《造价控制与管理》

项目长在工程造价

控制与管理中的作用精选ppt总论：项目长质量进度投资（造价）精选ppt项目长监理设计造价工程项目总论：精选ppt工程造价的控制与管理，必须涵盖全过程。总论：项目决策阶段设计阶段实施阶段竣工验收阶段在不同阶段造价控制与管理的重点和作用是完全不相同的，对工程造价的影响程度也不一样，但是任何阶段都不应忽略。精选ppt

通过对各阶段的工程造价进行分析研究比较，合理确定各阶段人、财、物的使用，力求将项目的造价控制在科学合理的范围之内，以求取得最好的投资效益和社会效益。

另外，工程造价并不是固定不变的，特别是在工程实施阶段，由于外部条件的变化，如地质条件、地理环境、气候水文及政策、环境、规划等，导致设计变更，造价相应发生变化。这就需要对工程建设中实际出现的变化进行分析，对导致造价改变的因素进行研究。因此，对工程造价的控制与管理必须贯穿始终，并根据现实情况的变化而相应调整，实行动态的控制与管理，实现即定的目标。总论：精选ppt目录项目前期工程造价的控制与管理项目施工过程中的工程造价的控制与管理工程结算阶段工程造价的控制与管理项目长要重视施工合同的签订监理的作用精选ppt项目前期工程造价的控制与管理理想状况：精选ppt项目前期工程造价的控制与管理目前现状：精选ppt

工程造价控制与管理虽然贯穿于建设项目的全过程，但不同阶段对造价的影响是不一样的。以往造价控制与管理的重点主要放在项目建设的后期阶段，有时甚至是决算阶段，忽略了项目决策与设计阶段。控制与管理的重点应放在项目建设的前期，即决策和设计阶段，一旦投资决策后，控制与管理的重点就应放在设计阶段。简而言之，控制工程造价的关键在于项目决策和设计阶段，如果说项目决策是决定因素，那么设计则是关键因素。项目前期工程造价的控制与管理精选ppt项目前期工程造价的控制与管理项目长往往把控制工程投资的重点集中在结算阶段，算小账。这样做，尽管也有成效，毕竟是“亡羊补牢、“抓小放大。要有效的控制工程造价，就必须高度重视设计阶段的管理工作，所以项目长要想控制好投资就要在工程设计阶段下功夫:一是要加强出图前的审核工作，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。从设计阶段所设计的成果来看，设计方案的不足或缺陷加以克服时，所花费的代价最小，可取得的效果最好。在设计出图前加强对设计图纸的审核管理工作，以求得提高设计质量，避免将设计的不足带到施工阶段，减少设计变更及现场签证。

二是要重视设计概预算的审查。精选ppt建设单位的项目长对提高工程质量、按期或提前交付使用非常重视，但是在项目实施阶段对工程造价的控制和管理做的不到位，施工阶段的成本控制成了薄弱环节，降低工程造价、控制工程成本应该成为项目长始终如一的追求目标。

