家族企业可持续发展之路

家族企业可持续发展之路家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。说它古老，是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下，历史上最早的企业均是家族企业。说它“短暂”，是因为发展至今，家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。义。同时在这些家族企业中，不再是控股严密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市份。P39.3%，可以看出在这些国家经济中家族控制非常明显。私营经济在国民经济中地位的认同，占据私营经济绝大比例的家族企业得到了长足发，对于解决就业压力，提高国民福利水平，都具有极角度出发，对家族企业进行研究是一个非常有意义的特殊性。这种特殊性在于家族企业的所有权员手中，但并不能由此推断家族企业就是一种低效其它企业形式相比有其优越的一面。当然，利弊相又参与剩余索取权的分配，所以家族式企业中的家族成员有动力经营好企业，这使得面型的团体，团体内部由于经常在一起沟通交流，使得内部成员的信息不对称性以及成员间的协调成本大为降低。不仅如此，由于血缘关系的维系，家族成员对家族高度的认同感和一体感，使其对家族产生了一种神圣的责任，这使得家族成员为家族企业工作都是族籍。在这种压力下家族企业中的家族成员一般都会比较而努力工作。在信息不对称状况减弱和选择性刺激业签订契约的交易费用大大降低，而且由于家族成他们之间存在着家族性的默契，所以企业主对员工用的降低，使得家族企业这种组织形式在一定的环势，这也是家族企业能普遍存在和顽强成长的主要导致了诸多内在缺陷。这些内在企业发展的禁锢，障碍企业的可持续发展。下面我们对家分析，其它外部因素不纳入我们讨论的范畴。的过程。家族企业创业初期，企业规家族企业在发展初期，能够提供的剩余索取权和剩余控制应得权利供给较少。此种状况下家族企业内部各方为分享盾冲突不会太尖锐，强调家长权威、亲情原则的家庭伦理盾。这一阶段企业相对稀缺的是货币资本而不是人力资随着企业的发展，一方面，企业规模的快速扩张导致企业高，而家族成员群体供给速度在人口自然增长率的影响，由于企业规模的扩张，管资本需求的增多，而对于家族成员群体而言，高级人的概率等因素的影响，在家族成员这个小规模群体此从质上看，家族成员群体也很难保证对人力资本的。化是企业的基本价值观和行为规范，是企业倡的价值理念，也是企业永续经营、充满活力的内在源泉。和战略选择，企业有什么样的制度安排，有什么样的战略体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制，不利于决策的科遵循的往往是特殊主义原则，而不是普遍主义原则。所谓般以能力为主，人事任免遵循制度化的人力资源管理方主义原则，而对非家族成员采取普遍主义原则，往往是家了基本的公平原则，不仅严重挫伤非家族成员的积极性，的动力和压力，难以形成有效的激励约束机制。在这种特源得不到优化配置，合理的人才结构更是无从谈起。择学者进行了饶有兴致的研究，并且提罗拉、迪斯尼，这些成为著名跨国公司的家族企业更是如的个人意志所决定的。从主观意愿来讲，他们更不愿场竞争环境中，家族企业，顺应环境就成为唯一出路。公众公司则是现代企业度建设和强化制度效用，有效克服家族企业的人才和文化瓶颈两大内在缺陷，适迁，避免被市场所淘汰而得以延续下去。的丰富经验给我们提供了有益的借鉴。作为一个家族文相对薄弱的国家，美国的家族企业向现代企业制度过渡尚经历了漫长的过程，在本也已基本上完成家族企业化阶段，海外华人大企业正在从企业家族化阶段向家族企业还处于家庭企业阶段。虽然现在不少家族企业已经业中仅仅是九牛一毛而已，绝大多数家族企业还必须加强这条道路的建设，才能使家族企业在这方式是以诱致性制度变迁为主，但政府部门并非完全无所尽可能开放投资领域，在开放融资、进出口权等多方面使之享受国民待遇，推动资本、的规定，明确将“公民的合法的私有财产不受侵犯”写入产权的保护。这对以家族企业为主的民营经济来说，无疑的职业经理人市场，经理人队伍良莠不齐，缺乏可效约束。据有关资料，中国家族企业的投资者将自和信用评价体系，通过市场对经理人进行无形的硬化用评价体系，可以使经理人在每个阶段的行为信息全都将对自己以后的市场交易产生影响，从而大大增加体系的存在，还会降低家族企业创业者与职业经理人人的成本，从而使家族企业进行制度变迁的交易费用在发展过程中会时常遭遇资金融资来看，以家族企也是相当重要的。从新制度经济学的角度来说，家累托均衡过程，并非所有的家族成员在变革当中的收益都家族以外的非核心层人员共享企业的产权、剩余索取权及核心