工程项目管理工程项目进管理

工程项目管理工程项目进管理第1页/共67页12.1工程项目进度管理概述12.1.1工程项目进度管理的概念12.1.2工程项目进度管理的目标12.1.3工程项目进度管理的措施2第2页/共67页12.1.1工程项目进度管理的概念实质是合理安排资源供应，有条理的实施工程项目的各项活动，保证工程项目按业主的工期要求和施工企业投标时在进度方面的承诺完成。目的是保证进度计划的顺利实施，并纠正进度计划的偏差，即保证各项工程活动按进度计划及时开工、按时完工，保证总工期不推迟。包括两个方面的内容：进度计划的编制和进度计划的实施与控制。3第3页/共67页12.1.2工程项目进度管理的目标确定工程项目进度目标应考虑以下几个方面：（1）对于大型建设工程项目，应集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。（2）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目的确定进度目标，导致在工程项目实施过程中进度失控。（3）考虑工程项目所在地区的地形、地貌、水文、气象等方面的限制条件。4第4页/共67页12.1.2工程项目进度管理的目标（4）考虑外部协作条件的配合。包括工程项目实施过程中所需的水、电、气、道路、通信及其他社会服务项目的满足程度。（5）合理安排土建与设备的综合施工。应按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容和时间。（6）做好资金供应、施工力量配备、物资供应与施工进度的平衡，确保满足工程进度目标的要求。5第5页/共67页12.1.3工程项目进度管理的措施1.组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，系统的组织包括组织结构、组织分工和工作流程。2.技术措施工程项目进度管理的技术措施包括设计技术措施和施工技术措施。6第6页/共67页12.1.3工程项目进度管理的措施3.经济措施进度管理的经济措施涉及资金需求计划、资金供应条件以及经济激励措施等。4.合同措施进度管理的合同措施是以合同的形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。7第7页/共67页第12章

