公司管理制度模板范文

—公司管理制度模板范文公司管理制度模板范文篇11、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实；2、负责生产管理制度的制（修）订、执行督导与检查改善；3、负责生产运营指标制定、重点工作计划统筹，分解、跟踪与评价改进；4、负责组织生产力量规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化；5、负责场地、人员、装备等生产资源的统筹规划、调整；6、负责制造本钱掌握，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划；7、负责生产数据库的建立，开展系统性分析运用；8、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调；9、负责生产管理人才队伍的资格认证制度并组织落实培育计划。公司管理制度模板范文篇2一、新增装备管理规定第一条本公司需增置的装备经批准购置后，须报装备管理部门备案。第二条经管理部门进行可行性方面的技术询问，方可确定装修工程或增置电器及机械装备。第三条为保证装备安全、合理的运用，应设一名兼职装备管理员，帮助管理部门人员对装备进行管理，指导本部门装备运用者根据操作规程正确运用。第四条装备工程确定或装备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由管理部门及运用部门负责人验收合格后填写“装备验收登记单”方可运用。二、运用装备管理规定第六条电气机械装备运用前，装备管理人员要与人事部协作，组织操作人员理解操作培训，修理部负责布置技术人员讲解。第七条运用人员到达会操作，清晰日常保养学问和安全操作学问，熟识装备性能的程度，修理部签发装备操作证，上岗操作。第八条运用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，精确填写规定的各项运行记录。第九条修理要指派人员与各部门负责人，常常性地检查装备状况，并列入员工工作考核资料。三、转让和报废装备管理规定第十条装备年久陈旧不顺应工作需要或无再运用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与询问。第十一条工程部指派专人对装备运用年限、损坏状况、影响工作状况、残值状况，更换新装备的价值及货源状况等进行鉴定与评估，填写看法书交运用部门。第十二条运用部门将“报废、报损申请单”附看法书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，新装备到位后、旧装备报损、报废。第十四条报废、报损旧装备由管理部负责按有关规定处置。四、装备事故分析处理方法第十五条发生装备事故，值班人员要到现场观察、处理，按时组织抢修。第十六条发生装备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、装备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理看法，报主管总经理。第十八条对重大事故，按处理程序按时上报。第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入装备档案。第二十条人为事故应依据状况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对职责者赐予行政、经济处分。第二十一条属装备自然事故，修理进行处理，实行防护措施。五、装备检修保养规定第二十二条装备主管人员编制装备检查保养半年计划，填制“半年装备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年装备检修保养计划。第二十四条装备管理人员编制检修保养单“月装备检修保养计划表”，并按月计划表的资料，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”。第二十五条值班人员填写的“月装备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理，签留意见，下达执行。第二十六条值班人员依据批准的月检修保养计划，签发“装备级保养任务单”，填写任务单中“资料及要求”栏目，布置详细人员负责实施。第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工工程按时间。六、装备日常修理管理方法第二十八条公司电气运用部门的装备发生故障，须填写“修理通知单”，经主管签字修理。第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常修理工做记录簿”上登记接单时间，依据事故的轻重缓急按时布置有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三十条修理工作完毕，主修人应在“修理通知单”中填写有关资料，经主管人员验收签字。