主变电所施工组织设计

工程变电分部工程施工组织设计工程项目部二O一三年七月审批： 日期：审核： 日期：编制: 日期：目 录编制说明工程概况及特点施工现场组织机构施工现场总平面布置施工方案工期及施工进度计划质量管理体系安全管理体系环境保护及文明施工10.现场危险源/环境因素辨识及控制措施送电开通措施计划、统计和信息管理一、编制说明为搞好南京宁天城际一期工程主变电所施工安装总承包工程主变电所电气安装及调试工程项目的建设，本着确保工程质量、合理安排工期、安全文明施工的原则，通过认真考察施工现场，借鉴和总结以往的施工经验，编写本变电分部工程的施工组织设计。编制依据中铁电化几天南京有限公司《南京宁天城际一期工程主变电所施工安装总承包工程招标文件》；我公司对南京宁天城际一期工程主变电所施工安装总承包工程变电分部工程施工现场调查资料；南京苏逸实业有限公司设计院的宁天城际一期工程初步设计图纸；《国家电网公司输变电工程标准工艺（ 2011版）》。《电气装置安装工程 质量检验及评定规程（DL/T5161.1-5161.17-2002）》。《钢结构工程施工质量验收规范（ GB50205—2001）》。《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147—2010）》。《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感。器施工及验收规范（GBJ148-2010）》《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149—2010）》。《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）》。《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169—2006）》。《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范（ GB50171—92）》。《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范（ GB50172—1992）》。《继电保护及安全自动装置检验规程（ DL/T995—2006）》。江苏省电力公司《输变电设备交接和状态检修试验规程 (Q/GDW-10-J206-2010)》。江苏省电力公司《电缆防火封堵标准 (Q/GDW-10-J266-2010)》。《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（ 2011年）》。二、工程概况及特点1、 工程概况1.1 工程简述XXXX轨道交通一期工程南起大桥北路站，向北沿大桥北路、泰冯路、江北大道和金江公路至金牛湖站。XXXX轨道交通供电系统采用 110kV和35kV两级电压供电方式，设置两座 110kV主变电所，分别位于大厂东和方州广场附近，由其向地铁 35kV牵引降压混合变电所及35kV降压变电所供电。1.2 工程规模地铁110kV大厂东变电做共设置 2台主变，本期容量均为 20MVA，远景为31.5MVA。110kV为2回电缆进线，采用线路变压器组接线方式，110kV线路与110kVGIS设备为电缆连接，110kVGIS设备与主变采用插拔式电缆连接，35kV侧采用单母线分段接线方式，主变35kV侧中性点采用小电阻接地方式，35kV电缆出线。35kVI、II段母线各装设所用变1台，动态无功补偿装置（SVG）1套。送电线路：一回来自220kV汊河2变110kV母线，线路采用电缆，截面 400mm；一回T接在110kV汊河至盘城线路（河2城#1线）上，线路采用电缆，截面 400mm。地铁110kV方州广场变电做共设置 2台主变，本期容量均为 20MVA，远景为50MVA。110kV为2回电缆进线，采用线路变压器组接线方式，110kV线路与110kVGIS设备为电缆连接，110kVGIS设备与主变采用插拔式电缆连接，35kV侧采用单母线分段接线方式，主变35kV侧中性点采用小电阻接地方式，35kV电缆出线。35kVI、II段母线各装设所用变1台，动态无功补偿装置（SVG）1套。送电线路：一回来自220kV雄州变110kV母线，线路采用电缆，截面2400mm；一回T接在110kV六合至雄州的联络线2上，线路采用电缆，截面400mm。1.3 工程承包范围设备采购、电气安装及调试工程包括主变电所内的电气设备供应、电气设备安装与接线、单体设备调试、所内系统调试，以及供电系统总联调的配合，开通送电等工作。