设计管理制度

设计管理制度设计管理制度/设计管理制度WORD格式第四章设计管理制度4.1归纳目的（1）加强企业云轨项目的设计管理工作,规范项目建设过程中设计管理人员的工作职责、工作内容和工作程序，提升项目技术质量和设计管理水平，建立技术管理系统。2）激励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设施及新式资料。3）保证设计工作的进度，提升工程设计质量，保证获取切合要求的设计成就。4）提升工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。职责（1）设计部负责方案、设计阶段的组织、推行和设计控制协调。（2）设计部项目经理在设计部经理领导下担当该项工程的设计管理拟订《设计任务任务，书》，组织察看设计单位、发标、评标、签署设计合同、进行方案设计评估对设计成实质量、进比，度、合同信息及各单项设计间的组织协调等工作全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调停整体方案质量负主要责任，并负责编写设计管理组织方案。3）设计部设计过程师等相关人员负责初步设计、施工图设计的追踪控制和审查。4）重要的设计项目，由设计部经理担当设计总负责人或由事业部总经理指定设计总负责人。适用范围适用于企业新建、在建的云轨项目，从方案招标开始到施工图经强审单位审查完成为止，交付件为经强审单位加盖印章的施工图。4.2设计招标管理设计招标原则1）保证企业选择合格的设计单位，并充分表现企业的妄图和希望，获取切合要求的设计成就，保证设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。（2）建设工程设计必定执行过程建设的逼迫性标准，杜绝“三边”（边勘探、边设计、边施工）工程，严格依照“先勘探、后设计、再施工”的原则张开。3）建设施工设计业务必定委托给资质等级切合要求（依照不同样的项目拟订详尽标准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质和等级同意范围的设计单位。4）设计招标的评标标准，包括设计方案利害，方案所采用的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。专业资料整理WORD格式（5）方案设计招标，必定选择在国内或国际建设工程设计领域拥有较高出名度的设计单位。参专业资料整理WORD格式加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域拥有较高的出名度。选择方案设计单位的数量视详尽项目而定，但原则上很多于三家。招标程序和内容设计计划对每一项工程设计任务，设计部项目经理负责定制该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参加人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。设计任务书1）方案设计任务书项目部项目经理依照收集到的资料，拟订《建筑工程设计任务书》，经设计部经理签字审定后，报事业部总经理赞成后推行。（2）初步设计说明收到政府的规划方案审批建议后，设计部项目经理组织相关人员讨论初步设计的相关问题，在知足规划建议、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最后形成《初步设计说明书》，经设计部经理签字判断后，报事业部总经理赞成后推行。3）扩初设计说明依照初步设计审查建议的要求决定可否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定的程序执行。招标邀请函由设计部负责编制《招标邀请函》。企业、设计部等均可介绍设计单位。设计单位初选设计部项目经理组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行察看，考察内容为设计单位资质、过去设计成就、人员和设施情况、招标热情、收费标准等，依照察看结果形成初选拟邀请招标的单位名单，并报事业部总经理赞成。发标在设计管理部拟订的邀请单位中，企业有权依照实质情况直接委托设计单位。如企业决定招标，则由设计部负责组织发标会，要求各招标单位及相关部门参加，进行设计发标，同时组织踏勘现场，解答招标文件中的问题。评标（1）在《招标书》确定的招标日期，设计部负责接受《招标书》，接标人员依照《设计任务书》专业资料整理WORD格式1/12专业资料整理WORD格式及招标文件的要求检查《招标书》的有效性。（2）设计部项目经理拟订的评委名单，需报企业赞成后推行。高出必然规模或有影响力的项目，应按相关规定向政府主管部门提出申请，由其确定评委名单并组织企业内外相关专家对各招标单位的设计方案进行评标。（3）经评标确定中标单位后，填写《标书评审纪录》和《合同介绍书》报企业赞成，赞成后由设计部项目经理向中标单位发《中标通知书》，并拟订《委托设计合同书》报事业部总经理审批。