化工企业发展合理化建议范文

化工企业开展合理化建议范文工业企业是依法成立的，从事工业商品消费经营活动。在开展开展工作时，我们可以提倡合理化建议。下面为大家推荐了化工企业开展合理化建议，欢迎大家前来参阅。沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过理解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和效劳来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。企业是个有生命的有机体，而沟通那么是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和本质。一、没有沟通，就没有管理我很信奉这样一个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是理论，通过其业绩目的的最终完成来表达企业的价值。企业管理有四种职能：方案、组织、指导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好似一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。某种意义上讲，现代企业管理就是沟通，沟通确实就是现代企业管理的核心、本质和灵魂。二、建立内外部沟通机制外部沟通一是通过公共关系手段，利用群众传媒、内部刊物等途径，与客户、政府职能部门、周边社区、金融机构等，建立良好关系，争取社会各界支持，创造好的开展气氛;二是树立良好企业形象，进步企业的知名度、美誉度、资信度，为企业腾飞和持续开展提供好的环境。内部沟通方面一是建立健全标准公司会议系统，使公司各种指令、方案信息能上传下达，互相协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。通过月会、周例会、调度会、座谈会、班前班后会等形式，快速地将信息进展有效的传递，使大家按方案有条不紊进展，步调一致，方向目的明确，进步工作效率和效能，使目的完成得到保障。二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、本钱控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业开展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。三是建立公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面，把公司消费经营动态进展有效汇总，整合公司信息，统一全体员工思想。三、如何使沟通更顺畅(一)首先让管理者意识到沟通的重要性。沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成工作任务，达成绩效目的。沟通不良那么会导致消费力、品质与效劳不佳，使得本钱增加。(二)公司内建立良性的沟通机制沟通的实现有赖与良好的机制，包括正式渠道、非正式渠道。员工不会做你期望他去做的事，只会去做奖罚去做的事和考核他去做事，因此引入沟通机制很重要。应纳入制度化、轨道化，使信息更快、更顺畅，到达高效高能的目的.(三)以良好的心态与员工沟通与员工沟通必须把自己放在与员工同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”，否那么当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不成功。沟通应抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、效劳的心、赏识的心、分享的心。只有具有这“五心”，才能使沟通效果更佳，尊重员工，学会赏识员工，与员工在工作中不断地分享知识、分享经历、分享目的、分享一切值得分享的东西。管理其实很简单：只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，自下而上，而不是自上而下，在企业内部形成运行的机制，就可实现真正的管理。只要大家目的一致，群策群力，众志成城，企业所有的目的都会实现。那样，公司赚的钱会更多，员工也将会干得更有劲、更快乐，企业将会越做越强，越做越大，为社会创造的财富也就越多。1建立健全的组织机构和标准的运行形式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提如今企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化建议没有专门、的审查机构和详细的落实机构，落实合理化建议也没有详细的流程和方法，导致很多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新，对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和标准的运行形式以及透明流畅的工作流程。一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进展初审，初步挑选出合理、可行的建议。二是成立专业的评审委员会，为了表达这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要指导亲自担任，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步挑选出来的建议是否具有可操作性、施行后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间进展评估。评估时要邀请建议人参加，以便在评审委员会有疑问时对建议进展全面的分析和解释，让评估人员对这个建议有更加深化的理解，从而做出准确、正确的评估。三是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些建议，并指定专门的部门落实，合理化建议工作办公室负责监视落实情况和进度。2宣传发动到位，让员工对合理化建议活动有深化的理解，是开展好这项活动的根底针对员工对合理化建议工作不理解的现状，企业一定要利用好播送、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化建议工作进展广泛而深化的宣传。一是要宣传合理化建议工作的现实意义，让员工认识到开展合理化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳定的开展，对员工本人也有很多的现实意义，如：奖金、荣誉、展现自己才能与程度的时机，甚至于晋升时机等。二是要宣传合理化建议的定义和范围，让员工清楚样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与缺乏，还要提出相应的解决方案。合理化建议既可以是从理论中产生的对现行工艺、技术改进的想法，也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路;既可以是工程技术方面的，也可以是企业管理方面的;既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业开展、关系到企业兴衰的大方面的。三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理化建议的组织机构和运行形式有清楚的理解，知道去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程度和提建议的热情。3为员工提供一个提合理化建议的广阔平台，是发挥好合理化建议活动作用的有效方式一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，随时接收员工的合理化建议，并及时的办理和落实，使企业可以及时理解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益;另外，还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式，如：可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和理解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进展公开评价，催促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。4建立起有效的利益导向机制，是长期开展好合理化建议工作的根本保证合理化建议这项工作作用的发挥，需要有效的利益导向机制做保障，这样才能长期调发开工提合理化建议的积极性，使其自觉自愿地参与到这项工作中来，保证合理化建议工作可以充满活力并持久安康开展。