质量保证体系方案

编制依据施工合同名称合同编号日期苏地2015-WG-20地块（一期）工程施工合同设计图纸主要规程、规范、标准类别名称编号国家《混凝土小型空心砌块试验方法》GB/T4111-1997《轻集料混凝土小型空心砌块》GB15229-2011《弹性体改性沥青防水卷材》GB18242-2008《工程测量规范》GB50026-2007《土工试验方法标准》GB/T50123-1999《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006《混凝土质量控制标准》GB50164-2011《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》（2011年版）GB50204-2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《地下防水工程施工质量验收规范》GB50202-2011《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑防腐工程施工及验收规范》GB50212-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《屋面工程技术规范》GB50345-2004《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005《建筑变形测量规程》JGJ8-2007《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-2004《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ27-2001《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ29-2003《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ52-2006《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92《混凝土减水剂质量标准和试验方法》JGJ56-84《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2010《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008《建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范》JGJ166-2008主要标准类别名称编号国家《混凝土结构施工图平面整体表示方法、制图规则和构造详图》（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）11G101-1《混凝土结构施工图平面整体表示方法、制图规则和构造详图》（现浇混凝土板式楼梯）11G101-2《混凝土结构施工图平面整体表示方法、制图规则和构造详图》（独立基础、条形基础、筏型基础及桩基承台）11G101-3《建筑物抗震构造详图》（多层和高层钢筋混凝土房屋）11G329-1《钢筋混凝土结构预埋件》04G362《框架结构填充小型空心砌块结构构造》02SG614《砌体填充墙结构构造》06SG614-1《全国通用给排水标准图集》S1、S2、S3工程概况苏地2015-WG-20地块（一期）工程位于苏州市新区。拟建场地位于劳动路南侧、桐泾南路西侧。本工程项目由12栋26层、2栋18层框剪结构的高层住宅、1栋2层框剪结构的会所和一个大地下车库组成。其中总建筑面积为169387.66㎡，其中地上建筑面积为127153.29㎡，地下室建筑总建筑面积为42234.37㎡。本工程建筑设计使用年限：三类、50年。本工程抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度。本工程高层建筑防火类别为二类，建筑耐火等级：地下室为一级，其余为二级。工程内容包括建筑、结构、给排水、通风、强弱电、装修等。质量体系及质量保证措施质量保证管理机构图质量保证体系管理人员构成职能部门主要人员项目经理项目副经理技术负责人工程技术员质检员安全员材料员岗位职责3.41）严格执行企业质量体系文件，逐步完善项目经理部的管理制度，确保项目部内质量管理体系运行所获得的必要的资源。2）组织贯彻执行国家的有关法律、法规、技术规范、标准以及上级和顾客的有关要求，组织实施企业的质量管理体系文件。3）认真执行企业质量方针和目标，明确质量责任，检查质量目标的完成情况，组织开展群众性的质量活动。4）接受对本部门的内、外质量审核，对审核组提出的不符合项，制定改进措施，待批准后实施。5）接受机关部室的检查，定期向总包二部主管部门报告本单位质量体系运行情况，协调本单位各部门同机关部室主管系统的工作关系及内（外）部的质量审核，负责组织并提供审核所需资料。3.41）向项目经理负责，贯彻项目部质量目标。对项目部的工程技术管理和工程质量负全面责任，有权监督各职能部门行使质量职责。2）组织贯彻落实有关法律法规、施工规范、技术规程、质量标准和操作规程，按照《质量手册》中“质量职能分配表”确定的主管部门和质量体系标准，开展质量管理工作。3）主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，并监督实施。4）组织工程项目的测量、检验、试验、计量和环保等工作。5）负责设计表更和工程洽商工作。6）组织施工技术资料的收集、整理和分类等工作。7）负责在本单位推广应用新技术、新工艺、新材料和项目的技术工作总结。3.41）向项目总工程师负责，贯彻项目部质量目标。对项目部的工程技术管理和工程质量负全面责任，有权监督各职能部门行使质量职责。