道路工程质量保证措施方案

范文模范学习指导质量保证措施一、技术组织措施本工程将严格按规范化的质量系统文件进行操作，加强处目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标，施工质量保证系统，施工质量控制措施，全面质量管理等四个方面进行阐述，《工程质量总控制图》。工程质量目标施工质量施工质量保证系统施工质量的控制措施全面质量管理控制系统施工质量管理系统阶段性质量各施工要素QC小组活动控制措施的质量控制施施施成事事事事事事工工工质质质品前中后前中后量量量保控控控控控控管管管理理理组职体编制相应作业指导书word整理版工程回访维修服务范文模范学习指导（一）工程施工质量目标在本工程的施工质量上，本企业拟定以下目标：依照建设单位要求,本工程质量依照国家查收评定标准达到合格要求。为保证质量目标的实现，特拟定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。（二）施工质量保证系统施工质量保证系统是保证工程施工质量的主要素质，整个质量保证系统可分为施工质量管理系统和施工质量控制系统。分部工程质量目标计划表序号分部分项分项工程名称合格率一次交验工程名称质量目标土方工程100%钢筋工程100%1箱涵工程混凝土工程100%合格模板工程100%毛石砌体工程100%钢筋工程100%混凝土工程100%模板工程100%2雨水、污水工程管道安装100%合格毛石砌体100%土方工程100%井盖安装100%土方工程100%3车行道工程水泥牢固碎石工程100%合格下封层100%沥青砼面层工程100%4人行道工程土方工程100%合格word整理版范文模范学习指导细石混凝土垫层100%6cm厚彩色砼预制块100%彩色混凝土道板100%路牙石工程100%1）施工质量管理系统施工质量管理系统是整个施工质量能加以控制的要点，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的议论，同样质量管理系统设置的科学性对质量管理工作的睁开管理工作的睁开起到决定性的作用。2)施工质量管理组织：施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构图》项目经理项目总工程师（质量经理）项目生产经理资料部门质量检查部施工生产资料供应质检负责人施工工长采买员质量督查员各施工班组各种资料施工质量的管理组织是保证工程质量的保证，其设置的合理，完满与否将直接关系到整个质量保证系统能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以word整理版范文模范学习指导以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。3)质量管理职责：依照质量管理系统图，成立岗位责任制和质量督查制度，明确分工职责，落推行工质量控制责任，各行其职。4)项目经理职责：执行合同，执行企业质量目标，实现工程质量目标，组织成立和完满项目管理机构，明确项目管理人员职责，成立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划编制，推行及改正工作；组织拟定项目其他各项规划，计划。对工程项目的成本，质量，安全，工期及现场文明施工等平常管理工作全面负责；合同配置并组织落实项目的各种资源，按质量系统要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商推行全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。5)项目副经理（质量经理）职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至相关部门和人员；确定施工要点过程和特别过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，办理设计改正相关事宜，负责项目的技术复核工作，参加质量事故和不合格品的办理，编制技术办理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集，整理和归档及统计技术的采用。6)项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在部署施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部查收。7)质量员职责：对工程质量严格执行国家，行业和地方政府主管部门宣布的质量查验评定标准和规范，行驶督查检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不吻合质量标准的情况有现场办理权；负责分部分项工程的检查查收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加拟定办理方案，并考据方案的推行见效，执行现场质量处罚权。8）施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，第一其自己应成立质量第一的看法，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。（三）施工质量控制系统质量保证系统是运用科学的管理模式，以质量为中心拟定的保证质量达到word整理版范文模范学习指导要求的循环系统，质量保证系统的设置可使施工过程中有法可依，但要点是在于运转正常，只有正常运转的质保系统，才能真实达到控制质量的目的。而质量保证系统的正常运作必定以质量控制系统来予以实现。1)施工质量控制系统的设置施工质量控制系统是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是经过计划、推行、检查、办理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的系统来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依照，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参加管理的全体人员均熟悉认识，做到胸有成竹。在目标计划拟定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组推行，在推行过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完满。在推行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面资料以保证在今后或下次施工时不出现近似问题。在推行完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同样问题进行不同样的办理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进建议，再依照这些改进建议而使施工工序进入下次循环。2)施工质量控制系统运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制系统运转的正常，支拥相关人员睁开的围绕质保系统的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。供应必要的资本，添置必要的设备，以保证系统运转物质基础。拟定强有力的措施、制度，以保证质保系统的运转。每周召开一次质量解析会，以使在质保系统运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面睁开质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3)施工质量控制系统的落实施工质量控制系统主若是围绕“人、机、物、环、法“五大概素进行的，任何一个环节出了差错，则必定使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大概素的质量保证措施必定予以明确地落实。（1）“人“的要素：施工中人的要素是要点，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的利害将直接影响到本工程的施工质量。