电力资格考试题库企业管理试题模板

管理岗位试题库所属行业电力工种名称企业管理试题内容序号试题答案等级题型难度科目知识点备注1按企业使用的主要经营资源划分企业可分为、、和知识密集型企业。劳动、资金、技术1322外商投资企业包括、和企业。合资、合同、外商1333我国企业集团主要有以下几种：产品幅射型、、、和出口导向型。复合、成套、服务1334现代企业制度的特征是：产权清晰、、明确、分开、科学。权责、政企、管理1315单一国有的工厂制企业的弊端是：产权关系模糊、不足、不分、状况较差经济效益不佳。投资、政企、资产1326从国有股权在公司中占有份额的多少来看，国家作为所有者在处理同公司制企业的关系时要采取的经营方式是：国家独资经营、经营、经营。控股、参股1337按企业运用的主体技术划分，企业可分为、企业和企业。传统、高新1328按企业内部分工协作和外部的社会联系方式划分的企业组织形式有：单厂型企业、型企业、型企业、联合公司。总厂、专业1339企业管理的一般方法有：行政方法、方法、方法、方法。经济、法律、教育13210企业需要建立的规章制度大体可分为三类：制度、制度、制度。基本、工作、责任13211依据管理二重性原理，企业管理的职能包括：职能和职能。一般、特殊13212企业管理是一个完整的体系，从纵向看可以分解为高层管理、管理、管理。中层、基层13113实现管理组织和管理方法科学化的理论基础是系统论、论、论。控制、信息13114工人、干部13115根据信息反馈的方式，可把控制区分为和。简单反馈、前馈13116对于企业管理属二重性的区分，是为了提示企业管理的本质和规律而从上所作的分析。理论、抽象13317生产过程是生产力和生产关系相互、相互的统一过程。结合、作用13218要保证生产过程顺利进行，企业管理就必须执行和维护两个职能。生产力、生产关系13219职工技术业务培训是指按照企业内部各岗位的＂＂与＂＂的要求，对职工进行基础知识教育和基本技能的熟练。应知、应会13120企业组织结构的基本形式有：职能制结构、、。事业部、模拟分权13321影响集权与分权程度的主要因素有：、素质和管理水平、。规模、专业13422股东会的职权是：重要人事的决定权、权、分配权、公司资本重大变动的处置权。决策、利润13423集权的职能制结构主要适用于、、市场需求较稳定的企业。中小、品种13224事业部制组织结构适用于：多、的、变化较快的企业。品种、大型、市场13425确定有效管理幅度的条件是：、、。素质、性质、组织13226厂长的产生应根据实际情况，经由政府授权部门批准，分别采取，政府授权部门委任或招聘、。招聘、选举13227矩阵组织结构的特点是灵活性、适应性强、机构臃肿，用人较多，稳定性、、工作人员的整体观念有利于小组任务完成。差、部门13228企业领导体制是关于企业领导的、、及工作机构设置等的规定。构成、职责、权力13329企业党组织是企业的政治核心，这是由党的、和党所承担的历史化任务所决定的。地位、性质13230以经理为首的执行机构由经理、、、、等高层经理人员组成。副经理、总会计师、总工程师13231企业文化可分为以下几个层次的内容：、、企业文化。表层的、中层的、深层的13332企业思想政治工作的基本内容是：、。系统、日常13233思想政治工作能不能有威信，能不能说服人要靠的力量、的力量。真理、人格13234系统的思想政治教育包括集体主义思想教育、党的基本路成教育、爱国主义思想教育、教育、教育。社会主义、道德13135建设社会主义企业文化的重要意义在于把的，使企业在社会主义市场经济条件下具有旺盛的活力。文明、职工队伍13236企业日常思想政治教育的内容有：先进模范人物事迹教育、教育、教育。形势、厂规13237企业文化三个层次之间的关系是：深层文化中层文化和表层文化、表层文化和中层文化于深层文化。决定着、及作用13238从组织结构类型的优缺点分析来看，可以说无论采取什么结构形式，都会随之产生一些需要弥补的，没有一种的组织结构。缺陷、十全十美13139工资分配制度改革的重要理论基础是：利益原则、分配原则。物质、按劳13140原有等级工资制的弊端是：工资水平、平均主义，工资管理制度、工资标准．低、死、乱13241工业企业的工资形式主要有：工资、工资、奖金、。计时、计件、津贴13242奖金作为一种辅助工资形式，常用的有以下几种：奖、奖、奖、其他奖金形式。工龄、综合、超额13143职工物质利益中的重要内容是：职工、劳动。津贴、保险13144某些特殊的工资制指的是：专家（能手）制、制、年薪制。高薪、提成13145计时工资中决定职工工资额多少的因素是：时间、等级。劳动、工资13146办好企业，要充分调动广大职工的积极性、性、性．主动性、创造性13147物质利益就是经济利益，是关系、关系的一种具体体现。生产、经济13148在社会主义市场经济和社会化大生产条件下，按劳分配是要借助商品和商品的关系来进行分配。生产、交换13249一般来说，国内外企业提出经营战略问题的共同环境特点有：需求结构发生变化，市场竞争日趋、科学技术加快、资源供应日趋。激烈、进步、紧张13250企业与顾客的关系是：服务与被服务的关系、与买的关系、与被选择的关系、与被争夺的关系。卖、选择、争夺13351企业与竞争者的关系是：相互的关系、控制与反控制的关系、既竞争又的关系。竞争、合作13252企业经营战略的战略重点是指那些对实现战略目标起关键作用的具有竞争的方面、需要加强的环节、是企业资金，劳动力、技术投入的重点。优势、薄弱13253确立正确的战略思想，要求战略管理者能够进行全方位思维、思维、思维。超前性、创造性13254战略实施的原则有：目标分解原则、领导原则、突出原则、灵活原则。统一、重点、机动13355企业战略家的职责是：确立企业使命，制定战略、进行战略、组织战略。目标、决策、实施13256企业组织结构是实施经营战略的组织载体．根据战略的特点和要求，可供选择的基本的组织结构类型有：职能制组织结构、制组织结构、组织结构、制组织结构、母子公司结构。事业部、矩阵、模拟分权13357经营战略是企业管理中最的部分，是企业高层管理所担负的主要职责，它对企业的生存和发展起着的作用。核心、决定性13458企业对宏观经济环境分析的内容主要包括：国民经济态势分析、国内体系分析、国家政策分析、国际经济发展态势分析。市场、产业13259对政治环境分析的内容主要包括国内、国际政局分析、国内政治经济分析、国内环境分析。任务、政策13260企业总体市场需求可以两个方面进行调查和分析：顾客的需求、顾客的需求。现实、潜在13261影响用户和消费者需求的自然因素主要包括条件、条件、条件和季节因素。