某公司项目部各岗位职责

项目部各岗位职责(2)机料科长负责本公司各项目材料和设备的现场管理协调工(3)收集材料和设备的生产厂家、供应商、产品性能、使用方，(4)各级材料和设备管理人员在机料科长的领导下负责具体事(5)负责将工地现场关于材料和设备的意见和信息反馈到集团(7)完成领导交代的其他临时工作任务。(1)认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发(2)积极参加科技研究活动，监控工程项目进程中的质量，定施过程中(3)按施工计划的安排，组织所属项目部编制《项目施工组织按期完成施工任务，确保项目的施工资料齐全完整，为(5)负责审核项目的标后成本预算和进度计划，建立工程项目(6)努力提高专业技术业务水平，执行上级有关规定和集团总(7)认真搞好技术管理工作，建立和完善技术岗位责任制度和(8)建立健全工程台帐、计价台账、统计台账，每月按时向集(9)负责审核项目工程计价，不定期进行现场检查复核。(10)负责监督项目部各类工作计划和管理制度的实施和改进(11)负责工程技术规范的解释工作。施情况。(13)完成领导交代的其他临时工作任务。(1)遵守国家财经法律、法规及各项规章制度，坚持原则，廉(2)根据法律、法规、财务会计制度和分公司各项规章制度建(3)在财务总监指导下编制财务收支计划和各项费用支出计(4)制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行(5)做好各项应收、应付帐款以及各种往来款项的结算工作，(6)正确核算固定资产的原值、净值及累计折旧，如实反映固(7)参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促项(8)严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。(9)及时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、付项目资金情(10)编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、(11)保管好会计凭证、帐簿、报表等会计核算资料，保护财(12)做好财务微机的使用保管工作，按时提供各项会计核算(13)统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实(14)定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。(15)建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问(16)按时、准确发放职工工资、支付民工工资，上缴税费。(17)完成领导交代的其他临时工作任务。(1)宣传、贯彻执行安全生产方针政策，指导、检查项目的安(2)设立安全领导组织机构及人员编制，编制项目安全生产管(4)检查项目部安全制度的实施情况，总结、推广安全生产先(5)做好员工安全教育和事故预防、处理、统计工作，确定切(6)组织定期、不定期对项目的安全检查，发现事故隐患及时(7)负责重大事故的调查和处理。(8)在项目经理、总工的领导下，负责参与制定和监督执行分(9)负责对分公司的环境因素、危险源进行识别、评价，并做(10)监督项目部工程质量管理制度和规范的实施情况。(11)负责对施工项目的技术、质量、环保、安全的全过程进施工活动的人员进行技术交实现；、危组织实施整改并验证，确水、噪声排放达标，固体健康安全管理体系的好相关记录的填写。(13)监督和指导施工作业人员的规范化工作，对违背程序、(14)组织对所属项目的施工质量、环境和职业健康安全的不施并指导项目进措施有效。(15)组织项目完工后的竣工资料编制，提供工程项目结算和(16)积极开展施工技术、方法的交流和学习，有针对性地组意识、管(17)组织对已完工项目的回访，负责调查工程完工交付后质理。(19)参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查与处理工(20)组织质量管理工作的总结和经验交流。(21)完成分公司规定的其他职责及领导交代的临时任务。令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：努力完工程结算。14、按照公司的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工15、贯彻实施公司的质量方针和质量目标，对所承包的工程质16、组织实施公司的质量体系文件并对文件的执行情况进行监17、建立所承建项目的质量保证体系，明确经理部有关质量部19、对工程的施工进度、质量状况，定期进行检查、评议、评。