项目计划进度表及保障措施

项目计划进度表表表及保障障措施施项目进度计划表表表我公司根据本项项项目特点点，精精心组织织力量量，合理理安排排人员内容第1-7天第8-14天第15-21天天天第22-28天天天第29-35天天天签定合同项目启动现场准备现场勘察工程详细设计景区施工软件测试中心机房施工系统联调初验系统试运行终验工程竣工进入质质质保2.工期保证证证措施2.1组织管理理理保证措措施实行项目法管理理理和项目目经理理负责制制，建建立强有有力的的施工指指挥机机构和施施工保保障体系系，投投入能保保证施施工进度度如期期实现的的足够够的施工工队伍伍，实行行专业业化施工工。1.建立从项目目经经理部到各各各施工处处的调调度指挥挥系统统，全面面、及及时掌握握并迅迅速、准准确地地处理影影响施施工进度度的各各种问题题。对对工程交交叉和和施工干干扰应应加强指指挥和和协调，对对重重大关键键问题题超前研研究，制制定措施施，及及时调整整工序序和调动动人、财财、物、机机，保保证工程程的连连续性和和均衡衡性。2.强化施工管管理理严明劳动动动纪律，对对劳劳动力实实行动动态管理理，优优化组合合，使使作业专专业化化、正规规化。3.实行内部经经济济承包责任任任制。使使责任任和效益益挂钩钩，个人人利益益和完成成工作作量挂钩钩，做做到多劳劳多得得，调动动施工工队、个个人的的积极性性和创创造性。2.2计划管理理理保证措措施编制科学合理的的的总体施施工进进度计划划，运运用专业业管理理软件，对对施施工计划划进行行动态控控制；；并在总总计划划的基础础上分分解明确确的月月及旬计计划，项项目经理理抓住住主要矛矛盾，严严格按计计划安安排组织织施工工，重点点抓好好关键工工序的的施工。定定期期检查施施工计计划的执执行情情况，及及时对对施工进进度计计划进行行调整整；在施施工过过程中，根根据据施工进进展和和各种因因素的的变化情情况，不不断优化化施工工方案，保保证证各工序序的衔衔接。具具体措措施如下下：1.按照总计划划及及主要机械械械设备、主主要要材料进进出场场计划，由由项项目总工工提出出计划，由由现现场调度度人员员及现场场材料料调度人人员根根据实际际工程程进度安安排提提前一周周或两两周将机机械、材材料进场场，保保证工程程顺利利进行。2.利用我分公公司司驻地离施施施工地比比较近近的优势势，广广泛联系系材料料供货单单位，择择优选择择，多多储备进进货单单位，确确保货货源充足足。3.劳动力根据据计计划安排，提提前两天落实实，并依据我我公司工地多多的特点，对对应急分部分分项工程，由由项目部提出出计划，由公公司统一重点点调度，确保保工地劳动力力充足。4.资金安排上上，必必要时由由项目部部根据据工程进进展情情况，提提前一一个月提提出资资金使用用计划划，由公公司统统一调度度。5.施工组织不不断断优化以投标的施工组组组织进度度和工工期要求求为据据，及时时完善善施工组组织设设计，落落实施施工方案案，报报监理工工程师师审批。根根据据施工情情况变变化，不不断进进行设计计、优优化，使使工序序衔接，劳劳动动力组织织、机机具设备备、工工期安排排等有有利于施施工生生产。6安排好冬季的的的施工根据当地气象、水水文资料，有有预见性地调调整各项工作作的施工顺序序，并做好预预防工作，使使工程能有序序和不间断的的进行。7.确保劳力充充足足，高效根据工程需要，配配备充足的技技术人员和技技术工人，并并采用各项措措施，提高劳劳动者技术素素质和工作效效率。2.3技术方面面面保证措措施快速组织施工人人人员、机机械设设备和物物资材材料进场场，按按工作内内容和和计划进进度配配齐各项项生产产要素，保保证证进场快快、安安家快、开开工工快，抓抓住有有利的施施工季季节，实实现施施工进度度良好好开端。