亮化工程施工组织设计技术标书

亮化工程施工组织设计技术标书施措施包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务措施总承包对分包管理及服务措施安全防火、防雷击等技术措施第二节文明施工保证措施物资保障措施措施案的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导安。9、其他相关标准(按现行最新标准执行)建立工程质量保证体系。选配我单位经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我单位自身管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高发挥我单位的技术优势，全面推行项目施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技经理和项目总工程师组成项目领导班子,项目经理受企业法人委托,全面履行工程合同,对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计项目经理部下设置技术质量部、商务部、工程部、档案室、安全环境部、物资设备室，实行施工专业管理的有效性和公正性。综合管理办公综合管理办公项目总工程项目副经技术质量工程部安全环境物质设备商务合约档案室(1)项目经理(受企业法人委托和授权):a有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制b强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他c企业与业主签订的“项目承包合d范和标准，积极推广新技术、新工，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力e划和技术方案，制定安全生产和f.根据企业年(季)度施工生产计划，组织编制年(季)度施工计划，包括劳动力、，据此与有关部门签定供需协议或租凭合同，并严格履g资源，做好人力、物力和机械设备等资处理与其它分包单位、总包单位、建设单位、监理工程师之h各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能经理报告工作。(2)项目副经理：bc书进行操作检查，按规范、标准组(3)项目技术负责人(总工程师)：a、施工质量、安全工作。b技术、施工质量、安全生产方面行使指挥权，并对项目经理负e艺、新材料，确保工程质量和工f加安全生产检查，从技术上分析施工中a术组织、施工总计划编制与调整、解决工程中的b案的编制和实施：审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场c方案、技术变更的上报并跟踪取回b对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有相当强的预见c整改以达到响应的质量要求，并对c。a策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信程的施工计划、临时用电、施工质量及安全文明施工进ab对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质aa工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生b的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴等突的关系。设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规置；考虑到临时接用电不方便，自备4装404试00收022446246424444424422222。(1)计划投入的主要施工机械设备表序序机械或设备名型号规制造年额定功生产用于施工数量国别产地备注号称格份率KW能力部位123456789切割机(铁仪MFGCO14-2ZC-8ZC-7MF-47ZS0CU11421158648815钳YQK-YQK-12221112WSM-28亚弧焊机1国产2004自有案图各，优选先5、工程技术资料准备，按《建筑工程文件归档整理规范》(国标GB/T50328-2001)部分组成：，在施工过程中随时收集、整理，保证在工程竣顺序。安。合设计，敷设前对电缆进行绝缘测试，绝缘电阻大于附近有备用长度。的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆保护管内，导线在保护管内不得有接头和扭应装设护套保护导线，盒的垂直管口，穿入导线后应将管必须由阻燃处理的材料制成，塑料管外壁应有间距不小接受板和控制信号分配板进行集中控制。理。剥切电缆开始应连续操作至完成，缩短绝缘暴露时间，剥切一、二次回路测试→整体调试→运行员进驻现场。和技术交流。及保障措施工企业应模范遵守和执行合同，要确保工程进度施工设等有关事项，要求经过业主的签证认可才能作为本期的收入照工程进度及时进行验工计价，防止工程进度与验工计价脱内部也要严格会计核算和报销制度。防止个别人与第三人恶是款管理制度的督促检查。一是要督促项目建立一整套集实改善经营管理中不规范的做法，不规范的行为。二是深入因，积极探索清欠工作的新途径，逐步把握清欠工作的规三是要坚持清防并举，减少旧欠，防止新欠。所有施工、经营项目的资金都要纳入资金结算中心来管资金和控制资金，以强化企业资金管理。三是由资金结算保障措施一个重要指标，其先进性、合理性将直接影响到整个施度计划，如何完成及完成的可能性进行科学的(1)施工进度计划完成的条件做为承建单位，我们必须对一切客观制约施工的条件进，并在施工前进行落实解决。根据我们编制料等进场时间表，这些时间的确定，是根据(2)施工进度计划管理及管理措施成，施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期，按各接点要项目副经理主管并落实计划的实施，各工长和主管并落层，承担本工程的施工任务。