班组建设工作总结

第页班组建设工作总结班组建设工作总结1

班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项困难的系统工程，须要有意识、有安排、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。今年以来我们仔细落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作：

1.深化调查探讨，结合实际探究思路。

我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经验了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。起先我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进行调查探讨，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的详细内容。

2.加强职工培训，提高相识。

带头学习，同时组织管理干部和基层班组进步行培训，提高相识，驾驭班组文化建设的有关学问。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增加全体职工的凝合力和向心力，使广阔职工的主动性、创建性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

3.制定制度措施，班组建设工作总结。

在调查探讨的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组平安文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注平安，关爱生命”、“生命至上，平安为天”的平安理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危急预知和全员参加”的平安工作原则，进一步提升职工队伍素养，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4.组织实施各项活动，注意实效。

制度引导、领导重视、各部门班组详细实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以“白国周班组管理方法”为重点，结合改善提案，平安生产月主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。

一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必需依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教化活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将平安文化建设与平安性评价实施相结合，建立大平安机制；不断提高广阔职工的理论学问和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精

益生产相结合，比照标准，查找不足，不断提升广阔职工的执行力，规范班组建设。

班组建设工作总结2

20xx年，动力厂工会在班组建设工作中，以物质、精神双重手段激励促进班组建设，以工会、行政联动措施推动班组建设，以典型示范效应的带动作用推动班组建设，使动力厂班组建设取得卓有成效的进展，为动力全年生产目标的顺当实现，技改技措任务的圆满完成和企业文化建设各项活动的良好开展起到有力的推动作用。20xx年，我们主要做好了以下几方面工作：

一、高度重视班组建设，夯实班组基础管理。

20xx年，动力厂将班组建设奖惩条例纳入《动力厂制度汇编》，使班组建设步入制度化管理的轨道。与此同时，我们将班组建设纳入厂系统稳定率达标竞赛考核，干脆与部、班组当期经济利益挂钩，将有责任心、敢于且擅长管理的同志充溢到班组建设的检查指导队伍中，加大嘉奖和考核力度，使班组建设工作在动力厂有良好的开展空间和工作环境。

为更好地开展班组建设活动，动力厂工会参照公司的有关文件精神，下发《动力厂班组建设支配看法》，层层组织学习，并利用分厂的班组长培训班和各部临时组织的班组长集训讲解考评细则及班组民主管理。分厂还统一印制了班组建设台帐，为全部班组配置帐皮，规范了台帐填写标准。各部、班组对班组建设的重视程度特别高，部主任与分会主席勤下班组，全面检查环境卫生、设备运行、班组平安会状况，绩效考核等，做到每周一次检查指导，每月一次考核绩效，每季度进行一次双文明班组的评比嘉奖。

二、在专业化整合的进程中，对新接收班组进行文化融合。

20xx年，随着专业化管理步伐的加快和新建、续建项目的建成投产，连轧、带钢、四烧、转炉、高线的变电、水泵设备及岗位人员相继划归动力厂管辖。由于水泵变电岗位在生产单位属于协助岗位，班组环境存在着很多不尽如人意的地方，班组建设有很多急需解决的问题。有鉴于此，分厂实行组长互换、组员搭配的方式，让班组人员“动”起来，进行文化意识的渗透与融合。厂、部还主动组织人力、物力，拿出经费为新接收岗位改善设备装备，铺瓷砖，换隔音门窗，刮墙壁膏，亮化、美化班组环境，让划归到动力厂的职工真正有“在厂如家”的感受，享受到主子的“待遇”，从而司主子之职，尽主子之职责。

三、主动推动绩效考核，促进班组向精细化、自主化管理迈进。

20xx年9月，动力厂在原有的绩效评价体系上，起先实施星点工资制度和星级员工、星级班组评价机制并经工会全委扩大会议通过。通过新的绩效考核方法，实现班组每名员工的表现与班组总体贡献挂钩，反之班组的等级同样影响星级员工的评定，以此来推动职工的主动工作热忱和团队精神的充分发扬。新的激励措施实行后，各部、班组主动组织学习，了解熟识和执行制度。为切实收到管理实效，各部每天召开班组长会议，驾驭当天打分状况，针对个别班组长存在的对制度学习理解不够，执行制度有偏差的现象，两级工会组织立足实践，建立迅捷畅通的信息反馈渠道，对一些重点难点问题进行集中或个别指导，使班组长及全体组员对制度有更深刻的相识。通过扎实有效的工作，动力的班组管理更加趋于自主化、民主化，班组长利用绩效考核、星点工资的制度完善了班组管理，组员通过这些制度实现了多劳多得、效高多得的自身价值的良好体现，组员的工作主动性、团队精神得到充分发挥，争活干、抢活干、效率高、纪律好，尤其在今年9月23、24两天的停产对接检修期间，各班组组织得特别胜利，圆满地完成了上级交予的任务，得到了公司领导的确定和好评。