签约设计部项目经理代表企业与设计单位签署《委托设计合同书》。4.3设计管理工作内容工程设计计划设计部项目经理认识企业政策和收集项目信息，提取技术参数输出给相关单位，依照项目信息和各部门反响建议拟订设计进度计划书，编制设计出图计划等。设计过程追踪控制设计部项目经理在各个设计阶段过程中保持与企业各部门和设计单位及施工单位沟通，将企业内部、政府单位要求和施工单位等参建单位建议反响给设计单位，保证设计成就知足参建各方的要求。施工时期与施工现场保持沟通，认识施工进度，供应技术支持，发现问题实时协调停决。重大问题上报企业领导层判断。设计过程追踪控制流程：1）设计部依照项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成《设计管理配合要求》，发放至设计单位。2）对每一个设计项目，在设计开始前，设计部要求设计单位供应该项目的设计计划和设计输入文件，由设计部拟订的控制人员审查认可，并填写《设计追踪检查记录单》。3）在初步设计及施工图设计进行过程中，这设计部应组织控制人员，依照《委托设计合同书》要求和《设计控制计划》规定，前往设计单位进行实地追踪检查。4）实地追踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。检查的依照是《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》；检查结果应填入《设计追踪检查记录单》，并将该文件报企业备案。5）检查中发现不切合要求的问题，由检查人员填入《专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报设计部备案。设计评审专业资料整理WORD格式2/12专业资料整理WORD格式对设计单位递交的各阶段设计成就文件，设计部项目经理组织相关部门及参加人员审查，图纸审查记录归档。审查有问题的图纸实时与设计单位沟通更正，并在规定日期内完成。审查无误的图纸发送强审单位审查，强审后的正式成就需提交文档部门受控，由文档部门依照各方需求下发各参建单位。方案设计审查1）在收到方案设计成就后，设计部对方案设计成就进行施工成本估计，评估施工难度和工期。2）设计部项目经理在收到方案设计成就后五个工作日内，组织相关部门及人员对方案设计成就进行审查，并向与会人员通知成本评估、施工难度和工期。3）此后设计部项目经理在两个工作日内将审查建议汇总，经设计部经理签字判断，报事业部总经理审批，事业部总经理签字见效后提交给设计单位。4）如审查建议与设计单位提交的设计方案成就歧义较大时，必定要求设计单位重出设计方案成就。初步设计审查1）在收到初步设计成就后，设计部项目经理依照规划部门的建议，于七个工作日内组织相关部门及人员依照《方案/初步设计审查方案》对初步设计成就进行审查。在知足规划建议、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。2）设计部项目经理于三个工作日内将审查建议汇总，经设计部经理签字判断，报事业部总经理审批，事业部总经理签字见效后提交给设计单位完满初步设计。扩初设计1）扩初设计完成后，设计部将设计文件同时送交项目部，由项目部负责征询当地政府部门进行扩初评审。2）项目部获取审查建议后，应明确政府建议中的更正是更正扩初设计仍是直接在施工图中予以更正。为加快进度，项目部应将政府部门的审查建议直接电传至设计单位、设计部，原件保存于企业档案室。3）依照扩初建议，设计部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化及对设计资料进行研究，在知足事业功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议。4）如政府部门的建议影响到了项目的使用功能，则设计部立刻与项目部协商并同时通知设计单位将该部分设计内容设计更正暂缓，待设计部与项目部部协商，获取一致建议后，再由设计部通知设计单位设计更正详尽内容。专业资料整理WORD格式5）所有政府部门建讲和企业各部门建议应由设计部汇总交至设计单位，作为施工图设计的依3/12专业资料整理WORD格式据。施工图设计审查1）设计单位开始设计施工图前，设计部应将以下资料准备好作为设计单位的设计依照，包括地质报告、甲方和政府部门的扩初设计建讲和批复、政府配套的详尽条件。2）设计部依照项目的进度要求，对设计单位的设计进度准备详尽的书面要求，包括设计可否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、轨道梁施工图出图日期等。3）设计单位除了由设计部直接将设计图交项目部用于报建使用外，其他阶段的施工图均由设计部落实强审单位审图。4）设计部将强审单位的审图建议发回设计单位，用于对施工图进行更正。更正完成的施工图作为项目部招招标的正式依照。设计输出文件的审查与查收（1）在初步设计和施工图设计等各设计阶段完成后，依照《设计控制计划》，由设计部组织相关部门参加，强审单位、设计单位分别按《方案/初步设计审查方案》和《施工图审查方案》的规定对相关图纸进行审查，填写《设计输出文件审查表》，报企业赞成后，发给设计单位，设计单位据此完满设计输出文件。