erp企业产供销管理系统

基于JAVA-JSP的企业产供销管理系统E-mail:fzlotuscn@演示e-ERP

System本系统是一个完整的JSP-JAVA应用项目，合适有初步JSP编程经验的朋友们提高和学习之用。系统含全套源码，合适朋友们在此基础上举一反三结合实际开发出优秀的JSP应用系统。学生毕业设计参考资料!​E-mail:fzlotuscn@系统主要功能简介：.订单管理1.订单2.订单统计/查询3.订单跟踪.采购管理1.采购单2.退货3.采购结账4.结款5.采购统计/查询.生产管理1.生产单2.计划单3.领料单.商品库存管理1.入库管理2.出库管理3.库存统计查询.产品库存管理1.入库管理2.出库管理3.库存统计查询.销售管理1.销售单2.销售结账3.销售退货4.销售统计/查询.质检管理1.采购质检单2.产品质检单.往来管理1.采购结款单2.销售结款单3.采购退货单.基础信息1.客户管理2.供应商管理3.商品管理4.信息查询/统计本系统是Web模式的ERP-企业进销存管理系统运行环境:Tomact+JDK编程模式：JSP+JavaBean+JavaServlet后台数据库：MS-Access产品特点:1.基于免费环境开发/运行jdk+Tomcat+Ms-AccessEclipes2.客户端基于浏览器访问，产品模块化设计3.代码全开放，易于二次开发(运行代码和学习代码）4.信息集中处理，操作简单5.支持Ireport、Html、txt报表系统JFreeChart图形输出6.完善系统权限设计7.集成表单，移植容易系统结构：.三层结构设计程序逻辑结构分用户界面、业务逻辑处理和数据存储(JSP表现+javaBean业务封装+JFreeChart/iReport报表输出+MS-Access数据库).面向对象设计.人性化设计​E-mail:fzlotuscn@数据表现层jsphtml数据处理层JavaBeanclass数据库业务流程:完整的企业生产、采购、库存、销售、业务往来业务处理.主要流程有:采购流程、生产流程、销售流程从客户订单开始到产品生产,再到产品销售和货款结算.系统结构​E-mail:fzlotuscn@首页订单管理采购管理库存管理销售管理基础信息管理系统管理客户信息供应商信息商品信息订单管理订单查询采购单管理采购结款单采购统计查询商品库存管理入库管理出库管理库存统计查询销售管理待销售订单销售统计查询MS-AccessJDK+Tomcat系统框架图往来核算管理产品信息产品库存管理生产管理产品生产管理领料管理生产计划管理销售结款单采购退货单商品质检单产品质检单质检管理​E-mail:fzlotuscn@库存管理采购管理销售管理采购商品入库产品出库采购结款销售结款核算管理结款(应付)结款(应收)存货核算订单管理商品产品客户商品销售客户下单财务管理报表报表系统流程示意图生产管理产品入库领料出库供应商领料管理产品管理生产计划采购通知生产通知*黄色部分不在本系统内质检管理质检管理​E-mail:fzlotuscn@登陆界面​E-mail:fzlotuscn@主界面​E-mail:fzlotuscn@基础信息-客户资料​E-mail:fzlotuscn@E-mail:fzlotuscn@.c基础信息-供应商资料​E-mail:fzlotuscn@基础信息-商品资料​E-mail:fzlotuscn@基础信息-产品资料​E-mail:fzlotuscn@系统管理-用户管理​E-mail:fzlotuscn@订单管理-添加订单​E-mail:fzlotuscn@订单管理-订单浏览​E-mail:fzlotuscn@订单管理-订单跟踪​E-mail:fzlotuscn@开始填写采购单质检合格?入库填写结款单结束填写退货单商品采购退货质检库存结款采购流程示意图​E-mail:fzlotuscn@采购管理-填采购单​E-mail:fzlotuscn@采购管理-采购单管理​E-mail:fzlotuscn@采购管理-填结款单​E-mail:fzlotuscn@采购管理-填退货单​E-mail:fzlotuscn@采购管理-统计​E-mail:fzlotuscn@开始填写计划单质检合格?入库填写生产单结束填写领料单计划生产领料库存生产流程示意图客户订单订单内订单外商品计划外质检报废​E-mail:fzlotuscn@生产管理-计划单管理​E-mail:fzlotuscn@生产管理-添加计划单​E-mail:fzlotuscn@生产管理-领料单管理​E-mail:fzlotuscn@生产管理-产品生产单​E-mail:fzlotuscn@生产管理-添加生产单​E-mail:fzlotuscn@开始是否存在?填写出库单结束填写入库单商品库存流程示意图商品采购单商品领料单库存数量加更改库存数量数量判断?库存数量减更改库存数量入库出库数量判断:领料数量是否大于库存数量​E-mail:fzlotuscn@商品库存管理-​E-mail:fzlotuscn@商品库存管理-添加入库单​E-mail:fzlotuscn@商品库存管理-入库单​E-mail:fzlotuscn@商品库存管理-入库单管理​E-mail:fzlotuscn@商品库存管理-添加出库单​E-mail:fzlotuscn@商品库存管理-出库单管理​E-mail:fzlotuscn@开始非订单销售单结束订单销售单销售流程示意图产品订单产品目录提货发货结款销售填写发货单填写结款单发货结款产品库存操作​E-mail:fzlotuscn@E-mail:fzlotuscn@销售管理-销售单​E-mail:fzlotuscn@销售管理-待销售订单​E-mail:fzlotuscn@销售管理-销售结款单​E-mail:fzlotuscn@销售管理-销售单统计​E-mail:fzlotuscn@开始是否存在?填写出库单结束填写入库单产品库存流程示意图产品生产单产品销售单库存数量加更改库存数量数量判断?库存数量减更改库存数量入库出库数量判断:领料数量是否大于库存数量​E-mail:fzlotuscn@产品库存管理-​E-mail:fzlotuscn@产品库存管理-入库单​E-mail:fzlotuscn@产品库存管理-入库单管理​E-mail:fzlotuscn@产品库存管理-添加出库单​E-mail:fzlotuscn@产品库存管理-出库单管理​E-mail:fzlotuscn@往来管理-销售结款单​E-mail:fzlotuscn@往来管理-采购结款单​E-mail:fzlotuscn@往来管理-采购退货单​E-mail:fzlotuscn@往来管理-销售发货单​E-mail:fzlotuscn@质量管理-商品质检单​E-mail:fzlotuscn@质量管理-商品质检单​E-mail:fzlotuscn@质量管理-产品质检单​E-mail:fzlotuscn@质量管理-产品质检单​页面模块化.三层结构设计程序逻辑结构分用户界面、业务逻辑处理和数据存储.面向对象设计.人性化设计需要者请联系:E_Mail:fzlotuscn@QQ:595563946软件产品介质：1.Cgx.rar2.Cgxclass.rar3.Cgxlib.rar4.ERP企业产供销管理系统使用手册.doc5.Web.xmlserver.xml本工作室提供如下系统代码:在线书店管理系统(全套源码