四、班组环境建设上水平，班组建家活动如火如荼。

在动力厂大力进行企业文化建设的推动下，随着班组建设活动的深化开展，动力厂班组环境改善速度快、覆盖面广、效果好。加之双文明班组嘉奖力度的加大与双文明班组嘉奖的专款专用，各班组更是你追我赶不甘落后。供热部北管组看到兄弟班组季季双文明，从班组自身找不足，还向绩效考评人员请教如何使班组管理上水平。从20xx年一季度起先，该组从班组环境、劳动纪律、人员思想、学技练兵等方面真抓实干，取得很大的进步。至今已连续三个季度获得“双文明”。热力部、运转部申请专项资金为班组刮墙壁膏，制作统一的桌椅，配备档案盒，岗位危急预知、班组园地专栏等。有的班组还自制了情系平安专栏；购买了洗衣机、壁镜、统一的水杯；照班组全家福；购买拉花、中国结等室内装饰品将班组装饰得富有朝气和温馨，极大的改善了班组环境，职工的面貌也为之面貌一新

班组建设工作总结3

班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项困难的系统工程，须要有意识、有安排、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20xx年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作：

1.深化调查探讨，结合实际探究思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经验了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。起先我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进行调查探讨，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的详细内容。

2.加强职工培训，提高相识。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组进步行培训，提高相识，驾驭班组文化建设的有关学问。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增加全体职工的凝合力和向心力，使广阔职工的主动性、创建性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

3.制定制度措施。班组建设工作总结，在调查探讨的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组平安文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注平安，关爱生命”、“生命至上，平安为天”的平安理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危急预知和全员参加”的平安工作原则，进一步提升职工队伍素养，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4.组织实施各项活动，注意实效。制度引导、领导重视、各部门班组详细实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP,OPL为重点，结合改善提案，平安生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。

抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必需依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教化活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将平安文化建设与平安性评价实施相结合，建立大平安机制；不断提高广阔职工的理论学问和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，比照标准，查找不足，不断提升广阔职工的执行力，规范班组建设。

班组建设工作总结4

班组是企业的基本生产单位，是企业的生产前沿阵地，是各项工作任务的落脚点，假如个企业比作人体，班组就象人体的细胞；假如将一个企业比作大厦，那么，班组就象大厦基石，而班组建设则是提高企业整体水平、实现企业管理现代化的重要前提。我厂是一个六十年头初期投产的老厂，设计总装机容量仅仅3、52万千瓦，目前，有班，生产班组6个，服务班组1个，长期以耒我厂感觉到班组建设是整个企业各项工作的基组建设的好坏干脆关系到企业各项工作的开展。因而，遵照江西分公司班组建设导则、指见要求，对班组建设工作常抓不懈，形成了一套班组建设的管理方法和考核细则。通过抓建设，我厂平安管理、文明生产、专业管理、管理基础工作、思想政治与民主管理工作等面均取得了肯定成效，班组建设工作正朝着健康、良好的方向发展。现就我厂抓班组建设作的几点做法，介绍如下：

一、加强班组建设领导，是开展班组建设工作的.关健

开展班组建设工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、重视。我厂成立了由厂长（长）为主任（副主任）的班组建设工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，成厂班组建设考评小组，同时明确了机构职责。车间级也相应成立了班组建设工作机构，为建设工作供应了组织保证。实行党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。企业领导思想明确，从三步走长远发展计议，将班组建设工作列入工作议事日程，提出了明确的调动各方面的主动性，使我厂班组建设工作落到实处，不搞花架子，班组建设工作蓬勃开详细分工上，总的原则是党群组织重点抓思想政治工作和民主管理、优秀班组典型阅历的、表彰，行政负责对班组考核标准和规章制度的落实等。厂部、部门、车间的领导始终关组建设工作，各级领导既分工又协作全厂一盘棋，并常常检查各种工作记录、原始档案等查后签名留下考核看法。厂部坚持严格的定期考核制度，搞好班组等级评定工作。厂、车导挂点参与班组活动，同时规定了参与活动的次数，听取班组建设工作看法、建议，了解建设进展状况、存在问题，指出存在不足，提出解决问题的方法，活动中做到有重点、有要记录、有效果。厂部公开对优秀、先进班组赐予各种嘉奖、授予荣誉称号等；对工作开展的班组进行绩效考核，这样促进了后进班组向先进班组的转化。建立车间领导班子责任行目标管理，即班组合格率达不到101%的还扣车间领导工资等。这些年来由于领导重视、施得力，从而使班组建设工作始终开展顺当。

二、完善班组建设管理制度、考核标准，使班组建设工作规范化、标准化、科学化

现代工业生产是一个的困难过程，须要很多部门、车间、班组共同协作才能完成，要将人的主动性充分调动起来，保证班组建设工作有序进行，就必需有肯定的规章制度。先后了《江西三和江口水电厂班组建设考评管理制度》、《江西三和江口水电厂班组建设考评》、《江口水电厂20xx年班组建设活动方案》、《江口水电厂领导干部班组挂点指导工施方法》，新的管理制度、考核细则又进一步规定了怎样详细操作。针对不同的班组，提不同的要求，比上级的标准要求更高，也更简单驾驭，突出了平安、质量、效益等一些指重，既重平安又重经济效益；既重生产又重企业管理。我们还进一步将企业的详细要求融班组建设的管理制度中，起到了班组建设工作与全厂各项工作相互促进、共同提高的效果过修订完善制度，使我厂的班组建设工作不段地步入正规化、规范化、标准化管理之中。体考核上，我们实行的方法是考评时先班组自查、车间初评、最终厂班组考评小组全面检比，得出总分，确定班组等级。我们还将年终一次性的班组建设嘉奖分为上半年和下半年这样有利于上半年存在差距的班组不自暴自弃，争取下半年赶上，调动班组的主动性。

