大数据+机构编制管理经验总结（2篇）

第3页共3页大数据+机构编制管理经验总结近年来，____市____区编办引入大数据理念和信息化手段，探索研发机构编制大数据系统，把机构编制管理的各项要求转化为数据语言，把“管编控编”的政策性规定转化为系统条件设置，通过对机构编制、人员情况、绩效评价等相关信息的收集、管理、分析、运用，有效破解编制管理在数字中“算加减”等问题，提升了机构编制工作科学化水平。破除壁垒，有效信息互联互通“放在以前，____、编制、人社、财政等部门存在着一定的隐形壁垒，工作开展往往局限于各自条线，缺乏对全局的了解，综合效能不高”，区____副部长、编办主任____成说，现在大数据系统整合了单一化、碎片化、闲置化的信息，并通过精准筛查将以往看起来互不相关的数据关联起来，实现对各类机构编制和人员信息的了解和掌握，做到在全区面上进行统筹使用，有效打破了部门信息的“孤岛效应”，切实拓宽了机构编制效能管理的信息面。____区机构编制大数据系统共设置____类____个数据项，涵盖了个人基本情况、职务、专业等基本信息，单位职能任务书、科室业务分解表、实绩考核档案卡等信息，覆盖了全区所有机关、事业单位工作人员，累计入库____人。同时，赋予区____、人社局、财政局不同的管理权限，各部门各司其职，坚持数据动态维护、实时更新。目前区级各部门人员调配录用、____选拔任用、人员工资核发、公车改革等均以机构编制大数据系统作为重要依据，强化了机构编制的“源头”地位和____制管理系统的基础性作用，达到了通过管编制管人员、管经费、提效能的目的。问需数据，编制使用量体裁衣“通过大数据，我们发现与区委‘现代化湖滨生态旅游新城建设突破之年’密切相关的旅游、城建等部门编制紧缺，人员专业机构、年龄结构不尽合理，远不能适应发展需要。借助大数据，通过筛选比对、调研了解、适岗测评，将编制调整到最急需的单位。”____区编办机构编制科科长孙衍说。目前，____区紧紧围绕区委中心工作，成立了湖泊管理服务中心等机构，通过内部调剂，为全区重点部门、一线单位调整增加事业编制____名。每年年初，区编办根据人员出生年月等基本信息，梳理出本年度计划退休人员数。借助大数据系统，通过分析各机关事业单位核定编制、实有人员、人员结构、绩效运行、专业类别，通过实地走访调研，结合区委中心工作，认真研究拟定调整方案，将最需要使用编制的单位凸显出来，结合单位上报的用编计划，相互印证，科学制定编制使用计划。有增有减，编制调整有的放矢有的单位成立于计划经济时代，随着经济社会的发展，职能逐步弱化，已不能适应发展需要。针对问题，区编办在深入调研的基础上，提出撤销单位，收回相应事业编制的建议，经区编委会研究后上报市编办审批。“利用大数据系统广泛收集单位运行信息，运用图表、对比、趋势等分析手段加强对单位的定期绩效研判，避免了以往靠翻机构编制名册，简单凭核定编制数、实有人数等基础信息了解单位的问题，有效地将单位运行效能与机构编制有机结合。这对于动态调整单位机构编制，突出效能评价指导意义很强。”____区编办副主任袁夕康说。以机关事业单位绩效考核作为依据，结合实地调研走访的情况，通过比对分析，对于职能弱化的单位，及时收回事业编制，同步根据区域经济社会发展的需要，紧紧围绕区委区政府中心工作，对于旅游、食品等相关事业单位进行强化增强，动态调整机构编制，不断优化，提高效能。分类预警，编制监管关口前移“依托大数据系统全面掌握机构编制、人员情况等重要信息，将机构编制管理的标准和具体情形设置为具体条件纳入数据库，只要触碰红线，实时亮起‘红灯’，防止____、编制使用蒙混过关。”____区编办机构编制督查科杨茜娅介绍说。实行总量控制，编制使用计划超过当年度拟退休人员数时，实时亮起“红灯”，防止控编减编应减未减。严格个体控制，单位调动人员时，必须首先上报用编申请，区编办对空编情况以及拟调入人员基本情况、原单位编制性质进行初审，保证有编有岗方能调入，____人社、财政部门在用编计划下达以后才能开具行政介绍信、设置岗位、发放工资，否则“黄灯”亮起，防止个体超编进人。机构编制大数据系统建立以来，依托数据创新实施了“管编控编”机制，前移了监督关口，丰富了监督手段，拓展了监督领域。大数据+机构编制管理经验总结（二）今年以来，____县坚持抓基础谋创新，加快机构编制大数据建设，有效提升机构编制支撑力、承载力和协同力。一是夯实数据建设基础，提升机构编制“支撑力”。加强线上和线下机构编制数据库建设，线上，实现新版机构编制综合管理信息系统顺利运行，克服系统测试不顺畅、业务人员操作不熟、数据校验问题多等难题，完成____个机关事业单位和____多名人员的数据迁移，完成机构编制数据系统升级。线下，建立完善县级机构编制台账，将全县机构、编制、人员、设立依据等数据纳入台账管理，实时动态维护，保证机构编制数据准确性，方便业务人员随时调用。二是强化动态数据运用，提升机构编制“承载力”。利用____市履职考评系统，通过日志化的工作记录，量化机构编制资源与工作任务，动态分析机构编制资源，挖掘潜在能力。针对中小学存量大班额和新生扩容需求教师问题，县委编办联合县财政局、县教体局组成调研组，逐个学校调研，分析填报率、审阅率，职责分工和工作量的变化，将数据分析转化为统筹人员编制的依据，成功为县直学校挖掘潜教师____人，提高编制资源的承载能力，有效缓解县级教师缺口和财政压力。三是多方数据推进融合，提升机构编制“协同力”。推进编办业务的数据化、网络化和融合化建设，加快事业单位绩效考核网络化建设，将____项网络化的业务范围清单与事业单位绩效考核相结合，增强事业单位绩效考核工作的直观性和针对性，实现对事业单位监管全覆盖。加快机关职能运行监管数据化建设，将____项数据化的职责任务清单与履职考评相结合，为探索部门单位监管提供可行性方案，实现对行政机构监管