主要包括以下工作内容：⑴110kV主变压器、110kV组合电器、35kVGIS开关柜、35kV所用变压器、35kV电缆及插拔式电缆头、动态无功补偿装置（SVG）、中性点电阻箱、主变电所综合自动化、主变保护盘、计量盘、交直流电源盘等设备的运输、仓储、安装和试验调试等。⑵供电设备间连接的一次、二次电缆供货、敷设、接线与试验等。⑶一次电缆终端头的制作、安装与试验等。100），混凝土浇筑（含预留孔的⑷设备基础预埋件的制作和安装。⑸接地工程，包括接地网、设备接地、电缆接地、接地干线敷设和接地装置的测试。⑹电缆井爬梯的制作安装。⑺设备预留孔洞盖板的制作安装。⑻本系统中所有电缆敷设孔洞的封堵（包括设备电缆孔、本系统与其它系统共用的电缆通道，待其他系统电缆敷设完成后的孔洞封堵）。⑼变电所所有设备防鼠板安装和设备操作面橡胶绝缘垫安装辅助工程。⑽变电所电缆支架、桥架和吊架的制作、安装与接地。⑾变电所综合自动化系统安装调试主变电所内现场监控网络线缆的配合敷设、连接及调试。光缆穿管敷设、光缆测试、光缆续接，光缆终端头的制作及安装。通信屏蔽双绞线的穿管敷设、试验。负责变电所综合自动化系统调试。负责与控制中心调度系统的联调。⑿单体调试、整组调试、所内系统调试、供电系统联调及配合SCADA系统调试和联调。⒀所间差动保护调试以及与 35kV变电所之间的联调配合。⒁与35kV变电所送电、调试、试验的配合。⒂现场试验、系统联调大纲编制。⒃砖墙、混凝土墙打洞，结构板打孔（直径小于二次浇注）和防火封堵。⒄24小时空载试运行，144小时有载试验等。⒅工程临管⒆合同中包含的所有工作内容。⒇负责送电调试及入网相关事宜。1.4 地质、地貌及交通情况本变电所位于南京市六合区，地势平坦；大厂东变电所位于南京六合区和平社区附近；方州广场变电所位于南京六合区方州广场附近；紧临宁六公路，周围无污染，交通运输方便。2、 工程特点2.1 设计特点2.1.1 工作环境所提供的设备、材料满足以下的工作环境要求：A．地区环境温度：-10~+55℃。B．相对湿度：日平均值不大于 95%；月平均值不大于 90%（25℃）；有凝露的情况发生。海拔高度:≤1000m,大气压力:66~108kpa.安装场地:户内、户外安装。E．振动：f<10Hz时,振幅为0.3mm;10<f<150Hz时,加速度为0.m/s2.地震烈度:≤7度雷暴日:中雷区2.1.2主变电所能够安全、可靠地向地铁用户供电。2.1.3主接线简单、可靠、运行灵活。2.1.4高压侧电压为110kV、低压侧电压为35kV。2.1.5每回路进线电源容量应能满足本所供电区域的供电要求，并在事故情况下对相邻区域提供支援。2.1.6主变压器高压侧中性点接地方式，可根据电力部门的运行要求直接接地或不接地。2.1.7主变压器采用110kV自冷有载调压降压变压器。2.1.8主变压器容量满足（近期、远期及预留三种情况下）：正常运行时，每台主变压器容量应承担其供电区域内的全部一、二、三级负荷的供电。当一台主变压器退出运行时，由另一台主变压器承担本所供电分区的一、二级负荷供电。主变压器容量按近期容量选择，但变压器基础按远景容量（大厂东变31.5MVA、方州广场变50MVA）设计。2.1.9主变电所按初期有人值班，远期无人值班设计。2.2工程特点⑴本工程设备较多，供货商也很多，设备自动化程度高，设计图纸较为复杂，不可避免地会带来错误，因此施工前须认真做好图纸会审工作和资料收集工作，根据相关资料编制出较为完整的作业指导书。⑵施工可利用场地较少，要合理安排施工工序，避免后续工序施工受到影响。⑶为了确保整体施工进度，土建施工、构支架吊装、设备安装、调试将形成交叉作业，因此必须认真做好交叉施工中的安全文明施工管理、质量管理、土建和电气交接验收工作和成品保护的管理工作。⑷本工程施工期为夏、秋、冬季节，施工期间必然会遇到不利于施工的气候条件，加大施工难度。具备电气安装条件前，我们将充分辨识各种不利因素对工程的影响，加大各项投入，在各项技术、安全、环保等管理措施上加强管理，确保工程质量优质、安全、环保、高效的实现，工程质量总体达到国内同类工程先进水平。三、施工现场组织机构1、 组织机构关系图项目经理部项目经理：XX项目总工：XX质量管理部

安全监察部

工程管理部

综合管理部

物资管理部XX

XX

XX

XX