考核中遇到的问题照章办事，该罚多少就罚多少，该奖多少就奖多少，认章不认人。我们理制度中的六个必备条件实行一票推翻制，从严治班，正是因为我们严字当头，抓落实收良好效果，各班组都根据制度严格要求自己。对于违规现象，违规哪一条就扣那一项，大心悦诚服，严格的考核，促进了班组建设工作健康良好地开展。

三、狠抓班组管理的基础工作，促进班组建设工作扎实、稳固地开展

班组管理基础工作是班组在生产经营活动中为实现企业经营目标和管理职能、供应资料等日常性业务管理工作。企业要提高经济效益、推行管理现代化、抓管理上等级等都必需班组建设工作，而班组管理基础工作则又是班组建设的重要组成部分，这样就确定了班组工作开展好坏很大程度上取决于班组管理基础工作开展得好坏。正是基于这些，我们将班设工作的重点放在扎扎实实开展班组管理基础工作上。详细做法上明确规定各班组应有的基础管理资料[包括记录本、台帐、原始记录、图纸、资料等]要能反映出班组活动的情到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化。在考核中我们查记录的数据是否精确、刚好，字迹是否工整，统计台帐是否齐全；查工作中岗位责任制备修理制度、技术标准和技术操作规程等的执行状况；查定置管理中是否有定置图并图物等；查省江西公司下发的班组技术培训、班组管理、民主管理与政治学习等四种记录本是记录要求填写，是否按时配齐了“两长”和“五大员”等。严格按考核细则中的要求，督组按时保质完成作任务。在班容班貌方面，我们常常检查班组是否做到了“五净”，即、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净；“五整齐”，即桌椅、工具柜、衣物、上墙图表摆放用物品存放整齐；生产现场做到“四无”，即无积尘、积油、积水、杂物。通过很抓管理础工作，使我厂班组建设工作始终扎实、稳固地开展，后劲力强。

四、以点带面，全面推动班组建设向前发展

为了的确保证扎实、稳定开展班组建设工作，经过深化调查，结合班组现状、人员实际，厂部、车间有意识培育个别班组，避开平均用力。通过培育部分优秀班组，以点代面、局面，以此为示范作用，为后进班组树立榜样，起到激励促进作用，带动全厂班组建设工开展。如有服务班组起先很多记录不全，通过近几月努力，进步较快，现四本台帐记录基全，其它设备台帐也在不断完善，后进赶先进，先进有压力的局面正在形成，从而推动了组建设工作的全面开展，收到较好地效果。

我厂班组建设工作始终坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积累了一些阅历，取得定成果。但班组建设工作是一项长期而又艰难的工作，我们也醒悟地相识到，还存在很多不处。在当前一厂三地及深化电力体制改革之际，对班组建设工作也同样提出了新的要求、课题。我们将抓住机遇、更新观念、开拓创新，推动班组建设工作更上一层楼。

20xx年以来，根据院班组建设工作的统一部署要求，综合部以增加服务管理实力为着力点，以提升班组成员整体素养为结合点，注意围绕企业管理变革和业务转型这两项重点工作，主动为经营生产服务，强化组织管理，有效地提高了班组的管理水平。工作总结详细如下：

一、工作开展的主要状况

（一）加强组织建设，营造工作氛围，提高凝合力

一是成立了班组。根据院里统一支配，综合部成立了两个班组，并制定了班组建设实施方案，明确了建设目标，制定了工作安排，并成立了综合部班组建设领导小组。

二是主动开展班组文化建设。20xx年8月，综合部组织全体员工开展了班组文化建设活动，探讨班组命名、口号，并细化了班组建设实施安排。经过探讨，将院综合部两个班组分别命名为“满天星组”、“管家婆组”，并提出两个班组的共同口号是“你满足、我欢乐”。“满天星”寓意，虽然满天星在花束里充当配花，但是花团锦簇，象征综合部员工甘当配角，竭诚为全院广阔员工服务，同时大家团结协作、齐头并进；“管家婆”寓意，综合部服务中心的员工，如同设计院的大管家，努力做好后勤服务保障工作。“你满足、我欢乐”的口号，是综合部员工共同的心声，广阔员工对我们服务工作感到满足，是我们追求的工作目标，也是我们自身价值的体现。班组名字、口号的形成，使综合部员工找到了自己的定位。同时，还建立了综合部班组博客，号召大家来这里共同探讨人生，沟通工作阅历，更好地做好服务工作，使大家能感受到“家”的和谐与暖和，有效地提高了员工的凝合力。

（二）结合工作实际，强化齐抓共管，提高管理力

一是结合工作实际开展班组建设。提高员工的管理实力是班组建设的目标，综合部班组要求每名组员都要结合各自岗位职责和阶段工作要求，仔细做好每月、季度工作总结和安排制定工作，提出工作评价标准，并依据工作完成状况每月进行评分，逐步提高大家的工作安排性与管理实力。二是结合工作实际做好创新工作。通过创新提高管理效率也是班组建设很重要的目标，综合部班组要求每名员工每季度至少要向部门提合理化建议1条，并利用部门每月、季度工作总结时机，组织员工针对工作中存在、发觉的问题进行广泛探讨与沟通，解决问题，有效地提高了大家的管理实力。

