63设备控制程序

目的：为了保证本企业生产设施能保持正常的生产能力，防止设施遭到不该有的磨损等破坏，延伸设施使用寿命，发挥设施潜力，进而保证产质量量和生产任务达成。合用范围：合用于本企业全部生产设施的管理。职责:3.1生产部部负责设施的选型。3.2总经理负责设施采买计划的同意。3.3采买业务部负责设施采买的详细实行。定义：无工作程序：5.1设施采买：生产部负责对所须采买的生产设施进行选型，并提出设施采买申请报告；总经理负责审批设施采买申请报告；总经理将同意的设施采买申请报告下发采买业务部作为设施采购指令；采买业务部依照指令进行设施采买。5.2设施的进货查验：设施到货后由工程部会同生产部、采买业务部、使用部门对设施进行查收，内容包含：外观查验；进行必需的手动查验；查验伴同设施附加的技术文件（如说明书、合格证、附件清单、图纸等）；检查伴同设施购置的附件、备件及工具等。伴同设施附加的文件资料由生产部保存；伴同设施附加的附件、备件、工具由使用部门保存。5.3设施的安装调试：生产车间负责设施的安装和调试；工程部负责指导生产车间进行设施的安装和调试；设施的安装调试包含以下内容：调整设施使设施处于水平地点；浇铸设施基础；设施空载试车和加载试车等。生产部做好设施安装调试记录；在设施安装调试过程中，如发现设施存在质量问题时，由采买业务部会同生产部与制造企业联系解决。5.4设施的查收交接：生产部会同采买业务部和使用部门对设施进行查收；生产部对重点设施和重要设施应编制设施查收指导书，生产部做好设施查收记录；设施未交接前使用部门不得使用设施。5.5设施管理：设施交接后生产部应实时将设施编入设施台帐并成立《设施档案》；生产车间依照《设施台帐》上的本企业编号做好设施的表记工作。5.6设施的保护养护：每天上班前操作工应付设施进行检查；下班前操作工对设施四周环境进行完全洁净；设施一级养护以操作工为主，维修工指导，一级养护内容包含；对设施进行局部解体和查验；洁净所规定的零件；疏导油路；改换密封件；调整设施各部位配合空隙紧固设施各部位。设施二级养护以维修工为主操作工参加，二级养护内容包含：对设施进行部分解体并检查维修；改换或修复磨损件，局部恢复精度；润滑系统冲洗、换油；电气系统检查维修；对复杂设施、复杂故障及影响设施精度的故障，生产部应编制设施维修工艺及查收标准等；生产中出现故障的设施车间应实时进行维修；生产车间和维修工应做好《设施保护/养护记录》。5.7设施的封存和保存长久停用的设施由使用部门负责提出设施封存报告，报总经理同意；使用部门对封存设施做好以下工作：切断电源；放净水、气、油、液等流体物质；如封存超出半年以上，应将设施洁净洁净；全部封存设施的滑动表面应平均地涂上防锈油脂。5.8设施的报废：设施因主要构造严重破坏，没法修复，或在经济上不值得修复或改装，使用部门能够申请报废；设施报废时，由使用部门出具设施报废申请报告，由生产部会同财务共同进行判定、评估报废设施的残值；经企业同意后，财务对报废设施进行如帐，销帐，并做好记录存档备查。5.9附件管理：每台设施的附件、工具由操作者负责保存、养护；对设施上一定添置的附件由操作者向本部门负责人提出申请；部门负责人编制计划，报总经理同意后交采买业务部采买；各样设施附件由生产部登记列入《设施台帐》。5.10设施的检查：企业应按期对设施的卫生、养护状况进行检查并进行记录。有关文件和记录6.1BF/QJ-020《设施台帐