XX一次安装一班 二次安装一班 电试班 调试班2、 施工组织2.1 本工程实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成工程项目经理部，对本工程进行全面管理。2.2 项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作；项目总工程师一名，负责本工程所有施工技术工作。2.3 项目经理部下设工程管理部、质量管理部、综合管理部、安全监察部和物资管理部五个部门，主要管理人员由分公司派出，对本工程的设备运输、材料采购、施工安装、调试、投运全过程的进度、质量、安全、环境等进行严格的管理和控制。2.4 下设一次班、二次班、调试班、电试班；运输组和材料组由物资管理部管理。3、现场人员安排现场主要施工人员安排：一次安装二班：10人焊工：4人二次安装二班：8人辅助工：20人电气试验班：6人调试班：4人吊装班：54、施工现场管理分工4.1工程施工项目分工4.1.1工程前期准备由公司及项目经理部负责安排。4.1.2变电站电气设备安装调试工作由调试班和电气试验班承担。4.1.3本工程的主要设备均由业主负责采购供应到现场。我公司负责现场收货、验货、贮存、安装，请业主配合按计划供应。4.1.4本工程的乙供材料，由公司物资部门按工程的材料供应计划，选择合格的承包方，订货、加工并运输到现场，并提供质检或合格报告。现场人员按标准对其进行质量验收，按材料特性进行分类和保管工作，同时做好设备及材料的标识卡片，不允许使用未经检验的物品。4.2工程管理分工4.2.1项目经理：确定人员配备，制定规章制度，对项目管理全面负责；确定项目管理的总目标；在投标至工程完工的整个阶段，代表公司答复业主的一切疑问并接受业主的各项指令和要求；代表公司和材料供货商签订本项目供货合同；代表项目经理部签发对外发出的文件、报告和报表。4.2.2项目总工：协助项目经理编制对各种材料供货商的合同文件，审查合同文本中的技术协议并提出审评意见，参加合同谈判；代表项目经理部起草并动态调整项目计划、项目实施过程中月、季、年度计划；组织设计联络会议，形成会议纪要，审查产品设计（含接口）；负责起草本系统联调及开通方案，负责解决安装、调试及联调过程中出现的接口技术问题，提交本系统参与系统综合联调的建议方案，主持试运行方案的拟定，配合解决综合联调中的问题或提出解决方案；建立、贯彻、优化设计、监理、业主认可的产品设计、施工设计及设计变更补充的管理程序，并监督执行以确保设计的必要性、合理性、完整性。4.2.3 工程管理部根据施工进度计划，及时组织设备材料的运输和安装调试施工；① 施工图交底、审核、整理；② 设计变更及修改通知单的实施；③ 现场技术交底及有关技术措施的编制；④ 作业指导书的审编及规程规范的选用；⑤ 施工过程的监督控制及有关技术问题的解决；⑥ 组织文明施工检查。⑦ 就施工技术方面问题进行对外联系、竣工资料编制等工作。⑧ 负责检查指导和监督施工过程中质量保证和质量检验工作；做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作。负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。4.2.4 质量管理部在项目经理的领导下，负责本工程的工程质量监督、检查和管理工作；负责制定和执行本工程的质保手册、工程质量管理程序文件；负责 ISO9002质量体系在本工程中的正常运行、监督和检查，并定期向主管领导汇报运行情况；参加业主及监理组织的质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况；负责制定设备材料的设计、原材料检验、加工制造各工序控制到总装、测试、出厂验收以及设备材料的安装、调试等全过程的质量保证监督措施及各阶段的检验方法、检验标准等；检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检验工作；做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作；负责工程验收的对外联络并办理签证；组织工程验收、开通、交付工作。4.2.5 安全管理部在项目经理的领导下，负责本工程的安全监督、检查和管理工作；参加业主及监理组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况；参与重要工序活动是安全方案的制定，组织作业队，作业班人员的安全培训和考核；经常深入工地，对施工过程控制进行检查监控，发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正；负责编制本工程安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工、卫生健康的实施大纲和管理制度，并组织监督实施。