(完整版)劳务公司管理制度

#工作纪律制度一、总则为增强公司及项目部的规范化管理，实现公司经营发展目标，现拟定以下规章制度，希望全体员工严格恪守。二、合用范围：1、项目部全体工作人员要热爱工地，建立以工地为家的主人翁思想，关怀项目部的发展，团结协作、同心合力、遵章守纪、规范管理、工程优良、保护形象。2、项目部全体人员要遵从领导，遵从指挥，仔细做好各项工作。3、项目部全体管理人员要固守工作岗位，不得擅辞职责，更不得利用工作时间出门办理私事，一经发现，按旷工办理。4、工作时期内不得喝酒（工作款待例外），一经发现，按违犯劳动纪律办理，分别赐予罚款100元和纪律处罚，喝酒发生的事故结果自负，本工地禁止酗酒。5、工作时间内不得串岗或影响别人工作，禁止在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款100元。6、禁止打斗打斗、赌黄，违者无论情由，均处以1000元罚款，对屡教不改、情节严重者，送交司法部门办理。7、准时参加项目部举行的各项活动，及召开的各样会议，不得无故迟到早走或缺席。8、项目部全体工作人员，要穿着整齐，讲究卫生，办公室的卫生要有值班制度，在工地内须戴安全帽，举止文明礼貌，保护优秀的公司形象。例会制度一、总则为进一步规范会议内容和程序，提高公司工作执行力和工作效率，特制定本制度。二、会议要求：1、项目部每周组织一次例会，时间由项目部决定，项目经理或执行经理主持依据需要动向会议随时召开。2、参加例会人员一定恪守项目会议安排，参会人员一定准时参加会议，迟到者每次处罚20元，有事一定提早告假，不假无故少勤者每次处罚100元。3、参会人员准备好会议资料和记录工具，手机设为震动铃声，严禁会场接听、拨打电话、低声密语，违者每次处罚 20元。4、其余会议安排：详细由各项目部依据项目本质状况确立。5、资料员24小时内形成会议纪要，实时传回公司总经理、行政人事部并下发各与会单位及人员。文件审批管理制度一、总则为保证公司的各项决议能快速贯彻落实，提高办文速度和发文质量，也充足发挥文件、制度在各项工作中的指导作用，特拟定本制度。二、合用范围：1、项目部所有文件一定专人管理，下发、传阅一定署名，各种文件制度收到后，反应建议。2、各种合同、协议由经办人草拟后，附合同、协议审批表按公司流程审察后方可签订，详细流程为：经办人制定一项目经理审批（需填写审批建议）一公司各部门审察一总经理审批，文件传达由公司行政部监察审批流程，并保证实时答复项目部公司审察建议。3、项目部在公司各种制度、管理方法基础上能够依据项目详细情况拟定项目部增补管理规定，管理规定需经项目经理审察赞同后方可实行，并实时报公司行政部存案。4、公司各职能部门负责对应项目部员工的工作指导、监察、检查，在收到工作请示后实时（24小时内）依据请示内容上报公司或实时办理。5、项目部寄回公司的各项文件资料需用便签纸注明文件要求及内容，波及多个问题的工作请示，由行政部协调公司各部门对请示问题实时作出办理建议并答复项目部。6、项目部工程资料需盖印的，需项目部填写印章审批表，行政部作为经办人办理盖印，项目部合同由行政负责填写印章审批办理盖章，所有合同需备三份原件。三、文件的立卷与归档1、项目部文件原稿由行政部一致管理、存档；2、对机密文件，公司行政部应在判定范围内组织传阅并在签阅后回收；3、文件立卷应分门别类地进行整理归档；4、立卷时，要求把文件的批复、正本、附件采集齐备，保持文件资料的完好性。对公司形成的文件资料，要随时进行整理归档，利于各部门随时查阅；卫生管理制度一、总则为了增强对各项目部办公室及宿舍洁净卫生的监察管理工作特拟定以下管理制度。二、合用范围：1、项目部全体人员一定相貌整齐，着装洁净齐整。2、各室卫生（包含办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱荒弃物、桌面物件摆放齐整，墙面不得任意张贴纸张，室内不得摆放与工程没关的物件，有些必需的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，齐整划一。3、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的状况，有权予以纠正。