监理工程管理主要措施

工程质量控制一、加强公司及项目监理部内部管理1、公司各部门及项目监理部严格按公司管理章程及制度进行各项工作的管理。使各个环节的管理始终处于受控状态，以保证项目监理工作的质量。2、针对本工程的特点和要求，编制相应的监理规划和实施细则，从人员能力和技术方法、过程控制和环境要求及设施设备的配置方面进行控制。3资料和材料、实体检测的记录完整准确。4、保证现场所使用的各种规范、标准及各类监理图表及时有效。二、项目质量控制的基本要求1、质量控制的原则工序开始前的质量预控工作。对工程项目实施全过程的质量控制。主要包括：对承包商的资质进行审查确认，尤其是专业分包商的资质，得到总监理工程师的确认后方可进场施工。监理工程师对承包商的项目组织实施动态监或在施工合同中规定的项目组织中的主要人员在实施中得到落实。加强施工图及设备工艺图的审核及会审。审核施工组织设计。承包商除需要编制施工组织总设计之外，对重要况确定。加强施工技术方案的审批。对承包商开工前提交的施工技术方法、工需要审核的施工技术方案及要点包括：大体积砼施工方案、地下室防水砼浇筑和防裂防渗施工方案、主体混凝土结构工程（钢筋、模板、混凝土等工程施工方案、设备安装工程施工方案等。方面是否足够满足工艺要求。控制，需要送检的进行见证送检。事前合理安排相关工序的开展等。以督促施工单位为主，健全质量管理和质量保证体系。督促承包商建立者方可上岗。工人员不准承接施工、供应材料；严格进行物料质量的控制。重要的材料必须先检后用，并出具原始的质理工程师检验或检验不合格的材料、购配件、设备不准在工程上使用。严格进行工序质量控制。未经监理工程师检验或检验收不合格的工序不整改，必要时做出适当的处罚。2、质量控制的依据施工阶段的质量控制，包括施工过程的质量控制和最终产品的质量控制，其依据是：支付等均应符合合同条件及招标文件的规定；变更工作程序之要求；建设工程施工质量验收统一标准；符合合同文件中施工质量验收规范；构配件及施工工艺，应符合技术规范的规定；有关试验方法的技术标准；有关材料验收、包装、标志的技术标准；新材料应有权威机构的技术检验鉴定证书；有关建筑安装作业的操作规程；定施工工艺规程。3、质量控制的方法审核：有关技术文件、报告和报表。得不到监理的批准，承包单位不得开工；测量：实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法修整的要求返工。试验：架节点连接等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。现场巡视检查：监理工程师对进场材料、构配件、设备和施工过程的质过程或关键过程进行现场监督、检测；旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站监理，检查施工过程中标准组织施工。分析和报告:监理工程师在施工过程中要及时收集、整理各种有关的质部门报告。工程进度控制一、进度控制的原则1度控制的总目标。2、以总监理工程师审核批准的施工组织设计、施工进度总计划、季/月计划作为进度控制的依据。3、在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。4、利用动态控制原理，对工程进度实行跟踪监控。5、以实现工程进度的有效控制。二、进度控制的措施1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：根据业主对工程的总进度计划编制项目施工进度实施计划：审核施工单位提交的施工进度计划：主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。审核施工单位提交的施工方案AB检查进度安排的合理性；C检查劳动力、材料、机具设备供应计划；DE检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡；F对施工组织设计的审定；G对施工网络图的审定。H审核施工单位提交的施工总平面图※备的布置是否合理可行，有无影响施工进度正常进行因素。协助委托人做好施工设计图纸的技术审核、消防报建、工程报建工作。程按期开工。2、进度的事中控制进度的事中控制，对工程的进度进行情况进行检查、动态控制和调整；并及建立反映工程进度的监理日志注明起止时间（小时、分钟。工程需要，并提出意见。对由施工单位购买，但需甲方确认的材料（如装饰材料工程进度的检查A季/月进度计划。严格控制施工进度计划网络图关键线路上的关键分部分项工程或单项工程的控制工期的实现；B25理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。CD大问题，签发会议记要。E审核施工单位提交的工程进度报告，审核的要点是：※计划进度与实际进度的差异；※形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。按合同要求，及时进行工程计量验收。不影响总的工程进度，互相配合、互相支持、减少误工、窝工现象。提出各分包商的进场、施工工期、退场时间综合计划，召开协调会，当面协调、统一步调，保证总工期计划的执行。位采取如下措施：制定保证总工期不突破的对策措施。业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；制定总工期突破后的补救措施。对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的，建议业主相应罚金。有关进度、计量方面的签证及时进行进度计量方面的签证，为支付工程进度款，计算索赔、延长响。A工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标。B为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。