2）协助项目总工程师组织贯彻落实有关法律法规、施工规范、技术规程、质量标准和操作规程，按照《质量手册》中“质量职能分配表”确定的主管部门和质量体系标准，开展质量管理工作。3）主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，并监督实施。4）组织工程项目的测量、检验、试验、计量和环保等工作。5）负责设计表更和工程洽商工作。6）组织施工技术资料的收集、整理和分类等工作。7）负责在本单位推广应用新技术、新工艺、新材料和项目的技术工作总结。3.2.4项目生产经理1）对项目经理负责，负责工程项目的整体生产、质量方面的安排。2）在工程实施过程中负责实施施工组织设计、施工方案。3）组织落实企业与顾客签订的分包合同及有关协议，参加合同评审，严格履行合同文件。4）制定施工进度计划，组织施工生产的策划和实施工作，负责调配施工现场的人力、材料和设备等资源；组织施工现场的安全检查工作。5）组织工程质量检查，主持本项目部的质量分析会。6）在作业过程中，向班组进行技术交底，并监督检查班组的作业情况。7）施工过程中，组织班组作业的同时，负责落实安全措施。8）对工序进行有效的监控，并在作业的同时进行成品保护。9）对特殊工序实行跟踪检查。3.41）向项目经理负责，贯彻项目部质量目标，保证质量保证体系的有效运行。制定项目部的年度经营计划，及时保证供应和安排资源的提供。2）负责项目部的合同管理、劳务管理、财务管理以及材料管理。负责与顾客的沟通工作，及时提供市场信息。3）按照《质量手册》中“质量职能分配表”确定的主管部门和质量体系要素，开展质量管理工作，保证项目部质量体系有效运行。3.41)负责项目部安全工作。2)认真执行各项安全规章制度，定期检查安全生产责任制落实情况，发现问题立即向主管领导报告。3)进行现场安全宣传，对全体职工进行安全教育，向部门领导提供安全生产信息和安全工作建议。4)组织管辖区内所有安全设施、设备的检查，对不合格项进行纠正，制定纠正预防措施，监督改正过程和结果。5)组织对特殊工种的安全及时培训、考核、取(换)证，监督劳动保护用品的购置，发放和使用。6)有权处置施工中违反安全操作规程的现象并形成记录。7)对分承包方进行安全管理和教育，对分供方提供到现场的有关设备器具进行安全检查。3.41）贯彻执行企业的质量方针、目标和项目部的质量目标，对施工全过程实施监督控制。2）按照施工组织设计实施施工准备工作，协调生产资源以满足施工要求。3）编制年、季、月度施工生产计划，统计和分析计划完成情况。4）组织商品砼供方、工程供方的评价、选择及管理工作。5）组织项目部的安全生产工作，组织安全教育、宣传贯彻上级有关安全生产的方针、政策。6）接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的不合格项按照《内部质量审核程序》制定改进措施，经批准后实施。3.41）贯彻执行国家关于产品的法律、法规及顾客的要求，执行项目部制定的质量目标，负责推广应用新技术、新工艺、新材料。2）按照质量验收标准，对工程质量进行全过程的监控，负责不合格品的信息收集，向主管领导报告本部门质量工作运行情况。3）负责编制《施工组织设计》和《施工方案》，对有关法律法规、技术规范标准、工程图集等编制现行有效的清单并负责发放和管理工作。4）负责管理和测量监视的工作，负责测量、试验、计量的管理工作。5）参加工程竣工预检、竣工验收及对顾客的回访活动，检查施工资料，负责竣工资料的审定、归档和移交工作，参加结构验收、单位工程内部验收、竣工验收；负责工程保驾的技术工作及保修单位修理方案的编制工作。6）建立健全试验室各项制度，按标准进行试验。对送检样品，向送检单位提交试验报告。7）接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的不合格项按照《内部质量审核程序》制定改进措施，经批准后实施。8）按照《文件控制程序》和《记录控制程序》妥善保管文件和记录并向有关主管部门提供质量记录清单。技术员=1\*GB3①、向项目工程师负责，认真执行国家有关政策、法规，执行公司质量方针，按质量体系运行中相关程序的规定进行工作。=2\*GB3②、完成项目工程师安排的工作，负责收集整理工程技术资料及施工图纸、洽商的收发工作。=3\*GB3③、负责竣工工程资料的审查报送工作，负责部门质量记录的整理。=4\*GB3④、参加质量事故分析会，负责新技术、新工艺、新材料引进推广工作的落实。=5\*GB3⑤、负责整理技术资料=6\*GB3⑥、负责工程各种材料的加工订货、翻样、报主管领导审批。质检员=1\*GB3①、认真执行国家有关政策、法规，执行上级、公司有关质量工作的规定，执行公司质量方针，按质量程序文件相关要求。=2\*GB3②、负责在施工程的质量检查工作，负责隐检、预检的组织实施，及对保修阶段的质量检验并形成记录，向部门领导报告。=3\*GB3③、负责不合格品的控制，及时标识。=4\*GB3④、对工程中出现的质量问题和质量事故进行分析，形成记录向部门领导汇报。=5\*GB3⑤、负责不合格品返工信息的收集及纠正实施效果的检验。测量员=1\*GB3①、执行国家工程测量规程。=2\*GB3②、确保所使用的仪器符合精度要求，并负责仪器的送检、保养。=3\*GB3③、定时对仪器进行自检。=4\*GB3④、认真审核图纸，做到现场放线及时、精确无误。试验员=1\*GB3①、执行国家规范对施工或原材料试验的规定。=2\*GB3②、工作中使用经过检测合格的试验器具。=3\*GB3③、负责对所使用的仪器、用具进行保养。=4\*GB3④、根据工程技术人员的试验交底、现场取样、送检。=5\*GB3⑤、建立试验台帐，保证帐目清楚。计量员①、认真贯彻执行建工博海的质量方针、目标，按照质量、环境、职业健康体系程序文件相关要求开展工作。②、负责监督检验和试验工作，检验试验状态的标识工作，负责对检验测量设备按规定要求进行检测。