《网络兼职招聘系统》

网络兼职招聘系统精选ppt大纲可行性分析报告需求规格说明书总体设计报告详细设计说明书总结精选ppt一、可行性分析报告软件项目管理的任务制定项目计划和工程进度安排监督和检查项目实施过程保证工程满足要求的质量标准分析确定并排除风险在规定的期限和预算成本内完成项目进度质量风险成本精选ppt什么是软件项目管理为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件项目管理的对象是软件工程项目，它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。用分阶段生命周期计划严格管理二、需求规格说明书项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段项目计划是一个反复的过程，只有当项目完成时计划才告一段落。精选ppt1.常用概念检查点（CheckPoint）在规定的时间间隔内对项目进行的检查与复审工作频度不能太高或太低，一般一周一次目的比较实际进展与计划进度的差异，并对项目进行调整如：周报、周例会学生例：每周的班会、测验、月考等精选ppt项目的里程碑（milestone）一个项目里程碑就是一个软件过程活动的终结。在每个里程碑都应该有一个正式的可以提交给管理层的输出结果。里程碑应代表该项目的一个特定的逻辑意义上的阶段的终结。里程碑的两个必要特征：与软件开发进展相关联；在完成时必须非常明显。精选ppt基线基线其实是一些重要的里程碑（产物）交付产品通过正式评审后才能成为基线基线一旦建立后，任何更改都要受到控制（基线之前的更改可以没有严格控制）学生例：小考、中考、高考（成绩经主管部门评审后，变更受控）重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑，就是基线。在我们实际的项目中，周例会是检查点的表现形式，高层的阶段汇报会是基线的表现形式2.项目进度项目进度管理人员必须估算完成各项活动所需要的时间和资源，并按照一定的顺序把他们紧密组织起来。项目进度安排通常是将复杂的整体项目分解成许多可以准确描述、度量、可独立操作的相对简单的任务，然后安排这些任务的执行顺序，确定每个任务的完成期限、开始时间和结束时间。精选ppt需要考虑的主要问题生存周期各个阶段工作量的划分工程进展如何度量项目的关键路径各个阶段任务完成标志如何自然过渡到下一阶段的任务等。项目可以支配的人力及资源精选ppt2.1工作分解工作分解的原因可以根据细分的工作包之间的逻辑关系来实施项目让项目组各个成员明确自己的职责，减少繁琐的协调每个组员可以清晰地理解任务的性质和各自的目标准确把握项目所需要的技术、人力、资金、风险，为项目计划提供基线分解的方法自上而下的分解工作任务，即工作包，是项目中最小的可控制单元精选ppt2.1工作分解工作分解和进度管理正常情况，各活动应至少持续1周；对所有活动安排一个最高的时间限制（8～10周左右），如一项活动持续时间超过限制，就应该再次细分；估算进度时，管理者不能想当然认为项目的每个阶段都不会出问题；除时间外，还必须估算完成每项任务所需的资源：人力资源和其他可能的资源。项目可交付的成果可交付的子成果最低层的可交付子成果工作任务精选ppt工作分解结构的一个例子东软三期公寓项目（1000）主体工程（1100）内外装修（1200）配套设施（1300）物业管理（1400）地基（1110）框架（1120）给排水（1310）电气（1320）煤气（1330）供水系统（1311）排水系统（1312）精选ppt2.2进度管理工具进度管理工具项目进度通常用一系列的图表表示，通过这些图表可以了解任务分解、活动依赖关系和人员分配情况。