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文档简介

关于公司组织架构设立文件1.目的为实现公司的经营目标,优化管理流程,推进功能组合,以规范机2.公司治理结构公司公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。决策层由股东、监事、执行董事(总经理)组成,管理层由领导班子组成,执行层由各职公司的经营目标得以实现关键人物,上至公司的经营策略,下至每一个具体项目的实施,对决策层负,3.部门设置原则3。2。简洁高效原则:以层级简洁、管理高效为原则、。营运与人力资源部:和枢纽,是总经理工作参谋辅佐机构,对推动公司的发展进5。1、1、1、主要职责:依照总经理的指示,统筹公司行政管理工作,负责人力资源开发与管理,协调公司各部门的相互传递和整理公司经营管理信息,为总经理制定经营管理5。1。2。公司治理的重要部门、负责公司制度建设、梳理内控流程、保证合规性、提供信息化支持的重要机构,对支持和并参与关键业务流程的内部控制设计;(2)对公司内部控制设计及执行有效性进行定期评估,参与公司的日常内部审计工作;(3)依照制度或领导安排组织开展公司内控体系建设工作,负责依照公司总体发展规划起草内控审计发展规划和年度计划,针对性制定相应的内部控制计划并组织实施,完善公司内控审计工作质量及标准体系;(4)协助应对外部审计工作;(5)负责内部员工违反公司纪律行为的调查,并出具意见;(6)负责公司业务系统搭建、运维、更新,确保业务系统正常运转,维护既定理,确保信息安全、流转通畅,按需求建立有效内部信息5、2、1、在公司战略的指导下,负责构建与经营战略配套的财务支撑体系,保障公司财务工作有序运作,包括全面预算管管理:财务部负责公司各项经营活动的会计核算,以公司发生的各项交易或事项为对象,记录和反映公司本身的、日常费用管理确保费用支出依照公司规定的审批权限和对公司各类业务从起始时期进行税务筹划,负责日常各税种计提申报缴纳及入账(个税申报除外),日常票据管

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