第三十一条修理完工时间，按时将修理资料登记入装备卡片，并审核修理中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第三十二条将处理完毕的“修理通知单”依次贴在登记簿的扉页上。第三十三条紧急的装备修理，由运用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员修理，同时运用部门补交“修理通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。第三十四条修理两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应实行独特措施，尽快修复。公司管理制度模板范文篇3（一）总则：第一条为改进作风，削减会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。（二）会议分类及组织：第二条公司会议。归纳为四类：1.公司级会议：主要包括公司董事（扩大）会、公司副总经理睬、全公司干部会、全公司班组长会、全公司职工大会、全公司技术人员会以及各种代表大会。应分别报请公司总经理办公室批准后，由各办事部门分别负责组织召开。2.专业会议：系全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。3.系统和部门工作会：各部门、车间召开的工作会（如部门办公会、车间员工会等），由各部门、车间负责人确定召开并负责组织。4.班组会议：由各分部、中心或班组负责人确定并主持召开。第三条上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会、联营洽谈会，用户座谈会等）一律由总经理办公室受理布置，有关业务部门协作做好会务工作。（三）会议布置：第四条例会的布置。为防止会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议布置如下：1.行政技术会议：（1）总经理办公会：研讨、部署生产、营销、行政工作，商量确定全公司的重大问题。（2）副总经理办公会：总结评价当月生产、行政工作情况，布置布置下月工作任务。（3）班组长以上干部大会（或全公司职工大会）总结上季（半年、全年）工作情况、部署本委（半年、新年）工作任务，表彰嘉奖先进集体、个人。（4）经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成果，揭露问题，提出改进措施，提高公司经济效益。（5）质量分析会：汇报、总结上月产品质量情况，商量分析质量事故（问题）研讨确定质量改进措施。（6）安全工作会（含治安、消防工作）汇报、总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研讨确定安全防范措施。（7）技术工作会（含生产技术准备会）汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研讨确定解决有关技术问题的措施方案。（8）生产调度会：调度、平衡生产进度，研讨解决各部门、车间不能自行解决的重大问题。（9）部门、车间办公会：检查、总结、布置工作。（10）分部、中心、班组会：检查、总结、布置工作。（11）班组班前会：对前一天工作进行讲评，布置当日工作任务和留意事项。2.各类代表大会：（1）职工代表大会；（2）工会会员代表大会；3.民主管理睬议：（1）公司董事会；（2）公司管理委员会；（3）经理联席会；（4）生产管理委员会；（5）生活福利委员会。4.科技成果发布会：（1）QC成果发布会；（2）科技成果发布会；（3）信息发布会。第五条其他会议的布置凡触及多个部门、车间负责人参与的各种会议，均须于会议召开前由召集单位经部门或分管副总经理批准后，报公司总经理办公室汇总，并由总经理办公室统一布置，方可召开。第六条总经理办公室每周五应将全公司例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并印发到副总经理和各部门、车间及有关服务人员。第七条凡总经理办公室已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特别情况需布置新的其他会议时，召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划。未经总经理办公室同意，任何人不得任意打乱正常会议计划。第八条对于准备不充足或重复性或无多大作用的会议，总经理办公室有权拒绝布置。第九条对于参与人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，总经理办公室有权布置合并召开。第十条各部门会期必需听从全厂统一布置，各部门小会不应布置在全公司例会同期召开，（与会人员不发生时间冲突除外），应坚持小会听从大会、局部听从整体的原则。