地区、气候、使用13162在影响顾客需求的经济因素中，分析的主要内容有：国内经济结构，经济水平、投资规模、顾客水平。发展、购买力13363对竞争对手总体情况的调研内容主要包括：对手厂家的数量和、全部竞争对手的总规模、主要对手的市场、对手的产品满足市场需要的总程度。分布、生产、占有率13364企业潜在的竞争对手主要是指新本行业的对手、本行业中正由的对手。挤入、弱变强13365对企业经营实力进行分析，主要分析的内容有：产品能力分析、技术能力分析、生产能力分析、市场营销能力分析、产品能力分析。竞争、开发、获利13266波士顿矩阵分析法运用的主要指标是：增长率、占有率。需求、相对市场13267企业的战略环境是企业生存和发展的重要条件，它包括环境和环境。外部、内部13268进行企业使命决策对应考虑的主要因素有：国家政策、市场需求、态势、企业。产业、竞争、实力13269战略目标决策的内容主要包括：战略水平的选择、战略水平的选择、重点战略目标的选择。起点、目标13270企业产品从深度上进行决策，可供选择的产品战略有：单一化战略、品种多样化战略、品种化战略。品种、齐全13271不少企业提出了＂以优取胜＂的质量方针，而产品质量＂优＂到什么水平，有多种不同的质量标准战略方案可供选择．这就是：国家与国际质量标准战略、国外标准战略、质量标准战略、用户质量标准战略。先进、竞争、满足13372按照市场竞争态势不同进行划分，可供企业选择的竞争战略方案有：进攻型战略、型战略、型战略、型战略。赶超、防御、转移13273根据产品的市场需求趋势和竞争实力的不同进行组合，可供选择的市场战略方案有：扩张型市场战略、型市场战略、型市场战略。维持、撤退13274企业经营计划的执行，其主要方式有：实行管理、按照制定的开展。目标、方针13275企业经营计划，特别是长期经营计划在执行过程中出现变动是正常现象，这就要根据变化情况，主动和适时进行调整．调整的主要方法有：计划法、启用计划法。滚动、备用13276经营哲学是指企业在创造物质财富和精神财富的实践中所表现出来的观和论。世界、方法13277技术开发的对象包括：产品的开发、、的开发、的开发、的开发。设备、工具、工艺13278在引进型的技术的技术开发途径中，引进的内容可以是技术知识、技术、工业。装备、产权13279企业技术结构的主要内容有：要素结构、结构、结构、结构．层次、相关、序列13280在技术开发中，要注意的配套问题有：技术要素、技术要素与其他项目之间、技术要。内部、之间13181技术评价的内容包括：价值评价、价值评价、价值评价。技术、经济、社会13282技术开发成果是一种新的技术成就，具有经济效益，生产、技术的特点。可行、先进13283生产技术准备工作的内容，按其工作性质可以概括为工艺准备、试制。设计、鉴定13184工艺文件包括：工艺规程、规程、工具定额表、工艺、劳动定额表。检验、消耗、装备图13385产品设计是从明确设计开始、到确定产品的具体为止的一系列工作。任务、结构13286价值工程是一种通过对产品的分析，正确处理功能与成本的关系来成本费用的科学方法。功能、降低13187产品寿命周期成本包括：成本、成本。使用、生产制造13288价值工程活动程序的基本步骤有功能定义、功能、制定方案。评价、改进13189价值工程活动程序中制定改进方案的具体步骤有提案、概括评价、具体、详细评价。审批、调整13190围绕价值工程选择的对象收集使用方面的资料、方面的资料、方面的资料。市场、技术、经济13291确定功能评价值的方法有经验估计法、功能分配法、确定法、计算成本幅度。比重、系数、降低13392确定功能分解评价值的功能比率分配法有直接打分法、确定法、确定法。强制、倍数13493选择价值工程对方法有ABC法，产品法、用户法。寿命周期、评分13394按功能的重要程度划分，价值工程的功能分为功能、功能。基本、辅助13295按用户要求来划分，工程的功能分为、功能、功能。必要、不必要13396按功能性质划分，价值工程的功能分为、功能、功能。使用、美学13297生产过程组织的要求有均衡性、＿性、适应性、性、性。平价、单向、比例13398按产品生产的重复程度和专业化程度，有大量生产、生产、生产。成批、单件13299按接受生产任务的方式分，有生产、生产。定货、存货133100按生产的连续程度分，有生产、生产。连续、间断133101生产过程的组成包括：生产技术准备过程、生产过程、生产过程、生产过程。基本、辅助、服务134102工序按其作用可分为：运输工序、工序、工序。检验、工艺133103从流水线上生产对象的移动方式看，有产品流水线、产品＿流水线。固定不动、移动132104从流水线上产品的轮换方式看，有产品流水线、产品流水线。不变、可变133105按劳动定额的使用期限和功能分，有现价定额、定额、定额定额。设计、不等、计划132106企业的劳动定额有时间定额、定额、额、服务定额、定额。产量、看管、工作132107企业的定员方法有按组织机构，职责范围和业务定员，按定员、定员、按定员、按零基定员。设备、岗位、比例133108按机动系统划分，把工序细分为、、。工步、走刀132109定额时间包括：准备和结束时间、时间、时间、个人需要与休息宽放时间。作业、作业宽放132110作业时间包括：时间、时间。基本、辅助132111作业宽放时间包括：宽放时间、宽放时间。组织性、技术性132112企业生产计划指标有产品品种指标、产品指标、产品指标、指标。质量、产量、产值132113产品需求具有季节性的出产进度安排方式有均衡安排方式、安排方式、方式。变动、折衷131114设备负荷平衡核算，就是将企业的同企业现有的机器设备进行核算对比。生产任务、能力133115设备负荷平衡核算的目的是：发现问题，采取相应措施，以便使得到落实，使得到充分利用，减少浪费。生产任务、生产能力132116用货币表现的企业在计划期内应该完成的工作问题是指＿＿＿和＿＿＿。总产值、国化生产132117工业企业在计划期内以货币表现的工业生产活动的最终成果称为总产值、和。商品产值、国化生产总值133118产品品种指标是企业在计划期内应该生产的品种、的和数目。规格、名称132119工业总产出包括成品生产价值，对外收入、自制、期末初差额价值。加工费、半成品、在制品132120编制车间作业计划，就是根据企业年度或季度的计划任务，具体地规定各个生产车间的。厂部、生产任务131121生产作业控制工作制度有值班制度、调度制度、调度攻班前，班后小组会议制度。报考、会议、现场131122在制品定额编制车间作业计划经常用到的期量有定额、定额。