2023原创企业如何招聘选拔应届毕业生

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我住的酒店离客户公司所在的地点有一段距离，每天早上8：15分客户的车会准时到酒店接我。一天早上，同平常一样，也是8：15接上我，在半途中停了下来，我问司机是不是须要接其他人，他说有一批学生到公司面试，在这里接他们。过不到两分钟，接连有学生上车了，第一拔连续上车的有五个人，其中走在其次位的女学生跟我打了招呼，说了声你好，我回应了声你好。接着其次拔、第三拔学生上车，再没有人跟我打过招呼，我坐在离门口最近的位置。负责本次接待学生的是人力资源部聘请专员，每个学生上车，她都会问姓名与学校，最终上车的是一男一女，聘请专员也同样问他们姓名与学校，女学生说了自己的姓名后，聘请专员在名单上找了好几遍也没有找到，然后问女学生通知什么时候面试的，女学生说21号，办公室管理聘请专员说今日是22号了，啊，我以为跟我同学一起呢，他通知的是今日面试。这时男学生搭腔了没有关系，反正都是面试嘛〔我心想，有没有关系不是你说了算〕。由于学生较多，座位不够坐，聘请专员叫后上来的这位男同学到后面跟别人挤一挤，男学生说我就蹲在这前面吧，跟他一起文化相冲突而导致合作失败后，他们确定聘请应届毕业生自己培育。许多企业在品尝过人才稀缺的味道后，都改为聘请应届毕业生来储藏人才。但是该如何聘请应届生呢？

我认为整个聘请过程可分为三个阶段，第一阶是打算阶段；其次阶段是聘请实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。

第一阶段：打算阶段，要做的工作有确定聘请职位和人数；成立聘请小组；联系聘请学校；打算相关资料。

1、确定聘请职位和人数：这是聘请应届生的前提，就是要招哪些职位的储藏人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校聘请，聘请哪些专业的学生。

2、成立聘请小组：聘请小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。不要以为聘请应届生相比照拟简单而无视，其实际不然，就象前面我提到的，假设支配一个刚毕业两三年的聘请专员负责面试，学生们会以为企业不重视聘请工作，甚至他们会认为企业不重视人才，薪酬管理制度而对该企业打了负分。岗位职责聘请小组主要职责是打算聘请前期资料、制定聘请安排和政策、聘请实施、面试等。

3、联系聘请学校：聘请小组依据公司批准的聘请安排、历年各校的接收毕业生状况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等状况，选定相应的高校，在聘请工作详细实施前，聘请小组将聘请安排发送给各高校的毕业生安排办公室，并与学校保持联系。

4、打算相关资料：包括制定聘请政策〔包括聘请整体实施、聘请纪律、聘请经费等〕、明确小组内局部工、打算面试相关的表格、打算企业宣扬资料等。

其次阶段：聘请实施阶段，要做的工作有发布聘请信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。

1、发布聘请信息：通常聘请信息的发布方式包括以下三种，供聘请人员选择：

在公司网站〔包括各子公司网站〕和校内网站上刊登聘请信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、聘请程序、人力资源政策以及应聘方式等。

在校内内部张贴海报，宣扬企业。

在校内举办聘请推介会，加强毕业生对公司的感性相识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者〔在校生〕。聘请推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必需事先经过培训。

2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是聘请工作的重要一个环节，他可以快速从求职者信息库中解除明显不合格者，提高聘请效率。同时，也可将全部求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作供给素材。应届毕业生自己供给的资料或许有虚假成份，聘请人员须要通过多种渠道证明其真实性，比方到所在院系核查分数、嘉奖状况等。

3、测试与面试：测试既要精确有效，又要简廉价行，建议以下几种测试方式，可依据详细状况选择：

专业学问测试。聘请小组需在动身之前打算好各专业的测试试卷。

分析实力测试。事先打算一些案例，要求几分钟以内答完。

无领导小组探讨。这是一种对应聘者集风光 试的方法，对于应聘者较多，最相宜采纳这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的.时间。通过让应聘者同等地集体探讨给定的问题，考察每个应试者的综合素养，主要包括：口头表达实力、处理人际关系技巧、敏捷性、适应性、心情限制、自信念、合作精神、性格特点等。

面试：有些职位人员可能通过测试能够推断，但是绝大多数职位还是须要借助面试来推断。面试前要打算好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、详细操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公允性，从而使面试结果更为客观、牢靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。由于应届毕业生没有工作阅历，因此对他们的面试重点在于考察根本素养，即对潜质进行考察。比方第一位跟我打招呼的女学生敏捷性很强，而后两位男女学生敏捷性较差，他们没有意识到从接触聘请人员的第一时间起己进入了面试阶段。

4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，绩效考核依据应届生聘请的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还须要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此须要通过后期跟踪，消除他们另谋其他企业的念头。

第三阶段：应届生接收与跟踪阶段应届生接收：人力资源部须要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路途；如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热忱接待，支配好他们的食宿，终归他们对社会还有生疏感。同时，尽快支配入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。

跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，刚好赐予帮助与引导。不能用对待社会聘请人员的方式对待应届生，他们须要更多的时间熟识企业与本职工作，须要更多的理解与引导。企业