作应找出原因并进行分析，及时采取有效措施保证计划键工作为主轴，灵活穿插其他工作，确保整个施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流和应用来步深化，利用成熟的科技结果和先进的施工工入，抓住关键工序。组织交叉流水作业，来缩(1)施工总平面布置图(见下页)面积(M2)理、服务措施责日常工作，承担承包范围内的工程施工管理量、工期、消防、文明施工、成品保护负责，接受现场管理。包程师会同综合检查验收制度。但必须使用统一验收表格，逐级，由单位的意见和问题送交业主和方式和时间。，落实和检查计划的完成情况。则，顾保证体系安全，责任明确，保证制度的的质量责任；自供物资，进场前必须向总包提供样资质证书、质量保证书、合格证、检验检测报告及服务措施产的保因此我们按照“湖北省安全文明施工样板工地”的标作，并确保在施工场地施工的人员都能通过我们的有证，是对工程整体质量和使用功能重要依据，因此，我们将按照建设部、湖北省及国家近工程的配合、协调对邻近工程交叉施工作业的管理做出如下。决。向总包单位呈报单、处理的问题。施工方案应预测在施工过程中可能出际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方处理其它专业特别是暗埋在结构内专业的成品规定的时间内自行组织有关部门办理验收。，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的工序。计图齐全到位，成品完好。对安装工程存在的问题，暂不能发的“施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规。源格遵守和执行合同文件规定的技术规程和国家现行有。和特点分析的基础上，将各分部工程质量进行分解，作(1)组织结构实现，必须建立健全并完善质量保证体系(2)建立健全项目经理责任制及其机构成员岗位责任制，实行层层负责制度，见项目经理部责任矩阵表(见下表)技术负责人CCCCJFFCCCJC灯具紧固CCFCJCFJFFCCFFCCCCCCCCCCCCCCCJJFFCCCCCCCCCCCCCCJ4质量检验依据(招标文件和施工(2)施工图纸设计要求；(3)国家现行安装工程质量验收规范(4)地方质量法规(1)事前预控章可依，并且在每一项施工前，质量部门都要进行详细的质难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前(2)预控质量管理要点织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点工过程中，以此来带动整个工程质量合格即；达到市级市政项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理和相现的问题，安排专人及时处理并做出总结，形成文字资以后施工中再出现相同的问题，现我单位已经形成了完合三检级检查制度”相结合，只有把“三检制”和此。 “自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。操作者对自己施工工序或完“互检”就是操作者之间对施工工序或完成的工作相互的检验，起到相互监督和纠正包括下工序对上工序的交接检验，某一工序各班组成员先进行自检，判断合格与否，对不合格的进行处理整改；管工序进行互检，如上道工序不合格不允许转入下道工序；专施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现工程穿施工过程的全过程，通过奖优罚劣，促使施工把工作做的更细、更认真，避免不必要的错误发量会诊和总结，并填写质量会诊表，质数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成会诊出来的问题进行有针对性的分析和总结，提出解决个管理人员的岗位质量职责，对现场操作人的目标。破坏的成品和半成品要进行标识和保护，有专门负责人经。工序交接检采用书面形式，由双方由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方有，下道工序作业人对防止成品的污染、损坏和测，并将检测结果如实的填写质量标签内，标识签了解施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示(1)采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材(2)物质部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供放期核，并做记录，不合格的分供方从档案中予以除名。(3)加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物质(包括分供方采购的物 送(1)收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇(2)编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交(3)根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。(4)采取参观、学习，内部研讨等形式，组织管理人员学习创优经验，提高管理人(5)每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员的质量技术会，落实经济书标准，借助一定的检测手段来估价工程产(1)开工前检查，目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否(2)工序交接检查，对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进方可掩盖。