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文档简介
项目经理辞职信模板(特选3篇)
2022工程经理辞职信模板特选篇1
本人xxx,房地产专职法律参谋,高级项目师(详情简历)XX年10月23日入职xx房地产有限公司。任工程经理一职,现提出辞呈。
天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的,生活是现实的,工作的摧残,工作的蹂躏,让我心力交瘁,肺火肾虚,精神力和持久力也急剧下降,套用国内某性药广告上的一句话,过去十几分钟,现在几分钟,我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。“公司的企业文化,宏大的职业生涯目标,前途光明都晃的我挣不开眼了〞,当然了,直到现在也没有睁开过。
没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西,而对无形的东西那么较少关注,常常能够看到生产了多少,利润是多少,而无视企业文化的建设,认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业开展中的积极作用,都会对企业文化建设产生非常大的妨碍作用,更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。
公司的管理混乱就可以看出很多问题,这基本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的气氛,整个公司没有意识到,共建团队愿景和年度方案,对高低一致协调,推开工作,业绩管理等,如何做方案的办法推动下去。管理层没有战略规划能力,预测能力,团队管理,鼓励能力,业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航〞需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的管理理念,统一的解决问题办法。只有这样,才有可能到达高低左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通。
如果公司管理层没有一致的支持,是无法行之有效的。主要原因是职权不明,分工不明。为权力斗争,勾心斗角,无事生非。不抱怨,不会哭,不愿意说,不等于这些人没有冀望,没有抱负,没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书,是我经过认真思考,做出的决定。离开曾经与我同甘共苦的同事,希望领导能接受我的真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势,扬长避短,祝愿公司发达兴旺!
根据?劳动合同法》第三十七条员工在提前30日书面通知单位。经过慎重考虑之后,特此辞呈!
XXX
2022年XX月XX日
2022工程经理辞职信模板特选篇2
尊敬的XXX:
您好!
很遗憾在新年将至的时候向公司正式提出辞职申请。
从2022年初至今,我进入XX工作已经差不多两年时间,在此期间我得到了公司领导及各位同事的多方帮忙,在此,叙述深深谢意!
在过去的两年里,在公司里工作始终很开心,感觉公司的氛围就和一个大家庭一样,大家相处的融洽和睦,也感激XX在生活方面对于我的大力扶持与帮忙,一度让我有找到了依靠的感觉。
同时,我在公司也学到了很多的东西,尤其是在xxx,在前任领导辞职以后,公司会议的很多相关工作落在了策动部这里,这是这一种机遇也是挑战。所幸的是,在进行这些工作的时候,我得到了领导及同事们的倾心指导及热情帮忙,也学到了许多珍贵的会务经验和实践技能,这些将是我今后学习工作中的一笔珍贵的财富,再次感激领导的信任与支持与帮忙。
但由于个人及家庭的问题,我与家人反复商量后,决定多一些时间来关照家人,父母及孩子。
我也很分明这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验,公司正值用人之际,明年的会议,新工程引进等后续工作在公司高低竭力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在工作安顿方面的合理性,本着对公司负责的态度,不让公司因我的个人原因而影响工作进度,我郑重向公司提出辞职,工作日期截止到本月月底。即XXX日。能为公司效力的日子不多了,我一定会站好自己最后一班岗,在年前,我会将xxxx初稿完成,并做好相应的交接工作。
离开这个公司,离开这些曾经一起努力过的同事,很舍不得,也舍不得领导们的信任、支持与帮忙。
我很遗憾不能为公司辉煌的明天奉献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的未来越来越好!公司领导及各位同事工作顺利!
此致
敬礼!
XXX
2022年XX月XX日
2022工程经理辞职信模板特选篇3
尊敬的领导:
您好!经过多日的思考,我决定辞职。做为工程经理我的日常工作
1.确保工程目标实现,保证业主称心这一项根本职责是检查和衡量工程经理管理成败、水平上下的根本标志。
2.制定工程阶段性目标和工程总体控制方案工程总目标一经确定,工程经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定工程阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的工程管理班子这是工程经理管好工程的根本条件,也是工程成功的组织保证。
4.及时决策工程经理需亲自决策的问题包括实施计划、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购计划、资源调配、进度方案安顿、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更工程经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束伎俩,把工程各方统一到工程目标和合同条款上来。
6.
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