生产部经理工作岗位职责9篇

—生产部经理工作岗位职责9篇生产部经理工作岗位职责（篇1）1、组织建立和完善生产指挥系统，依据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、依据生产运行计划，把握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。3、依据生产需求，编制包装物料及生产原材料供应计划，并认真实施，按时联系解决生产缺口物资。4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题按时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施6、做好文明生产和安全生产工作，强化劳动爱护，对部门员工的安全负直接责任7、根据公司质量管理体系要求，确保部门运作的标准化和科学化，保证管理和产品的质量8、负责所属员工的管理、教育、培训工作9、满意公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10、负责编制各期生产计划、装备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。生产部经理工作岗位职责（篇2）1.负责加工部门的生产全盘管理，统筹部门的生产计划，将生产工作任务纳入到各部的班组中，以确保按质按量到达客户的交期；2.生产本钱管控，如何削减生产中造成的铺张，产前与工程部门及相关人员保持沟通共同商量影响生产的认真执行统计技术的应用。7、对装备及装备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。8、新产品计划的实施协调及反应。9、其他临时工作。生产部经理工作岗位职责（篇4）1、依据生产计划组织、实施生产，掌控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务；2、组织编写、修订并审核生产文件及制度，不断标准管理，提升生产管理水平；3、每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位根据生产作业标准操作；管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等，强化7S管理，优化各操作规程；4、进行安全督导与巡查，排解安全隐患，严防安全事故发生，做好安全生产工作；5、对生产过程中产品品质把控，躲避各种风险因素，稳定并提高生产质量；6、组织进行生产本钱与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率；7、与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、修理、产品品质等，按时协调解决生产相关问题；8、组织开展日常聘请、调动、晋升、培训、人才培育与后备储藏等工作，做好部门人员管理；9、按时参与并组织相关例会，审核各类生产单据及报表；10、根据HACCP标准体系要求，做好相关的统筹管理工作；11、完成上级领导交办的其他事项。生产部经理工作岗位职责（篇5）1、依据公司战略思路和要求，完成选购管理体系的建立，以及选购管理制度、管理方法、操作规程的制定和完善2、依据公司整体规划，主导做成生产选购半年度与季度选购计划，分工合理明确，与选购部生产部成员共同完成。3、包括选购方案的编制和实施，选购产品的选型，新产品研发前期介入，供应商的洽谈和筛选，本钱核算等4、依据公司业务发展状况及销售情况，编制并落实选购计划，包括：订单、到货的进度跟踪、生产进度等5、负责采后流程的协作及管控，包括质量抽检，财务协同及选购付款6、协调仓储部门确保需求产品按质保量得倒供应，协作财务部门做好本钱核算和本钱掌握工作，同时主动、镇静面对突发状况，并提出有效的应对解决措施7、负责样品及大货材料的实时进度跟踪，对异样问题进行按时协调处理，确保样衣及大货准时交货。8、实时把握生产进度和材料配套需求；做好配套管理的调配，确保按时按质按量地将物料购回。9、熟识每家供应商的2、组织制定并监督实施公司的整体生产运营战略，组织协调内外部资源，确保完成全年生产经营目标；3、制定分子公司组织体系和业务体系，全面主持工程公司的日常运营，提升业务营运效益；4、结合现阶段资源与人员，建立专业化的运营管理团队；5、建立和完善工厂内部管理体系；生产管理体系、质量管理体系、安全管理体系等确