③、负责建立专业工作台帐及计量工作管理规定，按照贯标程序文件妥善保管文件和资料。④、对常规设备定时进行校准，对不合格品进行标识。3.41）贯彻执行企业的质量方针、目标和项目部的质量目标，负责与质量体系有关的培训工作。根据项目部生产计划，做好劳动力的调配与平衡。2）负责合同管理工作，参与合同评审，负责对施工合同的合法性、有效性进行审核。3）负责施工预算，内部招投标及分包合同的管理工作，负责对分承包工程报价进行审核，并根据概、预算进行核算对比。4）负责竣工结算工作。5）制定项目部物资管理办法，负责项目部的物资管理工作。6）负责项目部的财务管理工作。7）接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的不合格项按照《内部质量审核程序》制定改进措施，经批准后实施。8）按照《文件控制程序》、《记录控制程序》保管文件、资料及评审记录、记录清单，并向主控部门提供。预算员=1\*GB3①、做好项目部工程项目的施工预算，提供承包收入依据。=2\*GB3②、负责对分承包报价进行审核，并依据概预算进行核算对比。=3\*GB3③、接受本部门的内部质量审核，对不合格项按《内部质量审核程序》制定并实施改进措施。=4\*GB3④、根据洽商及时做好增减帐，认真审核外施队任务书。材料员=1\*GB3①、做好仓库及现场料具的进场验收、保管、发放、保养和标识工作。=2\*GB3②、掌握进场必须复试材料的名称与种类，该种材料进场后要立即书面通知有关技术人员。=3\*GB3③、填写各种料帐，编制月度料具移动报告表。劳资员=1\*GB3①、依据《工程和劳务供方控制程序》，配合劳务公司做好劳务分承包的监督，考核评定工作。=2\*GB3②、根据项目部生产计划提出年、季、月劳务计划，完成上级交派的各项工作。=3\*GB3③、建立有关劳务分承包方的各种内业资料，做到资料清晰明确，台帐整齐有序。=4\*GB3④、组织不定期地抽查劳务分承包方的情况，做好记录，认真填写调查表和评估表。=5\*GB3⑤、对经理部内部自有职工的劳动力调配、有关报表及劳动合同的管理工作，完成上级劳资部门下达的各项任务。=6\*GB3⑥、按照各项有关法律及规章制度，负责经理部全体职工的工资、奖金及各种津贴、劳保福利待遇的按时发放。财务=1\*GB3①、负责项目部的财务管理工作。=2\*GB3②、严格执行《中华人民共和国财务法》的各项规定，按照国家财经纪律处理各项经济业务。=3\*GB3③、建立财务报告制度，定期向项目经理和经营经理汇报项目部财务状况。=4\*GB3④、加强成本预测、成本核算、成本监督、成本管理，作为主要部门完成项目部成本分析工作，形成分析报告，为项目部的管理改进提供依据。3.2.10党群工作1）按照《文件控制程序》的要求对项目部的文件和资料实行动态管理，负责外来文件和企业红头文件的管理工作。2）按照《质量记录控制程序》整理保存记录清单，并向有关部门提供。3）负责有关会议记录及打印工作。行保后勤管理=1\*GB3①、负责办公区、生活区房间的分配、调整、管理。=2\*GB3②、负责办公区、生活区打扫卫生人员的安排、管理。=3\*GB3③、负责工作人员软硬件的配备、调整、管理。=4\*GB3④、负责保安人员衣装器具的配备、调整、管理。=5\*GB3⑤、负责对职工食堂的管理，健康证、卫生许可证的办理。=6\*GB3⑥、负责民工宿舍和食堂的管理明确质量目标，提高全员质量意识坚持我公司“科学管理，规范施工，优质服务，质量一流”的质量方针，质量目标是：确保工程质量和各。质量承诺是：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。建立高效的质量体系质量管理严格按照ISO9002标准进行，指导全过程质量管理。工程实施初期，以局质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量管理体系。工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，下设的工程质量管理部保证质量体系运行职能部门，负责质量管理日常工作。质量管理部负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质量管理部终检合格后方可提请监理工程师验检。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。建立质量组织管理体系。为了确保工程质量，在项目部内部实行三级质量管理制度，质量管理部设专职质检工程师，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。质检员和兼职质检员以有具有丰富类似工程施工、质检经验的工程师担任。质管部门职责。质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。其具体职责为：协助总工程师领导各施工队的质量管理工作，制订最后的质量保证计划、工作程序，按照监理机构的要求，制订统一的质量记录和验收表格。对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设计要求和规范规定。主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。收集并管理有关质量记录和文件。内部质量评价，质量动态分析。负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。施工队质检员在项目部质量管理部的领导下，负责本队的工程检查和监控工作；班组兼职质检员在队质检员的领导下，负责本班组的质量检查和监控工作。组建精干的工地试验室和测量队伍。