组织现场协调会之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以便工程能够按期完工；A协调现场及需解决的问题；B影响工程进度主要问题解决办法；C上次协调会执行结果的检查；现场有关重大事宜；现场协调会均要形成记录，同时印发协调会纪要。定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。氛。3、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：督促施工单位制定保证总工期不突破的对策措施：平行流水立体交叉作业等；提高机械化施工的能力等。提高资金水平等。制定总工期突破后的补救措施；织新的协调和平衡。及时协助业主和施工单位做好单项工程和全部工程的验收工作。工程投资控制一、投资控制的目标在施工阶段，采取有效措施，如通过严格控制设计变更，加强对各种干挠因围内。二、投资控制的工作内容该阶段投资控制的重点是严格控制工程变更，根据合同规定的控制程序和计量方法，确定变更价款，及时分析工程变更对投资控制的影响。12以控制。3度报表进行认真审核并签发付款证明，严格控制合同进度款拨付。45设单位的索赔事宜。6、对项目工程量和投资计划值，按进度要求和项目划分，分解各单位工程或分部分项工程。7控制在合同价款之内。三、投资控制的措施1监理小组，对本工程的造价进行有效控制。2、技术措施：对设计变更进行经济技术比较，严格控制工程变更，尽量避免提出合理建议，以降低投资额度的增加。3资额增加的问题，及时向业主提出建议，尽量避免此种情况的发生。4合格工程及施工单位自身原因造成增加的工程量不予计量。5、在应用新工艺和新材料时，一要注重实效，二要考查投资额度是否增加，尽量采用高效、节约的新工艺、新材料。合同管理一、合同管理工作内容12、制定工程合同目录一览表、编码档案、合同管理流程图、合同管理制度与措施，加强合同管理，对合同的执行、各方的履约情况进行跟踪，督促合同双方全面履约，对违约行为给予指出，督促改正，若违约方拒不整改，则根据合同条款约定的处罚措施进行处理。3量、工程进度达不到合同约定要求的，拒付工程款。4、建议、提醒并督促业主履行合同义务，以尽量减少索赔事宜的发生，按照合同条款公正地处理索赔事项和工程变更事宜。56、公证处理合同纠纷，根据合同争议内容充分调查取证，及时与争议双方进行磋商，积极进行调解，独立公正的发表处理意见。7项进行施工。8、协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（施工承包合同、材料和设备订货合同等，并参与各类合同谈判。9、认真研究合同，预测和分析导致索赔的原因和可能性，堵塞漏洞。在起草文件、下达指令、作出决定、答复请示时应注意到完备性和严密性，作出计划和实施方案时应考虑其正确性和周密性。10越顺利，双方合作越好，索赔事件越少，越易于解决。11、对合同实施进行有力控制。通过对上述各类合同的监督和跟踪管理，检索赔提供条件。12、协助业主处理与本项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。公正的处理和二、合同管理的措施1信的基础上正确、监理、施工单位都应一致地理解合同，减少索赔的发生。2力，作出决定，下达通知、指令，表示认可或满意等。3、可以减少承包人的索赔机会；4、防止干扰事件影响的扩大；5发展的过程，掌握第一手资料，为分析、评价、反驳承包人的索赔做准备。6、不及时地解决索赔问题将会加深双方的不理解、不一致和矛盾。7、不及时行事会造成索赔解决的困难。8做好日常监理工作，随时与承包人保持协调。通过做好日常监理工作能够这样比较容易取得一致，可以减少不必要的分歧。910、尽量为承包人提供力所能及的帮忙。虽然从合同讲监理没有义务为施工11、公正的处理合同事务，建立和维护监理处理合同事务的威信。监理工程索赔的数量。三、合同管理的工作制度1、向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容以便进行合同的跟踪包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。、审核工程设计变更，核定施工单位申报的实物工程量、值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。4、随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。5、本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。信息管理监理管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行管理信息的收集、传的投资控制、质量控制、进度控制及合同管理等提供信息支持。一、信息管理的工作内容1、负责本工程项目各类信息的收集整理和保存。2尽可能运用电子计算机进行本工程项目投资控制、进度控制、质量控制和3、建立工程会议制度，整理各类会议记录。4、督促勘察、设计、施工单位、材料及设备供应商及时提交工程技术、经济资料。二、信息管理的措施和方法1面记录。对重要的信息资料应同时具有电子文档。2每一信存储。3、记录管理应按公司的质量管理体系要求具有可追溯性。4、记录的保管应按规定进行分类存储。5、向业主提供有关本工程项目的项目管理信息，定期提供各种监理报告。6、对各方要求保密的信息，应按规定方式进行使用，不得泄露各方要求保密的信息资料。7、按照信息管理工作制度做好信息管理工作，使信息管理工作程序化、规范化。