安装即用)OA-办公自动化系统(全套源码安装即用)ERP-企业产供销管理系统(全套源码安装即用)新闻发布管理系统(全套源码安装即用)学生选课管理系统(全套源码安装即用)超市管理系统(全套源码安装即用)学生成绩管理系统(全套源码安装即用)宾馆酒店管理系统(全套源码安装即用)CRM-客户关系管理系统(全套源码安装即用)掏宝地址:​演讲完毕，谢谢观看！​附录资料：不需要的可以自行删除ERP系统主要功能模块

3.1销售管理

1销售环境与生产类型

（1）现货生产在未收到市场订单的前提下，进行计划并组织生产。（2）订单生产按客户的订单，销售合同来组织安排生产。

2销售管理内容

（1）开拓市场，对客户进行分类管理（2）进行市场销售预测​

（3）编制销售计划（4）接收订单（5）组织货源，下达提货单，组织发货（6）销售发票管理（7）向客户提供各种销售服务（8）进行销售与市场分析

​

3销售系统功能客户档案管理国内客户档案国外客户档案报价管理产品目录对客户的报价销售计划年销售计划

季销售计划

月销售计划

客户订货管理客户订单及来电记录发货情况退货登记内部调拨​销售台帐销售通知单销售发票销售应收款回收资金登记市场信息反馈报表统计产品发货汇总表销售统计表客户往来帐销售汇总分析销售绩效发货绩效售后服务客户走访记录客户投诉记录客户调查表​相关信息查询库存信息在制品信息网上信息查询产品目录产品报价企业概况业务咨询信息发布系统管理用户注册权限设置口令更改​3.2主生产计划管理（MPS）

