组织机构东线

2、组织机构2组织机构2.1总体思路本项目拟设置总经理部1个，总经理部下设5个项目经理部，包括3个路基项目经理部、1个路面项目经理部和1个设计项目经理部，路基、路面项目经理部下设若干个工区；2.2.1与业主管理对接项目总经理部将全权负责与ABC公路局及业主派驻项目的监理工程师的对接、配合工作。2.2.2总经理部1）总经理部：设在圣罗莎，位于项目起点，负责项目的整体管理和协调等工作。2）总经理部设项目总经理1名，项目副总经理7名，分别主管施工、技术、财务、协调、设计、物资机械和商法；总经理部下设8个部门，分别为工程事务部、综合事务部、物资机械部、财务部、商法部、中心试验室、设计室及损失替换项目(LRP)工作小组。3）同时，本项目设置专家委员会和质量控制委员会。专家委员会负责本项目技术转让、材料创新、技术改进、试验检测等方面的工作。2.2.3项目经理部1）项目经理部作为项目实施的操作层，分不同段落是项目类型组建不同项目经理部完成相应的设计或施工任务；2）根据本项目特点，按照所承担的不同任务，本项目计划设置3个路基项目经理部、1个路面项目经理部和1个设计项目经理部；路基、路面项目经理部下根据不同的作业面需求，划分不同的作业队。各项目经理部段落划分、工作内容详见表2.2.1项目经理部、作业组段落划分及工作内容一览表2.2.4作业队设置项目根据不同的施工内容，划分不同的分项工程，针对这些分项工程，需要配置不同数量的作业面完成相应的施工任务，作业队伍配置及每个作业队的施工段落划分，作业面配置情况详见表2.2.1项目经理部、作业组段落划分及工作内容一览表。表2.2.1项目经理部、作业组段落划分及工作内容一览表项目经理部段落桩号工作内容作业队/场站施工范围/辐射射范围作业面数量工作内容第1路基项目经理部部K0+000--K1211+2000土方工程、桥涵涵工程、排排水工程、防防护工程路基作业1队K0+000--K40++0003清表、挖方、填填方、路床床处理（灰灰土）路基作业2队K40+0000-K800+00003清表、挖方、填填方、路床床处理（灰灰土）路基作业3队K80+0000-K1221+20004清表、挖方、填填方、路床床处理（灰灰土）桥涵作业1队K0+000--K63++0007K19+9000桥、K62++400桥桥涵作业2队K63+0000-K1221+20007K73+5000桥、K86++300桥、K94++800桥桥涵作业3队K0+000--K63++00010箱涵桥涵作业4队K63+0000-K1221+200010箱涵排水作业1队K0+000--K40++0006边沟排水作业2队K40+0000-K800+00006边沟排水作业3队K80+0000-K1221+20007边沟防护作业1队K0+000--K40++0003边坡防护防护作业2队K40+0000-K800+00004边坡防护防护作业3队K80+0000-K1221+20004边坡防护第2路基项目经理部部K121+2000-K2248+7700土方工程、桥涵涵工程、排排水工程、防防护工程路基作业1队K121+2000-K1164+00004清表、挖方、填填方、路床床处理（灰灰土）路基作业2队K164+0000-K2206+00004清表、挖方、填填方、路床床处理（灰灰土）路基作业3队K206+2000-K2248+77004清表、挖方、填填方、路床床处理（灰灰土）桥涵作业1队K121+2000-K2248+77009K190+5000桥、K1977+0000桥、K2099+4000桥桥涵作业2队K121+2000-K1164+00007箱涵桥涵作业3队K164+0000-K2206+00008箱涵桥涵作业4队K206+2000-K2248+77008箱涵排水作业1队K121+2000-K1164+00004边沟排水作业2队K164+0000-K2206+00004边沟排水作业3队K206+2000-K2248+77004边沟防护作业1队K121+2000-K1164+00004边坡防护防护作业2队K164+0000-K2206+00004边坡防护防护作业3队K206+2000-K2248+77004边坡防护第3路基项目经理部部K248+7000-K3355+7700土方工程、桥涵涵工程、排排水工程、防防护工程路基作业1队K248+7000-K3302+00004清表、挖方、填填方、路床床处理（灰灰土）路基作业2队K302+0000-K3355+77004清表、挖方、填填方、路床床处理（灰灰土）桥涵作业1队K248+7000-K3302+00007K258+8000桥、K2722+0000桥、K2766+1000桥桥涵作业2队K302+0000-K3355+77005K317+0000桥桥涵作业3队K248+7000-K3302+00009箱涵桥涵作业4队K302+0000-K3355+77009箱涵排水作业1队K248+7000-K2284+00001边沟排水作业2队K284+0000-K3320+00001边沟排水作业2队K320+0000-K3355+77001边沟防护作业1队K248+7000-K2284+00001边坡防护防护作业2队K284+0000-K3320+00001边坡防护防护作业3队K320+0000-K3355+77001边坡防护路面项目经理部部K0+000~~K3555+7000碎石土底基层