技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织11、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育，注重8.财务管理科科长岗位职责部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈10、按工程实体设立各种费用支出明细账，并要求各成本责任11、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现14、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和9.工程管理科科长岗位职责善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自已工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协建设单位签认的已完工程量(工作量)报表，提供已完工程予算成11、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工备的管理工作，组织实施物资和设备计划、运输、验收、仓储、发资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金应计划组织科内人员编制材料采购计划上报分公司机料科并进行市保存供应商提供的文件资料，合格分供方档案；按分公司机料科审行采购；确具体人员协助工地实验室进行进货检验管理并保存进货检验的记录(产品合格证和质量试验报告单)，认真进行品种、规格、数量、根据生产计划中所需机械设备计划选择配置本项目适；环节中人的不安全行为和物的不安全状态组织编制安全工作管理计5、组织安全管理人员全过程地对施工现场予以安全员旁站检9、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工10、负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检11、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质12、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本检查项目处、中心试验室的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行员岗位职责技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好12、开工前向承担该项目的班(组)长和全体操作人员进行现场技术交底，主要内容包括：工程范围、工程规模、工程特点、施工方案、技术措施、工程数量、进度计划、工期要求、施工设备、。19、负责材料和设备使用量的控制，协助成本核算小组做好成10、核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾，如有问题及时书面向工程科长报告经向驻地监理采购人员岗位职责事，不谋私利，不受贿和索要回扣，精通物资的品名、规格、质量应计划进行市场调查，采集样品、经主管部门同意后，确定采购意数量、质量检查，严格执行检尺、检斤规定，保存新产品合格证和质量检(试)验报告单；11、经常收集整理、分析物资采购渠道，价格信息并及时向有位职责需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资库存物资动态，及时向材料会计提供各种原始核算资料，做到收发料的帐卡、凭证等资料齐全，档案完整，坚持定期盘点制度，确保10、严格遵守易燃、有毒物资的保管和储运规则，落实库房安11、做好库存管理工作，做好防变质、防污染、防腐、防爆、计量科科长岗位职责1.在项目经理部领导的领导下，负责工程变更申报、计价、计量、计划统计、成本归结与分析及综合档案管理的监督管理工作，2.贯彻执行国家和各级政府部门的工程内业管理法律法规、方针、指示及规范；贯彻执行集团公司、分公司及业主、监理有关工3.认真阅读合同文件、设计图纸和业主的办理工程变更、计量管理办法。参加设计图纸会审，参加现场调查核对，复核图纸工程4.根据月施工进度计划和项目经理部领导的岗位月工作计划拟定本人岗位月工作计划及其他相关计划报项目经理审核，严格按项目经理审核的计划开展当月工作，根据实际施工完成情况对计划进6.参与劳务队伍的资质审核，负责拟订劳务分包合同，及时将度施工进度计划报项目经理部审核后报送项目总体施工进度计划，8.根据项目总工程师、工程科提供的会议纪要、变更方案等相9.负责工程中期计量工作，根据业主的要求，按月按时完成工算单、机械台班单、点工单等资料，对已完成工程部位及时进行收11.