库存半成品、在制品131123搞好生产作业控制工作的基本要求有权威性、性、性、性。计划、预防、准备132124生产准备工作的内容有生产技术文件的准备、原材料和的准备、和检修、人员方面的准备等。外协件、检修、制造132125编制生产作业计划的方法有累计编号法、法、法。在制品定额、生产周期131126MRP的目标是保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需的及零部件；保证尽可能低的；计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件、外购与装配的要求在时间和数量上精确衔接。原材料、库存成本、配套件133127MRP的组成有主生产进度计划、清单、记录、输出。物料、存储、MRP133128在企业内部，对质量有直接影响的质量职能主要有市场研究、、_、生产制造。开发设计、制订工艺、采购134129质量保证分为质量保证类和质量保证类。内部、外部132130质量体系是由组织机构、职责和权限、、、等部分组成的。工作程序、资源、人员133131质量管理常用的数理统计方法有分类法、法、法、法，控制图法等。排列图、因果分析图、直方图133132质量体系的管理文件包括：标准、标准、规章制度。管理、工作132133质量活动包括设计过程、过程、过程、过程、辅助生产过程等。制造、使用、服务132134全面质量管理的特点是：满足用户需要；参加的管理；采用的多种多样；所管是全面的。全员、方法、对象132135就制造过程而言，影响产品质量的目标有操作者、、、。原材料、设备、工艺132136提高设备使用效益，为设备创造良好的使用环境和条件，可以采取以下措施：安装设备；配备测量、控制工具；配备用的仪表装置。防护、保险132137设备维护的主要内容有清洁、、、防腐。润滑、紧固、调整132138对设备进行状态监测的方法有温度监测、监测、监测、监测、噪音监测、腐蚀监测、裂缝监测等。润滑油、泄漏、振动132139计划预修制的主要内容包括日常维护，定期、修理。定期、计划133140设备劣化包括劣化、劣化。技术、经济132141设备技术劣化的原因有耗损、＿＿＿、＿＿＿。损坏、污损133142设备物质技术劣化的经济损失有减产损失、下降损失、恢复的损失、推迟的损失、成本增长的损失．产品质量、生产、交货期132143设备技术状态指标有设备完好率、_____率、产位产品、维修费用率、。故障率、维修费用、使用率133144企业市场营销工作的内容包括：市场调研工作、市场选择工作、产品开发工作、产品工作、选择工作。目标、定价、销售渠道132145产品定价工作包括：提出定价战略和、、给用户、决定价格、同用户协商定价。策略、报价、浮动133146消费品市场细分的标志有按人口因素、按因素、按因素、按行为因素等标志细分。地理区、购买心理、购买132147生产资料产品市场细分的标志有按企业规模，按客户的因素，按产业、特点，按区等标志细分。使用、行业、地理132148市场细分的要求有划分特性的可衡量性，市场开发的、进入市场的、划分标志的。效益性、可行性、动态性131149产品市场定位策略有避强策略，策略、策略。雷同、超强133150进入市场的时间策略有先进后远策略、策略、策略。先远后近、齐头并进132151进入市场的时间策略有提早进入市场策略、进入市场策略、进入市场策略。适中、较晚133152进入市场的方法策略有广告策略、策略、人员推销策略、策略、策略。公共关系、营业推广、商标132153创造名牌商标战略可供选择的方案有地方商标战略、名牌商标战略、名牌商品战略。国家级、国际级132154包装具有保护商品、商品、宣传、销售等功能。美化、广告、促进133155在销售服务策略中，可供选择的服务策略有服务内容的选择，服务＿的选择、服务的选择等策略。方式、标准132156产品定价应遵循的原则有科学合理的原则、的原则、的原则、的原则。遵纪守法、恰当适度、文明竞争133157通过正确定价，企业应考虑实现的经营目标有长远利润最大化，投资、维持营业、维持企业和声誉、获取较高的市场。盈利率、产品、占有率132158可供选择的销售渠道策略有主渠道策略、策略、策略、策略等。辅渠道、长渠道、窄渠道133159广告宣传的原则有真实性、、____、___。创意性、艺术性、时效性133160人员推销应承担搜集情报、商品、信息等职能。推销、传递132161市场调研计划包括：对象、调查、调查。时间、经费132162促销计划包括：广告形式、促销、产品。目标、样本131163企业营销组织的特点包括系统性、性、性。适应、灵活131164在职能式组织中，市场营销经理包括：经理、经理、推销经理、新产品经理。广告、市场调查131165决定营销组织形式的因素有企业规模、企业、市场分布。类型、地理132166现代企业营销组织形式有职能管理组织、管理式组织、管理式组织。产品、地区131167市场动态分析，是对企业所生产和经营的各种产品或劳务的市场需求现状、市场、市场、市场、市场发展趋势等作客观分析。变化趋势、市场供给状况、竞争形势134168在编制市场营销计划中，应收集和掌握的基础资料包括：用户档案资料；市场调查和资料、物资情况的资料、现有商品情况的资料、企业年度计划。预测、供应、库存133169债券的基本特征包括：表示债权债务关系；性性。可返还、可交易132170资金成本中属于资金筹集费用的是：因发行股票债券而支付的代办费、向银行支付的借款、因发行股票而支付的。手续费、注册费132171由于某些因素，给市场上所有证券都带来经济损失的风险，被称之为、风险、风险。系统、不可分散132172固定资产、留购132173可以在税前扣除的项目利息、利息。债券、长期借款133174普通股的特点是：股利不固定；企业清算时剩余财产求偿权之后；有公司经管理的权利。优先股、参与132175给企业可能造成系统性风险的因素有战争、国家变化、衰退、膨胀。经济政策、经济、通货133176企业向社会集资的主要方式有发行股票、债券；融资；国内；信用。租货、联营、商业134177在固定资产折旧计算方法中，属于平均分摊法的有使用年限法、法、法。工作小时、工作量134178费，以经营租贷方式租入的固定资产支出费用属于递延资产费用。开办、改良135179采用订货点法进行存货控制时，订货点量取决于订购时间、平均每日、储备量。需用量、保险133180属于流动资产的项目有应收款项、投资、款项、存货资金。短期、预付、货币133181固定资产的价值补偿和更新是进行的。