工程项目进度管理12.1工程项目进度管理概述12.2工程项目进度计划的编制方法12.3网络计划的优化12.4工程项目进度控制8第8页/共67页12.2工程项目进度计划的编制方法12.2.1甘特图12.2.2流水施工法12.2.3网络计划技术9第9页/共67页12.2.1甘特图1.甘特图的原理2.甘特图的特点（1）优点清楚，直观、易于理解，不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划和资金计划相结合，使用方便，易于编制。（2）缺点很难表达工程项目各项工作之间的逻辑关系，不能表示工作的重要性，难以进行定量的计算和分析，不方便用计算机处理等。10第10页/共67页12.2.1甘特图3.甘特图的应用范围可用于一些简单的小型项目，项目初期由于复杂的工程工作尚未揭示出来，一般人们都用甘特图作总体计划，上层管理者一般仅需了解总体计划，多用甘特图表示，可作为网络分析的输出结果。11第11页/共67页12.2.2流水施工法1.流水施工的概念流水施工是指施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。12第12页/共67页12.2.2流水施工法2.流水施工的优点提高工人的技术水平，改善劳动组织，促使劳动生产率和工人技术水平的提高，从而降低工程成本，提高利润率；可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；减少现场管理费和物资消耗，实现合理存储与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益；缩短工期等等。13第13页/共67页12.2.2流水施工法3.流水施工参数（1）工艺参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数称为工艺参数。工艺参数通常包括施工过程和流水强度。14第14页/共67页12.2.2流水施工法1）施工过程根据工艺性质不同，施工过程可分为制备类施工过程、运输类施工过程和砌筑安装类施工过程等三种。施工过程数一般用n来表示。2）流水强度某施工过程在单位时间内完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。15第15页/共67页12.2.2流水施工法（2）空间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。1）工作面某专业工种的工人在从事建筑产品的生产过程中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间称为工作面。16第16页/共67页12.2.2流水施工法2）施工段为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。3）施工层在组织流水施工时，为了满足专业工种对操作高度和施工工艺的要求，将拟建工程项目在竖向上划分若干个操作层，这些操作层称为施工层。17第17页/共67页12.2.2流水施工法（3）时间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，称为时间参数。1）流水节拍。指每个专业工作队在施工段上所必须的持续时间，流水节拍用i表示，计算公式如下所示：18第18页/共67页12.2.2流水施工法2）流水步距。指相邻两个专业工作队先后开始施工的合理的时间间隔。3）技术间歇。指由施工对象的工艺性质决定的间歇时间，如混凝土养护时间、抹灰层硬化时间等。4）组织间歇。指由施工组织及准备原因造成的间歇时间，如施工机械转移场地时间等。5）平行搭接时间。19第19页/共67页12.2.2流水施工法4.流水施工的基本组织形式（1）等节拍流水施工基本特点：1）流水节拍彼此相等；2）流水步距彼此相等，且等于流水节拍；3）施工段没有空闲，每个专业施工队都能连续施工20第20页/共67页12.2.2流水施工法等节拍流水施工的编制步骤：1）确定施工的起点流向，分解施工过程；2）确定施工顺序，划分施工段；3）确定流水节拍；4）确定流水步距；5）计算流水施工的总工期；6）绘制等节拍流水施工指示图。21第21页/共67页等节拍流水施工图22第22页/共67页（2）成倍节拍流水施工如果同一施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，而不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数，则可按最大公约数的倍数确定每个施工过程的专业作业队，这样就构成了一个工期最短的成倍节拍流水施工计划。23第23页/共67页编制步骤如下：1）确定流水施工的起点流向，决定施工顺序；2）确定施工顺序，分解施工过程；3）确定每个施工过程的流水节拍；4）确定流水步距；5）确定专业作业队数；6）确定流水施工的总工期7）绘制成倍节拍流水施工指示图。24第24页/共67页成倍节拍流水施工图25第25页/共67页12.2.3网络计划技术1.网络计划技术应用概述传统的进度计划编制方法是甘特图，为了适应对复杂系统进行管理的需要，20世纪50年代末，在美国相继研究并使用了两种进度计划管理的方法，即关键线路法CPM和计划评审技术PERT。26第26页/共67页网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划是在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。27第27页/共67页网络图28第28页/共67页2.网络计划技术的类型（1）工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：1）肯定型问题的网络计划；2）非肯定问题的网络计划；3）随机网络计划等。（2）工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：1）事件网络；2）工作网络。（3）工程网络计划按计划平面的个数划分为：1）单平面网络计划；2）多平面网络计划。29第29页/共67页美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：①双代号网络计划；②单代号网络计划；③双代号时标网络计划；④单代号搭接网络计划。30第30页/共67页3.双代号网络计划（1）双代号网络图的组成双代号网络图中是由节点表示事件，箭线表示工作，工作的名称写在箭线的上面，完成该项工作所需的时间写在箭线的下面。1）箭线箭线表示工作，箭线所指方向表示工作的前进方向，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束，从箭尾到箭头表示一项工作的作业过程。31第31页/共67页①需要消耗时间和资源的工作。这类工作称为实工作，在网络图中用实箭线表示。②既不消耗时间，也不消耗资源的工作。这类工作称为虚工作，在网络图中用虚箭线表示。32第32页/共67页2）节点节点的主要作用是联结箭线。箭线尾部的节点称为箭尾节点，箭线头部的节点称为箭头节点；前者又称为箭线的开始节点，后者也称为箭线的结束节点。3）线路从起始节点开始，沿着箭线的方向连续通过一系列的箭线与节点，最后到达终止节点的通路称为线路。33第33页/共67页（2）双代号网络图的绘制1）双代号网络图的绘制原则①正确表达各工作之间的逻辑关系。②网络图中不允许出现循环回路。③网络图中不允许出现带有双向箭头和无箭头的连线。34第34页/共67页④网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。⑤一张网络图中一般只有一个起始节点和一个终点节点。⑥网络图中不允许出现同一个代号的多项工作。⑦网络图中应尽量避免箭线交叉。35第35页/共67页2）双代号网络图节点编号原则网络图绘制出来后，要对所有节点进行编号，并且不能进行重复编号。节点编号原则上来说，每根箭线的箭头节点编号应大于箭尾节点编号。3）双代号网络图绘制示例绘制网络图的一般过程是，首先根据各项工作的逻辑关系，运用绘制规则绘制草图，再进行调整，最后绘制成型，并进行节点编号。36第36页/共67页【例12-1】

已知各项工作的逻辑关系见表12-1，绘制出的双代号网络图见图12-12。表12-1各项工作逻辑关系（1）37工作ABCDEFGH紧前工作------AA、B、CCD、EE、F第37页/共67页双代号网络图（1）38第38页/共67页【例12-2】

