直接分配法和交互分配法

直接分配法、交互分配法、计划分配法（一） 辅助生产费用的归集（二） ★辅助生产费用的分配及账务处辅助生产费用的分配方法很多，通常采用宜接分配法、交互分配法、计划分配法、顺序分配法和代数分配法等。【重点直接分配法，交互分配法，按计划成本分配法】★直接分配法（对内分配，只对外分配）★宜接分配法的特点是考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而是将各种辅助生产费用宜接分配给辅助生产以外的各受单位。采用此方法，各辅助生产费用只进对外分配，分配一次，计算简单，但分配结果够准确。适用于辅助生产内部相互提供产品和劳务多、进费用的交互分配、 对辅助生产义本和企业产品成本影响大的情况。【题•分录题】假定某工业企业设有机修和供电两个辅助生产车间。2x12 5月在分配辅助生产车间费用以前，机修车间费用1200万元，按修工时分配费用，提供修工时 500小时，其中，供电车间20小时，其他车间耗用工时见表8-4；供电车间发生费用2400万元，按耗用电数分配费用，提供供电电数20万，其中，机修车间耗用4万，其他车间电数见表8-4.该企业辅助生产的制造费用通过“制造费用科目核算。

（直接分配法）数单位：小时、万2x12 5月 额单位：万元（直接分配法）数单位：小时、万辅助生产车间名称机修车间供电车间合计合修工时修费用供电数供电费用待分配辅助生产费用及劳务数48012001624003600费用分配（单位成本）2.5150基本生产车间耗用（计入“制造费用）第-车间300750913502100第二车间1203004600900小计42010501319503000改管部门耗用（计入“管费用）401002300400销售部门耗用（计入“销售费用）20501150200合计合48012001624003600根据上表，编制下会计分录：借：制造费用一一第一车间21000000——第二车间9000000管费用4000000销售费用2000000贷：辅助生产成本——机修车间12000000——供电车间24000000交互分配法（先，对内分配，展＞对外分配）交互分配法的特点是辅助生产费用通过两次分配完成，首先将辅助生产明细账上的合计数根据各辅助生产车间、部门相互提供的劳务数计算分配， 在辅助生产车间进交互分配； 然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（即交互前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用），再按提供的劳务在辅助生产车间以外的各收单位之间进分配。 这种分配方法的优点是提高分配的正确性，但同时加大分配的工作。计算公式：★^内交互分配二辅助生产费用总额/辅助生产提供的总产品或劳务总★夕寸外分配二（交互分配前的成本费用+交互分配转入的成本费用-交互分配转出的成本费用）△寸辅助以外的其他部门提供的产品或劳务总【题•分录题】仍以上为，其辅助生产费用分配表如表8-5所示。

2x12 5月 额单位：万元辅助生产车间名称交互分配对外分配机修供电合计合机修供电合计合待分配辅助生产费用1200240036001632=1200-48+4801968=2400-480+483600供应劳务数5002048016费用分配（单位成本）2.41203.4123续表辅助生产车间名称交互分配对外分配机修供电合计合机修供电合合计辅助生产车间耗用（计入“辅助生产成本）机修车间耗用4分配额480480供电车间耗用20（交互分配法）数单位：小时、万（交互分配法）数单位：小时、万续表辅助生产车间名称交互分配对外分配机修供电合合计机修供电合计合基本生产车间耗用（计入“制造费用）第-车间耗用3009分配额102011072127第二车间耗用1204分配额408492900小、计142815993027续表辅助生产车间名称交互分配对外分配机供合r机修供电如计r修电计政部门耗用（计入“管费用）耗用402分配额136246382销售部门耗用（计入“销售费用）耗用201分配额68123191合计合36003.★按计划成本分配法计划成本分配法的特点是辅助生产为各受单位提供的劳务，按劳务的计划单位成本进分配，辅助成产车间实际发生的费用（包括辅助生产内部交互分配转入的费用。需要减转出的费用，即★只加减）与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管费用。这种方法于考核和分析受单位的义本， 有于分清各单位的经济责任。但成本分萨够准确，适用于辅助生产劳务计划单位义本比较准确的企业。各受单位应负担的辅助生产成本二该受单位劳务耗用x计划单位义本★实际义本二辅助生产义本归集的费用+按计划分配分配转入的费用【注意】★需要减去转出的费用，即只加减成本差异二实际成本-按计划分配分配转出的费用【题•分录题】仍以上为，假定机修车间每修工时耗费 2.5万元，供电车间每万电耗费0.118万元。辅助生产分配如表8-6所示。【正确答案】机修车间的实际成本=1200+472（=0.0118x40000）=1672（万元）机修车间的计划成本=500x2.5=1250（万元）机修车间产生的管费用 =1672-1250=422（万元）供电车间的实际成本=2400+50（=20x2.5）=2450（万元）供电车间的计划成本=200000x0.0118=2360（万元）供电车间产生的管费用=2450-2360=90（万元）表8-6 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）数单位：小时、万2x12 5月 额单位：万元辅助生产车间名称机修车间供电车间合计r待分配辅助生产费用120024003600供应劳务数50020计划单位成本2.5（已知）118（已知）续表辅助生产车间名称机修车间供电车间合计合

辅助生产车间耗用（计入“辅助生产成本）机修车间耗用4分配额472472供电车间耗用20分配额5050小、计50=20x2.5472=118x4522续表辅助生产车间名称机修车间供电车间合计合基本生产车间耗用（计入“制造费用）第-车间耗用3009分配额75010621812第二车间耗用1204分配额300472772、、计105015342584政部门耗用（计入“管费用）耗用402分配额100236336

续表辅助生产车间名称机