实物、分别133182无形性、性、性、性属于无形资产的特点。不确定、有偿132183企业以实物对外投资的，资产重估确认价值与其净值的差额，计入。账面、资本公积金134184企业回收的对外投资与长期投资账户的价值的差额，计入投资收益或。账面、投资损失134185购置无形资产和的支出，支付普通股、违约金等不能计入成本费用支出。固定资产、股利133186成本计划的主要内容包括：按产品计算的成本计划、计划、生产经营费用。商品产品、制造费用、预算134187产品成本中，影响材料费用的因素有材料定额、材料。消耗、价格132188用目标成本预测法确定目标生产成本，其影响因素主要有预计单位产品价格，预计、销售、预测期间、目标利润。销售量、税金、费用133189汇兑、银行、支出属于财务费用。损失、手续费、利息133190无形资产、待业、银行手续费、业务、低值易耗品在发生期直接计入当期损益，而不计入产品成本。摊销、保险费、招待费134191属于管理费用支出的有房产税、税、经费。印花、公司132192产品费、销售部门人员、销售机构的消耗等属于销售费用。广告、福利费、物料132193评价企业短期偿还能力物财务比率是：比率、比率。流动、速动133194产品销售净收入是指从产品销售收入中扣除发生的产品销售和产品销售后的净收入。退回、折让或折扣134195属于流动资产周转率表现的比率是：周转率、周转率。存货、应收账款134196衡量企业盈利能力的指标有成本费用利润率、利润率、利润率。资金、销售133197比率越高，说明企业经营状况越好的指标有总资产周转率、周转率、周转率、利税率。应收账款、存货、销售134198应计入营业外支出的项目有赔偿金、金、损失、公益救助性、固定资产盘亏、毁损和出售的净损失。违约、非常、捐助134199运用量本利分析法计算利润时，其影响因素有单位成本、销售量、总额。变动、固定成本133200股份分配制利润应该是：提取公益资金后，首先支付股利，最后支付股利。优先股、普通股134201把企业分为劳动密集型,资金密集型,技术密集型和知识密集型企业是按()划分的。A.企业规模B.市场类型C.企业组织形式D.企业使用的主要经营资源D123202把企业划分为传统技术企业和高新技术企业是按（）来划分的。A.企业组织形式B.市场类型C.企业规模D.企业运用的主体技术D122203把企业划分为简单综合型企业,简单专业化企业,多元专业化企业和跨行业综合型企业,是按()标志划分的。A.企业组织形式B.企业规模C.市场类型D.企业运用的主体技术B123204把企业划分为生产企业,金融企业,信息企业等多种类型是按照()划分的。A.企业组织形式B.企业规模C.市场类型D.企业运用的主体技术C122205A123206国际上一般将企业划分为个人业主企业,合伙制企业,公司制企业是按照()划分的企业组织形式。A.市场类型B.企业规模C.企业组织形式D.企业运用的主体技术C124207由两个以上股东共同出资,每个股东以其资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人称为()。A.股份B.有限责任公司C.股份两合公司D.无限责任公司B123208从国外情况看,公司制企业中()是多数。A.股份B.有限责任公司C.股份两合公司D.无限责任公司B124209企业各项职能中,()是首要职能。A.计划与决策B.组织与人事C.领导与激励D.控制与协调A123210企业管理体系中最主要的组成部分是()。A.企业高层管理B.企业中层管理C.企业基层管理D.财务管理A124211企业建立的基本制度中最主要的是()。A.企业分配制度B.企业领导制度C.企业财务制度D.企业工作制度B123212控制的依据是()。控制手段B.拟订控制标准C.数据处理D.控制程序B124213企业的基本活动是（）。A.市场营销B.生产活动C.计划与组织D.指挥与用人B122214对组织目标所作贡献扣除制定和执行计划所需要的费用和其他因素后的总额是指计划工作的（）。A.目的性B.主导性D123215企业在一定的生产技术条件下，为合理利用人、财、物等经营资源规定的消耗标准和占用标准，指的是（）A.定额工作B.计量工作C.规章制度D.标准化工作A121216运用“物质利益原则”，实行“按劳分配”的企业管理方法是（）。A.行政方法B.教育方法C.经济方法D.法律方法C122217确定企业（）职能。A.组织B.控制C.指挥D.计划D123218股份的最高权利机构是（）。A.董事会B.经营班子C.监事会D.股东大会D121219在经营管理方面（）是公司的决策机构。A.董事会B.经营班子C.监事会D.股东大会A122220我国公司法规定，监事会成员不得少于（）。（）D124221管理幅度和管理层次成（）。A.正比例B.反比例C.同等D.对立 B124222适用于中小型企业以及产品品种比较单一、市场需要比较稳定的企业的结构是（）。A.集权的职能制B.矩阵制C.事业部制D.模拟分权制A122223（）组织结构适用于品种多样化、市场环境比较快的大型企业。A.集权的职能制B.矩阵制C.事业部制D.模拟分权制C124224稳定性差、机构比较臃肿、用人较多的组织结构是（）。A.集权的职能制B.矩阵制C.事业部制D.模拟分权制B122225企业组织机构设置的原则中有一条总的原则，它是（）。A.任务目标原则B.指挥统一原则C.集权与分权原则D.精简机构原则A123226主要适用于大型的钢铁联合企力企业等企业的组织结构是（）A.集权的职能制B.矩阵制C.事业部制D.模拟分权制D124227企业文化的内核是（）。A.价值观B.经济观C.利益观D.是非观A122228经营战略是市场竞争和（）的产物。D124229企业思想政治工作要坚持以（）为主。A.反面教育B.正面教育C.政事教育D.道德教育B122230企业名牌战略属于（）。B122231企业文化的核心是（）。A．素质文化B.中层文化C.深度文化D.传统文化C123232企业文化是管理系统的（）。A.框架B.循环C.灵魂D.神经系统C122233人力资源总体规划必须与企业的（）相适应，才能取得好的效果A.总体发展战略B.中长期规划C.财务计划D销售计划A123234企业工资制度改革是对原有（）进行改革。A.结构工资制度B.职务工资制度C.等级工资制度D.浮动工资制度A124235根据按劳分配的原则，分配的主要形式是（）。A.奖金B.津贴C.工资D.福利C122236（）是工资的必要补充，其性质是超额劳动的报酬。A.奖金B.津贴C.工资D.