项目施工过程中的工程造价的控制与管理在项目施工过程中，工程变更的管理非常重要，建设单位和监理单位应密切配合，严格控制洽商变更的发生，但由于工程项目周期长、技术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。一般从成本控制角度考虑可将工程变更分为重大变更、重要变更和一般变更三类。对于大的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这时要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就其对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后方能最后确定是否实施该洽商变更。变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效。精选ppt项目施工过程中的工程造价的控制与管理项目建设单位要注意以下几个问题：一是要提高工程变更的预见性，工程施工中的洽商应先办，有了手续后再施工。在工程施工中，工程人员往往考虑工程进度，先按变更的情况施工，然后再补洽商手续。这样做的弊病往往是有的隐蔽工程，做完之后无法核实，工作中出现被动。如果工程进度要求紧，也要洽商和施工同步进行，增、减变更及时办理签证，避免无法核实的情况发生，引起双方不必要的争议。二是洽商内容既要满足工程施工及使用功能需要，又要考虑经济合理和投资节约。凡是因施工企业出于施工方便签办的洽商增帐，原则上不予补偿。并应在洽商中予以注明。三是施工过程中甲方要准确进行工程量计量，进行计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录，必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助。四是工程变更发生时，甲方现场人员应迅速调查研究，查找出工程变更的真实原因，及时确认变更是否合理是否必要并妥善处理。并及时办理签证，不要等到工程完工后由乙方写签证，甲方签字，这样容易造成签证不准确。项目建设单位要注意以下几个问题：精选ppt四是要及时掌握设备、材料的市场价格变化情况。材料设备费在工程的建安造价中约占70％，有的工程还会更高，设备、材料的市场价格变化对工程造价的影响很大，因此材料设备费应是工程造价控制中的重点。市场价格因时因地参差不一，同样的材料设备，由于产地档次不同，价格相差很远，就是同样品牌的材料设备由于销售代理级别不同，价格也有差别。这就需要准确掌握工程实施地的市场现价，以便合理确定工程造价。在这时项目建设单位要组织询价，甚至是在设计阶段组织询价，为工程结算做好准备。项目施工过程中的工程造价的控制与管理工程建设项目一般规模较大、周期较长、技术复杂、人财物消耗大，需要在建设项目全过程按照不同阶段的造价精度要求进行多次计价，合理确定工程造价使造价更加符合工程实际情况。而且工程在具体实施过程中会受到各种内外因素的影响与制约，工程量或者发生增减变化，或者出现工程实际情况与原造价不符等情况，这就要求在工程实施中，通过对工程的深入了解不断修正造价，从而使造价愈加合理与完善。施工过程跟踪造价应该由建设单位的造价人员和施工人员配合来做，我们已经建议主要的建设单位要设置造价人员。精选ppt工程结算阶段工程造价的控制与管理项目长要积极配合造价人员把好最后投资控制的关口，核实签证的准确性，是否有减量,防止施工企业漏报.要求有关单位参与把关，除建设单位外，监理、设计等有关单位负责人和经办人员应大力支持，参与把关。目前，工程造价控制基本上仅仅着眼于结算的审核。这种控制虽能取得一定的效果，但这种控制模式是有缺陷的：只能事后承认“事实”，无法事先做好预测和影响，从而影响建设项目各实施阶段的决策，造成工程造价的失控和心中无数，木已成舟，不好再控制了。精选ppt工程结算阶段工程造价的控制与管理做为工程造价管理单位在结算审核时:一是要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二是要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。三是要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。审核结算要做到严格、合理、公平、公正。精选ppt项目长要重视施工合同的签订

签订规范、细致、严密的合同文本，是工程项目成本控制的又一重点。

在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、设计选型的品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的事后签证。如施工单位常常会在工程的后期以甲方原因误工造成工期紧为理由，提出赶工申请，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，明示不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝这类费用的增长；比如在设备安装预算中，由于不同的品牌型号价格出入很大，如果在合同中的条款及相关附件中描述模糊，就很容易在施工过程中被“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命，造成不良后果。利用好“严密合同条款”这一条，需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的预计，在这一点项目建设单位要给予高度重视。精选ppt监理的作用

好的监理队伍不仅可以把好工程质量关，而且可以帮助业主把好经济效益关，控制工程成本的支出。在办理工程洽商时要有监理人员签字才能生效，对洽商内容在技术上是否可行、经济上是否合理都有发言权。

现在工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、监理单位、造价部门缺乏统一的造价管理目标和相互勾通。精选ppt监理的作用彼此以经济合同为纽带，以提高工程建设水平为目的，互相协作、互相制约的新体制。监理单位是“一手托两家”，处于建设项目管理的中心地位，监理单位需要一步一个脚印，踏踏实实地把事情做好。工程建设的三大主体建设监理施工精选ppt监理的作用总之对于工程项目的造价管理，其根本上应该是工程项目的生命周期中不同阶段工程造价的