试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要手段，试验是从物理、力学指标上确保质量的控制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此，试验和测量队伍的建立，在质量管理体系中具有关键作用。为了确保质量计划目标的实现，我局将在正式开工前，首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员，配备先进的仪器设备，组建工地试验室和测量队伍。在项目经理部建立规模齐全、设备配套的试验室和精密测量队；工程队建立试验组和测量班。工地试验室负责土工试验、砼试验、沥青砼试验、原材料试验、“复检”和“抽检”等工作；工程队试验组负责施工“跟踪检测”。测量队负责控制测量、施工期观测、重要建筑物定位放样、“复测”、“抽测”等；施工队测量班负责本队施工中的日常测量及“自检工作”。建立严格的质量保证措施建立严格的质量保证措施，完善施工质量管理，确保质量目标实现。为了确保工程质量，我局将在开工前，根据本工程的特点，建立系统完善的质量管理制度，在施工过程中严格遵守。施工过程中的质量管理制度建立开工前的技术交底制度每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三检”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。工序“三检”即：自检、复检、终检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。建立质量计划制度每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。建立测量资料换手复核制度测量资料，须经换手复核，最后交总工程师审核后报监理批准。现场测量基线、水准点、控制点及有关标志均需进行定期复测检验，并保存好原始记录。建立严格的“跟踪监测”制度跟踪检测由项目部质检员和施工队质检员进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收内容包括：进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；产品现场质量检查，并填写检查验收记录；取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场，不得在场内堆放。建立健全原材料、成品、半成品管理制度检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。建立原材料采购制度原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。工程材料和设备的采购文件包括：a.项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；b.施工合同规定的质量保证规范、标准；c.工程招标技术要求；d.运输和交货条件；e.质量鉴定和检查方法。建立仪器设备的检定制度测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照《中华人民共和国计量法》的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定。新购置的和检定，取得检定合格证书方能使用。建立原始资料和质量记录的保存制度本工程的每一的质量保证文件和记录。文件包括：①质量计划；②特殊工序施工方案、作业指导书；③技术标准、规范；④采购的技术要求。质量记录包括：①基准点、水准点测量验收记录；②施工断面、平面测量记录；③各施工工序、项目检验、验收记录；④砼、钢筋及各种原材料的试验鉴定记录；⑤预制构件检查记录和出厂合格证；⑥隐蔽工程验收记录；⑦不合格品控制及处理记录；⑧审查和处理结果记录；⑨位移沉降观测记录。以及计修改通知书。单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束后装订成册交质量管理部。质量管理部将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我局同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。建立质量保证奖罚制度，奖励先进，督促后进。2.严格执行“三检制”，班组自检，工程队专职质检员复检，专职质检工程师终检，层层把关，做到质量不达到标准不提交验收。关键工序采取签发合格证的方式，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。质量技术措施本工程根据其特点，对主要工程项目土方工程、砼工程、钢筋工程、施工制订针对性的质量技术措施。实行质量交底制度，严格按设计图纸、工程招标合同文件、有关现行施工规范和质量标准制订实施措施，使施工人员都明确质量标准和技术要求、工艺方法和注意事项。经常进行技术方案的研究，对施工中容易出现的质量通病制订预防措施及保证措施。经常检查各级质量计划的执行情况及反馈意见，及时协调。施工测量根据建设单位提供的测量基准和水准点的数据经复核建立高精度施工控制网，对于所有永久性标桩，包括中心线、转角点、水准基点、三角网点加以保护。降水观测昼夜进行，详细记录监测结果，通过对监测成果分析，调整降水方案，确保施工顺利进行。土方工程制订施工工艺流程和施工质量保证措施，并报监理审核批准。4.5.1基坑开挖时保护层的厚度不小于304.5.24.5.34.5.4每层铺土方式、填土厚度、土料最佳含水量范围、碾压设备及组合方式、压实遍数等施工参数由试验确定，每层铺土宽度超过设计边线30~504.5.54.5.64.5.7相邻填筑面应均匀上升，上下两层铺土的搭接处的水平距离应错开3.0m以上；如相邻填筑面有高差，较高的衔接面应做成不小于14.5.8建筑物墙后回填土施工填筑和碾压采用机械和人工配合进行。