常用的项目进度表示法甘特图（Gantt）活动网络图（PERT）常用软件管理工具软件MS-Project精选ppt甘特图特点形象地描绘了任务的分解，及每个作业的开始和结束时间，优点是直观简明、容易掌握和绘制线段的水平线表示完成任务所需的时间优点表明了各任务的计划进度和当前进度，能动态反应项目的进展情况。缺点难以反映多个任务之间的复杂逻辑关系。精选ppt甘特图实例任务列表进度条日期精选pptPERT图对于某事件，箭头进入表示此作业结束，箭头离开表示此作业的开始；实线箭头表示具体存在的作业；虚线箭头表示虚拟作业，只为了表示作业之间的依赖关系。1235468791011刮1刮2刮3刮4刷1刷2刷3刷4清1清2清3清4精选ppt精选ppt三、总体设计报告背景质量是产品的生命线，不论任何产品，质量都是极端重要的。软件产品开发周期长，需耗费巨大的人力、物力，更必须特别注意保证产品质量。精选ppt软件质量定义软件与明确的和隐含定义的需求相一致的程度与明确描述的功能和性能需求相一致的程度与文档中明确描述的开发标准相一致的程度与任何专业开发的软件产品都应该具有的隐含特征相一致的程度坚持进行阶段评审3.1软件质量管理种类事后检验事后检验的方式是在产品生产的最后环节进行质量检查，合格的产品准许出厂，不合格的产品作为次品处理。全面质量管理运用质量管理的科学理论、技术、方法，建立起贯穿于产品质量形成全过程的质量保证体系，使企业全体职工树立质量观点，提高工作质量，经济地生产用户满意的产品。它要求从影响软件产品质量的各个方面加强对软件质量的全面管理。权威认证认证已经成为一个组织资质的证明，也成为买方选择合格供应方的首要考虑。例如，CMM认证和ISO9000认证精选ppt3.2软件质量模型软件质量与软件的内部特性及其组合有关。要度量软件质量，就应根据这些内部特性（即软件属性）建立起软件度量模型，进而构建软件质量度量体系。精选ppt产品修改产品转移产品运行可理解性可维护性灵活性可测试性可移植性可重用性互运行性轻便性正确性、健壮性、效率、完整性、可用性、风险(1)软件质量模型从管理角度对软件质量进行度量的McCall软件质量模型上述模型反映了用户在使用软件产品时的三种不同的倾向：产品运行、产品修改和产品转移。精选ppt(2)软件质量的属性产品运行时的属性正确性系统满足规格说明和用户目标的程度，在预定环境下能正确完成预期功能的程度。健壮性在硬件发生故障、输入数据无效、操作错误等意外环境下，系统能做出适当响应的程度。效率为了完成预定功能，系统需要的计算资源的多少。完整性对未经授权的软件使用请求或数据访问的企图，系统能够控制（或禁止）的程度。可用性系统在完成预定功能时令用户满意的程度。风险按预定的成本和进度开发系统，并且使得用户满意的概率精选ppt产品修改时的质量属性可理解性理解和使用软件的容易程度。可维护性诊断和改正在运行现场发现的错误所需要的工作量大小。适应性修改或改进正在运行的系统需要的工作量大小可测试性软件容易测试的程度。精选ppt产品转移时的质量属性可移植性把软件从一软硬件环境移植到另一配置环境时，需要的工作量大小。可重用性在其他应用中该软件可以被使用的程度或范围。互运行性把该软件系统和另一软件系统结合起来所需要的工作量大小。轻便性允许软件能够从一台计算机很容易地传输到另一台需要运行的计算机上的能力。精选ppt四、详细设计说明书对利益相关者的承诺我们的定位我们要做什么我们的目标是什么使命系统定位愿景我们的定位我们的使命我们的愿景实现虚拟的网上兼职招聘系统确定应该如何具体的实现所要求的系统人才潜力的发挥和知识的传播精选ppt三大模块的联系