福利A121237在多种分配形式中为了补偿职工额外的和特殊的劳动消耗的分配是（）。A.奖金B.津贴C.工资D.福利B122238劳动能力指的是劳动的（）。A.流动形态B.潜在形态C.凝结形态D.实物形态B124239物化在产品中的劳动，它可以用产品的数量和质量反映出来是劳动的（）。A.流动形态B.潜在形态C.凝结形态D.实物形态C122240集体福利事业的资金来源主要是从企业工资总额或税后利润中按一定比例提取的（）。A.职工资金B.职工福利基金C.职工津贴D.职工工资B123241经营战略管理对企业管理职能具有（）作用。A决定和协调B.导向和整合C.激励和约束D控制和监督B123242企业经营战略一般包括企业总体战略和职能部门战略，以及（）A.工段战略B班组战略C.经营单位战略D个人发展战略C125243经营战略规定的是企业总体的目标、发展方向、经营重点、前进道路、以及基本的行动方针，重大举措。这些都是原则性的规定，它反映了经营战略的（）。C122244企业与政府的关系是（）。A.服务与被服务的关系B.相互的竞争的关系C.微观管理与宏观管理的关系D.生产与流通的关系C123245为实现经营战略而采取的许多带灵活性针对性强的重要措施和重要手段，这个内容属于经营战略所规定的（）A.战略方针B.战略重点C.战略阶段D.战略对策D123246在经营战略的实现中，环境总会发生这样或那样的变化。适时调整和修改原有的战略方案，使之符合变化了的新环境，即应遵循（）。B122247战略管理人员采取适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，并减少分层控制所造成的矛盾。这种控制方式属于（）。当前控制B.避免控制C.反馈控制D.直接控制B122248企业战略应具有高度的事业心和责任感，崇高的理想信念，刚正不阿。这种基本素质属于（）。A.品德高尚B.思维敏捷C.个性优异D.足智多谋A121249组建企业战略领导班子，由选定的第一把手来选择和确定领导班子中其他的成员，以利于发挥协同作用。这一原则属于（）。A.选择首要领导的原则，B.首要领导组阁的原则C.能力匹配优化的组合的原则D.合作和谐原则B121250实施产品多样化战略的大型企业,面临着不确定性很高的经营环境,适宜选择()A.职能制组织结构B.矩阵组织结构C.事业组织结构D.模拟分权组织结构C125251通过对环境的调研,要求企业领导作出的战略决策和战略规划要符合客观要求,不仅符合当前实际,而且要尽可能地符合客观实际的动态变化,符合未来的发展趋势.这反映对战略决策的()A.正确性的要求B.及时性的要求C.稳定性的要求D.效益化的要求A121252B123253人们对木质门窗的需求与其功能可替代的铝合金门窗或塑钢门窗的需求的关系是（）A.同起同落B.此消彼长C.毫不相关D.有点相关B122254随着社会的教育水平,审美观念,体育水平,卫生健康水平等的提高,会引起一系列需求的增长和需求结构的变化。对市场需要的这一影响因素属于（）。A.文化因素B.社会因素C.自然因素D.技术因素A123255一些过去竞争能力非常弱的企业，由于决策正确，经营有方，迅速成长，正逐步吞食本企业的一些市场，构成对本企业新的威胁。这些对手属于（）。A.现实的竞争对手B.主要的竞争对手C.可合作的竞争对手D.潜在的竞争对手D121256对企业产品的品种、质量、成本、价格、，交货期、商誉、商标等要素进行分析，看其是否符合顾客的需求，是否比对手高出一筹，这种分析属于（）。A.产品竞争能力分析B.技术开发能力分析C.生产能力分析D.产品获利能力分析A121257对企业专业化协作化程度进行分析，判断其生产集中化程度；对管理组织进行分析判断其符合战略要求的程度。这次分析属于（）。A.企业管理素质分析B.企业技术素质分析C.企业生产条件发展D.企业组织结构分析D121258随着生产的发展，用户对专用产品的需求趋势呈现为（）。A.稳定的趋势B.上升的趋势C.下降的趋势D.迅速下降的趋势B121259在波士顿矩阵图中，由低需求增长率和高相对市场占有率组成的经营领域，属于（）。A.明星区B.野猫区C.现金牛区D.瘦狗区C124260对企业外部环境存在的有利条件进行分析，如国家产业政策的支持，国家税负的降低国内市场需求的增长等。这项分析属于（）。D123261某公司确定了在未来五年内降低成本的目标，改善利润状况的目标，提高资金利润率的目标。这些目标属于（）。A.发展性目标B.效益性目标C.竞争性目标D.利益性目标B122262某火电厂为了贯彻执行国家提出的可持续发展战略，决定治理“三废”，规定保护环境，确保生态平衡的目标。这类目标属于（）。A.创新目标B.资源利用目标C.社会责化目标D.生产率目标C121263某集团公司根据宏观经济呈现景气状态，投资规模扩大，国内需求上升，出口增长，决定未来五年内实施每年递增10％的战略。该集团公司实施的战略属于（）。A.增长型战略B.稳定型战略C.紧缩型战略D.转移型战略A121264某公司生产的产品年产已达500万台，国内外市场供不应求，为了与某些跨国公司开展竞争，以质量更好，价格便宜满足消费需要，该公司决定把该产品按照年产1000万台以上的规模，实施专业化生产。该公司实施的战略属于（）。A.差异化战略B.重点化战略C.低成本战略D.赶超型战略C123265某企业不仅在国内同行业中处于领先地位，而且在国际市场上也处于强有力的地位，该企业拥有国际品牌，在国内外市场对竞争对手居高临下，频频出击，该企业实施的这种战略属于（）。A.进攻型战略B.赶超型战略C.防御型战略D.转移型战略A123266某汽车集团公司在坚持发展中型载重汽车系列产品的同时，迈向重型、轻型载重汽车系列产品等方向发展，此外又加紧开发和生产大中小型各系列轿车产品。该公司实施的这种产品战略属于（）。A.进攻型战略B.赶超型战略C.防御型战略D.转移型战略D122267某企业的产品已占领华北、东北等地区市场，随着企业生产能力的扩大，准备在巩固北方市场的同时攻打南方各省、市、自治区市场。该企业实施的这种市场战略属于（）。A.维持型市场战略B.成长型市场战略C.撤退型市场战略D.集中型市场战略B122268企业经营计划是在企业在为经营实体、市场主体之后，运用自己的经营权，凭借自身经营实力，追求效益的经营动力，自主制定的带战略性质的计划。这一特点反映了经营计划的（）。A.全面性B.开放性C.长期性D.决策性D123269在技术的原理、结构等基本不变的前提下实现的革新是（）。A.小革新、小发明比B.局部革新C.技术创新D.