合作发起成立商贸公司的商业计划方案

合作发起成立商贸公司的商业计划方案第一章背景介绍XXxxx股权投资基金管理有限公司(简称“XXxxx基金”，下同)与XXXXxxx集团有限责任公司(以下简称“XXxxx”)计划在商业贸易领域开展合作，以联合入股形式发起成立“XXXX”商贸有限公司(拟取名)。第二章项目分析——-12电线电缆、阀门管道配件、金属材料、仪器仪表、建筑材料、劳保用品机电设备、生产装置、机械设备、建筑工程设备金属材料、化工原料(不含危险品和易制毒品)、冶金原辅材料、木材及销售机电设备，数控机床的批发及进出口业务设、机械制造领域的批发零售业务。1)、建材代采，主要以钢材，水泥，木材等为主的大型材良好的购销渠道。形成集采竞价优势，逐步项项目x司常规采购业务周期长期供应2017.01-2017.122018.01-2019.122016.11-2017.122018.01-2019.122017.05-2021业务量测算3500(每年)020000(每年)业务类别设备采购设备采购设备采购设备采购业务状态同2)、装备装置代采采业项项目类别采购量测算(万元)201720182019单体装备成套装置单体装备成套装置095单体装备7.5.5成套装置472.547.5股份有限公生产原料司常规采购模块设备业主类别需求项目采购量测算(万元)化化工原料矿产原料料机械生产材料料化工类冶炼类机械制造00800三、市场营销.1市场分析流1)专业性差：由于缺乏对业主客户需求的深入了解，对商品原材料的细分标准缺乏专业认识，导致供应商品性能和质量控制较差，造成客户工程延误2)计划性差：采购部门缺乏专业知识，对施工单位和业务放的工程进度把握存积压和资金占用甚至浪费。3)成本控制：目前市场上的建材商贸企业尤其是初创型公司，由于缺少大型信息不对称，对时段差价掌握不准，一旦供货时间变动，成本很难控制。x3)持续拓展建筑市场和工程项目发展壮大。通过严格的质量把控和低利润销售，提升公司的建立周期内集采业务模式，优化采购渠道和降低业协会的良好关系，对公司业务进行推荐和代理商和五金店、建材店等，并联系厂家培训。第四章竞争分析有广泛的客户基础和订单，公司初期业务量有保障，发展起点高。4.2劣势分析不稳定。第五章人员及组织机构基于企业不同发展阶段进行人员配置，根据实际需要和业务开展进程分为报表分析、投入产出比分析；各类费用审核；各类出入财务票据开具、与帐务管理；现金管理售后不良品处理员：不良品收集协调；协调供货商技术指导件审批进度跟踪及宣贯；协调对外各种关系；后勤人员管理。6.16.1资使用计划财营售行流务销后政部部部部部资金主要用于公司筹建、固定资产投资、管理费用、行销费用、初始流动资金等方面。初步制定的资金使用计划，非一次性投资，是随公司业务开展程后1245会若业计干务项拓理理其它费用(招聘、差旅、调研、印刷、通讯等)若务表小计服务岗事管00综合保障岗管6第七章利润分析001工资费用(年)2办公地点租赁费用1530003管理费用580004市场发开费用2000005广告费用800006通讯费用100007水电费800008其他费用