4.2.6 综合管理部根据合同进度要求及项目管理实施计划，制定并动态调整各设备制造、运输、安装、调试及验收的详细进度计划。分析报告计划执行情况及影响合同执行的原因，并提交有效的解决办法；在项目经理的领导下，负责本工程的各类地方协调及对外联络工作；审查各供货商提供的合同文本并提交审查意见，组织合同谈判及协助项目经理与各供货商订立供货合同；根据业主要求和本项目工程特点，制定对承包商供货厂家图纸文件的具体要求并列出图纸文件清单报业主批准；制定经业主认可的图纸文件管理程序并严格执行。做好工程技术管理档案文件材料的形成、积累、归档工作，对形成的文件，按档案管理的规定立卷，并及时保存；签收项目执行过程中的各种文件并及时督促责任部门（责任人）按要求落实；负责编制本工程资金动态计划，提出各项资金和费用的使用计划及动态调整计划，并提出合理化建议；根据财务制度，做出分类和汇总的项目财务月、季、年度报表。四、施工现场总平面布置1、 所区总体布置1.1 施工现场平面总布置图我公司将充分利用既有场地进行合理规划，以满足业主、监理和我方现场办公及物资仓储的需要。临时房屋和仓库满足如下要求：满足项目经理部管理人员办公需要；满足驻地监理工程师办公需要；满足项目经理部人员、监理人员及作业人员的住宿、饮食、洗浴需要；满足施工车辆的停放需要；满足施工物资的存放保管需要；满足少量配件加工的需要；尽量满足施工人员的文件、娱乐活动的需要。我公司在本合同工程实施过程中全面负责施工范围内的现场施工管理，对场地的安全保卫、精神文明、环境卫生、污水排放以及周围房屋、市政设施等加强管理，对施工场地内的用水、用电、场地内的施工协调统一管理，不干扰周围居民的正常生活。2、施工平面布置2.1施工临建施工生活设施在变电所外租用解决，施工临建根据现场情况与业主协商利用变电站内空置房间。届时我们将加强成品保护的管理，电气一、二次设备根据施工进度分批进场，设备随到随装。2.2施工道路本工程进所及场内主要道路应满足设备机具进场条件，电气与土建密切配合满足要求。2.3施工用电施工用电由业主指定接入，并配总电源箱一个，另外根据施工进度分区域设置用电源开关箱，以满足正常用电需要，各用电设备根据需要用配电线盘供给电源。2.4施工通讯施工现场办公室装设计算机及打印设备一套、无线电对讲机若干，施工主要负责人配备手机，另外配备必要的办公设施以满足施工要求。2.5消防配备现场设专用消防箱，按平面布置图分区域放置，另外根据需要配备各种类型的消防器材，设专人负责现场消防检查，各种动火要按规定进行，以防止突发性火灾事故的发生。2.6环境影响施工时尽量减少施工噪音对周围产生的不良影响。五、施工方案1、 施工准备1.1 施工技术资料准备1.1.1开工前仔细检查、审核施工图纸，参加施工图交底会审。编制图纸要求计划，主动与设计院联系有关施工图事项，参加施工图会审。1.1.2作业指导书及技术措施，视工程的具体情况及施工进度要求，在各分部建设工程开工前报审、发放、实施，并对施工人员进行安全技术交底。1.13编制详细施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。1.1.4组建施工管理机构和相应的专业施工队伍，并进行进场前的教育。1.1.5编制设备和材料供应计划并做好供应安排、安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作。1.1.6做好技术交底和培训，安排好试验工作。1.2施工场地准备1.2.1确定施工范围，做好围挡，拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和保护措施。1.2.2修建临时设施，平整场地。1.2.3架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定货物、设备和土方运输线路。1.2.4做好场区的临时排水及场地、道路硬化。1.2.5组织施工及工程机械设备和货物进场。1.2.6落实季节性施工措施。1.2.7与监理密切配合加强沟通，以得到有关部门的配合支持，保证施工顺利进行；尊重甲方与施工代表的意见，为其提供生活、工作的各种方便。1.3工程材料准备1.3.1由招标方负责供货的设备及装置性材料，由现场甲方代表催交运输至施工现场后，由我方物资管理部配合卸车、清点，按材料标准及有关规定对其进行质量验收，按材料特性进行分类和保管工作。1.3.2凡属我公司采购的材料、成品与半成品，原则上由我公司自行采购供应，我方将负责按设计图纸编制材料供应计划，执行采购→厂家验货→运输→现场验货和收料施工使用的程序。