公司各部门绩效考核方案及表格

教育文档欢迎下载公司各部门绩效考核方案及表格公司各部门绩效考核方案及表格绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录行政部监督、指导考核结果。3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负教育文档欢迎下载公司各部门绩效考核方案及表格责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有权力。采取由上至下的考核方式，报行政部核准。6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公室、副总经理、总经理共同参与。6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。6.3、办公室依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经部门负责人通知送达员工本人。7.1上级评议；7.6各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。教育文档欢迎下载公司各部门绩效考核方案及表格8.2.3与福利(培训、休假)等待遇相关；9.1、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格保密，结果只反馈9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。10、绩效考核小组名单:组员:11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升、解除关系标准A、优秀级相当出色，无可挑剔B、优良级能尽职工作，效果/业绩达标D、稍差级问题较多，必须纠正调整提高E、淘汰级注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。教育文档欢迎下载公司各部门绩效考核方案及表格除劳动合同关系，不予继续任用。●正式员工必须评为A级才可以进行升级，才可以晋升。12、员工绩效工资系数表绩绩效考核评价得分果95-10090-9580-908060-700-6040-504020-300-100绩效工资系数0序号123456789注:各组上限不包含在本组中,下限包含。13、员工月度绩效工资具体按下式计算：员工月度绩效工资=拟定的绩效工资×绩效工资系数教育文档欢迎下载员工年终绩效考核表 姓名:___________部门:___________职位:___________入职日期:___________评价目标责任心协调性纪律性专业知技能水创新能评价标准热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.不惜牺牲自我,通力合作.充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.规章制度执行不严,偶有违反现象.高晋升培养潜力.掌握本专业理论知识，并有一定的深度．一般性掌握本职专业知识．对本职专业理论知识只粗浅了解．生产技术及能力较高，是公司生产骨干，每月的施工质量都位于生产技术及能力良好，是公司生产骨干，每月的施工质量较好。生产技术及能力一般，每月的施工质量一般。生产技术及能力一般，每月的施工质量有待提高。议.富有创新，多智谋，态度积极，年度有2项创新建议．有创新意识，能改进自己的工作，年度有1项创新建议．对待工作按部就班,少创新.分数范围98.580--7.598.580--7.598.580--7.576.560--5.576.560--5.5650--4.5直接上级初评部门主管评教育文档欢迎下载评价标准能在较复杂的情况下作出正确的决断．能在较复杂的情况下作出正确的决断．能对一般问题作出决断，偶尔有失误．对事物的决断能力有待提高.有技巧地说服别人.沟通能沟通能沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受．沟通能力有待提高.提前完成任务,生产质量突出.生产质生产质能完成任务,生产质量比较好.一般能完成工作任务,生产质量处于平均水平.工作效率高,完成任务速度快,质量高.工作效工作效工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量.工作效率有待提高.务年限为4--5年之间.对公司贡献对公司贡献务年限为2--3年之间.务年限为1--2年之间.直接上级初评占60%，部门主管复评占40%；综合得分:___________分数范围650--4.5650--4.59.590--8.59.590--8.58653合计评分人签名直接上级初评部门主管评教育文档欢迎下载公司各部门绩效考核方案及表格评价内容评价标准按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退评价内容评价标准按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退4遵章守纪遵章守纪率率异常问题处理及时性、协调采购物料价格合理性异常问题处理及时性、协调采购物料价格合理性供应商信息资料管理完整性部门管理有效性部门管理有效性况核执行力核执行力教育文档欢迎下载公司各部门绩效考核方案及表公司各部门绩效考核方案及表格不配合、响应其他部门的工作请求，完成质量差的核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。特殊贡献奖励作性励公司各部门绩效考核方案及表格姓名:___________职务:___________考核日期:___________评价目标工作态度分责任心纪律性专业知识工作能力分计划及台立处理及反馈评价标准热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.规章制度执行不严,偶有违反现象.系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力.掌握本专业理论知识，并有一定的深度．一般性掌握本职专业知识．对本职专业理论知识只粗浅了解．凡是都以计划先行，且在执行中采取纠偏措施，计划完成较好，台帐较完善的。工作有一定计划性，但执行情况不好，有持续改进措施且经协商能够对计划修正并贯彻实施，台帐较完善的。工作有一定计划性，但执行情况不好，没有持续改进措施，一定程度上影响工作效率，台帐完善质量一般的。