1主生产计划的制定确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。安排生产数量＝销售计划量＋客户订单－库存－在制品＋安全库存量检查计划完成情况：（1）工时负荷是否在能力容许的范围内；（2）订货是否按期交货（时间，品种，数量）；（3）生产流水线是否保持均衡稳定生产；（4）计划的执行是否处于受控状态。​

某自行车厂的一个MPS举例：一月二月三月周次12345678910C型产量（千辆）1.61.62.42.43.2D型产量（千辆）1.51.51.51.52.252.252.252.253.03.0R型产量（千辆）0.40.40.60.60.8月产（千辆）1015​

2粗能力计划用来检查MPS方案的可行性（1）关键工序的总劳动时间＝主生产计划数量×关键工序的直接劳动因子直接劳动因子：为每件产品的直接劳动时间。（2）每个工序所需劳动时间＝关键工序的总劳动时间×关键工序的负荷因子负荷因子：该关键工序的劳动时间占全部关键工序总劳动时间的百分比。（3）比较各关键工序的实际能力和上述计算出的负荷估计量，决定是否接收该MPS方案或进行修改。​

举例说明某公司生产三种产品的MPS方案：产品周次总计12345678A2525252535353535240B--50--50--50--50200C72--75--56--68--271(1)确定关键工序本例中确定了两个关键工序:0810A0820B​(2)估计直接劳动因子将各关键工序的直接劳动时间汇总,得出一个直接劳动因子,再将非关键工序的直接劳动时间汇总,得出第二个直接劳动因子,例:产品关键工序的非关键工序的总计直接劳动时间直接劳动时间A1.60(H)0.00(H)1.60B6.07(H)8.00(H)14.07C5.04(H)4.00(H)9.04

(3)确定每一关键工序的负荷因子

​(4)计算负荷估计量

每期全部关键时间=每种产品的MPS量×关键工序的直接劳动因子某关键工序所需劳动时间(负荷估计量)=每一关键工序的负荷因子×全部关键时间工序(H)季度总计负荷1234因子(%)0810A11401285117513004900340820B2430254021002380945066关键时间357038253275368014350100非关键时间520051505000530020650(计算负荷估计量举例)​(5)检查MPS是否可行(6)调整能力/负荷

调整能力的方法有:•加班•增加人员和设备•提高工作效率•改进工艺路线•增加外协处理等

调整负荷的方法有:•修改生产计划•调整生产批量•推迟交货期•交叉作业等​

3主生产计划管理系统功能结构编制生产计划月生产计划制定、修改周生产计划制定、修改月、周生产计划评审增补生产计划粗能力计划关键工序标准定额查询计算MPS的负荷估计量调整负荷方案及评审执行计划监控生产计划查询生产进度查询在制品动态流水帐查询在制品成品率查询产品的出货达成率查询综合数据查询工艺材料消耗查询生产设备产能查询….​3.3采购管理采购工作主要为企业提供生产所需的各种物料

1采购业务内容(1)接受采购物料需求物料需求主要来自生产计划产生的需求,采购部门必须按物料规格、数量、需求时间及质量要求提供给生产部门.(2)生成采购计划根据MRP的物料需求计划及库存子系统的物料需求来生成采购计划(或采购建议订单).(3)选择供应商(4)下达采购订单(5)定单跟踪(6)验收货物(7)结帐与费用核算​

2采购系统与其他业务系统的关系3采购管理系统功能结构采购计划管理物料采购计划编制物料需求计划查询物料采购计划查询订单管理订单录入、修改、查询订单审批到货管理到货情况登记到货情况查询退货管理退货登记、修改、查询退货统计、查询供应商管理供应商档案计划执行情况订单执行情况查询采购汇总统计查询库存情况查询品种、规格、数量等信息​3.4库存管理

