组长述职报告四篇

第第页组长述职报告四篇组长述职报告篇1

我叫xxxx，是xxxx集团的一名一般电工。在20xx年度在公司的关心和支持下较好的完成各项上级要求的工作任务，工作取得圆满胜利首先归公于各级领导，归公于我四周的同事们，我只不过做一点应当做的工作，尽一点应尽的责任。经过一年的学习和锤炼，使我充分理解公司所提倡的“正直坦诚，聪明富有推断力，极强的执行力，剧烈的胜利愿望。”的时尚人才观及效劳理念的深刻涵义，在时尚集团，作为一名电工，虽然不能直接为公司制造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，犹如是一架机器上的一颗小小螺丝钉。回忆一年来的工作历程，我主要做以下几方面的工作：……

一，根本的接单修理工作：

在日常的接单修理中，时刻提示自己“业户之上效劳第一”的根本原那么，在客服回访后，业户对我们的工作有满足和不满足之分。业户的满足是对我们工作确实定和自持;不满足是对我们工作的催促，是我们在工作中能更加认真的找到自己的缺乏，能够准时的改正，给业户更好的效劳。

二，公共区域的修理：

公共区域的设备修理，特殊是口部的灯具修理，商场口部的等是商场对外的一个时尚的展台，能给人一目然的感觉。对口部的灯我们是每天检查，觉察有坏的我们都会准时修理。我来时尚只前有好几个口部都进展重新改造，改造的都很有时尚气息。我没有赶上哪次改造，很圆满，但我不气馁，以后有这样的工作，我会和大家一起，共同努力把工作做好，来发挥我们的力气，是时尚莱迪更加的时尚

三，档口线路改造及商场全部档口的用电平安检查：

三月份到六月份我参与对1D，1C和美食美客的档口进展一次线路改造，在改造中我们觉察有好多档口的线路有很大的平安隐患，我们深知地下商场最大的平安隐患就是火灾，我们在改造中时刻提示自己，要对这次改造肯定要高标准的完成，所以我们在改造时，把对商场禁用的材料全部换掉，对我们每一个接线的接头都要负起责任，确保这个接头能牢，耐用。在我来公司后，经过一个星期的培训，在培训中我看好多由于线路引起的火灾视频，是我更坚决的在以后的修理中，对商场要负起自己的一份责任。可以说我们是商场的保驾护航者，保证商场的正常用电是我们每天的责任和义务，贯彻落实上级文件精神，提高职工平安用电意识，增添职工责任心，落实完善平安用电组织体系，健全平安管理规章制度。加强班组用电平安管理，稳固平安根底。一个确保，用电者要确保自身平安和他人平安。

四作为一名大型商场灯具修理人员，要准时准确的觉察并排解故障，有大的平安隐患要准时上报，为排解前要实行正确的防范措施。以良好的看法对待每一个客户。

五一年来在领导和同事们的支持下较好的完成各项工作任务，工作取得圆满胜利首先归公于各级领导，归公于我四周的同事们，我只不过做一点应当做的工作，尽一点应尽的责任。通过一年的工作，使我的业务力量有很大的提高，在有资格胜任本职工作的同时，我会在下一年度的工作中更加努力。

组长述职报告篇2

各位评委、各位同志：

为协作我厂及发电部有关岗位竞聘、深化完善部门各项制度改革的顺当实施，现依据发电部《关于员工竞聘值长、班组长》通知要求，我将竞聘机组长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：

一、本人的根本状况

我叫**，本人于XXXX年XX月毕业于华北电力高校专业，高校学历，XXXX年XX月参与工作，XXXX年XX月任主值，参与了九江三期双机168及工程建立初期的全部培训科目。

二、竞聘优势

本人从事发电运行工作XX年，有担当主值XX年的工作经受，熟识现场及发电工作流程，精通发电运行业务，能处理站内事务，有良好的群众根底，去年评得部门“优秀员工”称号，现代.机组长一职，目前已通过上海电力学院专接本考试并完成全部课程。

下面，我借这次时机，把我担当住值班员以来在班组管理方面的一些阅历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位同事进展沟通，有不对的地方起批判指正。

班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长期地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，俗话说的好，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，怎样才能当好班组长，我认为主要有六个方面：

1〕要头脑清晰、思维灵敏

首先要有管理意识，做到心中有数，譬如：我这个班运行设备有哪些异样状况的，存在哪些危急点，针对这些危急点我们要做些什么预备等等，这些都是必需搞清晰的问题。这方面搞清晰了，我们才不会犯低级错误。作为一名班长，对人、设备都要做到心中有数。班内的每一名成员技能水平如何？实际工作力量怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办？等等。这些，都是班组长必需搞清晰、弄明白的。总而言之，作为班组长，处理问题要看得准，对症下药，不犯低级错误，大事小事要拎得清，不犯原那么性错误。要在工作实践中不断强化平安意识、管理意识，思路要清楚、反响要灵敏，这样才能适应新的工作要求。话说起来轻松，但这需要长期的工作素养、和综合素养的培育才能够完成的。我在工作中很留意培育自己这方面的力量。