技术发明B122270在新的科学原理指导下，对新技术的创造与发明是（）。A.小革新B.局部革新C.技术创新和发明D.小发明C124271企业进行技术创新的根本动力是（）。C122272对现有技术向技术的深度、强度、规模等方向的技术开发是（）技术开发。A.综合型B.独创型C.引进型D.延伸型D122273在结构中，不同水平的技术之间的比例关系，即先进技术、中间技术与初级技术之间的比例关系是技术结构中的（）。A.要素结构B.相关结构C.层次结构D.序列结构C122274在技术评价方法中，在定量分析的基础上，从系统的整体概念出发，综合各种因素的调价方法是（）。A.经济调价B.综合调价C.效益调价D.系统调价B122275在生产技术准备工作中，怎样生产出这个产品，包括确定使用什么样的设备和工具采用什么样的加工顺序和方法，这需要通过（）来解决。工艺准备B.设计准备C.试制鉴定D.技术评估A122276在工艺方案编制中，确定制造某种产品而设计的专用工艺装备的种数与所制造产品的专用零件种数之比，这个比数是（）。A.需求系数B.价格系数C.弹性系数D.工艺装备系数D123277价值工程是以（）为核心。A.产品价值B.功能分析C.创新D.改革B124278价值系数小于1时，说明实现的功能的实际成本比其必要的成本（）。A.小B.大C.相等D.平衡B125279当确定了某一产品的总功能评价值(最低成本)后,如还要进一步确定产品各组成部分的功能评价值时，就需要把产品的总功能评价值按产品各部分的重要程序进行分配，来确定各部分的功能评价值，这种方法是（）。A.经验估计法B.功能比重分配法C.强制确定性法D.确定价值系数法B124280把每一个方案的公优缺点详细列出，并对优缺点作进一步调查，通过对调查结果的分析研究，得出调价和选择的结论，这种分析与调价方案的方法是（）。A.直接打分法B.强制确定法C.经验估计法D.优缺点列举法D123281把功能成本的各种因素，按其重要性的不同分别给予不同的权授，然后算出综合分数加以选择，这种分析与评价方案的方法是（）。A.直接打分法B.优缺点列举法C.加权调分法D.组合法C123282为了确定产品功能的性质及其重要程度，须对产品功能进行分类，其中（）是产品存在的条件，也是用户购买产品的范围。A.基本功能B.辅助功能C.美学功能D.使用功能A122283为了确定产品功能的性质及其重要程度，须对产品功能进行分类，其中（）是对象所具有的与技术经济直接有关的功能。A.基本功能B.辅助功能C.美学功能D.使用功能D122284为了确定产品功能的性质及其重要程度，须对产品功能进行分类，其中（）与使用者的精神感觉，主观意识有关的功能。A.基本功能B.辅助功能C.美学功能D.使用功能C122285生产过程组织的要求、生产类型、基本生产单位的组织形式、流水生产的组织等指的是（）工作方面的内容。生产过程组织劳动组织与劳动定额质量管理设备管理A121286生产过程要求满足连续性、平衡性、比例性、单向性、均衡性、适应性是（）的要求。A.组织生产过程B.生产计划C.流水线设计D.设备管理A124287自然过程是生产过程的一个组成部分，如（）。A.油漆的干燥B.人制造工具C.钢铁冶炼D.纺纱织布A121288可以缩短生产周期，减少在制品的数量，可以由于产品的停顿、等待所造成的损失；有利于改善产品的质量，是保持和提高生产过程的（）的好处。A.连续性B.比例性C.适应性D.均衡性A123289生产过程连续性同()有关。A.财务状况B.技术水平、管理水平C.土地状况D.信息资源B122290按照与企业职工总数或某一类人员总数的比例定员，这种方法属于（）。A.按劳动效率B.按设备C.按岗位D.按比例D121291主要适用于企业管理人员和技术人员的定员方法是（）。A.按劳动效率B.按设备C.按岗位D.按组织机构、职责范围和业务分工D123292根据计划规定的生产任务和工人的劳动效率定员属于（）定员方法。A.按劳动效率B.按设备C.按岗位D.按比例A121293根据机器设备的数量和工人看管定额来计算定员人数属于（）。A.按设备定员B.按劳动效率定员C.按岗位定员D.按比例定员A121294根据岗位的多少，各岗位工作量大小来计算定员人数，这种计算定员人数属于（）。A.按设备定员B.按劳动效率定员C.按岗位定员D.按比例定员C124295以零为起点按岗位的实际工作负额量确定定员人数的方法属于（）。A.按设备定员B.按零基定员C.按岗位定员D.按比例定员B123296在劳动分工的基础上，把为完成某次工作而相互协作的有关工人组织在一起的劳动集体称为（）。A.作业组B.工作班组C.生产线D.岗位A122297（）就是要在工作地上把劳动者、劳动工具和劳动对象三者科学地组织起来，正确地处理他们之间的相互关系，使人、机、物之间有合理的布局和安排，以促进劳动生产率的提高。A.工作地组织B.工作轮班组织C.岗位责任制D.生产线管理A123298在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量预先规定的限额为（）。A.岗位定额B.时间定额C.产量定额D.劳动定额D123299企业在计划期内生产可销售的实物数量和工业性劳务的数量是指（）。A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标C121300企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数量指的是（）。A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标A121301企业在计划期内生产可销售的各种产品应该达到的质量目标是指（）。A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标B121302工业（）包括成品生产价值，对外加工费收入，自制半成品，在制品期末期初差额价值。A.总产出B.中间投入C.增长值D.总产值A125303（）指工业企业在工业生产活动中消耗的外购物质产品和对外支出的服务费用。A.总产出B.中间投入C.增长值D.总产值B122304平均分配，分期递增，小幅度连续增长，抛物线形递增是产品各季、各月的市场需求比较（），或者企业生产任务饱和时产品生产进度安排方式。A.稳定B.不稳定C.季节性D.常年性A122305均衡安排方式，变动安排方式，折衷方式是产品需求具有（）的生产进度安排方式。A.常年性B.季节性C.不确定性D.