故关于“人“的要素的质word整理版范文模范学习指导量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将选择拥有相关经验的施工管理人员及施工劳务人员，并对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，要点的岗位必定拥有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推行计算机的广泛应用，加强现代化的推行；在劳务层，对一些重要岗位，必定进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强者员的管理工作，又要加强者员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，推行层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最正确状态，以保证本工程能顺利完成。（2）“机“的要素：进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创立了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必定确保机械处于最正确状态，在施工机械进场前必定对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最正确状态，而在施工中，要使施工机械处于最正确状态就必定对其进行优异的养护、检修。在施工过程中我们将拟定机械保护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最正确状态。（3）“物“的要素：资料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故资料采用的利害将直接影响本工程的内在及外观质量。“物“的要素是最基本的要素。为保证”物“的质量，我们必定从施工用材、周转用材进行综合地落实。（4）“环“与”法“的要素“环“是指施工工序流程，而”法“则是指施工的方法，本工程的施工建设中，必定利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其拥有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是保证本工程施工质量的要点，只有成立优异的推行系统、督查系统才能按既定设想完成本工程的施工任务。（四）保证质量管理措施质量控制的对象是过程，包括采买过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极word整理版范文模范学习指导采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度，经过对该工程的管理、运用，成立了一整套质量管理模式并以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，获取了显然见效。现将在工程实践中几项卓有见效的主要措施分述以下：1、工程样板领路制度推行“铺筑试验段”是本工程特点之一，各项专业分项的施工必定经过这一模式再全面睁开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到了要点的作用。“铺筑试验段”在本工程中还有别的两个含意；是建筑师及业主查验其设计见效的依据；是确认专业施工分包商深入设计的见效。针对工程施薪资料品种众多、新工艺多、工序交织作业多等特点，在面层施工阶段进行“铺筑试验段”，经监理、设计、业主查收确认后再全面推开。“铺筑试验段”查收的程序、规定以下：A、针对各分包单位做的分项“铺筑试验段”，应由分包单位技术质量负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在吻合要求的基础上，填写“铺筑试验段”查收记录上报质量部，由质量部邀请监理、设计、建设单位组织进行查验及办理样板查收会签手续，重要的“试验段”工序可请政府督查部门参加。B、针对多数分包单位都有的分项施工“试验段”，由质量部依照各分包单位施工队伍情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加“试验段”会签，待其经事后参照执行。不低于此“试验段”查收资料。C、关于没有定型的资料（设计没有最后确定的）及新资料、新工艺，即经过“试验段”选材造型的先期分项“试验段”，由质量部指定单位、地点来做，并组织邀请监理、设计及建设单位共同进行查收，确定其最后做法。在施工过程中查收的质量标准只能高于“试验段”而不能够低于“试验段”。施工阶段中，“试验段”经事后，需挂牌表记。“试验段”工程未经质量部检查赞同，该分项工程不得进行大面积施工。2、工程质量奖罚制度(1）原则：认真贯彻国家和上级关于质量工作的目标、政策、法律和标准，坚决执行本企业相关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工查收规范，质量评定为依照，对在施工工种进行奖罚。word整理版范文模范学习指导(2）路子由质量部以各分包单位现场施工质量及质量管理情况为依照，依照本方法的规定负责签发：工程质量问题奖罚通知单；质量部及财务部分别成立质量专用台帐，成立质量基金，专款专用；工程总承包部的质量奖罚只对各分包单位项目经理部，由总承包部质量部门签发。(3）主要奖励规定A、坚持铺筑“试验段”。质量部对同一分项工程的“试验段”质量进行总结评比，获取第一、二名的单位发给奖金。B、质量部每个月组织一次在施工工程的分项工程质量评比，获取第一名的单位发给奖金。C、对有要求的屋面，消防水池项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位恩赐一次性奖励。D、每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料正的确时无差错的单位，恩赐一次性奖励。E、为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评比一次质量工作先进个人，并恩赐奖励。(4)主要处罚规定A、凡无“试验段”或在“试验段”查收未经过的情况下，并擅自进行大面积施工的单位，除勒令停止外，同时对单位及项目负责人罚款。B、各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包部相关部门；无质量目标设计或逾期不落实的，不能够施工，且对单位及项目副经理程师罚款。C、在平常工作中，一些质量总是虽经多次书面提出，但未能获取及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改达到要求为止。D、因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或碰到监理通知批语的，经总承包部核实，依照问题的性质恩赐罚款。E、做好成品保护工作。因人为要素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度恩赐罚款；性质特别严惩的，除恩赐罚款外并恩赐通知责怪。F、凡隐蔽工程未经质量部及监理企业检查查收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、副经理程师恩赐罚款。G、工程报验质量资料严重失真并与实质情况高出差点以上的单位，给分word整理版范文模范学习指导包单位罚款，并限时纠正解决。H、分项工程质量报表和质量工作总结，每个月25日前报质量部，逾期不报对分包单位恩赐罚款。I、造成重要隐患，组成质量事故应在12小时内上报总承包部，对隐瞒不报的单位，一经发现视问题的轻重对施工单位项目负责人、副经理程师予以罚款。（5）为便于推行处罚，总承包部依照不同样阶段的施工特点及详尽操作，分别编制详尽的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将给所在区段的项目部推行罚款，同时对所在区段单位负责人处罚款总数的10%罚金，交财求推行，地域项目部将按罚款细则对操作责任人进行个人罚款。（五）工程质量查收制度规定1、成立工程质量查收制度的必要性(1)为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最后达到工程优异目标。(2)由于参加施工的分包单位很多，工程报验工作不仅量大而且集中。为了合理安排和分包单位、监理、总承包部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量。保证工程施工进度的顺利进行2、分项工程查收管理规定(1)凡分包单位需报查收的工程，必定先由分包单位项目副经理负责组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后依照相关规定填写报验资料上报质量部。(2)推行工程项目的计划报验制。