级级配碎石基基层

透层

封层

粘层

沥青面面层

路肩

标线

标志标标牌

护栏第1沥青拌合站K0+000~~K1211+20001沥青面层、路肩肩第2沥青拌合站K121+2000~K3355+77001沥青面层、路肩肩第1级配碎石拌合站站K0+000~~K1211+20001级配碎石基层第2级配碎石拌合站站K121+2000~K2248+77001级配碎石基层第3级配碎石拌合站站K248+7000-K3310+22001级配碎石基层第4级配碎石拌合站站K310+2000-K3355+77001级配碎石基层底基层施工作业业1队K0+000--K1211+20002碎石土底基层底基层施工作业业2队K121+2000-K2248+77002碎石土底基层底基层施工作业业3队K248+7000-K3310+22001碎石土底基层底基层施工作业业4队K310+2000-K3355+77001碎石土底基层透层、粘层施工工队K0+000~~K1211+20001透层透层、粘层施工工队K121+2000~K3355+77001粘层封层作业1队K0+000~~K1211+20001封层封层作业2队K121+2000~K3355+77001封层标线作业队K0+000~~K3555+70001标线、道钉标志标牌作业队队K0+000~~K3555+70111标志、标牌护栏作业1队K0+000~~K1844+70001波形梁护栏护栏作业2队K184+7000~K3355+77001波形梁护栏2.2组织机构图本项目组织机构按不同层级，分工程关系结构图、项目总经理部组织机构图和项目经理部组织机构图。工程关系结构图表示本项目项目总经理部与ABC业主、业主代表及业主监理工程师之间的工作、协调、沟通和联系方式，详见图2.2.1工程关系结构图。项目总经理部组织机构图表示项目总经理、项目各副总经理、项目各部门以及项目质量控制团队和专家委员会之间工作层级关系，详见图2.2.2项目总经理部组织机构图。项目经理部(路基、路面)组织机构图表示项目实施层面，项目经理部内部各层级的工作关系，详见图2.2.3路基项目经理部组织机构图和图2.2.4路面项目经理部组织机构图。2.2.1工程关系结构图2.2.2项目总经理部组织机构图2.2.3路基项目经理部组织机构图2.2.4路面项目经理部组织结构图2.3岗位职责说明2.3.1总经理部表2.3.1总经理部岗位职责分工序号所属部门职务分管职责1项目领导项目总经理领导主持项目全全面工作2项目副总经理((分管技术)负责项目文明施施工、科研研、测量、试试验工作；；负责项目目施工方案案制定、监监督和维护护质量体系系的运行；；3项目副总经理((分管商法)负责项目成本、合合同、法律律4项目副总经理((分管物资资机械)负责项目机械设设备、物资资、清关工工作5项目副总经理((分管协调)负责项目征地拆拆迁、公共共安全工作作，全面负负责各工区区的安全、后后勤工作，负负责项目安安全、环保保、健康工工作；6项目副总经理((分管财务)负责项目财务工工作7项目副总经理((分管施工)负责项目整体施施工计划的的制定及落落实8项目副总经理((分管设计)负责项目设计工工作9项目部门工程事务部1、负责施工全过过程中的技技术管理工工作，包括括施工技术术、测量、生生产调度等等；