其中建筑物周围0.5~14.5.9针对各部位结构特点，制订砼施工工艺和质量保证措施并报监理审核批准；4.6.14.6.24.6.34.6.44.6.54.6.64.6.74.6.84.6.9混凝土浇筑完毕后，进行养护，砼养护不少于14个昼夜。养护形式：平面采用蓄水或覆盖草袋洒水养护；立面采用喷水养护4.6.10制订模板、钢筋工程施工工艺和质量控制措施并报监理审核批准后实施。7.1针对本工程技术要求，开工前对有关的管理人员和操作工人进行专门培训和考核，不合格者不得上岗。4.7.24.7.34.7.4质检人员要经常深入现场，做到“四勤”4.7.5把好材料试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。防止钢筋位移，确保保护层厚度。墙体上口和竖向焊梯子型钢筋固定架，确保水平筋和立筋的间距，顶板上层筋焊马凳，防止踩踏现象。

混凝土浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督，防止下灰和振捣破钢筋，并在混凝土初凝前进行调整复位。4.7.6施工中考虑模板材料及早拆模两大因素，拆模后要认真除尘和涂刷隔离剂，增加模板的周转次数，保证混凝土表面平整。楼板、楼梯模板与旧混凝土接触面阴角处统一粘贴海绵条，防止混凝土漏浆造成蜂窝、麻面。洞口模板四周靠大模板面先嵌角钢模时再粘贴海绵条防止洞口漏浆，确保棱角方正及洞口尺寸。

工程质量的程序化管理施工过程的质量控制程序施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开始，程序见下图：设计交底、研究图纸设计交底、研究图纸及有关说明编制工作质量及程序手册审查批准执行施工计划根据计划编制任务书执行施工方案材料供应设备供应按质量计划进行质量控制开展QC活动效果检查、质量检查改善施工管理施工质量的鉴定和评价移交工程文件施工前准备试验性施工测量工作控制程序：测量测量施工基线的开工复测控制网、水准基点加密施工中复测检查施工测量竣工测量测量成果报监理原材料试验程序原材料试验程序图原材料试验程序图原材料检验原材料检验主材地材出厂合格证及检验报告工地试验室试验报告报监理审批工地试验室试验报告报监理审批隐蔽工程检查验收程序隐蔽工程检查验收程序图隐蔽工程检查验收程序图隐蔽工程验收隐蔽工程验收施工单位自检合格填写隐蔽工程验收单报项目经理部项目经理部验收合格报监理监理工程师验收签署隐蔽工程验收单项工程验收程序项目经理部验收合格项目经理部验收合格单项工程验收自检合格并有完整的施工记录填写单项工程质量评定表填写验收评定结果申请验收监理工程师验收签署验收意见单项目工程验收程序图取样试验工作程序取样试验工作程序图取样试验工作程序图工地试验人员取样工地试验人员取样试验室见证员现场见证工地自然养护试验室标准养护填写试验报告试验报质检科报监理工程师砼工程质量控制程序：预制预制构件砼配合比设计强度检验成品外观检查合格证书现浇砼砼配合比设计强度检验外观检查检查记录钢筋加工尺寸及数量检查焊接质量检查隐蔽工程验收砼工程监督检查及检验自检、互检、专检和监督检查的工作程序见下图不符合要求返工后再检不符合要求返工后再检施工班组自检下一工序互检记录质管部检查签认施工队质检工程师检查质量评定质量监督检查图试验质量保证控制程序不符合要求不符合要求不符合要求工程材料取样试验室进行试验试验结果进行评审材料采购工程师代表按规定频率进行复检试验所进材料清离现场或降级使用不符合要求复检资料报验、归档试验取样配合比试验取样试验室试验配合比试验资料结果分析比较试验结果分析下发试验报告单、资料归档下发配合比通知单、归档不符合要求第一道工序的施工现场技术员旁站流动试验室自检自检报告送监理代表审查监理代表和试验室共同进行抽检监理代表签字、试验室报验、资料整理归档转入下道施工工序合格施工部门采取补救措施或返工施工部门采取补救措施或返工不合格不合格合格质量奖罚规定为保证本计划的实施，特制订本规定：6.1、对因质量问题造成经济损失的，项目部按所造成经济损失的大小对当事人进行处罚：损失在1000元以内的（含1000元），按损失金额的15%处罚；损失在1000~5000元的（含5000元），按损失金额的10%处罚；损失在5000~10000元的（含10000元），按损失金额的8%处罚；损失在10000元以上的，按损失金额的5%处罚。6.2、分项工程合格率必须达100%，如完不成交工验收100%合格率，项目经理、技术负责人、生产负责人、质量检查员、资料员，取消项目兑现资格，扣回全年所发奖金；对造成恶劣社会影响的，直接下岗。6.3、对在质量管理工作中有突出成绩或表现优异者，项目部视具体情况对其进行100~1000元不等的奖励。6.4、分部工程经业主和质量监督部门评定为优良工程的，每个分部工程项目部奖励有关当事人1000元。6.5、单位工程评定为优良工程，项目部对有关当事人进行奖励。质量职能配备表物资设备采购及管理8.1物资采购本工程所需物资主要为：水泥、砂、石子、块石、钢材、木材等。合格分供方的选择物资部门首先对分供方进行调查，了解其企业管理、产品质量、售后服务、供货能力等情况，填写“分供方评价表”，拟定合格分供方，经项目经理批准后，纳入合格分供方档案，同时上报局物资处。物资部门必须在合格分供方名单中进行选购。对于甲方指定厂家的物资产品，则应在甲方指定厂家内购买，但也要实施质量控制。采购计划与合同由项目部依据设计文件和施工组织设计，确定工程物资需用计划以及技术质量要求，物资部门编制采购计划，经项目部领导批准后，签定采购合同，实施采购。采购计划包括：材料类别、名称、规格、型号、材质、等级、数量、用料时间；机械配件、外协加工件则应明确名称、型号、数量、图样和技术要求。