企业

求职者招聘网三位一体相互支撑企业发布查询岗位共享愿景程序界面结构个人用户注册用户中心企业注册添加用户删除用户用户登录网上招聘兼职系统用户信息管理招聘信息客户端协议服务器端数据库精选ppt主要类的实现《实现类》用户-name:String-LimitsOfAuthority:int-password:String开始初始化连接和命令对象属性添加参数打开连接执行命令对象判断用户名和密码是否匹配是否发生异常关闭连接和命令对象返回判断值结束抛出异常NY精选ppt程序

程序描述

整体结构

功能

性能

存储分配

注释设计

限制条件

是关键A、客户端窗体：尽量友好的设计，让用户尽可能地关注信息的内容主体。B、服务器端设计：该窗体在设计上尽量的符合人们的使用习惯，并且在出现非法操作的情况下，有相应的提示信息输出。程序（标识符）设计说明

精选ppt主程序员组主程序员组使用经验丰富、技术好、能力强的程序员作为主程序员。同时，利用人和计算机在事务性工作方面给主程序员提供充分支持，而且保证所有通讯都通过一两个人进行。精选ppt后备程序员后备程序员也应该技术熟练而且富于经验，他协助主程序员工作并且在必要时(主程序员生病、出差或跳槽)接替主程序员的工作。所以后备程序员必须和主程序一样优秀，一样深入了解项目。主程序员主程序员既是成功的管理人员，又是经验丰富、技术好、能力强的高级程序员，负责体系结构设计和关键部分的详细设计，并且负责指导其他程序员完成详细设计和编码工作编程秘书编程秘书负责完成与项目有关的全部事务性工作，如，维护项目资料库和项目文档，编译、连接、执行源程序和测试用例。精选ppt虽然主程序员组有很多优点，但是，我们还应看到这种组织方式固有的不切实际的地方：主程序员既是高级程序员又是优秀管理者，但现实中这种人才很难见到。后备程序员更难找。人们希望后备程序员像主程序员一样优秀，但他们必须坐在“替补席”上，拿着较低的工资等待接替主程序员。编程秘书也很难找。专业的软件技术人员一般都厌烦日常的事务性工作。精选ppt现代程序员组特点将“主程序员组”中的主程序员的职则划为两个人来承担：一个技术负责人，负责小组的技术活动一个行政负责人，负责所有的非技术的决策活动现代程序员组精选ppt大型项目的技术管理组织结构现代程序员组精选ppt包含分散决策的组织方式现代程序员组精选ppt优点将管理和行政分开，有助于调动组员的积极性行政组长和技术组长分工明确避免了“主程序员组”中，全才主程序员难找的问题缺点有时行政组长和技术组长的管理权限界限不明精选ppt选择软件工程小组结构时应考虑的7个因素待解决问题的困难程度要开发程序的规模小组成员在一起工作的时间问题能够被模块化的程度对待开发的系统的质量和可靠性的要求交付日期的严格程度项目要求的社交(通信)程度精选ppt软件企业的组织架构实现阶段构成阶段立项阶段需求分析阶段需求分析师项目经理系统架构设计师软件架构设计师数据库设计师软件界面设计师网络架构设计师系统分析师软件开发工程师编码程序员网络工程师软件测试工程师质量保障工程师产品发布工程师结束阶段项目经理软件企业的职位概况精选ppt五、总结定义“风险”是指对项目有利或不利的不确定因素。分类按照风险的影响范围分类项目风险：预算、进度、人力、资源、客户及需求等方面技术风险：设计、实现、接口、验证和维护等方面商业风险：无人真正需要的“优秀产品”，不符合商业策略的产品等精选ppt1.风险管理的内容风险管理的内容风险管理风险评估风险控制风险识别风险分析风险优先级风险管理计划风险化解风险监控精选ppt风险评估风险识别—提出一个潜在破坏项目进度的风险列表。评价风险变成现实的可能性或概率。风险分析—评估每一个风险出现的可能性及其变成现实时所造成的后果，判定风险的级别。风险优先级—按风险影响大小排出一个风险优先级，这个风险列表将作为风险控制的基础。精选ppt评估过程评估风险后果建立风险表风险风险出现的概率Pi风险的影响Li风险排序风险10.663.6风险20.653.0…………风险n0.0150.05风险控制风险管理计划—制定一个应对每个重要风险的方案，同时确保每一个单独的风险管理计划之间以及与整体项目计划之间相一致。风险化解—每个重要风险所对应计划的执行。风险监控—对解决风险的过程进行监控，还可以包括识别新的风险并将其反馈到正在进行的风险管理进程中。精选ppt风险的识别产品规模风险与软件的总体规模相关的风险，即对于软件的总体规模预测是否准确。需求风险是否与用户进行了充分的交流，是否了解用户使用软件所处理的问题域，是否充分理解用户的需求，书面形式的需求分析是否得到用户的认可。过程定义风险与软件过程定义相关的风险开发环境风险与开发工具的可用性及质量相关的风险。技术风险采用的技术对于解决项目所涉及的问题是否是最适当的技术，技术是否成熟，是否会被淘汰等。人员数目及经验带来的风险。与参与工作的软件工程师的总体技术水平及项目经验相关的风险。精选ppt2.应对风险的程序和方法规避通过变更项目计划，消除风险或者风险的触发条件，使目标免受风险事件发生的影响。这是一种事前的风险应对策略。例如，采用更加熟悉的工作方法，澄清不明确的需求，增加资源和时间，减少项目的工作范围，尽量避免与不熟悉的分包商签约等。转移这种策略不消除风险，而是将项目风险的结果连同应对的权力转移给第三方(第三方应该知道这是风险并具有承受能力)。这也是一种事前的应对策略，例如，签订不同种类的合同，或者签定补偿性合同等。弱化将风险事件的概率或者结果降低到一个可以接受的程度，当然降低风险发生的概率更为有效。例如，选择更简单的流程，进行更多的实验，建造原型系统，增加备份设计等。