2、负责编编制施工组组织设计；；

3、负责完完成测量工工作；

4、负责组组织全线控控制点和导导线点测量量、测设。对对施工过程程中出现的的问题提出出处理方案案；

5、负责编编制各工序序技术文件件并进行交交底；负责责施工全过过程中内部部监控；

66、负责施施工全过程程中的质量量监督管理理；制定质质量标准并并负责实施施；

7、负责对对质量进行行监督检查查。按照质质量管理体体系，全面面开展各项项质量活动动，建立质质量管理日日志。10设计部负责项目施工图图及竣工图图的编制、上上报等工作作。11中心试验室1、负责全线所有有试验检测测任务，并并配合监理理工程师做做好各项试试验、检查查工作；

22、根据施施工要求，积积极做好新新材料、新新技术、新新工艺及其其检测方法法的应用与与推广；

33、做好试试验原始记记录，试验验档案资料料管理工作作，配合监监理工程师师及时做好好资料签证证工作。12综合事务部1、负责施工全过过程中的安安全、环保保监督管理理；

2、对安全全生产、劳劳动保护、进进行监督检检查；

3、制定安安全计划及及其管理细细则，组织织处理安全全事故；

44、负责施施工现场的的环保监测测，并制定定有效的环环保措施。13商法部1、负责本项目计计划合同管管理工作；；

2、负责日日常各类合合同评审、合合同签订及及日常管理理等工作；；

3、了解和和掌握施工工进展情况况，按照有有关规定及及时办理验验工计价工工作，做好好工程变更更、调差、索索赔工作，并并按规定建建立健全相相关台帐；；负责成本本核算工作作。

4、负责组组织编制上上报及下达达年、季、月月施工生产产计划，并并根据实际际完成情况况进行计划划调整工作作；

5、就具体体项目、业业务起草、审审核合同，有有时候也参参与业务谈谈判；

6、准备公公司治理、投投资者关系系需要的有有关文件（不不少公司是是董事会办办公室准备备，法律部部审核）；；

7、对处理理公司面对对的纠纷、争争议提供后后备支持，负负责处理公公司诉讼、仲仲裁（大部部分公司外外包律所处处理，有的的公司法律律部自己处处理）；

88、建立合合同管理体体系、风控控管理体系系（一般和和财务、业业务一起，不不一定谁牵牵头）、知知识产权管管理体系（一一般和业务务一起），制制定某些规规章制度14机械物资部1、负责机械设备备、物资的的清关工作作，各工区区机械设备备和物资的的协调；

22、按照业业主要求和和公司总部部有关规定定，对当地地供货方进进行评价和和选择；对对主要物资资、设备的的进场验收收，并按规规定送检；；

3、对进场场原材料及及现场的物物资标识，并并做好标识识记录；对对不合格材材料进行处处置；

4、负责物物资、设备备的统计汇汇总工作，并并做好各种种统计台帐帐工作。15财务部1、根据公司总部部各项规章章制度建立立健全相应应的内部财财务管理制制度以及相相关的管理理办法，并并严格执行行；

2、加强对对项目的资资产负债管管理，正确确核算收入入支出，严严格控制成成本费用；；及时编制制和上报财财务报表，正正确反映项项目的财务务状况和经经营成果，及及时为项目目以及上级级领导提供供详实的数数据信息；；

3、负责项项目资金的的筹措和使使用，提高高资金使用用效率，降降低资金成成本；加强强与业主对对口部门的的联系，及及时办理工工程款的结结算；积极极协调好与与当地税收收征管部门门的关系，依依法及时申申报各项税税款。2.3.2项目经理部表2.3.2项目经理部岗位职责分工序号所属部门职务分管职责1项目领导项目经理领导主持项目全全面工作；；2总工程师负责项目文明施施工、科研研、测量、试试验工作；；3生产副经理负责项目征地拆拆迁、公共共安全工作作，全面负负责各工区区的生产、安安全、工期期、质量工工作。9项目部门工程管理部1、负责施工全过过程中的技技术管理工工作，包括括施工技术术、测量、生生产调度等等；