2〕要技能过硬、带好队伍

作为班组长，自己必需要有过硬的技能水平，在你本班应当是首举，这样才能有劝说力，才能当好领头人，才能适应班组管理的需要。班组不是机关，也不同于部室，光动嘴、不动手是不行的，职工是要看你本领的，多年来始终如此，而且今后至少假设干年也不会变。单靠班组长一人把握技术是不行的，还要带着全班人员尽力提高技能水平，要去组织、引导、实施技能培训。

3〕工作追求实效，但也要讲究方法

班组的工作肯定要讲实际、实效，实事求是，不能务虚。做任何事情要有成效，不能空对空，或者只说不做、只议不决、决而不断。要擅长觉察班组存在的问题，.取措施加以解决，使各方面工作运作正常。在工作中，班组长要讲究工作方式、方法，要针对不同人员的独特、脾气、力量，区分对待，遇到困难要有招，要学会抓主要冲突，这特别的的重要，不同的处理方式往往会产生不同的效果。

4〕要严格管理、严于律己

作为一名班组长要有原那么性，要为人公正，按规章制度办事，正确处理好情、.、法的关系，工作上要严格要求，生活的及其他事情上要主动关心。当班长要吃苦在前，享乐在后，对自身要求要严格，要求别人做到的自己必需先做到。

5〕要擅长总结、擅长学习、擅长思索

当一个班长必需要常常总结自己的工作，大的方面、条条块块、每时每件事等等，都要学会总结，从中觉察胜利和缺乏、阅历和教训，通过提炼，加以推广和发扬。要擅长向别人学习，包括别人的言行、怎样主持会议、待人接物、风.幽默等等，要擅长从中悟出精华充实自己、提高自己。

6〕主动争取好的外部环境和条件

首先要主动向各级领导争取对自己工作大力支持，真心关心，为班组长制造一切可以制造的有利条件。要扶正压邪，弘扬正气，一讲原那么，二讲友谊。在遇有困难时要鼎力相助，在学习、生活的上要充分考虑到班组长的实际，在待遇福利上也要摆在重要位置。搞好班组工作还需要一个好的大环境，公司要有一个好气氛，这是不行缺少的。

三、工作设想；

假设在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担当机组长一职，我的工作设想重要有以下几点；

〔1〕连续加强学习，主动进取，不断提高自己的综合素养和创新力量，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。

〔2〕明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高平安管理水平。

〔3〕通过提高运行细化操作、使机组运行生产效率、发电煤耗以到达一个新的水平，严格进展班组考核，充分调动全班组人员的生产主动性，用真挚的情感团结.台机组的全体员工。

竞争是激活人体潜能的一个很好的方法，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起主动努力，为共创新业绩而勤奋工作。感谢各位领导和同事对我的信任和支持。我将和你们一起，共创我们一起的美妙事业。

组长述职报告篇3

在公司领导的正确带着与关心及各级同时的协作下，顺当的绽开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进展了归纳和总结，专心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，仔细对待每一件事；

首先是落实自己岗位职责目的，半年来依据公司技术文件及标准管理制度，对事业部管理品质、技术文件进展了要求与修订，并落实执行到生产现场，进展过程品质监控和过程技术效劳，为提高生产效率实时协作各相关单位的支持工作；在实际工作对现场生产的问题准时反响、沟通、协调；在问题反响的同时，进展相关的工艺要求和品质掌握流程进展完善；充分有效的更新相关品质要求；

其次在进展技术管理，始终在不断摸索和学习中进展个人力量的提升，同时绽开资源共享，让外界技术进展借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作力量和分析力量，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参加现场技术问题的商量，并对技术潜在的因素进展评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审；

其三，在品质掌握管理中，对供给商品质异样问题点进展监视检查和协调，协作产品制造的模具制作前期评审，在产品异样时进展外协厂商的考核和抽查验证，供给商管理工作的绽开；同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异样；监视协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进展汇报与检讨，对内部存在的问题点进展提出并要求整改，以实际效果进展再次验证，督导问题改善彻底；组织商量改善方案，落实有效改善动作，并延长绽开问题的分析与改进动作；针对产品的特性，对产品工艺要求、掌握手段、改善方案提出不同的修改看法，协作改善动作的实施；