（三）强化软件建设，提升班员素养，提高战斗力

建设学习型班组是综合部班组建设的又一项目标。20xx年以来，综合部班组注意加强班组培训工作，结合工作须要先后举办了新闻信息宣扬、公文处理与文字综合、平安学问、集中选购 等培训班，激励班组组员走上讲台，增进了员工学学问、强实力的氛围，有效提高团队战斗力。

二、存在的问题

综合部班组建设工作取得了一些成果，但同时也存在肯定的不足：

（一）部分班组活动未按安排开展，班组建设领导小组的工作主动性需进一步加强；

（二）班组活动开展形式比较单一，有待进一步深化推动。

三、下一步工作安排

（一）根据院里的统一支配及要求，加强班组硬件建设，重点做好班组活动宣扬栏等外显工作。

（二）接着推动班组内部阅历沟通会、小革新、爱好小组等活动，不断丰富综合部班组博客的内容，加强沟通学习，增加和谐氛围，提高员工的管理实力与服务水平。

（三）结合综合部的工作实际，采纳“走出去、请进来”的方式，接着开展好班组培训工作，重点抓好各岗位管理实力提升的培训。

四、对我院开展班组建设的有关建议

（一）加强对各部门班组建设工作开展的详细指导；

（二）进一步营造班组建设的氛围，尤其是要加大外显宣扬的力度。

班组建设工作总结5

开展班组平安建设工作以来，坚持以人为本，抓基层，打基础，不断加强班组平安建设力度，有力地推动了公司的平安发展、和谐发展和持续发展。详细做了以下工作：

一、完善制度，加强考核，促进班组建设发展

在班组平安建设上，依据上级有关规定，结合公司实际，制定了关于加强班组平安建设管理的一系列文件及考核细则，明确了班组平安建设的指导思想和建设原则，充分给予班组长应有的地位和权利，保证了班组长在平安生产、质量管理等方面发挥更大作用。同时，为构建分工明确，相互协作，操作规范，运行高效的班组管理体系和管理机制，公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组平安建设中的相应职责，建立了有工会组织牵头，纪委、人力、平安、生产、企管等部门的负责人参加的班组平安建设考核小组，实行分工负责制，根据考核内容和标准，每月对各基层班组进行全面考核。领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，刚好探讨活动中出现的问题，从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作，多方协作，全员参加”的创建工作格局。使广阔干部职工认清了重点和目标，做到了有的放矢，有章可循，有规可依，从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。

二、健全班组，改善环境，促进班组建设发展

班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等很多方面的基础工作。自开展班组建设工作以来，得到了党政领导高度重视，各基层单位快速行动，主动完善了班组建设的各种基础设施。公司在资金惊慌的状况下为各基层单位配备了桌椅凳子、学习用品，上齐了全家福照片、规章制度，队务、班务公开、平安操作流程等管理牌板，还配置了图书柜、学习资料、报夹报刊和一些消遣设施，为职工学习、沟通、消遣供应了

平台和场所，为职工学习消遣创建了有利的条件。为使班组平安建设活动落到实处，公司工会主动动员，广泛发动充分利用班前班后会，阅历沟通会，政治学习日及公司的广播、电视、网站、杂志等，大力宣扬做好班组平安建设的重要意义及班组平安建设在矿井平安发展、和谐发展和持续发展、稳定发展中的重要作用，并在硬件、软件方面赐予重点支持。同时，成立了党政工领导参与的创建和谐班组建设活动领导小组，负责对详细活动的开展进行指导和督查。

三、现场指导，召开会议，促进班组建设发展

在班组平安建设中，把班组长的培育作为夯实班组平安建设的基石，建立了竞技平台，广开竞选之门，主动激励那些带领职工勇于进取，开拓创新的同志参加竞聘班组长职位，保证了班组长整体素养水平，做到了公开、透亮，提高了选人、用人的公信力。一掘队队在选拔班组长时，公司班组建设办公室人员参与了会议，进行了指导，该队严格执行民主直选制，全员竞聘制，得到了职工的认可。

为了推动班组建设工作的深化发展，公司于20xx年8月召开了班组建设推动会。集团公司董事长及有关领导亲临会议现场，参与会议的还有各基层单位的队长、支部书记、工会主席、班组长等共计119人。基层单位党政领导、班组长代表分别向大会汇报了开展班组建设工作以来的主要成果，并表明白争创一流班组的决心。会后公司各基层单位相继召开班组建设座谈会，仔细传达学习了此次班组建设推动会精神，班组长相互沟通了班组管理工作阅历，并对以后班组建设工作提出了建设性看法，以此推动班组建设的深化发展和达标升级。

通过班组平安建设工作的开展，曹跃公司的班组管理实现了重大转变，取得了良好的成效，增加了班组长的责任感和使命感，提高了班组长现场管理的实力和素养。创新了平安生产模式，加快促进了由阅历管理向科学管理的转变。提高了现场平安生产管理的执行力，强化了现场平安生产管理。奠

