人才复制系统介绍刘辉中华讲师网课件

快速复制人才，夯实竞争优势企

业

人

才

复

制

系

统企业常遇到的挑战：同样的错误不断有人犯？人才和管理跟不上公司的发展？业务流程不规范、销售动作混乱、效率低下？新人短期难出业绩；销售人员难招聘、难培养、难留住？经验、技能等随人员的离开而被带走，难以及时找到能胜任的人？……？成本便宜效果难控费用较高目前没有成功案例出去听课请来讲课远程商学院传统解决方式及局限性“企业人才复制系统”是什么？

是一个系统平台工具，主要是通过内部有计划的经验梳理与分享，帮企业快速复制人才，逐步形成一个不依赖于任何人的系统，从而提高企业核心竞争力；

人才复制系统的价值减少工作量，提升战略贡献度降低人力资源成本，提升竞争力高效获取资讯，快速融入角色企业员工培训管理企业人才复制模式内部课程＋外部资料真正的学习型组织：有计划的经验沉淀与分享管理人才复制系统刘辉关于内部商学院建设的观点企业应该逐步建立一个不依赖于个人的系统；专家都在企业内部，真正的专家是自己，很多人身上积累了大量经验，关键是如何复制到别人身上去；应将企业长期积累的经验进行整理，形成分享、沉淀与经验的传承系统；应把基于个体的看不见的隐形知识转化为基于企业的看得见的显性知识；核心：企业自己的内部课程补充：过滤后的外部课程高层能力系列中层能力系列基层能力系列新人入职系列产品知识系列内部管理系列岗位技能系列销售技能系列行业知识系列内部商学院结构图营销体系梳理商学院系统导入

系统培训内部岗位课件开发管理体系梳理自己的黄埔军校“鱼”+“渔”，效果远远超过传统咨询！D分公司学员A分公司学员市场部学员B分公司学员C分公司学员客服部学员财务部学员总办学员…集体学习集体学习服务器…总部（局域网）分部（互联网）管理：指定人员院长：企业董事长学员、课程、老师的管理抽查与指导内部商学院结构图“人才复制系统”的十大价值点1、降低人力资源成本，提升企业竞争力；2、减少培训管理工作量，提升人力资源的战略贡献度；3、新进员工高效获取资讯，快速融入角色；4、缩短人才培养周期，降低综合成本；5、新进人员快速上岗，人员流动率下降10-30％；6、内部经验教训共享和传承，降低人员成长重复投资；7、建立公司自己黄埔军校，不依赖外部培训；8、每年培训费可以降低80%；9、每年为公司节省100-1000万，投资回报比为1:50-500；

核心价值：低成本快速复制人才，夯实企业竞争优势！课程原则：瞄准目标，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影！学习方针：以企业文化为基础，基本上岗资格为中心，以提高员工实际岗技能为重点，以市场终极效果为目标，建立完善的人才培养

机制，向各岗位输送合格的人才；系统目标：

1、建立内部教材库和内部案例库，为人才复制提供充足

的资源；

2、培养初级及新入员工，保证所有人员合格上岗；

3、重点推进相关岗位的技能培训，为保证充足提供人力

资源供应；人才复制系统要点人才复制系统的操作界面人才复制系统的操作界面人才复制系统的操作界面人才复制系统的操作界面人才培养方式的比较人才培养方式的投入对比

新进人员的成本对比注：以上仅仅是薪资，还不包括各种补贴，损失成本，失败成本，培训成本等；

具体做法：１、建立内部教材库和内部案例库，为人才复制工作提供充足的资源；２、重点推进相关岗位的技能培训，保证所有人员全部合格上岗；

通过以上2点实现企业核心竞争力的提升，逐步建立一个不依赖于任何个人的组织！人才复制系统部分功能：

在本模块中,学员能看到公司针对自己岗位设置的学习内容。院长针对不同岗位设置不同的课程并设计考试，学完后该课程自动进入“复习已学课程”。

在本模块中，学员能看到自己已经学习的课程及考试情况，可以针对性的再次复习。

在本模块中,学员能看到自己所参加考试的成绩及讲师评语，并可导出作为内部资料存档。

在本模块中，学员能根据自己的权限查阅相应资料，具体分为文章阅读、受控文档和非受控文档，例如：公司管理制度手册、ISO文件等。1、要不要增加人员，增加成本？不用增加人员，反而可以减少；2、课件怎么做？我们教您做，确保学会；3、与远程学习系统（E-learning）有何区别？E-Learning是别人租用给企业使用，每年收取费用，学的都是外部的课程，安全性较差。我们的系统已经包含了它全部功能，同时是终身免费使用的，系统是安装在企业服务器上的。

4、谁主导这个项目比较合适？我们建议是主管人力资源的副总！5、分公司的人可以用吗？集团版可以！6、员工还需专业培训吗？会上网就会使用本系统，10分钟学会；7、我们的资料会泄密吗？不会，资料在企业的服务器里，权限可设置；“人才复制系统”常见问题人才复制成功案例奥美佳天地纵横比克电池