深入施工现场查看(每月不少于2次)，了解施工进度完成情况，及时动态调整中期计量、收方计价计划内容，真正做到计核算报表资料，统一归结成本，按工区汇总完成成本核算，按月编工程数量的基础资料、完成竣工图表的整理、汇集竣工资料并组织作，对工程内业资料(财务科、机料科除外)进行统一收集、归档，查工作，负责对提出相应问题的整改回复，提出整改方案并督促相18.负责对计划合约科其他人员的月工作计划的审核及考评3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银6、及时向财务主管提供帐面资金使用情况，使财务主管准确8、建立备用金及往来款项的备查帐，及时回收职工欠款和分好工程现场施工，根据实际施工完成情况机料科进行物资采购和机械设。进行检查)，督促现场技交底资料上报工程科科长核、进度、质量、安全的保10、对工区内的现场施工进行指导、督查(每月至少8次)，即制止或纠正，提出大的质量、安全等问工。关键部位工序必须亲自参记录。重要工序及关键部位必，及时将照片提交质项目经理部领导审核，督促填写工后报计划购员岗位职责1.在办公室主任的领导下，负责职工食堂食品采购工作，对本2.掌握并严格执行国家和地方政府部门有关食品卫生管理法律3.根据办公室主任岗位月工作计划和办公室主任分配的任务拟定个人岗位月工作计划(主要是食品采购计划)报办公室主任审核，4.根据食堂食品实际消耗量，规划食品采购种类及数量并填写。6.每次采购的食品必须列出采购清单，接受项目经理部安排的职工监督人员的过称验收核实，报项目经理审核后公布在厂务公开价和采购总价。7.妥善保存保管好食品采购验收清单，定期与财务科结算、核8.协助办公室主任的工作。对存在安全隐患的灶具等餐具立即会计岗位职责6、审查购入设备物资是否符合采购计划或供货合同中规定的品证进行综合考核，并检查采购过程中是否进行比价，为降低购入设规格的表示方法、计量单位和编码是否符合规定，使用对象是否符合规定。进行分析，提供成本核算现库房管理的问题，并指22、按时完成金蝶系统的录入，保证金蝶系统录入的及时性与准确员岗位职责训。协助有关部门做好新入职工、特殊工种人员的安全宣传、教育及安全情况，遇有雨、雾、冰、雪气候应进行安全行车教育，增强故隐患或不安全因素，做好检查记录并及时向领导和上级主管部门有关部门进行处理。安全检查，做好每日安全巡查记录，对检查中发现的不安全问题提出改进措施和意见，并监督其落实和整改。并监督检查实施。正确佩戴和使用。项目副经理(技术)岗位职责项目副经理(技术)必须具有二年以上相关工作经验，并且有过类似工程的工作经历。项目副经理(技术)由项目经理提名，报浦东公司审核、同意后任命、发文。项目副经理(技术)直接接受项目经一、项目副经理(技术)主要分管施工过程中的技术管理、质量四、督促和协助做好施工现场技术资料(包括竣工资料)数据的五、对于施工过程中的计划调整(没有减少工程量，又不突破原六、进行施工过程中的计划更改(超过或减少工作量)，并报送三、负责劳动保护(包括防暑降温、防寒保暖等季节性保护，以及对职工个人的防护检查、督促等)工作。质量员岗位职责负责，向项目副经理(技术)汇报。一、认真贯彻执行国家的质量标准和有关规定，积极贯彻行施工，发现质量问题和重大质量问题应及时向项目副经理(技术)。十二、加强工程项目的过程控制检查和环境管理的运行控制检二十、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标安全员岗位职责的领导和管理，对项目副经理(技术)负责，向项目副经理(技术)上行签字手续。设备员岗位职责的领导和管理，对项目副经理(生产)负责，向项目副经理(生产)报项目副经理(生产)，由项目经理批准后再报送资产管理科。六、做好进入工程现场危险性较大生产设备的安全使用资格审十三、设备员应顾全大局服从资产管理科对现场设备的统一调节支、创利增效。的各类业务会。操作条件，协调好“六关系”施工用电负责人岗位职责施工用电负责人要求具有专业岗位资格证书，并有相关工作经目副经理(技术)负责，向项目副经理(技术)汇经理(技术)审核。录。(见市政95表式中技术交底记录)项目副经理(生产)岗位职责进行施工过程中的计划更改(超过或减少工作量)，交给项目经严格按照施工组织设计和作业指导书的要求进行施工实施的控对施工设备使用计划进行编制并按月调整，并报送项目经理审项目经理岗位职责负责制管理(试行)办法》领导项经部开展工作。。负责工程项目合同(业主方，分包方)的洽谈及签订工作。验。施工员由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理(生产)的领导和管理，对项目副经理(生产)负责，向项目副经理(生产)汇一、必须严格执行项目经理及项目副经理(生产)三、必须全面了解、熟悉施工组织设计和施工(生产)的整个过程，严格执行(生产)工艺的规范。四、全面负责当班时整个工地的施工(生产)情况，有权对任何六、认真做好当班施工(生产)纪录，认真反映当班的实际情况(要求：每月一本，上月纪录完毕归档至技术资料员处。)取样员直接接受项目副经理(技术)的领导和管理，对项目副经理(技术)负责，向项目副经