企业管理制度模板

—企业管理制度模板企业管理制度模板篇1第一章总则第一条、通过对装备进行科学、系统、有效的管理，使装备功能满意公司水泥生产全过程的需要。第二条、运用技术、经济、组织等措施，对公司生产装备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、细心安装、正确运用、细心维护、科学检修、适时改造和更新，不断改善和提高生产装备的技术水平，使装备处于良好的技术状态，为提高产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益提供保障。第三条、本方法适用于公司全部生产装备（含工业建、构筑物）的管理。第二章组织机构和职责第四条、公司主管副总经理帮助总经理领导本公司的装备管理工作，对总经理负总责。主管副总经理代表总经理，对本公司装备管理负全面责任，其职责如下：1、认真执行贯彻国家各级领导部门有关装备管理的方针、政策和法规。结合公司情况，组织审定本公司装备管理的各项规章制度和考核方法。2、组织审定公司的装备管理规章，装备更新改造计划、装备的大修理计划，把装备管理工作纳入议事日程、定期研讨。3、协调好生产与修理关系，以及公司各部门与装备管理，有关的业务横向联系，严禁生产中拼装备。第五条、修理部为公司装备管理职能部门，负责装备管理详细工作，对主管经理负责。其职责如下：1、详细执行国家和上级领导有关装备管理的方针、政策和法规，负责建立健全本公司装备管理的各种规章制度，并贯彻执行。2、组织推广现代化装备管理方法，状态监测和修理新技术、促进文明安全生产。3、定期对全公司生产装备进行巡回检查，做好考核工作。4、监督、指导全公司装备的润滑管理工作。5、组织对重大、特大装备事故的分析，参与一般装备事故的分析工作和会议。6、负责装备档案及各种修理技术资料的管理工作。7、负责本公司的技术改造和技措工程的全过程管理。第六条、各基层单位由一名领导主管本单位的装备管理工作。其职责如下：1、认真贯彻执行本公司装备管理的各种规章制度，负责本单位的装备管理工作，在业务上接受修理部的领导.2、负责制定本单位的装备管理责任制及考核方法。3、负责对本单位主要生产装备执行日检，并做好记录，发现重大装备缺陷和隐患要按时处理，并上报修理部。4、负责提高本单位的大、中、小修计划，且组织实施，并做好质量验收工作，严把质量关，同时要将相关的技术资料报给修理部。5、参与本单位装备更新、改造和技措工程工作，并做好验收工作。6、负责本单位装备润滑管理工作。7、负责参与本单位装备事故抢修工作，组织一般事故分析。8、对本单位的继电爱护、高压电气装备、各种仪表在运行中有异样现象按时向修理部通报。第七条、安全生产处、修理部根据职责分工负责固定资产更新与技术改造的立项、申报、组织实施和竣工验收等管理工作。第三章管理目标第八条、装备完好率达90%以上，主要生产装备完好率达95%以上。第九条、年度大修理完成率达90%以上。第十条、固定资产更新与技术改造工程完成率90%以上。第十一条、跑冒滴漏率10％以下。第十二条、削减故障和一般装备事故的发生。杜绝重大、特大装备事故的发生。降低装备事故（故障）率。第四章概念、标准第十三条、全员装备管理是一种全效率、全系统、全体人员都参与的装备维护与修理的管理制度。其特点是：一、公司最高领导层、管理人员到生产服务人员等全部与装备有关的人员和单位全部参与的装备管理工作。二、对装备寿命期进行全面系统地管理。三、使装备全效率到达最高水平。四、装备维护检查方面施行日常检查、定期检查、专项检查。五、在装备预防修理方面施行状态修理、大修和改善性修理。六、注意对装备管理人员与修理人员技术力量的培训教育。第十四条、装备命名统计原则一、命名原则1、以装备具有的核心功能作为装备名称。2、装备分类：一般分为生产装备、运输装备、科研与检验装备、基础装备、办公装备等。3、每台装备是具有肯定用途的独立装备（包括附属装备和附件），在运用上能表达其独立性，在构成上能表达其完好结构的齐备性，一台完好的装备应包括原动机部分、传动部分、执行部分、掌握系统、辅助系统、技术资料等，计算机系统等还包括软件资料。二、统计标准1、到达主机装备标准的按主机装备认定。2、非主机装备以具有核心功能的装备为主要组件，以及为其单独提供服务的全部装备的搭配构成单台装备。3、为两台及两台以上的装备提供服务的装备可列入其中主要的服务对象中。如低压动力配电盘、中心稀油站、操作台（盘、箱）等。4、基层单位低压配电室的配电盘包括达不到主机装备标准的变压器作为单台装备认定。5、高压开关柜、避雷器柜、高压功率因数补偿柜等高压柜均按单台装备认定。6、各种机床、车辆、30KVA以上电焊机、双踪电子示波器及价值20XX元以上运用1年以上的各种实验机（台）和测量工具等均作为单台装备认定。7、掌握用计算机系统作为单台装备认定。