4、项目部各办公室每周进行一次打扫，每个月进行一次大检查，清理杂物，除去办公室内的死角。5、室内禁止随处吐痰，随处乱扔烟头、荒弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。6、保持宿舍内陆面洁净，保护优秀居住环境。7、室内一致规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采纳任何间隔、隔绝方式。8、被褥整齐、平坦、摆放一致，室内各样物件、个人器具及床下物件摆放有序，保持洁净。9、讲究个人卫生，做到勤沐浴、勤换衣、勤换鞋、勤剪发。10、宿舍内任何人不得私自拉线接电，禁止使用高压电器设备，防备电击伤人及发生火灾。违犯者每人次罚款200元。11、爱惜宿舍内公共设备，用品登记领取，妥当保留，丢掉破坏照价补偿。12、成立宿舍卫生值班制度，推行专人专岗做到每日有人搞卫生，责任到人，采纳不按期检查，每个月大检查并将检查结果宣布，关于不合格的将进行50元罚款办理。13、禁止在宿舍内酗酒，赌博，非法集合等有碍社会治安的非法活动，若有发生，轻者罚款200元，重者交公安机关办理。14、员工宿舍卫生捡查采纳不按期的检查制度。会客管理制度一、总则为了增强对项目部施工现场出入人员的管理，做好施工重地的各项安全工作，特拟定以下制度。二、合用范围：1、所有来访人员，一定经过项目经理部有关人员赞同后，方可进入项目部办公区，来访登记将进行每个月绩效查核。2、所有来访人员，未经项目部赞同，不得私自进入施工现场，进入现场时门卫立刻报告项目部并做好来访登记，由项目部专人率领进入项目部，不然，出现全部结果由门卫负责。3、未经赞同的来访者进入现场时，门卫应态度平和，婉词劝其离场，并说明状况，对无理取闹者，报请项目部办理。4、门卫需严查任何人不得将工程之外的易燃、易爆等危险物件强行带入现场，违者将报安所有严惩。5、其余要求参照门卫管理制度执行。办公用品管理规定一、总则为增强公司管理，有效控制办公用品花费，现依据公司本质状况拟定办公用品购买及领用规定。二、合用范围：1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本知足工作需要。其配发的办公用品均为项目部固有财产，全体人员应妥当保留。2、办公用品的配置程序：由使用部门提出版面申请，表示数目和要求，项目经理审批后，进行采买。3、办公用品的保留、发放由库管员办理，配发办公用品应成立台帐并由领取人署名。4、调出本项目部的人员，办公用品应如数（一次性耗费品除外）交回项目部，如不上交，将按原价从薪资奖金中扣回。5、项目部工作人员应妥当保留好自己的办公用品，不得成心破坏或挪做他用，若有发生，将按原价两倍罚款。6、项目部配发给个人使用的书本、图册、计算器、质检器具、测量器具等，都属于办公用品，在走开项目部调离岗位时都一定移交项目部。7、凡因保留不善，破坏或丢掉办公用品后，给工作带来必定影响，视情节轻重赐予责备或许罚款。印章管理制度一、总则印章是公司经营管理活动中履行职权的重要凭证和工具， 印章的管理，关系到公司正常的经营管理活动的展开，甚至影响到公司的生计和发展，为防备不用要事件的发生，保护公司的利益，特拟定本制度。二、合用范围：1、公司总经理受权由人事行政部全面负责公司的印章管理工作，发放、回收印章，监察印章地保留和使用。2、印章的领取和保留。3、公司印章指公司公章、合同专用章、财务专用章、各部门章、法人代表章等。4、公司各种印章由各级和各岗位专人依职权领取并保留。5、印章一定由各保留人妥当保留，不得转借别人。6、公司成立印章管理卡，专人领取和送还印章状况在卡上予以记录。7、印章拥有状况归入员工辞职时移交工作的一部分，如员工拥有公司印章的，须办理送还印章手续后方可办理辞职手续。三、印章的使用1、公司印章的使用范围。(1)发送正式公函、电函、传真件等审察责任人：办公室主任（2）报送或下达各种业务计划、业务报表、财务报表等审察责任人：部门经理（3）受权拜托书、人事任免、劳动合同、对外介绍等审察责任人：办公室主任、总经理（4）签订业务合同、协议等审察责任人：部门经理、总经理（5）上岗证、先进集体和个人荣誉证书等审察责任人：办公室主任（6）需要代表本公司加盖行政公章的其余批件、文本、凭证、等；审察责任人：办公室主任、总经理（7）公司内部对口业务部门直接的工作联系审察责任人：部门经理2、公司项目部人员需使用印章须按要求填写印章使用单，将其与所需印的文件一并逐级上报，依照审察要求经公司有关人员审察。