(5)分项、分部工程完工后，经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一个工(6)成品保护检查。法有目测法、实测法和实验法三种。验为例，其质量检验的主要内容有：(1)柜、盘的平整度、水平度、垂直度测量，各种距离的尺寸测量。(2)螺栓紧固程度做拧动试验，用扭力扳手抽测。(3)需做动作试验的电气装置，如各类电源自动切换或通断装置。(4)供电线路的绝缘电阻测试。(5)接地装置的接地电阻测定。(6)接地或接零的导通状态测量。(7)开关、插座的接线正确性检查。(8)漏电保护装置的动作电流和时间数据值测定。(9)由照明设计确定的照度。(10)空载试运行和负荷试运行检查。全生产保障措施方案标及措施(1)不发生重大伤亡事故和永久性伤残事故。(2)不污染环境，最大限度减少因施工造成的环境影响。1)建立项目安全管理体系，分清并落实各级管理责任，完善项目管理手段和管理2)建立项目安全工作方针和目标。3)进行施工作业危险分析和评价，制定作业安全措施。对各项可能存在影响职工施工作业，进一步研究其施工工艺和施工条件，制定1)建立安全保证的组织体系工，首先应从组织上来保证。管生产必须全责任人，在项目经理的策划下，项目部应建立自上而部技术总负责人、项目部副经理、项目质安负责人，各的安全员，实行层层管理、层层监督，使安全意识深入2)工人进场教育场的新工人进行入场安全教育，坚持特殊工种持证上岗，反消除不安全因素。定期召开安全会议，向职工讲解安全知识持“安全三宝”使用，进入施工现场必须戴安全帽，高空作口，五临边”防护。(3)项目实行逐级安全技术交底制度师应将工程概况、施工方法和安全技术措施向工程负责工员应根据施工组织设计要求，向施工作业班组进行书面(4)危险作业管理制度不得攀登脚手架、物料提升机或吊篮上下，工具材料严禁向(5)特殊工种作业人员安全生产职责技术培训后，必须进行考核，经考核合格取得操作证安装工程安全技术规程》及其他有关安全生产工作的规定(6)项目部操作工人安全生产职责的法律、法规，服从项目部经理和有关管理人员的领。(7)单位负责人安全生产职责。(8)项目部班组长安全生产职责。组工人学习安全操作规范，认真执行安全交底，有权拒绝违备、防护用具进行安全检查，发现问题立即采取改正措(9)项目部施工员安全生产职责项规定，对所辖班组的安全生产负直接管理责任。各种设施、设备的安全状况进行巡查，发现问题及时解(10)项目部安全员安全生产职责作负责，协助项目经理做好对有关安全生产法律、法规产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规定的制处。(11)各项目部安全生产领导小组职责合本项目自身实际及社会要求，组织制定有针对性的安作，分析和预测本项目安全生产形势，对本项目的安全生护措施。，禁止闲杂人员通过和闯入。技术措施作，成立以项目经理为首的安保机构，现场应制定相应防事故的发生，进入施工现场的单位要健全防火安全组织，责任到人，确定专(兼)职现场 束离开现场前，要对作业面进行一次安全检工作范围配备相应的灭火器材或安装。工地工棚应避免使用易燃品搭设，以防火灾发4)工地上乙炔、氧气等易燃气体罐分开存放，挂明显标记，严禁火种，使用时由持(1)安全活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录。(2)项目经理或安全监督员要检查活动情况并写出评语。(3)项目各级各类人员必须定期参加周一的安全活动。全员进行安全讲话，分析当天作业过程中可能出现的危内进行整改。检查前要确保检查的依据、检查的范围及有记录。检查记录按业主方要求上报。(1)日常检查查由安全监督员进行，由安全监督员完成安全检查报告未按安全方式进行的工作，有权下令暂停此工作。现(2)每周安全检查工作区域进行检查总评。检查记录由安全监督员完长。(3)每月安全检查会成员对工作区域检查总评。检查记录由安监站长委员会上讨论。整改措施内容安排给适当的专业工(4)专项检查难点适时开展专项检查，由安监站长组织有关专业上罚款全生产的副经理、主管工程师的罚款按每死亡一人罚款案标工地的标准和要求，武汉市有关建筑施工现场管场即创市级以上安全生产标准化工地的评选要求持以认为造文明素质高的生活环境，确保本工程达到文明施工样板现个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染场。戴白色安全帽，施工工人一律佩戴黄色安全帽，安全员佩戴红色3、搭设材料库房或办公室，由总承包单位统一负责或经总包审核后，按总包指定地据合同约定承担。协调外部协调的对象主要为材料设备供应、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等单时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：武汉市供各种材料采购计划，对材料供应单友好协作和互相支持，通过与银行、交通、电等公司及邻近的企事业单位，及时沟通、专人联系，使本工访接待室，成立项目综合室安排专人负责与周了完全有能力解决“民扰”纠纷，不会给业主引来麻烦，不会工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累，确保操作质量。统一操作要求，明确质量品保护。项目管理人应合理安排施工工序，减少工道作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污采用新技术、新工艺；针对特殊工序编制工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工组长的交底、班组长对作业班组的交底。各级交底以口头进施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员，材料进场必须进行材质在工程上。因使用不合格材料而造成