采购合同包括：物资名称、规格、型号质量要求（或技术标准）、计量单位、数量、单价、金额、包装情况、交货方式、运输方式、结算方式、交货地点、时间、接货单位、履行合同的经济违约责任及其它要求。物资验收采购的物资，由采购员、质检部门协助保管员按《物资进货检验和试验控制程序》进行验收，做好检验记录。不合格物资由采购员及时标识后办理退货或索赔。8.2设备采购采购申请设备使用部门填写设备购置申请表，报局安设处，请示主管领导批准后进行购置。机械设备购置申请表包括如下内容：使用部门和用途；设备名称、数量、参考型号、规格以及详细的技术参数；资金来源。合格分供方的选择机电物资部首先对分供方进行调查，了解其企业管理、产品质量、售后服务、供货能力等情况，填写“分供方评价表”。拟定合格分供方，经项目经理批准后，纳入合格分供方档案，同时上报局安全设备处，。采购部门必须在合格分供方名单中进行选购。采购合同采购人员必须按照《设备采购合格供应商评定表》的结果进行采购，并签定采购合同。采购合同内容包括：设备名称、型号、规格、数量；设备附机名称、型号、规格、数量，应提供的易损配件；单价及供货期限；使用说明书、安装说明书、维修手册、配件手册；技术质量标准或要求，应提供的质量保证文件，产品合格证书。“三包”服务的范围、内容、期限，质量保证期以及相关的索赔条款；保证行合同的措施；交货地点、运输方式；承付货款方式；违约责任。产品标识及可追溯性9.1标识种类印章；卡片；颜色；划区堆放；标牌、标签、标帖、图签、代码；记录、表格、随行文件或其它适用的自定标识方式。9.2标识的范围材料、设备、零部件；对最终产品质量有较大影响的产品和用于重要结构的产品，如水泥、钢筋、砂石料等；要求进行验证的产品和设计有要求的产品；提供的产品，如闸门、启闭机等；在施工过程中容易出现质量通病的产品或部位，如土方回填、混凝土施工、砌石等；对用于新材料新技术或新结构的产品；有可追溯要求的产品，如隐蔽工程的施工等；9.3标识内容和原则标识的内容包括：产品的品种、规格、等级、批号、生产日期、检验日期及结果、来源、分布或使用位置等。标识的原则：谁收货谁标识、谁堆放谁标识、谁施工谁标识。9.4物资设备标识对验收合格的物资设备分类别、分规格、分批次、分等级作标识，进行存放、保管和发放，并做好出入库验收记录。标识形式采用分区堆放、挂牌、标签、验收单、材质证明、台帐等方法。9.5施工阶段产品标识根据质量检验评定标准，对施工项目明确单元工程、分部工程、单位工程名称，以评定表、施工日志、隐蔽工程验收记录、工序交接记录等形式作为施工过程产品标识。施工过程中，保存好施工用料或产品的原标识。试验用产品（试块、试件），根据其等级、规格、品种、时间、编号、单位、部位等进行标识并做好记录。9.6工程交工阶段产品标识：以竣工图和交工技术文件进行标识，必要时亦可用铭牌标识。9.7标识的可追溯性对有可追塑性要求的产品，每件或每批都有唯一性标识；标识应有记录并予以保存。资源配置开工所需各类施工人员、机械设备于签订开工报告时间前进场，配置情况详见施工组织设计。3月上旬在工地建立实验室，进行土工试验及混凝土与砂浆试块的抗压强度试验。工程控制程序工程进度控制程序项目部根据工程工期要求及资源配置情况，编制施工进度计划网络图，各部门根据进度计划要求采取相应措施，包括资金筹措、物资供应、分包、技术保障等，以保障进度计划实现。项目部定期进行检查，将实际进度与计划进度相比较，并分析影响工程进度的因素，予以协调解决。施工技术控制程序施工组织设计开工前，由工程技术部按照合同文件、技术要求、设计交底纪要和现场情况、本工程资源配置情况等编制施工组织设计，局总工审批后，作为整个施工活动的指导性文件。针对单项或单位工程，由工程技术部编制具体的施工作业指导书，项目总工审批后，各施工队予以参照执行。技术交底工程中标后，公司技术部组织有关人员，对标书中的技术文件向项目经理、项目总工和项目技术部有关人员进行交底并形成交底记录。项目总工组织项目部有关专业人员，参加由监理单位组织、设计单位向施工单位进行的设计交底或图纸会审，进一步了解工程的设计意图、工程特点、技术要求及有关施工技术规程、规范等，形成纪要。工程技术部将施工技术方案向项目领导、项目有关部门和作业层技术负责人、作业技术人员进行技术交底，形成交底记录。在某项作业实施前，作业技术负责人将作业技术指导书向参加指导具体作业的人员和具体作业人员进行详尽交底，并形成交底记录。施工设备控制程序施工设备的配置项目部根据施工组织设计，编制项目主要施工设备配置计划，配置计划内容包括：设备名称、规格型号、主要技术参数、数量、进场时间等。对施工设备配置合理性进行审查，安设处对设备的购置和租赁计划进行审批。项目部机电物资部，负责对经审批的主要施工设备配置计划，组织实施和实施过程中的信息反馈。施工设备的采购和验收，参照设备采购程序及物资进货检验和实验控制程序进行。施工设备的运行条件机电物资部组织施工设备进场，监督施工设备运行环境的适宜性和安全性，对发现的不符合运行条件反馈到工程技术部解决。对进行联合施工的多种机械设备，工程技术部将根据具体的技术要求制定安全经济的运行方案。项目部对主要施工设备，实行“定人、定级、定岗位”的三定管理。施工设备的使用设备操作人员按操作规程使用设备。新购设备.在投入使用时，应按有关技术要求进行磨合期运行。施工设备进行多班作业时，严格执行交接班制度。操作人员必须按要求填写单机台班运转记录和交接班记录。施工设备的能力检验机电物资部应定期对施工设备的技术状况进行检查和检验，做好检查记录。当施工设备发生故障时，机电物资部应组织检查修理，。公司安全设备处负责对在“保修”期内的新购设备进行监控，负责设备的“保修”和索赔工作。施工设备的保养、修理项目部机电物资部，根据设备安全运行时间或公里数及设备状况，按设备有关技术要求定期安排设备的各级保养、特殊保养和大中修。设备操作人员按“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”的十字作业法对设备进行每班例行保养。