3、经有关人员审察，并最后由拥有该印章使用决定权的人员赞同后方可交印章保留人盖印。4、印章保留人应付文件内容和印章使用单上载明的签订状况予以查对，经查对无误的方可盖印，并作好印章使用登记。5、在逐级审察过程中被反对的，该文件予以退回。6、公司总经理对公司所有的印章的使用拥有绝对的决定权。7、波及法律等重要事项需使用印章的，须依有关规定经咨询有关法律人员后审察署名。8、财务人员依平时的权限及惯例工作内容自履行用财务印章不必经上述程序。9、用印后该印章使用单作为用印凭证由印章保留人保存，按期这个整理后交办公室归档。10、印章原则上不准带出公司，确因工作需要将印章带出使用的，应预先填写印章使用单，载明事项，经公司总经理赞同后由两人以上共同携带使用。11、公章的使用决定权归公司总经理，其余各印章的使用决定权由公司总经理依据本质工作需要进行受权。四、责任1、印章保留人一定妥当保留印章，若有丢失，一定实时向公司办公室报告。2、任何人员一定严格依照本方法例定程序使用印章，未经本方法例定的程序，不得私自使用。3、违犯本方法的规定，未给公司造成损失的每次经济处罚100元，给公司造成损失的，由公司对违纪者予以行政处罚，并肩负所以造成的所有损失，造成严重损失或情节严重的，移送有关机关办理。岗位职责总则：为规范人力资源管理，推动现代化人力资源管理理念，明确管理责任，提高工作效率，特拟定本方法；合用范围本方法合用于公司所有员工：人事部岗位职责1、负责公司各部门员工的招聘、选拔、录取、分配和解雇工作；2、依照要求组织实行公司人事查核制度，每个月对员工进行绩效考核与评定；3、制定员工培训计划，组织实行培训和员工技术查核判定；4、管理员工劳动合同，增强用工管理；5、依照公司工薪酬制度，核算员工每个月薪资；6、基本养老保险、失业保险、不测保险等社会保障项目的运转管理；7、连接上司及地方有关部门工作；8、公司员工人员档案的采集，整理，归档，管理；9、负责公司及各项目部的考勤管理；10、达成领导交办的其余工作；行政部岗位职责1、负责公司会议的组织和公共招待工作；2、负责公司有关业务主管部门的协调连接工作；3、综合档案的采集、整理和管理工作；4、公司后勤及办公环境卫生管理工作；5、文件收发、传达、印信使用管理及保密工作；6、公司各职能部门文件的核稿以及印发等工作；7、办公用品和固定财产的购买与管理；8、办公车辆的管理与花费审察；9、负责公司宣传资料、名片印制等管理；10、负责公司资质证件的管理；11、负责公司规章制度的订正、监察与执行管理；12、负责公司房租、水电、网络、电话等花费的管理;13、达成领导交办的其余工作。财务部岗位职责1、在公司总经理的领导下，主管分公司的财务工作；2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决议供给依照，辅助总经理拟定公司战略，并主持公司财务战略规划的拟定和实行；3、成立和完美财务部门，成立科学、系统切合公司本质状况的财务核算系统、财务管理系统和规章制度，并实行有效的内部控制；4、拟定分公司资本营运计划，监察资本管理报告和预、决算；5、对分公司投资活动所需要的资本筹备方式进行成本计算，并供给最为经济的酬资方式；6、兼顾安排分公司营运所需资本，保证分公司战略发展的资本需求，审批分公司重要资本流向；7、主持对重要投资项目和经营活动的风险评估、指导、追踪和财务风险控制；8、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，保护公司利益；9、参加公司重要事项的剖析和决议，为公司的生产经营、业务发展及对外资投资等事项供给财务方面的剖析和决议依照；10、审察分公司财务报表，提交财务管理工作报告；11、达成董事长、分公司经理暂时交办的其余任务。工程部工作职责1、根椐工程本质，如期提出工程施工计划、资料采买计划，制定切实可行的工程进度、质量、成本控制方案；2、参加工程项目的施工、资料（设备）、劳务单位的观察，参于项目的招招标、合同会审与签订工作；3、严格依照国家的施工法律法例、标准的规定，对工程推行质量监督和技术管理；4、负责工程施工现场的管理，监察施工单位按图施工，关于现场施工中的更改进行管理。