各分包单位在每周一上午8：30~10:00,将周二至周四三天的工程查收计划报验质量部；每周四上午8：30~10：00将周五至下周一的工程查收计划报质量部。质量部依照各分包单位的报验计划进行兼备安排，有计划的邀请监理组织、建设单位三方现场查收。一些特别情况下急需查收的质量部详尽安排。(3)各分包单位查收人员依照查收计划安排准时到指定地点等待查收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者总承包部质检人员拒绝查收，并认定查收该项目一次不合格。(4)为了加强现场查收的严肃性，查收项目每一次不合格，质量部将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中word整理版范文模范学习指导仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位，将恩赐200~400元金额的罚款办理，同时对该项目施工负责人罚款100元，并召开现场质量会。(5)报验资料和自检记录单调定真实反响实质，经查收，实质情况与自检记录单出入过大，查收认定不合格，将恩赐300元金额的罚款办理。(6)对重要工序或业主要求参加查收的工序，由监理邀请其参加查收；对需要设计部门、勘探部门、政府督查部门参加查收的项目，由总承包相关部门的提前邀请参加，并办理签认手续。(7)工序查收合格并在各方手续齐全后，由质量部从监理手中索取，返还分包单位质量员存档。（六）工程质量消项例会制度1、拟定工程质量消项例会制度的必要性(1)有效地推进了质量问题的除掉和质量的提高。(2)总承包部、监理企业、业主及分包单位共同参加，减少了质量问题多次重复的出现，提高了质量查竣工作的效率。2、工程质量消项例会制度(1)整个施工过程中总承包部与监理企业、业主及业主分包单位共同成立了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。(2)业主依照现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决限时及责任人；同时对前一次提出总是落实解决情况，经监理证明解决的恩赐消项。(3)抵消项会确定总是由质量部组织监理、业主及分包单位相关人员共同检查落实质量问题的办理情况。(4)质量问题在复查过程中，仍旧未改正办理的分包单位，总承包部依照情况对其进行罚款，必要时恩赐通知责怪。（七）质量解析会制度1、拟定质量解析会制度的必要性A、将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理；不同样层次的质量检查很多，但是发现总是如何在企业里的确地加以研究解决，的确不够重视。B、很多人关心的是维修工程弊端，而不是研究预防弊端的再发生，有目的有预示的采用有效措施，把施工中常有的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。word整理版范文模范学习指导2、质量解析会制度A、由总承包部项目经理或副经理程师主持召开，各部门相关人员及分包单位项目经理、副经理、质量部长参加，每个月很多于一次。B、各分包单位内部要睁开质量解析会，由项目经理、副经理主持召开，各部门及相关人员参加，对一些要点性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因检查报告。C、质量解析会内容：对工程推行质量预控，做到心中有标准，施工有标准。对工程质量趋势进行解析。解析已经出现的质量问题（含不合格物质、不合格过程）和可能造成质量问题的潜藏要素。针对质量趋势、质量问题，拟定出相应的预防、纠正措施。对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通知、纪要形式及时宣布。（八）施工阶段性质量控制措施1、预先控制阶段预先控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，预先控制是先导。预先控制，主若是成立完满的质量系统，质量管理系统，编制《质量保证计划》，拟定现场的各种管理制度，完满计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原资料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的查验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并依照本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新资料均要审察其技术判定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水平点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是要点。主要有：A、完满工序质量控制，把影响工序质量的要素都纳入管理范围。及时检查和审察质量统计解析资料和质量控制图表，抓住影响质量的要点总是进行办理和解决。B、严格工序间交换检查，作好各项隐蔽查竣工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量吻合要求为止。C、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、验word整理版范文模范学习指导收。D、审察设计改正和图纸改正。同时，如施工中出现特别情况，隐蔽工程未经查收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程资料，或擅自改正代替工程资料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是填充。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查查收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。（九）各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量控制：作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理装备各施工段上的操作人员，合理调拨原资料及各周转资料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在保证工程安全及质量的前提下，充发散挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应成立起工程质量为本工程的最高要旨。若是工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必定遵从质量，没有质量的保证也就没有工期遥保证。综上所述，无论何时必定在项目经理部成立起安全质量放首位的看法，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，认识施工流程，编制科学、简略、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每个月直到整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并保证其保质、保量地完成。2、施工技术的质量控制发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深入、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，依照设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织相关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在推行过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工word整理版范文模范学习指导工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特别点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们认识本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目副经理程师，依照经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的