安全管理一、安全施工监理的职责1、总监应履行以下主要安全监理工作职责：全面负责项目监理部的安全监理工作；责；检查项目监理部安全监理工作制度落实情况；主持编写安全监理月报，安全监理专题报告和安全监理工作总结；主持编写安全监理方案，审批安全监理实施细则；案；主持审查施工单位的资质证书、安全生产许可证；组织审核施工单位安全防护、文明施工产生费用的使用情况；组织核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续；组织核准施工单位安全质量标准化达标工地考核评分；签发工程暂停令，并同时报告建设单位；负责向本单位负责人报告施工现场安全事故；1－57款不得委托。2、安全监理人员应履行以下主要安全监理工作职责：监理工程师按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理的法定责任。在总监领导下，负责项目监理部日常安全监理工作的实施；参与编制安全监理方案和安全监理实施细则；负责审查施工单位的资质证书、安全生产许可证、两类人员证书、特种负责审查施工单位上报的危险性较大工程清单和需经项目监理部核查的收手续；核准施工单位安全标准化达标工地考核评分；协助审核施工单位安全防护、文明施工措施费用的使用情况；项检查；查，发现安全事故隐患及时报告总监理工程师并参与处理；填写监理日记中的安全监理工作记录，参与编写安全监理工作月报；管理安全记录资料、台帐；协助总监理工程师处理施工现场安全事故中涉及监理的工作。专业监理工程师应履行以下主要安全监理工作职责：在总监领导下，参与项目监理部的安全监理工作；负责编制安全监理实施细则，参与编制安全监理方案；案；情况的定期巡视检查，发现安全事故隐患及时报告总监并参与处理；提供与本职责有关的安全监理资料。监理员应履行以下主要安全监理工作职责：状况，发现问题及时报告专业监理工程师或安全监理人员；做好检查记录。二、安全施工监理的工作内容1位与分包单位签订工程项目安全施工责任书。2生产的科学管理，实行专业管理和群众管理相结合。3、协助承建单位建立和完善有关安全生产制度，如安全责任制、安全管理制度、检查制度、教育制度和例会制度等。4、审核施工单位安全防护、文明施工措施费用使用计划和应急救援预案。5据需要要求施工单位制订专项施工安全措施。6无相应的安全技术操作规程。7旁站挥，违章作业的应立即制止。、研究施工过程中有损职工身体健康的职业病和职业性中毒的防范措施。、重点三、安全监理工作依据JGJ59-2011和《建设工程安全生产管理条例》及工程施工中涉及的各专业标准中的安全要求和规范规定。四、安全施工监理工作的方法及措施坚持以“安全第一，预防为主进行事前控制；严格监督检查，热情帮促”的JGJ59-2011（项目监理部应将《建设工程安全生产管理条例》中的建设单位的安全责任和有关事宜告知建设单位。严格执行《国家卫生城市标准》及绵阳有关文件搞好安全文明施工。准备阶段审查施工单位的资质证书和安全生产许可证的合法有效性；审查项目经员操作证的合法有效性。检查施工总包单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全管理机构的情况。审查合工程强制性标准，审查应包括以下内容：专职安全管理人员、特殊作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况。施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。起重机械设备、施工机具、电器设备及其它特种设备的数量是否符合规范要求，各种保险、限位等安全装置是否齐全有效并具备相应的生产（制造）证、产品合格证及检定结果。（建质［2004］213）的要求，针对本工程的实际情况，应审核本工程的以下几个分④、脚手架工程；⑤、深基坑开挖及降水工程等。施工现场临时用电方案的安全用电技术措施和电气防火措施。节的监控措施和应急预案。根据施工的不同阶段、环境、季节、气候的变化制定安全措施的情况。H场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。I督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作和开展经常性的安全教育活动。J复查施工承包单位的大型施工机械、安全设施验收手续，并签署意见。2施工实施阶段安全生产贯穿于工程施工的全过程，安全监理是对施工安全进行过程监控，以预防为主。施工过程中安全监理方法日常巡视监理人员每日对施工现场进行巡视时，应检查安全防护情况并做好记录；针及时消除安全事故隐患。安全检查写人项目监理日志；项目监理部应要求施工单位每月组织施工现场的安全防护、临时用电、起并派人参加；项目监理部应组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于次；对发现的安全事故隐患，项目监理部应及时发出书面监理指令。6.2.1.3监理例会在定期召开的监理例会上，应检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情监控的措施和施工部位，并针对存在的问题提出意见。安全专题会议总监理工程师必要时应召开安全专题会议，由总监理代表或专业监理工程位人员参加；监理人员应做好会议记录，及时整理会议纪要；会议纪要应要求与会各方会签，及时发至相关各方，并有签收手续。监理指令在安全监理工作中，监理人员通过日常巡视及安全检查，发现违规施工和存指令、工作联系单、监理通知、停工通知四种形式。A口头指令监理人员在日常巡视中发现施工现场的一般安全事故隐患，凡立即整改能够日记中记录。B工作联系单监理通知停工通知查合格,并经总监理工程师批准后方可复工。监理报告位报告及公司本部；总监理工程师在签发《停工令》之前应证得建设单位同意；位报告；必要时应向工程所在地建设行政主管部门报告并作好详细记录。在安全监理工作中，针一对施工现场的安全生产状况，结合发出监理指令设单位或建设行政主管部门。施工过程中的检查要求监督组织施工，制止违规施工作业。督促并设置明确的安全警示标志，督促施工单位有效控制现场的废水、扬尘、噪声、振动、坠落物等，建立良好的工作环境；审查施工单位使用的建筑起重机械，必督促施工单位定期组织施工安全自查工作。在定期召开的工