综合管理本部门日常工作及人员工作力量的考核，培训部门人员的团队精神与意识；以人员工作力量的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进展工作方式的绽开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战力量，有效的呈现团队精神状态，主动奋进的思想理念为主体进展本部门日常工作；维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障；把平安工作作为日常工作的重点，平安意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，削减平安事故的发生；

回忆以上工作的绽开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力；以下是对本人工作的绽开的思路

站在一个高度对待问题

作为一个技术和品质管理部门，熟识本部门的业务是首当其冲，从新品的`开发评估工作的参加以及制造力量的分析、品质要求、品质改变的掌握，根本均要在可控范围内；一个以制造为主的企业，随外界竞争力量的改变，需进一步的提升本部门的管理掌握力量，多接触新事物，熟识行业的进展趋势和了解市场需求；加强对企业转型管理模式的理解；开拓新视野、新思路；参考阅历模式，理出新进展理念协作企业凸显竞争优势；

完善管理与流程

依据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理；

有效的考核管理，在日常工作中进展落实和考核部门人员工作效率；其中不乏存在因个人力量导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实；对局部人员工作方式的沟通，让其更熟识自己的业务和提升工作力量，提高团队协作力量；

进一步沟通与加强团队精神

环境的转变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以转变的，就如一颗树转变不了气候；首先不要去转变环境，先去适应，在工作中查找环境存在的问题，逐步按流程进展问题的沟通，提出观点和转变问题的得失，权衡利弊后进展共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以标准化、标准化；

在纵横向沟通时多少都会存在诸多冲突，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，仔细处理、对待、化解冲突，从冲突的产生可以理解为人为的制造冲突，抓住人性，理解人性，分析产生冲突的根源，从而去理解人，同时转变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解；

一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的力量；

目前的团队：从组织架构的分工，存在依靠于某个人的力气，在有限的根底上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比拟单一，缺少相对的学问面和劝说力；需要更多的支持力气；同时存在内部工作的绽开动作连接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在局部工作落实打折扣；以上基于人员的补充需要跟进与改善；

新生人员力量的提升和培训团队力量的强化，新生人员工作力量需要培训。流程化管理：熟识流程运作、把握流程运行掌握方法及资源的利用与协调；培训多面手，扩大团队作战力量；

后续的进展思路

利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理力量资源)逐步解决、改善、克制目前存在的问题点，在需求外部支援的状况下进展沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率；学习外界高效的典范实施内部整改，完善管理缺陷机制，鼓励管理队伍；人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力气。

20xx年上半年度已经完毕，胜利与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。由于我们在不断地提高自己，使自己适应了改变了的现实。我们完全信任，20xx下半年将比上半年更加美妙。

组长述职报告篇4

去年的如今我还是XX电气XX班技术员，那是心里总是有个结打不开，一方面想对自己有一个更高的目标及考验，一方面却担忧原来班组往后的工作，同时也怕自己做不好，怀着各种冗杂的心情当别人沉醉在圣诞的喜悦中时，我踏上了来XX工程部的征程，告辞了往日共同奋战检修的同事们，而迎接我的是XX工程部#1机组168最终一天，这一天我荣幸成为了宇翔XX工程部XX电厂电气班班长。

初来本工程部天公不作美滴水成冰、寒风刺骨，但这并没有冻灭我对带好电气班组这个目标追求的热忱，在未做任何调整与休息的前提下一头扎入工作中，工作是艰辛的，怀着这人激情带着班组成员，用一年的辛勤汗水的付出换来了机组的长期稳定运行，作为电气班组的一班之长为本班组能有今日的成果感到骄傲。

由于工程比拟特别在班组成立之初我身兼数职，同时担当了专工、班长、技术员的职责，担当了500KV高压配电设备主岗，由于本班组为新成立班组，机组也为新投运机组，新学员进入较多，大局部人员对主系统设备还不是很熟识，前期大局部状况还得下现场组织隐患排查、技术整改、维护消缺工作。

在这样的前提下带着班组通过以老带新、理论结合际加班加点实进展了短期人员技能强化培训，拿下了前期现场消缺工作。

年初#1机在经过一段时间的正常运行后，便迎来了机组的第一次临停检修工作，临修之初由于组织阅历缺乏，各方面协调不合理导致工作开展不顺当，还好此状况得到准时反省通过沟通与协调较好的

完成了机组检修工作。通过这次的机组检修，使设备安康水平提高的同时，进一步提高了班组成员的技能水平，使全体成员对PC段、MCC段、干式变等配电设备的检修有了一个更好的系统了解。

全年带着班组班组成员员团结全都，客服各种困难，在同时兼任技术员职责的时期，建立良好的就地实操培训机制，带动了班组成员对追求新学问的渴望，从而做到了全年班组人员0