机电物资部和修理队按各类设备保养规程和修理技术规范，对施工设备进行保修工作,并认真做好维修、保养和大中修记录。施工设备的事故处理施工过程中发生的纯机械事故，由安设处和机电物资部按公司施工机械设备管理实施细则规定处理。施工设备发生事故而造成人身伤亡时，由公司安全部、生技部和保卫处共同分析，以安全部为主共同处理。施工设备的运行记录施工设备操作人员应严格按公司施工机械设备管理实施细则的要求进行。机电物资部应建立主要施工设备技术档案，包括：随机技术资料、机械履历书、单机台班运转记录、交接班记录、维护保养记录、大中修记录、事故记录等。施工设备的退场机电物资部根据施工生产部门的通知，对施工过程结束后的退场设备组织检查、检验和退场，并对其进行维修、保养和保管工作。施工工序控制程序工程技术部按施工准备控制程序的规定和施工技术控制程序的要求，进行图纸会审和技术交底，做到尽早熟悉工程图纸，掌握质量检验标准。项目部总工根据施工技术控制程序的规定，组织编写施工组织设计，并按规定进行报批。项目技术人员应编制施工方案及作业指导书，以指导施工工序按规定要求进行，而对于高空等作业，应编制特殊施工防护措施。施工过程中严格执行“三检”制，检查员在工序交接证书签字认可后，方可进行下道工序施工。有关施工人员应及时填写施工质量记录，各种资料完整、数据准确、签证手续齐全。安全生产监控程序公司长与项目经理签定安全生产责任书，项目经理何占颂为本项目安全生产第一责任人。项目部定期组织对职工进行安全教育。项目部技术员对作业人员进行技术交底时，应有安全技术措施内容，施工作业人员必须严格按照安全规程和规定，进行操作和运行。项目部成立安全生产委员会，设专、兼职安全员，对施工过程进行安全监督检查，发现安全隐患，及时提出建议并协助技术部门进行处理。对没有执行技术措施的，有权让其停工。发生安全事故，必须及时上报公司有关部门，按照“三不放过”原则及有关规定进行调查处理。文明生产控制程序针对工程特点，项目部制定文明生产管理办法。在编制施工组织设计时，制订有文明生产技术措施。施工区域应做到：道路、排水畅通，管线排列整体，现场整洁，照明良好，悬空面有围栏，孔洞加盖板或围护，杜绝跑、冒、滴、漏。作业过程中涉及尘、毒、噪、有害气体等情况时，应按有关规定采取防护措施，如自卸车施工时，应对路面及场地经常洒水，使之保持湿润状态，防止尘土飞扬等。对特殊条件下的施工环境，如冬季施工、高温施工、雨季施工、高空作业等，制订有专门措施，详见施工组织设计。机械设备的停放、材料贮存、堆放亦设置专门区域，并做到井然有序，施工余料及时回收。施工垃圾及时运至业主指定地点。在工程验收前，应组织人员进行清扫，保持清洁、有序。检验和试验程序试验计划本工程实验主要包括材料实验与工艺实验两大类。材料实验主要有：水泥的标号检测、安定性检测、凝结时间；砂、石料的含泥量、细度模数、级配等检测；钢筋的抗拉、抗弯、抗折物理性能检测与化学成分检测，以及构配件、预制件、钢结构的性能检测与化学成分检测等。工艺实验主要有：混凝土的抗压强度试验，防渗试验，冻融循环试验，砂浆强度，钢筋焊接质量检验、土方回填碾压试验以及合同规定或监理单位指定的其它试验等。根据工程内容及设计要求，以及现场实验室条件，拟将土工实验及砼强度实验由现场实验室做，以达到对工程现场进行及时检查、控制施工质量之目的；而对有关材料实验如水泥各项指标以及其它有关的工艺实验，委托当地的或业主指定的实验室进行。物资进货检验和实验控制程序验证准备物资进货后，采购人员应及时通知并协助仓库保管原作好检验的准备工作。对重要设备、精密仪器如全站仪等，由公司安设处牵头，会同技术部门做好共检工作。核对证件机电物资部验收人员对供货单位提供的装箱单、合格证、检验试验单、说明书等有关供货凭证和质保资料内容及数据是否满足规定要求进行核对，并整理登记、编号及归档保存，供货单位提供的图纸等技术资料按文件和资料控制程序执行。实物检验物资、设备检验人员和仓库保管员根据订货合同、验收单及图纸要求，检验实物的品种、数量、规格、型号、外观质量等，必须符合规定要求。仓库保管员应对原材料的数量进行验证，进行检尺和过磅，定量装箱的证件齐全、包装完整无损者，要抽样检查，如有数量不符时，应扩大或全数验证。物资设备检验人员和仓库保管员对设备数量进行全数开箱检验，对主机、辅机、附件、备品配件专用工具等均需逐项逐件清点、登记。采购设备应进行试运行。对成套设备如自动配料机等，由机电物资部牵头，会同质检部、技术部，按图纸、合同协议核对其品种、数量、规格、型号、铭牌、外型尺寸，检查外观有无碰伤、变形、锈蚀、裂缝等缺陷，对技术参数和性能进行检验并形成记录。对重要产品如闸门、启闭机、电器设备、钢模板等，由物资机电部派人到货源地进行过程检验。对处于待检机电物资部要对起进行标识隔离，防止转入下道工序。对需试验的物资如钢筋、水泥等，可委托当地质量检验检测部门进行材质验证。有下列情形者，由项目质检部进行复检：合格证（材质化验单）缺项和数据不清者；按规定要求必须复检的物资如钢筋等；有保管期限要求而超期的物资如水泥等；无材质证明的物资。验证合格的物资，仓库保管员给予标识并办理入库手续，按有关规定进行保管；验证不合格的物资，要隔离挂牌存放，并通知机电物资部办理退货。过程产品检验和实验控制程序专职质检员、测量和实验人员应持证上岗。检验测量实验设备必须符合检验测量和实验设备控制程序的要求。用于工序施工生产的原材料、零部件、半成品及设备，在使用前必须有符合要求的材质证明文件或合格证，并按有关规范抽样数量规定，经检验实验合格。工序作业中，施工班组长必须按分项单元工程工序质量检验单规定进行自检，工序完工后填写自检记录，交施工队长进行复检。专职质检员按照施工图纸、技术质量文件及有关标准规范要求，对工序或项目进行终检。工序检验后按有关规定进行标识，不合格品被标识后，必须严格按不合格品控制程序予以处理，重新进行检验，单元工程合格率要保证100%。本道工序合格后，方可转如下道工序。