三、统计方法1、装备分类代码：生产装备—01、运输装备—02、科研与检验装备—03、其它装备—04。2、装备由修理部统一编号。3、单台（套）装备统计时，须填写其附属装备，如减速机、电机等。第十五条、主机装备挖掘机、潜孔钻机、矿用汽车、石灰石破裂机、生料磨机、循环风机、窑尾大袋收尘器、回转窑、预热器、高温风机、罗茨风机（75KW以上）大型减速机（500KW以上）选粉机、包装机、桥式抓斗起重机（含轨道）均化库侧取料机、桥式卸料机、入预热器（生料库、辊压机、水泥库）斗式提升机、煤粉转子称、DCS掌握系统、篦式冷却机、槽式输送机、空压机（20m3以上）变压器（500KVA以上）主供电回路电缆、大型工程机械、大型电动机（500KW以上）。第十六条、装备的基础技术资料由修理部负责搜集整理、测绘、存档。第十七条、完好装备标准一、装备运转正常。二、零部件齐全、完好，磨损及腐蚀不超过规定标准。三、传动、润滑和冷却等系统正常。四、掌握系统灵敏牢靠。五、无超温、超压、超速、超电流等现象。六、原材料、燃料消耗正常。七、装备到达“四无”（无积灰、无杂物、无松动、无油污），“六不漏”（不漏油、不漏水、不漏汽、不漏电、不漏风、不漏物料）的要求。八、技术资料齐全。第十八条、装备渗、漏油认定标准一、渗油：油迹不明显，油迹被擦净后5分钟内不显现油迹者为渗油。二、漏油：油迹明显，有的形成油滴，油迹或油滴被擦净后5分钟内显现油迹或油滴者为漏油。企业管理制度模板篇2一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产学问，最大限度地掌握和削减道路交通事故的发生。二、公司法定代表人负责经营答应范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。各部门负责人详细负责本部门的安全生产工作。公司建立专职的安全员1人，负责安全生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作。三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。四、主动参与各项安全生产活动，建立安全生产专项经费，制定安全生产奖惩制度，保证安全生产工作的开展。五、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。六、建立营运车辆维护、检修工作制度，催促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。七、安全生产和日趟检机构人员名单。企业管理制度模板篇3为强化公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、名誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，施行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工努力学习科学技术和文化学问，为员工提供学习、进修的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司激励员工主动参与公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司施行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并伴着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，施行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的凝聚力和向心力。八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。企业管理制度模板篇4一、管理员岗位职责：1、依据公司工作计划，详细落实各项工作任务。2、负责新楼宇的验收、接管、移交等其它工作。3、催促检查本辖区内的机电装备、设备，消防安全，治安秩序、环境卫生等管理工作。4、负责档案资料的搜集、存放，认真填写各种登记记录。5、定期或不定期的对辖区的各岗位工作情况进行检查评比，并按公司制订的奖惩方案实施奖惩。6、催促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内按时上交公司财务。7、负责接待业主的来访，投诉，负责处理业主反应的各项工作，如不能按时处理的问题，应向业主解释其原因，取得业主谅解，做好回访工作。8、负责本辖区内业主和物管人员的报警，并按时启动事故处理程序，降低损失。9、定期组织开展小区文化消遣活动。10、完成领导交办的其它工作。二、保安班长岗位职责：1、熟识了解小区平面布置；熟识了解保安巡逻路线、执勤点；熟识了解各种消防设备的分布、各种消防器材的配置、性能和运用要求。