定了公司平安生产的坚实基础，夯实了班组建设新局面，推动了企业平安生产各项工作的健康发展。

在开展班组建设工作中，虽然取得了肯定的成果，但是也有一些不足，据上级部门的要求还有肯定差距。比如：班组建设抵押制度不够全面。个别基层区队相识不到位，五项管理和十八项制度考核方面，流于形式，没有严格比照标准落实。没有真正发挥班组长的作用，利用其他形式取代了班组长的基本权利，造成记录填写不规范，目标任务不清楚，致使班组建设工作不能全面有效的开展。针对这些不足我会在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各种宣扬形式，不同的管理方法，力推班组平安建设的制度落实，力争打造成集团公司一流的班组平安建设单位，为企业又好又快的和谐发展供应有力保障。

班组建设工作总结6

子在川上曰：逝者如斯夫。缓缓地，历史的舞台即将落下xx年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个xx人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。

xx年里，本部为限制成本实行了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避开拥挤，我也曾多次向领导提出过提议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工主动协作使之快速顺当完成。引进新设备贝壳机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费劲的问题。这样一来，我将原先上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理支配，做到分工明确，到达了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为平安起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生平安事故。值得兴奋的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视亲密关注和热心帮忙之下，我和其他同仁同心协力，最终解决了全部的难题。那时正值炎夏，但我依旧坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，全部的苦累我亦无怨无悔！

质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡察全线质量情景，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自我修理的我总是自我搞定，没把握的就第一时间开单修理以保证各工序正常运行。每一天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情景，一有情景马上报告并修理。所喜一年中无一例违规操作，无一例平安事故发生。

沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友情，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关切他们，理解他们，帮忙他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以理解，比如依据生产须要对员工进行岗位调配和支配，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦专心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，功夫不负有心人，最终得到了领导的合理的解决方案。

作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位常常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，干脆影响了生产。巧妇难为无米之炊，所以我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班时常之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我坚决果断地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们解除故障，解决问题，不计个人的得失并且毫无怨言！

一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我信任：明天的朝阳依旧绚丽，xx公司的前景依旧完备！

班组建设工作总结7

我中心仔细实行神华宁煤集团公司、煤炭化学工业工分司以及烯烃公司关于创建“五星五型”班组的规划，充分发挥基层组织的基础保障作用，切实增加班组的工作主动性和自觉性，进一步提高班组建设的质量和水平，从先进班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化。自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一阶段启动工作，现就这一阶段的工作总结如下：

一、建立领导小组，制定活动实施方案

20xx年4月17日我中心结合《班组建设指南》要求，制订了《气化合成中心班组建设实施方案》，实行了中心动员大会，成立班组建设领导小组、班组建设实施小组及班组建设检查小组三个职能小组，各司其职依照要求制定班组建设实施方案，并由装置主管负责，对装置内班组建设工作进行具体的支配，做到班组建设方案落实工作不走过场、不走样。

我中心为空分四个运行班组、备煤、气化、净化及合精等四个装置发放了《班组建设指南》8本，给活动负责人及相关人员发放共计6本。

二、宣扬教化，组织探讨

召开动员大会，对班组建设工作进行部署和支配。

开展切实可行的宣扬活动，发挥典型引导作用，培育树立典型班组，由点到面逐步推广，不断推动班组建设达到更高的水准。

三、细化分工，明确责任

我们从接触中心、班组文化理论到主动开展中心、班组文化建设，经验了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。起先我们组织有关人员，仔细分析中心现状和形势，进行调查探讨，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确中心特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本中心特点的班组文化建设的详细内容。

四、强化管理，逐步改进

通过加强检查、监督、指导，确保各项激励约束制度的公开、公正、公允，努力营造良好的班组建设氛围。

发扬“高、严、细、实”的工作作风，将班组建设工作层层细化，严抓严管，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。

班组建设工作进行期间，班组建设领导小组每季度听取一次关于班组建设状况的汇报，并提出指导看法。

结合工作实际，仔细落实各项工作内容，主动探究创建“五星五型”班组的方法和途经，提出本单位的工作规划和创建目标，培育、选树创建“五星五型”班组典型，发挥其示范带头作用，全面启动创建活动。制度引导、领导重视、党政工齐抓共管，各装置班组详细实施，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，我们牢牢抓住切入点形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。

五、存在的问题和不足：

(1)、由于各个装置工程进度、人员配备状况以及班组构建状况有肯定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。表现在空分装置班组普遍开展的较规范，基础较好，其他装置的班组建设工作刚刚起步，基础相对薄弱，与要求还有相当大的差距;

(2)、基础管理工作缺乏，相当一部分班组做了许多工作，没有相关记录或记录不完整;

(3)、有部分班组记录有虚假成分;

(4)、还有部分班组没有纳入到班组建设的范围。

这些问题要在以后的工作中进行整改。

总之，班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。我中心目前取得了肯定成果，但是相比之下还有很大的差距和不足。在今后的工作中，我们要多学习先进阅历，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、促进中心稳步快速发展做出主动的贡献。

班组建设工作总结8

为全面实行集团公司班组发展建设工作，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的导向，在集团公司的指导和帮助下，分公司紧紧围绕方针目标要求，扎实开展班组建设活动，仔细抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步形成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将分公司20xx年度班组建设工作总结如下：

一、班组建设基础性管理工作

分公司仔细开展班组建设工作，督促各班组主动开展各项活动，为分公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供应支持和保障。目前分公司共组建了3各基层单位，13个基层班组，并根据公司要求制定了分公司班组的创建目标，建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好分公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，同时分公司还不断完善装卸组、危货队等基层一线各项规章制度，制定了《装卸车操作手册》等现场操作规程，从而使广阔职工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。