（四）会议的准备与记录：第十一条全部会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报、总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议确定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、通知与会人等）。第十二条会议召集人员应做好会议记录，并按时归档。第十三条本公司全部与会人员必需自备工作记录本，做好会议记录，回到个部门、车间后落实会议内容，必要时将落实情况记录在案，并按时上报。（五）附则：第十四条本制度由有限公司负责解释。第十五条本制度自20XX年X月X日起实施。公司管理制度模板范文篇41、要提前30分钟到岗，做好上班前的准备工作（穿工衣、戴工牌、检查衣作是否洁净干净得体大方，头发是否梳理）。2、打卡后开头上班，上班时要先检查机子是否正常，不正常的记录下来让上一班的同处理。上一班的员工要处理完才能下班，遇到不处理的问题做好交班记录，让技术好的同事或交给技术主管处理。3、检查完机子后检查所看区域卫生，有没有做好的地方要让其处理，否则有权不接班，始终等到上一班的同事处理完了再接班。上一班的员工则要处理完全部事情方可下班。留意：肯定要等到接班的员工的确无误签字后才可以下班离岗。4、工作中遇到问题要做好记录，写在交班本上，便于以后查询。5、网管在自己不忙的情况下要帮服务员做卫生和服务工作。服务员和网吧要相互协作把工作做好。6、上班时按时完成上司交待的任务，若未完成要做好记录，交与下一班的同事，假如上司交待的是单人完成的任务，那么自己明天接着处理。7、下班时写好交班记录，让下一班的同事签字确认前方可打卡下班。8、早班工作人员要做好全场的台面清洁，包括台面、键盘、鼠标、显示器并要按标准摆放。桌椅和显示器屏幕要一个星期全部清洁一次。9、中班工作人员主要是巡场，并保持台面、地面的清洁。洗手间和楼梯道要2小时清扫一次，有明显污渍时要用拖把拖掉。地面上有烟头、纸屑等垃圾要按时清理。10、晚班要多留意安全防盗问题，多巡场，负责把全场地面清扫一遍，清扫时留意把椅子移出来，清扫完再放回去。公司管理制度模板范文篇5进入施工现场不戴安全帽罚10~50元，不系帽带罚5元。高空作业和规定工程作业不系安全带罚50~XXX元，系安全带必需扣在坚固稳定的位置，否则罚款20~50元。工作时严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心赤膊赤脚发现一次罚款10~50元。严禁酒后上班，如发现立刻停工，并罚款50元。全部机械必需定机定人，持证上岗、非定机人员不许操作，发现一次罚款XXX元，定机人员假如随便交给他人操作，属不负责任，重罚200元，造成事故要担当责任和损失。机械装备停滞或进行清理、保养时，操作人员必需将电源切断并锁好电箱，假如操作人员违章作业，每次罚款200元，假如发惹事故，操作人员要担当全部的责任和损失。宿舍内乱接电器，赐予私接电器者罚款50元，由此造成的事故均由个人负责。电工在施工中不按操作规程操作，赐予罚款50元，所拉电线发现暴露线的罚款50元，由此造成事故由拉线电工负责全部责任。在进行电气焊气割时，作业人员必需按时将切割物去除，以防切割物引燃四周其它物品，发现对切割物不随时去除的每次罚作业班组XXX元，由此引发火灾事故的由作业班组赔偿全部损失。在高空作业，严禁开玩笑、吵架，发如今高空作业中开玩笑的罚款XXX元，打架的罚款200元以上，造成后果，追究法律责任并赔偿事故的全部损失。从楼上向下抛杂物者，赐予责任人罚款XXX元，假如由此造成安全事故的则要担当全部责任和损失。脚手架不按规定搭设或偷工减料罚施工班组300元并责令停工整改。如有人乘吊篮上下，每人一次罚款50元，吊篮工作人员罚款50元，人货电梯假如超载，发现一次罚电梯司机XXX元。电梯门、防护门不关好，每次罚电梯司机50元。施工现场和仓库不准抽烟，发现一次罚款5元，电气焊必需严格按章操作，氧气、乙炔距离必需大于10米，并且要有牢靠隔离措施，违章施工的罚款50元，造成后果施工班组要担当一切损失和责任。严格运用塔吊，不答应超载，假如超负荷运用罚款200元，若由此引起安全事故，指挥者均要担当由此造成的损失和责任。要严格作用安全四宝（安全帽、安全带、安全网、触电爱护器），按规定做好四口五临边（四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口中，五临边：基坑临边、建筑物楼层外侧边、屋面外侧边、阳台外侧边、外挑料台外侧边）的防护措施，发现隐患立刻整改，有一个部位不符合要求的罚操作班组XXX元。严峻违章操作、违章指挥，对责任人罚款不少于XXX~XXX0元，责任人自身受伤的按规定不视为工伤，不享受任何工伤待遇。未做到工完场清料清的每惩罚班组XXX元，材料堆放不整齐的惩罚XXX元。不听从工程管理人员管理指挥的惩罚200元。未按规定进行产品爱护的每惩罚班组50~XXX元。不得在成品路面及地面上乱倒砂浆及建筑杂物，否则每惩罚款50元。小钢模板乱