1.3.3现场消耗性材料由项目物资管理部按设计图纸组织采购供应，所购物品均应有质量保证文件，进行现场验收货物，合格后方可使用。1.3.4现场物资供应按施工总平面布置要求合理存放、保管、使用。所有物资收验货后做好台账和标识卡片，不允许使用未经检验的物品。1.3.5施工后的废旧物资及时清点回收，隔离存放。1.4物资运输准备1.4.1所有物资进出现场尽量减少对周围单位和居民的生产和生活的影响。1.4.2根据设备或材料的种类，弄清其运输的重量、外形尺寸及轮廓，选用适当的运输车辆及吊车完成设备转运工作，主要选用5t、8t卡车，8t或25t吊车。1.4.3配备熟练的起重、操作人员,察看现场及运输道路情况,尽可能估计各种因素（天气、交叉作业等）的影响，以确保人身设备的安全。1.4.4设备吊装就位利用吊车起吊到安装层面，用专用移运小车运至安装点。1.4.5设备运输到现场后，及时组织安排开箱检验就位安装，若因其它原因不能及时安装就位时，应做好安全防护措施，堆放在安全适宜的场所。2、主要施工机械配备2.1本公司已有的各种类别的大、中、小型施工工器具均能满足本工程施工之需要，根据施工组织设计及项目经理部的使用计划配备完好的机具、车辆、仪器、仪表。做好调剂、维修、保养、运输工作，使其处于完好状态。2.2主要施工机械配备见下表序号名称规格单位数量1真空滤油机日本日立台12麦氏真空计台13SF6气体检漏仪LF-10台24数字式微量水份测量仪USI-1A台15开关特性测试仪KFTC-Ⅲ(B)台16微机保护装量试验仪WBS50B台17断路器模拟试验仪WDS台18微机频率时间测试仪GPS-1台19高压试验设备套1电动液压压接机—200T套2101002模具套11电焊机300—500A台412交直流氩弧焊机XE-300WP5台113经纬仪、水平仪套214吊车8吨辆1/115运输卡车5吨、10吨辆816工程车辆53、 主要施工方案3.1电气部分施工3.1.1主要施工方案简述①主变压器的安装方案要充分考虑天气情况，保证主变安装过程中防止雨水或湿气进入变压器、油枕等内部，在进行内部检查、内部连接、安装压力释放阀的作业中，变压器器身接触大气的时间应控制在最低限度。②110kVGIS采用吊车、人工相结合安装位置，安装时应符合相关规定，充注SF气6体，检测微水含量不超过规范要求；气体管道接口要有良好的密封性；充SF6气体结束后要进行检漏试验。③电缆采用人工敷设，首先集中人力进行大批量敷设，然后留部分人员进行安装接线及后期工作，以提高工效。电缆敷设前要对电缆布置进行优化，保证敷设质量。屏蔽电缆接地及严格按要求执行。④一、二次屏柜主要采用吊车吊入开关室、控制室，然后用专用移运器进行就位安装；蓄电池安装好后应进行充放电试验。⑤对于设备的电气试验，我们将严格按照《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GBJ50150-91）和《江苏省电力设备交接和预防性试验规程》（2002-01）及业主的特别要求执行；继电保护按国家和制造厂家有关标准及调试大纲进行，强调对各项指标、逻辑功能、抗干扰能力的考核，并完善反措要求。⑥联合调试由业主和监理方组织，我方调试人员积极配合。3.1.2具体施工方法3.1.2.1设备接地①设备接地连接，应注意搭接头质量、搭接长度、防腐处理、设备接地引线位置、与独立接地网的距离等问题，接地电阻要符合设计的要求。② 按电力规程要求，保证设备具有良好的工作接地和保护接地。3.1.2.2 变压器安装① 施工流程施工准备本本本本 绝缘油处理及试验注油排氮油过滤吊罩检查②检查变压器基础是否符合要求核对有关尺寸，防止设备上位后再返工。③所有变压器的配套设备运至现场后严格依据有关标准进行检查验收，收齐全部文件资料，对不合要求的设备进行适当处理，设备验收后要根据各自的特性做好现场保管工作。④器身检查应在晴郎天气，空气相对湿度小于75%，周围空气温度不宜低于0℃；器身暴露在空气中的时间不得超过规定时间，对器身检查人员携带工具应登记，设专人监督，下来后要立即消号；检查安装结束后应对工器具进行清点，无误后才能最后回罩并对变压器抽取真空。⑤器身检查内容参照施工规范和厂家要求进行，不得遗漏。⑥真空注油：将冷却装置、升高座、套管、有载调压开关与本体一起抽真空；真空度保持时间不得小于24小时；注油从油箱下部油阀进油。⑦电气交接试验按GB50150-91及《江苏省电力设备交接和预防性试验规程》（2002-01）和制造厂有关规定进行。3.1.2.3110kVGIS 安装GIS安装流程图：安装前对设备和零部件进行检查试验，保证各项内容均符合规程和规范的要求。安装应在无风沙、无雨雪的天气下进行。 SF6气体要进行微水测试，合格后方可充入气室内部；气室充气前要进行抽真空处理，抽真空过程中要有专人监督检测并做好记录。气室充入额定压力的气体后，经检测无 SF6气体泄漏后，按《江苏省电力设备交接和预防性试验规程》及甲方和厂家要求进行交接电气试验。3.1.2.435kV 配电装置、SVG、所用变安装①②3.1.2.5①