已知各项工作的逻辑关系见表12-2，绘制双代号网络图见图12-13。表12-2各项工作逻辑关系（2）39工作ABCDEFGHIJ紧前工作------B、CCCCA、D、EA、D、EF、I第39页/共67页双代号网络图（2）40第40页/共67页（3）时间参数的计算1）网络计划时间参数的组成①节点参数：节点最早时间和节点最迟时间。②工作参数：工作持续时间和工作最早开始时间、工作最早完成时间、工作最迟开始时间、工作最迟完成时间、工作总时差、工作自由时差。③线路参数：计算工期和计划工期。41第41页/共67页（4）关键线路的确定1）根据关键工作确定关键线路。2）根据关键节点确定关键线路。3）根据自由时差确定关键线路。4）关键线路上各项工作的持续时间总和应等于网络计划的计算工期。42第42页/共67页（5）网络计划时间参数计算示例【例12-3】

某网络图如图12-16所示，试计算网络时间参数。43第43页/共67页标注时间参数的双代号网络计划图44第44页/共67页标注参数第三步：确定关键线路关键线路上的工作的总时差和自由时差皆为零，由图12-19可知，关键线路为：①-③-④-⑥45第45页/共67页关键线路46第46页/共67页4.计划评审技术（PERT）在项目计划阶段，出于资料的不足，工程项目尚未实施，工作的持续时间往往还不确定，因此，对工作的时间估计不可能是一成不变的。关键线路法（CPM）适用于有经验的工程项目，其作业时间是确定的单一时间；而计划评审技术（PERT）适用于从未经历过的科研、新产品开发等工程项目，作业时间是不确定的，因此又称为“非确定型网络计划法”。47第47页/共67页第12章

工程项目进度管理12.1工程项目进度管理概述12.2工程项目进度计划的编制方法12.3网络计划的优化12.4工程项目进度控制48第48页/共67页§12.3网络计划的优化网络计划的优化是指在编制阶段，在满足既定目标的条件下，对网络计划不断进行调整，直到达到满意结果为止的过程。网络计划优化的目标一般包括：工期目标、费用目标和资源目标，按既定目标划分，网络计划的优化可分为工期优化、工期——费用优化和工期——资源优化。49第49页/共67页1.工期优化（1）计算初始网络计划的时间参数，找出关键线路和关键工作；（2）按要求工期计算出应缩短的时间

；（3）确定各关键工作能压缩多长时间；（4）将优先压缩的关键工作压缩至最短的持续时间，并找出关键线路，若被压缩的工作变成了非关键工作，则应适当延长该工作的持续时间，使之仍为关键工作。（5）如果已经达到工期要求，则优化完成，否则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再压缩为止。50第50页/共67页【例12-5】

网络计划见图12-21，箭线上方括号外的数字为该工作的正常工作时间，括号内的数字为该工作的最短工作时间。网络图中各项工作的优选系数（优选系数越小，优先级越高）见表12-5。如计划工期为120天，试对其进行工期优化。51第51页/共67页初始网络计划52第52页/共67页53ABCDEFGH优选系数25742572表12-5工作优选系数解：（1）计算时间参数，确定关键线路。计算结果见图12-22，关键线路为：B-E-G。第53页/共67页54第54页/共67页（2）计算需压缩的工期。

（3）选择关键线路上的工作进行压缩。关键工作中E的优选系数最小，且最大能压缩的时间为30天，所以选择工作E进行压缩，压缩30天。（4）重新计算网络图的时间参数。55第55页/共67页56第56页/共67页第一次压缩后的工期为130天，仍大于要求工期，所以，需要进行第二次压缩，此时的关键线路变为两条，即：B-E-G和B-F-H。因为工作E已经不能压缩，可能的压缩方案有：1）压缩B，优选系数为5；2）压缩G、H，组合优选系数为12；3）压缩G、F，组合优选系数为9。选择优选系数最小的方案，故压缩B工作，压缩工作时间10天。（5）重新计算网络图的时间参数57第57页/共67页由图可知，经过第二次压缩，工期变为120天，达到要求，此时的关键线路为：BEG、BFH、ACEG和ACFH。58第58页/共67页2.费用优化（1）计算正常作业条件下网络计划的工期、关键线路、总直接费、总间接费和总费用。（2）计算各项工作的直接费率。（3）当只有一条关键线路时，将关键线路中直接费率最小且不超过间接费率的关键工作压缩至最短持续时间。（4）将被压缩的工作压缩至最短持续时间，当被压缩对象为一组工作时，该组工作应压缩同一数值，且该数值为该组工作所能压缩的最大幅度。59第59页/共67页（5）重新求出网络计划的工期，找出关键线路，计算出总直接费、总间接费和总费用。（6）重复上述步骤，直到找不出直接费率或组合直接费率不超过间接费率的工作为止，此时的工期即为总费用最低的工期。（7）计算优化后的总费用。（8）绘制优化后的网络计划图。60第60页/共67