按公司工程管理有关规定，负责组织工程项目的有关签证工作；5、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参加施工现场各种工程及事故的检查、办理工作；6、对施工单位的平时业务进行监察、管理，协调控制保证工程质量进度，达到控制目标的要求；7、根椐施工现场本质状况，提出加速工程进度、降低成本花费、保证质量的管理举措；8、管理工程动工审批手续，办理暂时设备、施工用水电、占道、线路迁徙等；9、施工单位和室外配套工程的组织，安排面所区分、协调；10、在工程各重要施工结点，到施工现场参加核实行工使用的资料质量、施工方法等;11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各种检查，协调周边关系；12、做好工程的查收和工程分项分部查完工作，协调工程估算部审核造价，参加工程结算；13、组织工程完工查收和交托使用工作，工程竣薪资料的整理和移交、归档；14、达成领导交办的其余与工程管理有关的工作。成本部工作职责1、依照总公司成本核算制度和系统；2、负责审察项目所需主要资料、物质采买供给计划；3、指导、敦促、审察进度产值报表与完工结算，配合项目结算审计有关工作；4、测定、审察项目责任成本的各项经济指标；5、审察总、分包施工合同的签订，负责审察分包结算；6、成立总、分包合同台帐和总、分包预（结）算台帐；7、负责向总公司领导报送月（年）度工程产值等报表工作；8、在招标阶段的成本预估及投票估算工作，并进行必需的成本剖析；9、采集项目基础数据，编制项目成本控制计划成本和合同毛利率预控方案；10、归集、计算项目本质成本；11、按月、按节点编制项目成本及项目责任成本表，为项目成本剖析活动供给详确的数据；12、做好项目成本剖析记录并注意保留；13、参加项目成本节俭举措的研究制定，并做好检查和落实工作；14、做好成本管理人员的培训和持续教育计划，实时报送有关部门组织培训；15、达成领导交办的其余任务。资料采买管理部工作职责1、负责汇总、编制物质资料采买计划，制定和完美物料定额控制和管理方法，并监察实行；2、熟习主要建筑资料的产品特色和质量要求，掌握采买管理制度和采买管理业务流程；3、选择和评估供给厂商，包含新产品、新资料供给商的找寻，资料采集及开发；4、负责工程资料、设备采买合同的拟定、审批与签订工作及工程有关资料、设备的价钱审察，组织采买合约或协议的拟写、买卖洽商和有关事项的跟进、管理；5、负责工程资料、设备采买、租借合同执行状况的监察与货款支付审察工作，依照计划组织采买，保证物料采买的合时、适地、适当、适质和适价；6、依据工程施工生产计划进度安排，做好物料采买计划和安排；负责办公用家具、设备器械的请购、租借和详细的采买工作；7、保证质量管理系统、文件控制程序、工作流程程序在物质采购部的有效实行；8、实时追踪掌握原资料市场价钱行情变化状况，成立和完美物料供给资料库，以提高产品质量及降低采买成本；9、做好各样物料、采买报表的编制审察工作，实时、正确地上报各样物料、采买业务报表;10、做好各样物料价钱、供给商资料、合同、报表及票据的存档保留，同时确实做好有关资料的保密工作；11、达成公司领导交办的其余与采买业务有关的工作任务。项目部岗位职责（一）项目经理岗位职责：1、在工程部的直接领导下全面主持项目经理部工作，达成上司部门下达的工程建设任务，仔细执行施工合同商定的种类事项；2、严格抓好安全生产管理，根绝重要及以上安全事故发生，减少一般性安全事故，有效控制并执行项目安全责任有关指标；3、抓好施工质量管理，根绝重要质量责任事故发生，控制并消除工程质量通病，达到合同商定质量有关标准及项目目标；4、严格控制施工建设成本，本着经济节俭原则，不得出现浪费资料等现象；严格审签本项目经理部所发生的全部生产耗资（本项目经理部得益的所有花费，有项目责任书的从其商定）；5、严格依照施工合同要求，保证正常施工进度，保证工程合约工期；6、负责项目经理部所属管理人员岗位安排，并对其实行绩效考核，参照公司有关规定，确立薪资及赏罚制额度，并组织发放；7、联合施工图纸及现场本质，在规准时间内实时向工程部上报项