不可预测性B124306（）是将企业的生产任务同企业现有机器设备能力进行核算对比。目的是核查生产能力对生产任务的保证程度。核查各季、各月设备的负荷是否均衡。A.设备负荷平衡核算B.设备有效利用核算C.开工设备的负荷计算D.生产能力的计算A121307设备负荷平衡核算的目的是（）。使设备负荷能力均衡，使生产能力得到充分利用B.使设备能正常开工C.使设备能够安全操作D.减少浪费A122308（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地点个人，规定他们在每月、生旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。A.生产作业计划B.生产计划C.车间作业计划D.生产调度A123309编制生产作业计划的工作内容和作用；车间作业计划的编制；MRP法；网络计划技术；生产作业控制是（）章的内容。A.全面质量管理B.设备管理C.生产作业计划与控制D.生产计划C123310在大量大批生产企业，产品品种单一，产量比较大，工艺和各车间的协作关系比较稳定，可采用（）方法编制生产作业计划。A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.提前期法B124311生产技术文件准备;原材料和外协件的准备；机电设备的检修准备属于（）内容。A.生产作业的计划B.生产准备的工作C.生产调度D.生产计划B122312工艺装备的设计，制造和检修；人员方面的准备属于（）。A.生产作业计划B.生产准备工作C.生产调度D.生产计划B122313（）是根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度，为各个工作地和工人具体地分派生产任务，并做好作业准备工作，以使生产任务顺利开展的活动。A.生产计划B.日常生产派工C.生产作业计划和D.生产调度B123314（）又称工票或作业传票，是最基本的生产保证之一。A.单工序工票B.加工路线单C.派工单D.看板C123315（）是应用网络图的形式来组织生产和进行计划管理的一种科学方法。它适用于单件小批生产类型，特别适用于一次性的生产或工程项目。A.网络计划技术B.工程预算C.零基预算D.关键线路A122316（）利用网络图表示计划任务的进度安排，并反映出组成计划任务的各项活动之间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键线路；利用时差，进行时间、资源优化。A.单一时间法B.关键线路法C.网络计划技术的基本原理D.MRP法C123317产品、过程或服务满足规定或潜在需求的特征和特性的总和，构成（）。质量产品质量C.工作质量D.服务质量A124318（）是企业管理职能的一个组成部分，它是为使企业领导确信本企业的产品质量满足规定要求所进行的活动，其中包括对质量体系的评价与审核以及对质量成绩的评定。A.质量保证B.内部质量操作C.外部质量保证D.质量控制B125319质量体系文件按其作用大致可分为（）类。A.一B.二C.三D.四D124320分析影响质量的具体原因的有效方法是（）。A.分类法B.控制图法C.直方图法D.因果分析图法D124321为保证某一产品，过程或服务质量满足规定的质量要求所采取的作业和技术活动，是指（）。A.质量管理B.质量控制C.质量保证D.质量体系B121322判断生产过程的质量状况，通常用（）方法。A.分类法B.控制图法C.直方图法D.因果分析图法C123323分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是（）。A.分类法B.控制图法C.直方图法D.因果分析图法B123324对确定和达到质量要求所必须的职能和活动的管理，是指（）。A.质量管理B.质量控制C.质量保证D.质量体系A122325B122326在ISO9000系列标准中，指导企业建立质量体系进行质量管理的标准是（）。D123327在年终，对车间的主要设备进行一次较普遍的检查，以摸清设备技术状态的实际情况，作为编制下年度修理计划和进行修理工作的依据。这种检查是（）。A.修理前的检查B.定期检查C.计划检查D.维护检查A122328通过科学的方法在设备上安装仪器、仪表、对设备运行状况进行监测，能够及时地、准确地、全面地把抓住设备的磨损、老化、劣化、腐蚀的部位和程度等情况。在此基础上进行早期预报和追踪，必要时进行有针对性的维修。这项工作是（）工作。A.设备的监测B.日常维修C.定期检查D.计划修理A123329在设备修理的类别中，（）是更换与修复设备的主要零件和数量较多的其他磨损零件。A.大修B.中修C.小修D.次修B123330在设备修理中，（）是工作量最大的一种修理，需要把设备全部拆卸，更换和修复全部零件和部件，恢复设备的全部性能，精度和生产效率。A.大修B.中修C.小修D.次修A122331在设备修理中，（）为了提高设备某个项目的性能，对影响该项目的一系列有关零件、部件进行调整、修复和更换。A.大修B.中修C.小修D.次修D123332设备相邻两次大修理之间，机器设备工作时间是（）。A.修理周期B.修理间隔期C.修理日期D.预定时间A123333设备相邻两次修理之间的时间间隔是（）。A.修理周期B.修理间隔期C.修理日期D.预定时间B123334为完成各种修理工作所规定的劳动量标准是（）。A.修理费用定额B.修理劳动量定额C.修理复杂系数D.修理周期B122335（）是指在设备修理时，同时进行设备的改装、改造。目的是提高设备的性能、效率、精度、节能等。A.日常维修B.事后维修C.日常维修D.改善维修D122336（）是指在进行新设备设计、制造时，就考虑到提高设备的可靠性，维修性与经济性。A.预防维修B.预知维修C.维修预防D.事后维修C122337大企业构成大量用户市场；中型企业构成中量用户市场；小型企业构成少量用户市场，这样市场细分的标志是按照（）细分的。A.客户使用要求B.购买行为心理C.企业规模D.人口因素C123338把市场分为工业市场、农业市场、交通运输市场、建筑市场等，是（）标志细分的。A.按行业特点B.按产业特点C.按地理因素D.按客户要求B123339把顾客分为经常购买者、初次购买者和潜在购买者，是（）划分的。A.按人口因素B.按地区因素C.按购买行为因素D.按购买心理因素C121340超强策略属于市场开拓的（）策略。A.产品市场定位B.进入市场的空间C.进入市场的时间D.进入市场的方法A124341广告、公共策略属于市场开拓的（）策略。