2、负责编编制施工组组织设计；；负责按照照中国港湾湾指挥部的的要求完成成测量工作作；

3、负责组组织全线控控制点和导导线点测量量、测设。

4、负责对各项目经理部实验室的各类原材料试验检测、过程试验控制及各种配合比试验工作11HSE管理部1、负责施工全过过程中的安安全、环保保监督管理理；对安全全生产、劳劳动保护、进进行监督检检查；制定定安全计划划及其管理理细则，组组织处理安安全事故；；负责施工工现场的环环保监测，并并制定有效效的环保措措施；

2、负责项项目部的征征地拆迁管管理工作，与与中国港湾湾和当地政政府的沟通通协调；

33、做好征征地拆迁的的基础工作作，及时掌掌握本项目目部征地拆拆迁工作进进展情况，建建立土地拆拆迁工作推推进的动态态台帐，填填报各类报报表；

4、协调公公路沿线涉涉及的自然然保护区，文文物、环境境、水文、地地方道路等等保护工作作；

5、协助项项目其它部部门处理或或直接处理理突发事件件和重大事事件。12合同部主要负责整个项项目的合同同管理、计计量支付、施施工计划与与统计及变变更工作。13机械物资部1、负责机械设备备、物资的的清关工作作，各工区区机械设备备和物资的的协调；

22、按照业业主的要求求和公司总总部有关规规定，对当当地供货方方进行评价价和选择；；对主要物物资、设备备的进场验验收，并按按规定送检检；对进场场原材料及及现场的物物资标识，并并做好标识识记录；对对不合格材材料进行处处置；负责责物资、设设备的统计计汇总工作作，并做好好各种统计计台帐工作作14质量管理部主要负责项目的的施工质量量、安全与与环境保护护管理工作作。15综合办公室1、主要负责项目目的文件管管理、接待待、对外协协调及后勤勤保障工作作；

2、主要负负责项目的的财务管理理工作，按按照国家、地地方的政策策法规和上上级机关的的规定，管管好、用好好工程资金金，做到专专款专用，同同时与商法法部一起做做好成本预预测、编制制成本计划划，加强成成本核算，搞搞好成本控控制、分析析工作，协协助商法部部做好工程程结算工作作。2.4管理人员配备情况2.4.1总经理部管理人员配备情况总经理部部门设置及人员配备按照“精简、高效”的原则进行，总计配备各类管理人员47人，其中中方管理人员29人，玻方管理人员18人。详细配备情况见表2.4.1总经理部人员配备一览表。表2.4.1总经理部人员配备一览表序号部门职务人数中方玻方1项目领导项目总经理112项目副总经理((分管施工)113项目副总经理((分管协调)114项目副总经理((分管技术)115项目副总经理((分管物机)116项目副总经理((分管财务)117项目副总经理((分管商法)118项目副总经理((分管设计)119工程事务部部门负责人1110安全工程师1111环保工程师1112中心试验室试验室主任1113试验工程师31214商法部部门负责人1115律师1116合同工程师1117计划统计工程师师1118计量工程师1119物资机械部部门负责人1120机械工程师1121材料工程师21122财务部部门负责人1123会计64224综合事务部部门负责人1125翻译42226设计室部门负责人1127设计代表3328损失替换项目((LRP))工作小组组协调员1129农业工程师1130建筑师1131律师1132社会学家/人类类学家1133现场助手22合计4729182.4.2各项目经理部管理人员配备情况本项目施工按路基、路面划分共设置4个项目经理部，分别为3个路基项目经理部和1个路面项目经理部，各项目经理部有划分不同的作业队伍。根据各项目经理部承担的施工任务，为满足项目管理需要，各路基项目经理部分别配备各类管理人员67人，其中中方管理人员29人，玻方管理人员38人，详见表2.4.2-1路基项目经理部人员配备一览表。路面项目经理部配备各类管理人员100人，其中中方管