在做好各项基础管理工作的同时，分公司还主动开展绩效考核，仔细实行集团公司方针目标要求，使分公司各项目标均达到了年初预定要求，即各矿提货满足率101%，截止目前未发生平安事故事务，分公司全年保供服务形势稳定，各班组环境卫生保持良好，职工队伍精神面貌良好。

二、加强培训教化，提高员工队伍综合素养

分公司主动打造五型班组建设工作，组织职工开展班前业务学问培训，依据现场工作实际需求对工作设备的正确操作方法、易出现事故的重点环节、如何正确有效爱护人身平安及以往操作阅历、特别工种人员等进行集中培训。截至现在分公司共进行相关培训4项、5次、参与人数130余人次，通过培训和学习达到了不断提高现场作业人员操作水平的目的。

同时在分公司的组织及支配下，分公司管理人员主动开展作风建设活动，按阶段要求扎实开展各项学习、自查活动，通过各项活动的开展及对班组人员的严格要求，使班组人员的综合素养有了较大的提升。

四、加强沟通沟通，开展亲情文化管理，建立和谐稳定氛围

分公司通过主动开展形势任务教化，宣扬集团及发展公司“保增长、渡难关、上水平”思想及措施支配，使广阔员工能够正确对待因煤炭持续下滑造成的不利影响，同时也调动了广阔职工树立责随意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信念和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在分公司的主动激励和指导下，每名职工都信念十足，心情稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了分公司平安生产形势和职工队伍状况的和谐稳定。

五、通过创新、技改、节能减排活动降低分公司成本、增加效益

分公司组织各队组，主动开展创新、五小、金点子等活动，提高了工作效率，为分公司创建了利益，充分发挥了公司员工的聪慧才智。在“平安生产月”期间，分公司围绕“关爱生命、平安发展”的活动主题，组织举办了装卸、仓储、危货操作、消防技能比武。通过对着装、打水带、连接短节变径、带压堵漏、实战灭火等项目的考核，熬炼和检查了职工的操作技能和实战阅历，为职工相互切磋和探讨业务技能、为提高服务质量供应了沟通的平台，同时也提升了分公司各班组人员的技能水平和服务意识。

六、20xx年工作思路

1、安排在班组中接着开展群众监督员平安报告制度，进一步提高职工平安意识，有效避开现场各类隐患事故的发生确保了现场平安生产。

2、加强班组建设工作力度，同时加强班组建设的文化宣扬工作，努力提升班组建设总水平。

3、注意班组员工培训工作，提升员工整体素养水平，进一步强化班组长培训和管理，实现班组长整体素养新提升。

班组建设工作总结9

班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项困难的系统工程，须要有意识、有安排、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。今年以来我们仔细落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作：

1、深化调查探讨，结合实际探究思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经验了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。起先我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进行调查探讨，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的详细资料。

2、加强职工培训，提高相识。带头学习，同时组织管理干部和基层班组进步行培训，提高相识，驾驭班组文化建设的有关学问。经过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、激励和约束

作用，来增加全体职工的凝合力和向心力，使广阔职工的进取性、创建性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

3、制定制度措施，班组建设工作总结，在调查探讨的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组平安文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注平安，关爱生命”、“生命至上，平安为天”的平安理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危急预知和全员参加”的平安工作原则，进一步提升职工队伍素养，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4、组织实施各项活动，注意实效。制度引导、领导重视、各部门班组详细实施，构成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以“白国周班组管理方法”为重点，结合改善提案，平安生产月主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，构成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。

一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必需依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神礼貌建设、坚持对员工先进性教化活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将平安文化建设与平安性评价实施相结合，建立大平安机制；不断提高广阔职工的理论学问和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精

益生产相结合，比照标准，查找不足，不断提升广阔职工的执行力，规范班组建设。

班组建设工作总结10

料场股巡检甲班始终坚持“以人为本，平安生产”的理念，狠抓落实，努力致力于标准化班组的建设，主动完成作业区下达的生产任务。

一、巡检甲班的组织建设

甲班现有巡检员11人，平均年龄24岁。班组主要负责各皮带机能够正常运转，确保物料能够刚好输送到各用户的槽位以及原料的受入。近一年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习实力、分析实力、推断实力、问题的解决实力，从而使班组更具朝气与活力。

二、现场6S管理

班组根据6s管理的要求，全年持续不断的对现场进行改善和提升。

1、班组托辊护皮维护量大，严格执行工完场清的制度，将更换完毕的托辊护皮回收到指定地点，确保平安通道畅通。并定期组织人员对现场的废旧备件进行回收。

2、正确堆放托辊等备件及工器具，各个区域的负责人每天负责查看，发觉有摆放不规范的刚好进行整改落实

3、刚好清扫现场的撒落料，防止造成人员滑跌和设备损伤4、保证警示牌、消防箱等的干净、清洁

5、各区域的负责人加大隐患的排查及治理力度，并做好相关台账

三、设备维护与平安生产

1、生产与设备维护管理生产方面：

20xx年度的生产总量为6821754，超额完成作业区设定的目标，有效的确保了公司生产所需的物料稳定供应。

设备维护：全年设备维护量如下：

托辊（根）1130护皮（块）197异物（件）184班组始终狠抓托辊维护工作，全年更换托辊1130根，有效的削减了皮带因托辊断裂造成的损伤及撕裂事故发生率，增加了皮带的运用寿命，同时保证了给用户刚好的供料；护皮全年更换197块，有效的削减了协力清扫的时间及劳动强度，削减了人机接触的时间，间接地削减了事故的发生率；异物方面，班组全年共发觉异物184件，有效的降低了皮带撕裂的风险，其中发觉因异物撕裂皮带事故3起，刚好的制止了因事故造成的更大损失