A.产品市场定位B.进入市场的空间C.进入市场的时间D.进入市场的方法D124342适中进入市场属于市场开拓的（）策略。A.产品市场定位B.进入市场的空间C.进入市场的时间D.进入市场的方法C123343参与商标和包装的设计工作，制定有关商标和包装的战略与策略是市场营销工作的（）工作。A.市场调研B.目标市场选择C.产品开发D.产品定价C122344制定相应的广告战略与策略，公共关系战略与策略3是市场营销工作中的（）工作。A.市场调研B.目标市场选择C.产品开发D.产品促销D121345在成本的基础上，按成本利润率，确定利润，这种定价方法属于（）。A.目标利润定价法B.成本加成法C.临界收益定价法D.盈亏衡定价法B122346单价等于单位产品成本，以保本来确定价格的一种方法是（）。A.目标利润定价法B.成本加成法C.临界收益定价法D.盈亏衡定价法D123347根据消费者对价格的接受程度，对产品价值的认识程度和需求程度来决定价格的方法是（）。A.需求导向定价法B.竞争导向定价法C.渗透定价法D.流行水准定价法A124348企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）。A.需求导向定价法B.竞争导向定价法C.渗透定价法D.流行水准定价法C124349一个产品数个商标的策略，一般是在产品的（）阶段用。A.研究阶段B.成熟C.创牌D.发展C122350当企业处于逆境时，难以按正常价格出售产品，为避免倒闭，只能以保本价格，甚至赔本价格出售产品。以求收回资金，保证生产经营活动的继续进行，企业的这种经营活动是（）。A.投资盈利率B.适应或避免竞争C.维持营业D.长远利润最大化C123351生产厂家把产品卖给第一用户，用户又帮助，推销给第二个用户；以此类推，滚动推销，扩大营销结果。这种策略是（）。A.宽渠道策略B.联销渠道策略C.传销渠道策略D.窄渠道策略C123352中间商适应市场变化的能力，推销商品的创新能力强，说明中间商（）高。A.经营实力B.资金运营能力C.经营水平D.销售渠道C121353一些为本企业提供资源和资金的企业，如原材料供应企业，燃料、动力供应企业，零部件、元器件供应企业，金融企业，还包括为企业推销产品的流通领域的企业是企业的（）。A.同类企业B.相关企业C.辅助企业D.后继企业B121354对产品的“三色”服务计划；技术性强的商品售后的安装调试服务、巡回检修、备品配件供应计划，售前的技术培训计划，技术咨询、业务指导计划，以及建立维修网点计划等，这是营销体系中的（）。A.产品营销计划B.市场调研计划C.促销计划D.销售服务计划D122355反映企业在市场竞争中的地位用综合性营销计划中的（）指标。A.目标销售收入B.市场占有率C.销售利润D.销售费用预算B122356在对产品的营销形式进行预测和分析时，编制（），主要依靠日常的市场调查分析和组织定货工作。A.年度销售计划B.中长期销售计划C.短期销售计划D.地区销售计划A123357在对产品的营销形式进行预测和分析时，编制（），主要依靠市场预测和分析工作。A.年度销售计划B.中长期销售计划C.短期销售计划D.地区销售计划B123358按照营销工作的各项具体职能，建立营销职能管理机构，配备专职人员的管理组织形式是（）。A.职能管理式组织B.地区管理式组织C.产品管理式组织D.市场管理式组织A123359按企业细分的目标市场分工来设计营销管理组织并配备其营销人员的形式是（）。A.职能管理式组织B.地区管理式组织C.产品管理式组织D.市场管理式组织D122360企业组织结构随着企业经营战略和经营战略的调整而适时（）。A.固定不变B.调整C.永恒D.随机B123361对各项经营活动所需人力，物力和财力进行平衡，既要突出重点，在资源尤其是费用上给予充分保障，同时也要全面兼顾，不能顾此失彼，这种平衡是营销计划（）各项业务活动计划之间的平衡。A.内部B.之间C.外部D.中间A124362以港币标明股票面值，在香港地区上市发行和进行交易的股票被称为（）。A.A股B.B股C.H股D.S股C121363商业汇票的期限由交易双方商定，最长不超过（）。A.3个月B.6个月C.9个月D.12个月A125364下列项目中，可以在税前扣除的是（）。A.普通股股利B.优化股股利C.债券利息D.留存收益的成本C124365系数可以衡量某种证券的风险。如果说某种证券属高风险证券，则可断定其值一定（）。A.〉0B.〉1C.=1D.<1C125366某人将2000元存入银行，拟于四年后购置一家用电器，若复利年利率为7％，4年后的本利和为（）。A.2620元B.1300元C.2400元D.2140元B122367某公司发行长期债券200万元，债券利息10％，筹资费率2％，所得税率33％，则企业债券的资金成本率为（）。A.6.8%B.10.2%C.34%D.5%A125368某项投资方案的收益标准离差率为34％，无风险收益为6％，风险价值系数为7％，则风险收益率为（）。A.2.04％B.042%C.2.38%D.13%A125369我国目前一般不允许（）发行股票。A.平价B.溢价C.折价D.时价C122370分公司发行股票，按股东权利不同，可分为（）。A.普通股和优先股B.记名股票和无记名股票C.活股票和个人股D.面值股和无面值股C123371在应收账款管理中，债务人逾期未履行偿还义务超过（）确实不能收回的应收账款，可确认为坏账损失。A.1年B.2年C.3年D.5年C122372根据固定资产的概念，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在（）以上，并且使用年限超过工年的，也应作为固定资产。A.1000元B.2000元C.5000元D.10000元B122373使用中的固定资产的存在（）。A.实物形态B.价值形态C.实物形态和价值形态D.货币形态C123374企业于每年末提取的坏账准备金是按应收账款的（）提取。A.1～2％B.1～3%C.3～5%D.5～7%C124375经济订购量是（）为最小所确定的批量。A.储存成本B.订货成本C.储存与订货成本之和D.采购成本C123376用来衡量信用标准的指标通常是（）。A.预计坏账损失率B.应收账款周转率C.应收账款回收期D.坏账成本A125377某项固定资产在原值为200000元，预计净残值率为1％，折旧年限为10年。如果采用使用年限法，该固定资产的月折旧额为（）。A.1650元B.2000元C.1800元D.1667元A124378存货周转