积积极极推广和和运用用新技术术、新新工艺、新新材材料、新新设备备，提高高施工工技术水水平和和技术设设备含含量，不不断加加快施工工进度度。抓好质量、安全全全工作，确确保保不出任任何安安全质量量事故故，相应应加快快施工进进度。合合理安排排施工工工序，减减少少施工中中的工工序互相相干扰扰，保证证施工工现场正正常高高速有序序的进进行。2.4劳力安排排排保证措措施加强施工人员的的的思想教教育，充充分认识识完成成工期目目标的的重要性性，调调动施工工人员员的积极极性，发发挥经济济杠杆杆作用，对对随随意脱岗岗人员员给予经经济处处罚。根据工作内容，劳劳动力按专业业队伍组建，形形成几个基本本的专业队伍伍：布线班组组、安装班组组、管路施工工班组、系统统集成施工班班组等。每个个专业施工班班组由3-4个劳务队伍伍来组成。专专业班组按流流水作业的要要求顺次进场场。劳务队伍管理按计划适时组织织织进（退-）场，是是顺顺利开展展施工工、按期期完成成任务、避避免免停工或或窝工工浪费的的重要要条件之之一。因此，我公司对对对施工队队伍做做好以下下工作作：（1）要注重素素质质。施工队队队伍素质质直接接影响工工程质质量，施施工队队伍素质质审查查要严把把关，如如道德纪纪律：：主要看看施工工队员的的精神神面貌、组组织织纪律性性，要要求是一一支能能吃苦耐耐劳、有有组织、守守纪纪律、过过得硬硬、有领领队的的队伍；；身体体条件：：有些些工程施施工劳劳动强度度很大大，作业业时间间长，有有时要要发扬连连续作作战的精精神，没没有健康康的体体格是难难以完完成任务务的，故故要选身身强力力壮以中中青年年为主的的队伍伍；技术术水平平：选择择参加加过市工工程施施工的队队伍，他他们中有有相对对稳定的的弱电电电工等等技术术工人，具具有有一定的的独立立施工能能力。（2）要注重教教育育。教育是是是先导，只只有有适时耐耐心的的教育，才才能能使施工工队伍伍的素质质不断断提高。教教育育内容要要有针针对性，包包括括：法制制教育育、纪律律教育育、文化化技术术、安全全、环环境保护护教育育等。特特别是是在开工工前，对对进场施施工队队员要进进行集集中教育育。（3）签订好施施工工合同。在在在市场经经济条条件下，施施工工队员参参加工工程建设设，希希望获得得好的的经济效效益是是无可非非议的的。要使使队员员安心施施工，把把精力集集中到到工程质质量上上来，必必须按按经济规规律办办事，改改过去去的任务务分配配制为合合同项项目部合合同制制。合同同内容容应包含含人员员数量、工工程程数量、取取费费标准、质质量量标准、奖奖罚罚标准、施施工工进度、安安全全施工等等方面面。根据据以上上条件，优优先先选择长长期配配合的劳劳务队队伍。（4）劳务人员员工工资及时发发发放，根根据每每月做出出的劳劳务人员员工资资表，按按月及及时发放放，以以鼓励劳劳务人人员留住住。2.5设备及材材材料方面面保证证措施根据计划安排，投投入足够的设设备工具，加加快施工进度度；做好材料料计划，材料料员提前订购购，特别是对对于线材、辅辅料，需要细细加工的材料料一定要早预预订，不得因因材料而影响响工期。具体体措施如下:1.多方联系供供货货方，并对对对供货方方的生生产能力力、质质量保证证措施施和信誉誉度进进行调查查，确确保合格格供货货方供货货。落落实的供供货方方的供应应能力力要超过过工地地总需求求量的的50%。2.根据工程进进度度计划制定定定详细的的材料料供应计计划，并并提前通通知供供货方，以以便便于提前前准备备，并派派专人人巡视、落落实实供货方方的准准备情况况。3.定期召开材材料料供货方会会会议，与与他们们加强沟沟通，共共同明确确材料料的供应应计划划，共同同解决决材料供供应中中存在的的问题题。4.工地材料员员负负责对即将将将进场的的材料料进行提提前检检测，加加强进进场材料料的质