2、在当班期间，对小区治安、消防、车辆、物资、人员出入管理负总责。3、负责排班，对保安执勤、巡逻、守护工作进行催促检查，并严格考勤。4、对保安的奖惩有确定权（与公司领导商定），对不称职的保安的辞退、除名有建议权。5、负责全班的政治教育学习、业务培训，常常与保安谈心，搞好全班的团结。6、与公安机关保持亲密联系，熟识治安报警和火灾报警的有关程序；熟识本小区处置治安突发大事和扑救火灾的行动方案。7、完成领导交办的其他工作。三、保安员岗位职责：1、熟识保安业务，严格遵守公司规章制度。2、强化政治学习，业务培训，不断提高自身素养。3、严格交接班制度，并做好纪录，不准下一班未接岗就离岗，以及一人替多人值班，更不准擅自离开工作岗位。4、在当班期间，着装整齐、举止端正、文明执勤、热忱服务，禁止看书报、打瞌睡。5、禁止饮酒后上岗，以及其他有损公司形象的活动。6、进出大门的可疑物品须询问清晰或登记前方可放行，遇到可疑人员应进行询问，有重要情况应按时向上级领导或有关职能部门汇报。7、对单元、楼梯间、院坝内有乱搭、乱建和堆放杂物的情况要制止；按时调解业主间的冲突纠纷，不得拖延或置之度外。8、检查、发现、报告并按时消退各种担心全隐患。防止火灾、爆炸等事故或抢劫、盗窃等不法侵害案件的发生。9、熟识小区平面布置及消防设备的分布、各种消防器材的配置、性能，做到娴熟运用，发生火灾情况能快速扑救。10、指挥、疏导进入小区车辆停放以及行驶速度、路线，维护小区正常秩序，按时制止无关人员进入小区。11、完成领导交办的其它工作。四、停车场管理员岗位职责：停车场管理员属保安编制，在保安班长领导下工作并对其负责。其主要职责是：1、严格执行停车场管理制度。2、指挥车辆停放、驶离；对停放车辆认真检查其门窗是否关严，外面是否异样，发现异样情况应按时通知车主或报告班长。3、车辆停放、若已租（购）车位的、应布置其定位停放；其他车辆，应合理布置其停车位置，留意留出车道。4、车辆驶离时，应检查其有关证件、防止车辆被盗。5、车辆停放和驶离时，应留意观看对周边车辆有无擦挂情况。6、熟识消防器材、消防设备的性能、位置，做到会运用；一旦发生火灾，应在报警的同时按行动预案主动扑救。7、禁止闲杂人员进入停车场。8、禁止在停车场内抽烟，动火。9、完成领导交办的其它工作。五、保洁员岗位职责：1、按服务标准认真完成所辖区域的清洁卫生和垃圾清运工作。2、对有特别要求的地方应实行特别方式处理。3、对小区的公共设备要随时观看留意，发现问题按时汇报。4、按时搜集汇报业主反应的各种信息。5、定期进行灭虫除害。6、完成领导交办的其它工作。六、修理人员岗位职责：修理人员在修理部部长领导下工作并对其负责，业务技术方面接受修理技术负责人的指导，其主要职责：1、熟识了解小区平面布置图以及供电、供水、供气、公用水电装备设备，排水系统和掌握节点。2、24小时轮番值班，接受修理任务后必需在30分钟内赶赴现场处理。3、严格领用修理材料，严禁公物私用。4、在修理过程中，严禁收受业主现金或礼品。5、修理工施行派工单作业制度，并施行业主签字，同时负责修理质量回访。6、严格交接班制度，作好值班记录。7、完成领导交办的其它工作。七、收费员岗位职责：1、严格执行财务制度，认真做好财务核算，报表、对账工作，报客户部经理审核，做到月清月结，精确无误。2、建立管理区域业主档案，对业主或物业运用人发生改变的，要按时把握并报告客户部经理。3、熟识辖区内单元户数、面积，水、电、气表情况，把握管理费、水、电、气费等的收费标准和计算方法。4、做好抄水、电、气、表和费用的收缴工作，未经上级领导批准，不得随便降低、减、免收费标准。5、协作水、电、气等部门进行检查工作。发现有偷水、电、气行为按时上报管理负责人或水、电、气部门处理。6、完成领导交办的其他工作。八、绿化员岗位职责：绿化员在客户部经理领导下工作并对其负责，业务技术方面接受绿化技术负责人的指导，其主要职责：1、熟识了解管理区域内绿化布置图以及植物种植管理方法。2、定期进行灭虫除害。3、对小区的绿化要随时观看留意，发现问题按时处理、汇报。4、严禁私自移植小区内绿化植物。5、建立完善管理区域内绿化种植管理记录。6、完成领导交办的其他工作。企业管理制度模板篇51、公司的安全生产工作每年总结一次，由公司安全生产委员会和组织评比安全生产先进集体和先进个人，并赐予恰当的嘉奖。2、安全生产先进集体的根本条件①各部门必需认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级和厂部有关安全生产的法令、法规，强化安全管理。②严格执行岗位责任制和各项安全生产管理制度，开展常常性的安全生产教育活动，不断强化职工的安全意识和提高职工的自我爱护力量。③强化安全生产检查，按时发现事故隐患和尘毒危险，并按时报告和整改，主动改善劳动条件。④