设备基础槽钢应与地面平齐，基础与埋件及基础与设备连接采用焊接，所有预埋件、基础、设备均应可靠接地。与主接地网至少两处焊接。接地柱端头设备接地线应分别按国标要求标色。焊接应符合规范要求，焊接处应涂刷环氧富锌漆保护。设备到现场后应立即进行外观检查，应无碰撞或损坏等异常。所有设备安装应符合相关规范要求。安装结束后，应进行有关的电气试验，试验项目、标准应满足合同及相关规程要求。高、低压电缆高、低压电缆安装敷设流程图施工准备本本本本本本本回路调整试验电力电缆敷设控制电缆头制作控制电缆敷设 投运前检查电缆绝缘测试② 所有电缆均人工敷设，首先按电缆清册计算好电缆长度 ,敷设前检查有关的电缆构筑物，并对电缆布置进行优化，施工时严格控制电缆的弯曲半径在规范要求的范围内，走向符合设计要求，并根据设计要求加装防护管，防止电缆损伤。③ 敷设时按电缆种类区分，由上而下、由里向外分层布置，依次为低压电力电缆、强电控制电缆。④ 电缆头的制作由专业人员进行，严格把好电缆头制作工艺质量关，并按有关规范进行电气绝缘试验。二次电缆敷设要求排列整齐，按设计图纸正确做好电气连接，保证二次回路畅通。4、 降低成本目标及保证措施4.1 控制目标按公司预定目标成本完成本工程，力争降低。4.2保证措施4.2.1优化施工组织，以精干力量投入施工，根据各工序和季节变化特点，合理安排各工种劳力进退，避免不必要的窝工所造成的浪费。4.2.2由公司与项目部编制本工程目标成本，实行项目目标成本管理，落实内部的经济责任制；加强资金管理、合理利用资金。4.2.3加强计划管理和经济管理，强化成本目标管理，实现成本预控目标，加强班组定额管理，实行分段包干，开展“双增、双节”活动、群众性的合理化建议和技改活动，及时总结施工经验和方法，不断提高施工水平，降低工程成本。4.2.4加强材料管理，严格领发料制度。实行限额领料、发料，减少材料损耗。材料采购筹备方面，要摸清货源、价格、备料时间等，做到系统考虑。及时做好物品的回收工作，在保证工期、质量的前提下，尽量节约。4.2.5加强机具设备和车辆管理，搞好维护保养，合理组织货源和运输路线，减少空载、欠载，合理调度使用，提高有效使用率。4.2.6加强工程质量管理，提高工程验收的一次合格率和成优率，杜绝返工损耗；确保工程安全，杜绝安全事故所造成的不必要的损失。4.2.7文明施工，做到“工完料尽场地清”，减少施工中零星材料损耗和工器具损坏。通过优化各分项工程的施工平面布置来减少施工占地。六、工期及施工进度计划1、 工期本工程计划于2013年9月1日开工，2013年10月30日竣工，工期约为 60天。2、 工期规划及要求2.1施工进度计划2.1.1确保工期拟采取的措施2.1.1.1 成立以项目经理为首的包括各职能科室、分公司主要负责人参加的项目经理部，组织协调、管理、监督并参与现场工作。2.1.1.2 由工程管理部牵头，开工前及时进行施工组织设计的编写，关键工序的施工方法、施工工艺、作业指导书的编制以及施工机具、仪器仪表工程报表，质量验收表格记录的准备。2.1.1.3 与建设、监理单位项目负责人密切联系，确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间，人员解决问题的方法等。2.1.1.4 根据工程要求，请建设单位协调施工用图、技术文件、设备供应等影响工程进度的方面进行督促。七、质量管理体系1、 质量目标1.1.1 工程质量目标：确保省优，争创国家级奖。质量方针是：科学发展、质量第一；同心协力、提升品质。工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范；工程施工规范、高效，符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，工程质量总体达到国内同类工程先进水平。