1库存分类(1)按物品的价值划分库存ABC分类法.(2)按物品在企业的产品成型状态划分原材料库存、半成品库存和成品库存.(3)按库存物品的形成原因划分•安全库存为了应付需求,制造与供应的意外情况而设立的一种库存.•储备库存用于应付季节性市场采购与销售.•在途库存由于材料和产品运输而产生的库存.•正常周转库存指一般用于企业生产经营需要而产生的库存.​

2库存的主要作用(1)维持销售产品的稳定(2)维持生产的稳定(3)平衡企业物流

3ABC库存控制法ABC库存控制法是根据库存物品的价格来划分物品的重要程度.

4库存作业内容(1)物料的入库(2)物料的出库(3)库存盘点

5库存管理系统与其他系统的关系库存管理系统与采购、生产、销售、质量、财务等系统之间有着密切的数据传递关系.​

6库存管理系统功能结构实物入库管理物料到货通知单录入修改查询开出物料送检单物料送检合格录入、确认实物出库管理物料送检不合格退货登记配料单的生成、发货确认提货单录入修改查询实物盘点实物盘存表录入盘存结果自动转入实物帐月末结算和初始化帐面库管理开收料单+供应商发票帐面红冲综合信息查询实物库查询、发票查询收发料查询统计报表物资消耗明细表……………….​3.5车间作业管理

3.5.1车间作业管理内容

1按MRP计划生成车间任务2加工计划与加工单说明某任务的加工工序、工作中心、工作进度、使用的工装设备等,即进行作业排序.作业排序的目的:(1)将作业任务按优先级编排;(2)按能力(设备、人力)分配任务;(3)保证任务如期完成;(4)完成任务时间最短.

3生产控制生产控制的主要内容是进度控制、质量控制、车间物流控制与成本控制.​

4在制品管理5统计分析统计分析的数据有在制品物流分析、进度分析、投入产出分析、工作效率分析、车间成本分析、人员考勤分析等.

3.5.2作业排序把企业自加工工件的生产计划转变为每个班组、人员、每台设备的工作任务称为作业排序.

1作业排序分类(1)生产作业排序(2)劳动力作业排序

2作业排序工具---甘特图把活动和时间联系起来,有两种基本形式:​(1)作业进度图作业进度图表示一项工作计划的开始日期、计划完成日期以及现在的进度.例如,一个汽车零件制造公司有三项工作在进行中,它们分别是加工三种汽车零件A、B、C.工作4/174/184/194/204/214/224/234/244/254/26ABC

符号说明:当前日期计划所用时间实际进度​(2)机器图机器图描述不同工作在每一台机器上的工作次序,可被用来管理生产进度.例如上面三项工作都在等待进行磨削加工,然后进行抛光.机器4/224/234/244/254/264/274/284/29磨床ABC抛光机ABC

当前日期符号说明:非生产性时间​

3优先调度规则运用若干预先规定的优先顺序规则,顺序决定下一个应被加工的工件的排序方法.常用优先顺序规则:(1)FCFS(FirstComeFirstServed)优先选择最早进入可排序集合的工件.(2)EDD(EarlistDueDate)优先选择完工期限最紧的工件.(3)SPT(ShortestProcessingTime)优先选择加工时间最短的工件.(4)SCR(SmaliestCriticalRatio)优先选择临界比最小的工件,其中临界比为工作允许停留时间和工件余下加工时间之比.​(5)MWKR(MostWorKRemaining)优先选择余下加工时间最长的工件.(6)LWKR(LeastWorKRemaining)优先选择余下加工时间最短的工件.(7)MOPR(MostOPerationsRemaining)优先选择余下工序数最多的工件.(8)RANDOM随机地挑选下一个工件.在确定排序规则之前,需要了解两类信息:•加工要求信息;•现状信息.​举例:一个加工车间负责加工发动机机壳,共有五个机壳等待加工,一名技工做此项工作.各个机壳的标准加工时间已经被估算出来,用户已经明确提出了他们所希望的完工时间.(H)发动机机壳标准加工时间用户