工作没有计划性，经教育仍拒不执行的或没有建立相关台帐的。坚持原则，注重工作效率，对于下级提出的问题能快速解决并及时反馈处理结果且执行情况较好的。坚持原则，注重工作效率，对于下级提出的问题能快速解决并及时反馈处理结果，但执行情况一般的。对于下级提出的问题不能给出处理结果，且不能及时向上级汇报，影响工作效率，推诿责任担当的。丧失原则，把公司的资源作为交易的手段，造成负面影响的；严重影响工作效率，给公司造成损失的。分项分值980--7980--5980--55000评定得分教育文档欢迎下载教育文档欢迎下载公司各部门绩效考核方案及表格安全意识强烈、安全技术交底、安全生产各类会议、防护用品发放管理安全意识强烈、安全技术交底、安全生产各类会议、防护用品发放管理等按时完成且台帐及相关手续完备，安全检查结果及时落实和能及时反安全意识尚可、安全技术交底、安全生产各类会议、防护用品发放管理等齐全且能按时完成台帐及相关手续完备，安全检查结果及时落实和能的。安全意识一般、安全技术交底、安全生产各类会议、防护用品发放管理等按时完成但台帐及相关手续未能及时完备，经整改能够按时完成的。安全意识较薄弱、经常性需要提醒，仍不能完成或不能按时完成的。工作效率高,完成任务速度快,质量意识强，履行质量交底手续的。工作效率较高,能及时保质保量完成任务，能够履行质量交底手续的。工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量，没有履行质量交底手续但没有造成损失的。工作效率有待提高，质量意识较薄弱，已经造成损失的。工作成绩分生产工作效率及质量意识5050教育文档欢迎下载公司各部门绩效考核方案及表格考核类别：□月度□季度□年中□年终项目名称：姓名部门职务加扣分项目奖励处罚其他加扣分合计程完成情况(如管工程或业主规定时间完成即为良好□103、在主管部门或业主规定时间完成即为合格□94、在主管部门或业主规定时间未予以完成，并因此受公司和主管部门或业主通报批评，该项考核予以取消或是公司另行处理。配分表良好合格差8765876543□程施工人员、设;收合格的即为为良好;整改消缺而通过验收合格的即为较差部门口头通报批评或经济处罚500元以内各□□□□99□□□□8787□□□□6565□□□□4343公司各部门绩效考核方案及表格□□8□6□1、外包发包工程管理按公司规定程序化、流程化(2分)□9□7□5□本考核周期内成2、外包工程成本核算与价格洽谈、外包合同□□8□6□包工成本控制；工程资金的合理使用(3分)(人力、材料、车辆、工器具和其他成本)4、整体项目经济效益(2分)反馈信息及时汇报；并能及时上报行政□9□7□5□3、考勤表、值班登记表、伙食登记表等按规□定上墙贴示且按时上交行政或财务；□4、项目班组内部培训与安全、技能学习；议或解决方法料的规范化退领9□□87□□65□□43任教育文档欢迎下载教育文档欢迎下载公司各部门绩效考核方案及表格忠诚度与公共突发事件应急处理(4分)部门投诉(5分)具备本工作岗位的专业知识，接受过相关专业学习与培坚决执行公司各项管理制度和决议；能与公司共同发展，教育文档欢迎下载公司各部门绩效考核方案及表格(2)考核结果作为晋级和晋升的重要依据。姓名项目部序号1234管理基本素养配合度分未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次；4、未经同意，私自带他人进入施工现场，扣10上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次；1、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/；考核得分教育文档欢迎下载公司各部门绩效考核方案及表格得分51.失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2~5分2.未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣2~5库房物资未按标识管理扣2~5分次若库房帐卡物不相符扣2~5分/处分/次因工作失误造成发货出错依损失况6680800管理制度及工作流程的执行库存管理标识管理帐卡物相符安全管理发货出错盘盈、盘亏依据序号1234567公司各部门绩效考核方案及表格各各类报表上报不及时或出错，扣2~5分/次凡提出合理化建议被采纳在部门公司实施的加5~10分/次没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2~5分/次。工作任务评价得分报表编制准确性、及时性仓库帐目准确性合理化建议上级交办的其他被考核人60880考核人89012 姓名:___________职务:___________考核期间:___________考核标考核标准；定的实际操作能力，能，并具有一定的实际操作；4分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中；3分：有一定的沟通能力，能够表达出自己的看法和处理问题的方法；4分：较强的处理能力，能够处理大部分的突发事情；考评55555考核指标工作热情服务态度专业知识和实际操作能力分析判断沟通能力处理能力考核态度(20分)工作能力(20分)准教育文档欢迎下载教育文档欢迎下载公司各部门绩效考核方案及表格团队协作5分：区域观念重，以自己服务辖区为主，不去其它区域进行售后；0分：出差回来后的时间在工作时间范围内，但不回公司；根据出差记很差评价全扣；接到用户投诉一次，全扣；部门经理随机电话回访用户，如遇到售后服务单作假情况，全扣；满意度服从安排(60分)部部门考核期间考核内容2、上下班准时，不迟到早退，不旷工。上班不做无关事件3、成本意识强烈、能积极节省，避免浪费1、物品资料存放有序，查阅方便，提供迅速准确2、按时按质完成所分管的工作任务，上报材料无差错1、严格执行公司收发文件、证书及印章管理制度3、公司文件、会议精神传达及时到位1、综合能力强，对文件、会议纪录、人员绩效考核等汇总整理有序作3、每月做好公司各类荣誉、相关资料的申报，及人员考试、培训安排5、负责收集各部门员工意见，及时反映存在的问题6、协调公司各部门的关系被考核人考核勤奋度执行力工作能力555555866535345考核得分教育文档欢迎下载55543555433工作态度1、服务对象明确，待人处事热情，与各部门间团结合作2、各部门之间分工不分家，能够实现有效、高效的配合3、善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作1、服从公司调遣、