2、 质量管理组织机构及主要职责2.1 成立以项目经理为首的质量管理机构 ，网络图如下：项目经理：宋承 公司质量管理部：李腾专职质检员：董风举吊装班调试班本本本本本本本本本本本本本本本质检员质检员本本本本本本本本本2.2 质量管理机构主要职责项目经理保证有关法规、条例、方针政策、合同要求的贯彻，是本工程施工质量的第一责任人；负责本项目主要业务和重大事项的内外接口和协调；建立各级组织机构，配备所需各类人员和合适的设备；项目总工按照经业主批准的工作进度计划组织完成施工任务，实现质量目标；组织编制和实施施工组织总设计；批准设计变更申请；负责组织施工图纸的综合会审；批准Ⅱ类作业指导书；负责就施工管理事项与业主的接口和协调。质检员：1、 牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，认真学习上级有关质量管理的法规文件。认真学习国家现行颁发的《电气安装工程质量检验评定标准》和现行的有关施工规范，严格监督和检查质量，不断提高业务水平。协助班组做好自检，互检和交接检工作，分析情况掌握质量动态，及时向技术负责人汇报工程质量情况。加强质量管理，治理工程质量通病；协助收集原始记录，及时按有关规定填写质量评定表。会同材料员对采购的原材料、半成品、代用品及设备进行进货检验，质量合格方可使用。参加项目工程竣工验收工作，组织协调对业主的回访和工程的保修任务。对不合格的分部、分项工程定有漏检责任，负责对重大质量事故的调查分析，提出意见，报请领导批准后督促有关部门处理。班组负责人1）负责组织施工人员严格按作业指导书、质量计划进行各自的施工质量活动并自检，保证施工质量、安全和进度；2）负责对施工过程中及施工完毕的工程项目的维护和标识；负责做好标识转移以及各项质量活动的记录和记录归档工作；3）负责对不符合项及时报告并按批准的方案进行处理；4）施工机械装备的运输、安装、使用、维护和保养；5）材料、设备的现场运输、就位；保证经试验合格的机械装备投入使用，并由合格的人员上岗操作。电气试验负责人负责一次设备的调试工作；负责继电保护及电气自动化装置的调试；负责二次回路的调试。2.3 质量管理的措施在质量管理上，本工程坚持三个原则，一是坚持“以人为核心”把人作为控制的动力，采用措施调动人的积极性，增强人的责任感，通过经常性质量教育、培训提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量；二是坚持“全过程控制”原则，从对质量的事后把关，转向对质量的事前控制、事中控制，进一步强化工序质量的检验和控制；“全方位控制”，从人、机、物、法、环五环节进行监控，消除影响工序质量的各种消极因素。2.4质量管理和检验的标准2.4.1符合公司整合管理体系文件：管理手册；程序文件；企业标准。2.4.2 应参照执行的质量检验标准：《国家电网公司输变电工程标准工艺（ 2011版）》。《电气装置安装工程 质量检验及评定规程（DL/T5161.1-5161.17-2002）》。《钢结构工程施工质量验收规范（ GB50205—2001）》。《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147—2010）》。《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感。器施工及验收规范（GBJ148-2010）》《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149—2010）》。《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）》。《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169—2006）》。《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范（ GB50171—92）》。《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范（ GB50172—1992）》。《继电保护及安全自动装置检验规程（ DL/T995—2006）》。江苏省电力公司《输变电设备交接和状态检修试验规程 (Q/GDW-10-J206-2010)》。江苏省电力公司《电缆防火封堵标准 (Q/GDW-10-J266-2010)》。2.5质量保证技术措施2.5.1针对工程质量目标编制质量检验与管理体制实施细则，编制工程关键项目的施工技术措施或作业指导书，并严格执行，做好预防措施、控制质量通病的工作。2.5.2工程施工阶段认真执行公司管理手册和程序文件，确保工程的施工质量处于受控状态。2.5.3遵照达标投产、工程评优的要求，精心组织施工，加强目标管理，加强预先控制和过程控制，加强质量检验和试验，确保工程达到达标投产。