2、班组设备维护亮点

20xx年班组共发觉重大设备问题9件，其中皮带撕裂及划伤事故6起，以及J106皮带驱动高速轴接手梅花盘打碎和J204TR除尘小车内侧2个走行轮脱轨。由于刚好的了发觉这些问题，阻挡了事故的进一步恶化，使检修能够更加快速的完成，削减了因为设备问题造成的生产事故。

四、平安工作

班组20xx年累计上报隐患条，处理196条，班组自己处理160条；主动开展异样作业看板学习，并成立了自主化管理小组，开展岗位危急预知训练（KYT）活动，通过可视化看板使岗位危急源更加直观和易于理解。经过全班组的努力，20xx年班组平安事故为零人员违章为零，依据自主化管理成果制作成的《岗位危急可视化限制表》在整个作业区获得了宣扬和推广。

班组建设工作总结11

乙车间制钒成品班在201*年班组建设工作中，通过抓班组文化建设，提高了班组管理水平，提升了团队凝合力，增加了班组员工的责任感、使命感，有效的调动了班组员工的主动性、主动性和创建性，促进了班组各项工作迈向新的台阶。现将详细工作总结如下：

一抓好宣扬教化工作，制订创建方案班组仔细组织学习了厂部下发的创建班组文化及班组建设工作相关文件精神，对如何在班组开展好此项工作绽开了探讨，在此基础上制订了制钒成品班班组文化创建方案。

二扎实开展创建活动内容

（一）营造特色班组文化，突出家文化建设

1、班组定期组织了员工喜闻乐见的文体活动。在中秋节组织了班组员到川兴矿泉花园泡温泉，丰富了业余文化生活，促进了班组员工身心健康；

2、建立了互帮互助制度。不论班组哪位员工婚丧嫁娶，其他班组成员必需到场帮忙。如有须要帮助的，在力所能及范围内都要伸出救济之手。今年共计探望生病员工3人次，参与了一位员工婚礼和一位员工父亲的葬礼；

3、建立员工生日档案，在每位员工过生日时，班组为其送上一张贺卡和一束鲜花，以表示关切和慰问；

4、班组员工陶红在11月份退休，班组要组织一次欢送活动，并给他发放纪念品。通过以上活动开展，营造了家的温馨，让员工在班组有家的感觉，有力地增加了班组向心力和凝合力，使员工面貌奋勉向上、富有朝气，为班组各项活动更好开展打下坚实基础。

（二）塑造班组形象，突出“金牌文化”建设让班组员工被班组事事争一流氛围所感染，携手并进，通过班组完成各项生产任务中所表现出质量形象、环境形象、员工形象。塑造班组永争一流的形象。制钒成品班在班组建设和创建工人先锋号活动中双双取得第一名的好成果，并获得公司优秀班组荣誉称号。

（三）提高班组员工的业务水平，抓好“技术文化”建设

1、开展提合理化建设活动。要求班员每月提一条有利于提高生产和设备操作的合理化建议，将大家提出的合理化建议在班务会上探讨，如被接受，将赐予嘉奖，全年共有6人8次获得该项嘉奖，推动了班组的民主管理；

2、开展班组质量管理活动，组织技术攻关。在单炉产量提高的基础上还进上步提高了101钒产量；

3、仔细组织锅炉工参与厂部技术比武活动，班组员工沈劲松取得第一名的好成果。

（四）提高经济效益，抓好班组“节约文化”建设

1、在班组内部开展“节约一度电，节约一滴水”活动，并建立了《乙车间制钒成品班无跑、冒、滴、漏班组管理实施细则》，每周组织定期和不定期检查，在员工心中坚固树立了“节能潜力无限，降耗大有所为”的核心理念；

2、在熔化岗位开展如何削减红钒损失、削减液化气运用达到降本增效目的的劳动竞赛活动，并制订了《乙车间制钒成品班熔化降本增效劳动竞赛实施方法》。

（五）突出特色，抓好“班组文化墙”建设在班组活动室墙上将所提炼、总结的班组宗旨、班组精神、班组理念及班组管理成果在文化墙上展示，使之成为班组建设和创建班组文化的窗口。乙车间制钒成品班在全年的班组建设工作中，不走形式，解决了一些生产实际中存在的问题。在关切人、敬重人、理解人、塑造人上下功夫；在严管理、提产量、优质量上用力气，把班组管理工作上升到文化管理的层次，提升了班组的核心竞争力。

班组建设工作总结12

班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项困难的系统工程，须要有意识、有安排、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20xx年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，从三基工作入手，详细开展了以下工作：

一、营造班组文化氛围，狠抓团队建设。

“凝合生产力气，团结创建奇迹”这是我们修井班组始终以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。

从一起先就从根本上解除大家对班组建设的误区，主动、仔细的分析、思索、教化和引导员工，在提高相识的基础上，转变对班组建设的看法，变消极为主动，充分调动和发挥每位职工的主动性和创建性。开展一系列团队建设的活动和培训，从而提高班组的凝合力和向心力，从而未为班组建设的开展，打下一个好的起点。