大体积混凝土多工序作业的单元工程，应按照业主和监理统一规定的单元工程质量检验办法，对每道工序检验合格签认后，凭合格证开盘浇筑混凝土。工序测量、实验项目，由质检部会同技术部安排，由测量队提供测量成果表、实验室提供试验报告，需委托社会检测机构检测实验项目，由质检部委托有相应资质的检测机构进行检测并提供测试成果报告或证明文件。分部、单位工程的质量评定，按国家、行业质量等级评定标准执行；分项单元工程的质量等级评定工作由质检部负责，并整理和收集检验、测量、试验资料，作为最终检验的证据。工程竣工检验和试验控制程序竣工工程（产品）的检验和试验检验和试验内容查证执行标准、规程、规范的正确性；各项检验、试验报告、记录等文件的完整性、有效性和可靠程度。检验和试验项目建筑工程的整体观感质量；必要的抽样检查实测实量质量；对已验过的单元工程合格率、优良率评定和分部、单位工程质量等级评定；对第一次投入运行的金属结构物、机电设备等空载启动试运行进行检验、试验；实施项目部组织实施竣工检验、试验；质量部确认最终检验、试验结果，对存在的质量问题提出检查结论和整改意见；项目部根据最终检验、实验成果和整改意见，制订出相应的纠正措施，并付诸实施；质量部对所执行的纠正措施与处置效果进行监督检查，对处置合格工程签字认可；不合格工程按不合格品控制程序执行。单位工程竣工预验收预验收依据按国家或行业现行有效的检验评定标准；合同要求、设计图纸、技术规范、质量计划、机电设备出厂合格证及安装质量证明书等有关文件。预验收内容质量文件保证资料的完整性与真实性；工程的观感质量；分项单元工程、分部工程质量评定的合格率、优良率，单位工程质量等级确定。预验收组织和质量评定由公司质管办组织技术、合同、物资设备等管理部门以及项目部共同参加；由公司质管办，逐一核定分项单元工程、分部工程的合格率、优良率，评定单位工程的质量等级，作为最终验收的自检资料，为竣工验收提供证据。不合格品的控制a不合格品的界定、分类不合格品是指依据《物资进货检验和试验控制程序》、《过程产品检验和试验控制程序》、《工程竣工检验和试验控制程序》而确定为不满足有关规定要求的物资、设备、成品、半成品，按其严重程度划分为严重、较大、一般三个等级。b不合格品的标识与隔离质量部、机电物资部按《检验和试验状态控制程序》在不合格品的适当部位进行标识（或记录），并通知施工队在未处理前不得流入下道工序。质检部做好跟踪检查工作。c12.3不合格品的评审对“一般”不合格品，施工队质检员和技术员直接进行处置。对于“较大”的不合格品，由工程技术部、质量部制定处置方案或措施，经项目经理或项目总工批准后实施。对于“严重”的不合格品，应将不合格记录和评审记录处置意见及措施报公司质管办审查，公司质管办接到项目部的报告后，对不合格品评审和处置意见经审查报总工审批。d不合格品的处置返工由工程技术部制订技术方案，报项目部总工批准后实施。返修由工程技术部会同质检部制订返修方案，填写顾客同意让步接收表，经项目总工批准，报业主或监理审核同意后，再实施返修。拒收或报废如不合格品不能按以上两种方式处置，则按拒收或报废处理，质量部会同技术部负责提出处置意见，填写报废审批表，经项目总工审批后实施。采购物资不合格品的控制机电物资部对不合格物资进行标识，妥善保管和记录，并实施退货处理。返工返修产品要进行重新检验或评审；对于拒收或报废的产品应及时作出标识、隔离或退场处理。不合格品的报告、检验、试验、评审、处置都要有记录。纠正和预防措施控制a纠正措施质量部从不合格报告、质量状况、质量审核报告等各项质量记录中，收集各类信息和顾客意见，填写《质量问题登记表》。质量部根据《质量问题登记表》提供的依据，签发《纠正措施表》。施工队接到《纠正措施表》后，对不合格问题进行认可、签字。施工队要通过对技术文件、物资供应、施工过程、记录报告等方面调查，找出不合格原因并保存有关调查分析记录。施工队针对不合格原因，由专人制定纠正措施，纠正措施应由质检部进行评审或认可。施工队负责执行纠正措施，并报请质量部进行验证。如果纠正措施有效，质量部应在《纠正措施表》上签字认可；如果纠正措施实施后不合格，质量部应责成施工队重新制定纠正措施并予以实施。纠正措施全部实施完毕，并全部验证合格后，施工队应及时将《纠正措施表》等记录整理交质检部存档。b预防措施根据下列情况进行分析，确定潜在的不合格因素，采取预防措施：施工中出现质量通病，如混凝土表面出现蜂窝麻面等；统计技术分析结果显示工序能力偏离规定要求，如土方填筑施工等；其它生产过程可能发生的不合格情况。质量部填发《预防措施表》。施工队接到《预防措施表》后，对潜在的不合格问题进行签字认可。施工队通过对技术文件、施工过程等记录进行检查分析，以发现潜在的不合格原因。施工队针对潜在的不合格原因制定预防措施实施计划。施工队负责执行预防措施实施计划，执行完毕请质量部验证。质量部对预防措施的实施情况进行效果验证。预防措施全部实施完毕并全部验证合格后，施工队应及时将《预防措施表》交质检部存档。质量记录的控制整个工程项目以质量管理为核心，因此质量记录涉及工程的各个方面，包括物资控制、设备、仪器控制、工程产品控制等等，包含在整个生产的全过程之中（含分包方）。工程技术员、质检员、测量员、实验员、计量员、物资设备采购验收员均应做好施工日志、各类质量记录，如：材料的检验情况，设备仪器的使用情况和周检情况，各单元、分部、单位工程的评定结果，隐蔽工程验收记录等。对于质量缺陷或不合格品，还应当对其产生的原因、处理措施以及改进后的结果有较为详细的记录和描述。质量记录可采用记录、表格、图表、报告、照片或录像带的形式，均应按要求进行编号并做贮存、保管、归档工作。服务工作管理程序施工生产、制造安装施工生产、制造安装过程对业主、监理提出的质疑，应在收到质疑后一周内由工程技术部进行书面答复。对业主提出的赶工服务，由项目经理批准后，对赶工协议组织评审，签订赶工服务协议。签订保修合同本工程总合同中已包含有建设工程保修条款。工程质量回访