此项工作屡次进行直至企业签署《设计查收单》为止。2）设计输出文件审查，应包括以下两方面文件的审查：对设计结果文件的审查和对设计单位所进行设计评审、设计考据的记录的审查。审查应依照《设计任务书》、《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》和设计单位编制的《设计计划》进行。设计控制总结企业签署《设计查收单》后，设计部组织相关控制人员撰写《设计控制总结》，内容包括设计进度控制情况、设计质量控制情况和设计投资控制情况等。经事业部总经理审查签署后报公司档案室备案存档。工法审查轨道梁预制前工法负责人对轨道梁工法进行复合并做好记录,有问题的实时与工法设计单位沟通更正,复合经过的工法才能发送到梁厂。文件归档1）所有与企业各部门、设计单位、施工单位的来往信件、会议纪要以及文件审查记录都要归档留底。2）文件归档工作由综合管理科负责，其他科室协助。专业资料整理WORD格式4/12专业资料整理WORD格式4.3设计管理工作流程设计管理流程工法审查流程5/12专业资料整理WORD格式4.4施工图管理1）设计文件的发放和归档工作时加强设计工作使设计及施工有序进行，保证工程质量和进度的重要保证。2）经过审图备案的正式出图的施工图、方案设计文本、初步设计文本均应先交设计部登记归档，由设计部一致发放。设计部、项目部应设资料管理员，负责通知和发散设计文件，各收图单位由指定人员到文档部门签领。（3）设计文件的归档内容和负责归档单位按表4-1规定执行文件名称归档单位设计任务书设计部详规设计设计部方案设计设计部初步设计设计部概算书设计部、造价部施工图审图备案项目部、监理企业、质量管图理部施工图电子文件设计部6/12专业资料整理WORD格式设计更正通知单项目部、监理企业施工技术判断单项目部、造价部、监理企业竣工图项目部4.5设计图纸自审制度1）图纸自审由设计部负责组织和安排。2）接到图纸后，设计部项目经理应实时安排或组织相关人员进行自审，并提出各专业自审记录。3）设计部项目经理应实时召集相关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，明确设计妄图和工程的特点及要求。4）图纸自审的主要内容①可否切合国家法律法规和设计规范；②施工图的张数、编号与图纸目录可否切合；③施工图纸、施工图说明、设计总说明可否齐全，规定可否明确三者有否有矛盾；④图纸坐标、标高可否有矛盾，平面图、大样图之间可否有矛盾；⑤主要功能设置方案、结构方案、设施安装方案可否经过优化选择；⑥图纸上构件的编号、规格型号及数量与工程数量表可否切合；⑦设计图内容可否存在笔误、错误、疑义等。（5）图纸经自审后，应将发现的问题以及相关建议、做好记录，待图纸会审时提谈话论解决。4.6新技术开发轨道技术研究收集轨道行业技术情报，研究预制桥墩和垫石设计。工法的研究与开发研究PC轨道梁和墩柱、盖梁的工法，提升企业的工法设计水平。研究研究BIM在轨道交通领域的应用，使之在设计和施工作中发挥指导作用。4.7附表4.7.1《工程项目设计任务》7/12专业资料整理WORD格式工程项目设计任务单.docx4.7.2《设计任务更正审批表》设计任务更正审批表.docx4.7.3《设计追踪检查记录单》设计追踪检查记录表.docx4.7.4《设计输出文件审查表》设计输出文件审查表.docx4.7.5《施工组织设计报审表》施工组织设计报审表.docx4.7.6《工程施工进度计划表》工程施工进度计划表.xlsx4.7.7《进度调整计划审批表》进度调整计划审批表.docx第五章设计更正管理流程5.1.归纳目的为适应轨道工程建设管理系统的需要，加强设计更正管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特拟订本方法。8/12专业资料整理WORD格式适用范围适用于由设计单位、使用单位、监理单位、施工单位提出的设计更正，由设计部负责一致管理。定义工程设计更正是指云轨及其他在建、改建、新建或代建工程建设过程中，因各种原因对已经判断的施工图设计文件进行的更正。原则设计更正必定按规定的程序和分工进行，严格依照“先赞成，后更正；先更正，后施工”的原则。未经赞成擅自更正及施工的要担当相应责任。设计更正对工程进度计划的调整不能防备，施工过程中的设计更正应进行控制，尽早地发现和办理，防备出现严重影响施工工期的现象。5.2.设计更正分类使用单位原因使用单位因功能需求更正致使的设计更正，由使用单位提出更正申请，与设计部会签后提交给设计单位。施工单位原因施工单位因施工困难或施工工艺、施工质量不能够知足设计要求提出设计更正，由施工单位提出变更申请，与设计部会签后提交给设计单位。设计单位原因设计单位因设计失误、遗漏或优化提出的设计更正，由设计单位直接提《设计更正通知单》给到设计部。企业领导要求企业领导因企业政策提出设计更正，由设计部更正申请，此后提交给设计单位。5.3.设计更正流程设计更正提出阶段任何单位提出的设计更正央求必定由设计部向设计单位提出，并明确