2.5.4 全面贯彻工程合同提出的质量标准及工艺要求，坚持按国家现行标准及有效设计文件施工，遵守最新施工工艺手册要求，2.5.5 充分重视并加强对隐蔽工程的质量控制和管理；认真执行反措及特殊要求；施工中严把设备质量关，安装做到符合合同、说明书和有关技术要求。2.5.6 全面控制施工过程质量管理，重点控制工序质量做到：工序交接有检查；质量通病有对策，项目施工有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具有有效校验合格证；设计变更有手续；材料代用有签证；质量处理有验证；成品保护有措施；质量文件有档案。2.5.7 建立单位工程文件包，文件记录齐全、整理及时，保证施工有条不紊，工序交接不漏，尾工消缺及时，竣工资料完整，顺利移交生产。2.5.8 严格执行公司三级自检制，严肃质量纪律。八、安全管理体系1、安全目标依据《南京轨道交通工程建设安全生产管理办法》的通知（宁地建字【2012】3号）精神，本工程项目的安全生产指导方针为：坚持“安全第一，预防为主，综合治理，安全发展”的方针，坚持“以人为本，标本兼治”的原则，建立健全安全生产责任制度、群防群治制度和安全生产一票否决制度，依靠科学管理和技术进步，加大安全投入，推动南京地铁安全生产和文明施工工作的开展。安全生产管理目标为 ：档案齐全、现场文明，确保实施过程中无重大伤亡、设备、管线、消防事故，千人死亡率小于 0.05，千人重伤率小于 0.3。我们的安全指标是：不发生任何安全事故（包括工伤事故、第三方伤害事故）等，确保“施工现场安全事故为零”，争创安全达标工地。2、 安全管理组织机构及主要职责2.1 安全管理组织机构网络图如下 :本本本本本XX 本本本本本本本本 XX本本本本本本 XX吊装班调试班本本本本本本本本本本本本本本本安全员安全员本本本本本本本本本2.2 安全管理机构主要职责2.2.1 建立以项目经理为主要负责人的安全管理机构，实行三级安全管理，坚持“管施工的同时必须抓安全”的原则，开展好正常的安全活动。2.2.2 工程项目经理负责贯彻公司制定的项目工程施工的安全技术措施，并监督执行，指导工地专职安全员的工作，充分支持安全人员履行职责。2.2.3 安全管理部参加施工组织设计，主要施工项目、特殊作业及危险作业安全施工措施的审查工作，并检查监督执行情况，认真辨识出相应的危险源及控制措施。2.2.4 安监负责人配合上级主管部门做好工程施工中的安全监督工作，并把监督执行效果及时汇报安全管理部，以对施工中产生的问题能够及时作出处理。2.2.5 专职安全员应根据国家有关安全生产方针、政策、法规和规定等，以不断改善职工的劳动条件、职工的安全和健康为前提，编制施工安全措施，并严格贯彻执行。2.2.6班组安全员协助班长组织安全生产和文明生产，监督施工人员做好安全生产设施和正确使用劳动防护用品、用具，参加本部门组织的安全大检查，对查出的问题协助班长认真整改。2.3安全管理制度及方法2.3.1安全管理制度在施工过程中，我们全面执行公司发布的管理制度。2.3.2安全管理方法2.3.2.1遵照现行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电公司[2002]49号对本工程施行安全管理、健康管理、环境管理，确保安全施工，杜绝一切人身伤亡事故。2.3.2.2实行三级安全管理，坚持“管施工的同时必须抓安全”，“行政首长是第一安全员”的原则，开展好正常的安全活动。2.3.2.3完善各级安全监察网络，一级抓一级，层层落实安全生产责任制，抓好安全基础工作，重点放在预防上，认真做好公司内部的各种安全管理台帐。2.3.2.4制定并执行《安全管理制度》、《安全考核奖惩细则》等规章制度，强化安全管理。2.3.2.5完善安全经济风险制，执行“安全风险抵压金”制度，从项目经理到施工人员，逐级签订安全风险责任合同。2.3.2.6将“高处坠落、触电伤害、物体打击、起重伤害”作为四个安全控制点，对本工程的安全工作进行控制。2.3.2.7工地安全员固定在施工现场，掌握安全动态，加强安全监督管理，各兼职安全员分别抓好各自施工区域的安全督促，及时向项目经理和工地总安全员提供安全信息，协助他们共同抓好整个项目的安全工作。2.3.2.8施工班长、安全员都有责任搞好本班组的施工安全。凡发现有违反安全操作规程者，有权令其停止工作。施工员、安全员应协助班长开展好安全活动日工作，坚持站班制度。2.3.2.9加强对职工的安全教育，定期组织学习《电力建设安全健康与环境管理工作规定》，施工中严格执行