二、加强班组培训，提升人员素养。

随着公司的发展，我们班组每年都会有簇新血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素养参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。但是我们并没有因为这个问题而头疼和苦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种习惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，班组还针对整体人员的学问和技能水平，制定全年的培训安排，从业务水平、专业技能、项目管理等多方面入手，以精细的管理和精准的服务为目标，在实际工作中不断学习和前进。

三、制定制度措施，完善班组基础管理。

俗话说：“没有规则，不成方圆”。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决通过了修井班班组管理规定，对于修完井资料收集、工具耗材运用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员参加的主动性，提高班组建设的整体水平。

四、质量、平安首当其冲。

我们班组是属于生产服务类班组，自然服务质量和作业平安也是我们工作中的的重中之重。平安生产也是企业永恒的主题，在全年的生产工作中，我们始终坚持平安生产为主。开展多样的平安活动，同心同德，共同努力，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好氛围，以情感人，以言服人，以行化人，把平安理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识渗透到每一位成员的心中，使得我们平安工作达到一个新的突破，全年截止10月31日，人均出海高达204天，无一起可记录平安事故。

在现场主要将平安划分为行为平安和状态平安来执行和实施，通过“五想五不干行为平安视察卡”每班一讲，实行“流淌平安员”制，每天每班支配一名流淌平安员，对当班的担心全行为进行视察、指正和总结。人人参加平安，使这种管理落实到实处，而不是流于形式和表面；另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成立隐患排查小组，进行对作业现场平安隐患（物的担心全状态）进行一一排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的平安进行。

五、存在的问题及实行的措施

1、由于作业性质的确定，作业机动性强，部分安排不能按时实施和执行，致使我们在管理上的被动；

2、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来工作中，将针对我们的实际状况，逐一进行改进。

3、许多状况下陆地项目文件管理不能刚好归档，有滞后现象，在今后的工作中还须要加强现场文件管理和保存，并做好督导和内审工作。

4、帮组建设最新消息和动态，过于滞后。

综上所述，项目组在20xx年的班组建设工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的不足，在今后的工作中还须要接着努力，结合我们班组的实际状况，从三基工作动身，打造属于我们自己的班组文化，提高团队凝合力，争创一流的班组。

班组建设工作总结13

团队文化是团结全部团队成员的桥梁和纽带，是团队建设的核心数据。团队建设就是要营造和谐的工作环境和亲和力，坚持以人为本，弘扬团队精神。这是一项困难的系统工程，须要有意识地、有安排地、有组织地加以细化和加强。我们始终把团队文化建设作为提高员工素养、服务企业生产经营的一项重要工作。同时，我们将信息技术与精益生产相结合，相互促进，促进企业平稳快速发展。20xx年，我们仔细贯彻公司相关精神，结合中心实际状况，从三项基础工作入手，开展了以下工作：

一、是营造团队文化氛围，注意团队建设。

“团结生产力，团结创建奇迹”；这始终是我们修井团队的口号。团队文化是团队的灵魂，也是团队的血液，对团队建设起到了至关重要的推动作用。

从根本上消退对团队建设的误会，从一起先就主动进取，仔细分析、思索、教化、引导员工，在提高相识的基础上转变对团队建设的看法，变消极为进取，充分调动和发挥每一位职工的主动性和创建性。开展一系列的团队建设活动和培训，提高团队的凝合力和向心力，为团队建设的发展奠定良好的起点。

二、加强团队培训，提高人员素养。

随着公司的发展，我们的团队每年都会为我们的家庭带来簇新血液。人员的技能和综合素养参差不齐，给我们的工作带来了很大阻力。然而，我们没有头痛和麻烦，因为这个问题。我们都知道，这只是一个短暂的过程，也是团队建设的一部分。我们的修井队是一个大熔炉。这已成为我们的一种习惯；帮助和领导;始终发扬比较、学习、追逐、帮助、超越的学习精神。老师和弟子，一对一，很快大家都融入其中。此外，团队还依据整体人员的学问和技能水平，从业务水平、专业技能、项目管理等方面入手，以精细管理、精准服务为目标，在实际工作中不断学习和前进，制定年度培训安排。

三、制定完善班组基础管理的制度和措施。

俗话说得好;没有规则，就没有半径。制度建设在队伍建设中起着重要作用。一是对修井队管理规定进行了修订和表决，对修井数据的收集、工具和耗材的运用、数据共享平台、宣扬培训等方面做出了明确规定，对修井队的工作进行了系统约束、规范、细化和量化，使团队建设工作能够有章可循、有章可循、有章可循、有章可循，确保和促进团队建设健康、可持续发展，从而使团队建设达到一个新的水平。同时，我们将团队建设工作分解落实到团队的每一位成员，做到人人有事可做，有效调动团队成员的主动性，提高团队建设的整体水平。

四、质量和平安首当其冲。

我们的团队是生产服务团队，自然服务质量和运营平安也是我们工作的重中之重。平安生产也是企业永恒的主题。在全年的生产工作中，我们始终坚持平安生产。开展各项平安活动，同心协力，努力营造人人重视平安、人人确保平安的良好氛围，动人心弦，言传身教，人尽其行，把平安理念贯穿于详细