些可控费用进行严格治理，能不花的钱尽可能不花，本着“省下来的确实是效益”的原那么进行本钱治理，加大非生产性支出操纵力度。本月加大应收款项催缴力度，年初应收款项余额万元，本月余额达到万元，降低比例达25%。3、增强物资仓储治理工作， 增进仓储治理质量标准化建设，提高仓储治理水平，提高工作效率、降低仓储本钱，增强仓储各项工作不断向“标准化、标准化、现代化”迈进，2021年7月份供给科物资储蓄金额：万元。4、优化井下采掘设计，节约本钱和支出，对35采区设计从头进行优化，原底板集中巷布置在寒武系灰岩中，岩层相对稳固，容易支护，但石门长约90米，工程量较大；现底板集中巷布置在一8煤层中，石门长约26米，减少巷道掘进工程量，原时期石门平均距离120米，现石门间距增加至150-180米，减少时期掘进工程量。原集中巷设计断面14㎡，现优化为12㎡，原石门设计断面12㎡，现优化为11㎡，综上所述35采区-20集中巷减少工程量300m左右。、增强爆破治理，尽力推行空气柱装药结构，减小周边眼眼距为300mm，提高了巷道光面爆破成型率，节省了喷浆支护材料消耗 30%及火药用量 25%，并减少后期保护工作量， 7月份35采区-160集中巷光爆掘进 40m。六、在38060工作面对采煤工作面上下巷超前支护部份进行创新实验，将原先利用单体柱+π型钢梁进行超前支护改成悬移支架支柱+超大柱鞋+机厂自制高强度工字钢梁，通过此项改革，在提精湛前支护段支护初撑力和支护强度的同时，使顶底板移近量显著缩小，减少了超前支护段保护工作量。五、加速推动内部市场化工作为加速内部市场化进程， 稳步推动内部市场化治理工作， 结合我公司实际，我公司从 5月份开始内部市场化试运转， 7月份正式进行运转，在具体实践中，咱们本着简单、有效、便利的原那么开展工作，咱们结合以往的治理方法， 在内部市场化大的原那么指导下，优化流程、整合渠道、奖惩分明、强力推动市场化结算工作，对各区队6月份工资依照内部市场化运行机制进行结算，通过运行起到了鼓舞先进、敦促掉队的作用，区队同志们也通过内部市场化运行尝到了甜头、增强了信心、鼓舞了干劲，这是咱们下一步深化内部市场化工作的基础。 8月份咱们将完善设备租赁、科技创新、电费治理等定额价钱，扩大结算范围，进一步丰硕和完善内部市场化内涵，为企业的节支增效打好基础。六、增强企业治理，优化人力资源一、认真做好新工资方案套改工作。 依照上级要求，7月21日开始进行工资薪酬套改。 人力资源部召开专题会议， 对新工资方案进行了转达，要求各单位认真学习，按要求进行套改，杜绝弄虚作假，确保工资套改准确、顺利、有序进行，目前此项工作已大体完成。2、增强劳动用工治理，7月份对长期旷工的45人进行了公示，限期回单位报到，超期不报到的按旷工处置，持续旷工超过天的，将按《劳动合同法》和《河南能源化工集团员工奖惩暂行规定》有关条款处置。通过此项方法现上班7人，办明白得除劳动合同手续2人，开除36人。7月底我公司有49人劳动合同到期，续签48人，终止1人。、做好劳动用工治理效能监察工作。按义煤公司要求，对2021 年以来劳动用工治理方面各项内容进行了汇总，并按时按要求上报义煤公司人力资源部， 对上半年自培培训成效中意度情形进行自查，发放调查问卷到各区队，搜集汇总后写出调查报告，并按时上报人力资源部 。七、提质增效、节支降耗方面一、在井下生产方面，增强松帮卸压，尽力减少巷道变形量，38060 上、下巷完成松帮卸压孔 300个，减少巷修 40余米；36020 上巷掘进头及 36020工作面遇老巷，及时制定过老巷方法，优化过老巷方案，仅在需通过位置打设木垛， 节省了3个木垛，节约木材3，缩短了工期。二、7月份集中对废弃的34采区-160西翼集中巷进行清理，转运出拍子800多块，川杆500多跟，工字钢梁200多根，工字钢腿400多根，风水管路100多米及铁轨200多米，并对巷道及时进行了密闭，即回收了废旧物资，又减少了井下废弃巷道的平安隐患。3、在生活用治理水方面，严格操纵开泵时刻， 7月份节约生产用水万余吨，节约 4200余元；在井下水治理方面，把井下排出的地下水通过简单处置， 输送到各个绿化地，再也不采纳河水，即节省了资源又降低了水费。4、日经常使用电治理，要求各单位白天在没必要的情形下不得开灯，晚上下班时要求关闭电源；对公益用电治理，与宜阳县有关单位协商，在矿区内的路灯由宜阳县集中供电治理， 既节约了每一个月电力消耗，又便于治理，7月份节约用电 2万余度，节约金额1万余元。、加大修旧利废力度，扩大修旧利废范围，提高物资材料的利用效率，对小型设备由我公司内部机修厂修理，

7月份自修设备共计

28台，节约资金万元；单位自修设备

16台、修复各型号动力电缆 200米，节约资金 2万元，共计节约资金万元。6、增强回收复用治理，提高物资材料的利用效率，降低吨煤材料费本钱，7月份回收复用物资金额万元，修旧利废物资金额，万元。1至7月份共计回收复用金额万元，修旧利废金额万元。如33采区打密闭，本来需要投入新坑木 188根，利用回收的废旧坑木和料头代替新坑木的投入，节省资金 7956元；掘进队在36采区安装40TX溜子一部、30T溜子一部，本来需投入机头、机尾、链条、刮板等全数利用废旧物资，圆环链、连接环全数回收复用，共计节约资金： 87199元。八、通过咱们认真梳理， 八月份应重点做好以下几方面工作：一是持续不断的增强和巩固“双基”建设功效， “双基”是弄好矿井平安的宝贝，咱们只有不折不扣的做好双基工作，才能确保矿井不发生事故，才能保一方平安、保一方稳固、保一方和谐。二是坚决不移的抓好生产经营治理工作，下半年井下地质条件转变、人员欠缺、资金紧张的因素阻碍会专门大，但年初集团公司下达给咱们的经济指标，咱们必然想方设法坚决完成，为集团公司“迎挑战、稳进展、促提升”做出咱们应有的奉献。 三是认真做好矿井瓦斯鉴定工作，双突矿井对咱们来讲是一次严峻的考验，从此刻开始咱们就要树立危机意识，及早着手做好相关工作，确保下半年矿井生产不能显现采掘失调。四是精心组织确保风选厂按节点打算完成，依照上级要求，风选厂精煤上仓方案需变更方案