目整体规划、施工组织方案及安全方案，经有关部门赞同后实行;8、项目经理部经过比选落实所需劳务班组，同时上报工程部、成本部，总经办及总经理；9、对专业性强的分包工程，进行招标竞价、竞优确立，经审批后实时与班组签订合同；10、在施工过程中，依照物质供给“集中采买、一致分派、分类管理”的指导思想实行，严格物质计划的正确性和预示性，经济节俭、根绝浪费；11、项目经理部须成立完好的施工过程记录、隐蔽和有关报表等资料，并按公司及现行城建档案规定一致格式、规范填写、实时归档，以备完工及结算使用；12、增强现场文明施工建设与管理，建立公司优秀社会形象；13、项目经理对各施工工长（部分项目有估算人员参加）所签的工程量、人工费、资料及机械耗资、形象进度等进行一致审察，并对其正确性负责；14、实时达成公司及上司部门交办的其余工作任务。（二）技术负责人岗位职责1、实时审察各项目部编制的施工组织设计和施工方案，并监察实行；2、检查敦促设计更改和经济签证的实时性和正确性；3、组织各专业人员仔细审察各工程施工图，对施工图中存在的技术缺点和疑难问题实时汇总并办理；4、检查各项目工程技术资料的采集及达成状况；5、参加各项目部图纸会审，指导技术交底及组织实行；6、监察检查各项目部按设计图（含更改）和现行有关规范、标准等进行施工；7、按期组织培训、指导施工技术人员提高管理水平，推行新技术、新资料的应用，主动控制并除去工程质量通病；8、准时参加各项目工程的完工查收，并提出详细建议；9、按期或不按期参加或主持各项目部召开的重要技术整顿会议；10、踊跃参加工程部组织的按期或不按期工程巡检工作；11、辅助项目部办理施工中出现的质量事故，并提出详细挽救举措。（三）施工员岗位职责1、依照判定的施工组织及总进度计划严格执行，有效控制项目责任书中商定的各项质量、安全、资料（含周转资料）耗费等指标，精心组织，保证实现项目目标；2、严格抓好安全生产管理，根绝重要及以上安全责任事故的发生，减少一般性安全事故的发生；3、抓好工程施工放线等工作，增强施工质量管理，根绝重要质量责任事故并除去工程中的有关质量通病；4、深入施工现场，指导敦促班组施工，按期召动工人安全生产例会；主动检查，实时发现问题并提出详细可行的解决方案及举措；5、检查各工种工人安全操作规程，果断遏止不管质量安全、违章操作、冒险蛮干的施工行为。增强文明施工建设，建立公司优秀形象；6、成立完好的施工过程记录和台帐、报表，按公司要求一致格式、规范填写，实时归档，作为工程完工、结算等参照资料；7、对工程质量、人工费、资料及机械耗资、形象进度等进行统一审察，并对其正确性负责；辅助估算人员做好现场签证等有关工作；8、人工费审察须参照合同有关商定，严格计量计价，过程公然;对换整或更改的分部分项须附注事由说明，并预留班组查对时间，按月审察；9、有预示性地提出物质计划并严格控制其正确性，保证工程建设进度需要；10、实时达成公司及项目部交办的其余工作任务。（四）质检员岗位职责1、直接对项目经理负责，对工程质量详细负责。2、严格依照现行建筑工程施工质量查收一致标准和质量查收评定规范、设计要求等监察和检查工程质量，保证达到合同商定质量标准。3、做好工程质量的检验和试验等有关工作，严格工程资料的进货检查、施工过程抽样等检验；组织参加分项工程、分部工程和单位工程的质量检查查收。4、负责施工组织中质量保证举措的检查、监察与落实，要求各施工班组按质量规程操作；成立健全各级质量监察管理系统，并负责全面实行。5、严格员工质量培训查核，贯彻落本质量、技术交底，在员工中展开《规范》教育，做好施工质量的检查的敦促，减少返工浪费，保证工程质量一次查收合格。6、增强工程质量通病的预防与治理举措，根绝质量通病的出现，并提出新工艺、新技术在工程中应用的质量保证举措；7、做好检验数据、信息的记录、采集、整理、归档等工作，做出质量剖析、评定报告，实时报上司有关部门或领导批阅；8、坚持现场平时巡视，发现问题并解决，配合施工人员做好“自检、互检、专检”工作，对项目质量遗留问题实时办理；做好已完工程质量回访和评优申报工作；9、实时达成公司和项目部安排的其余工作。（五）安全员岗位职责1、直接对项目经理负责，对施工现场的安全、文明、环境卫生详细负责；2、做好项目部工程安全生产管理工作，减少小伤安全事故发生，根绝重要及以上安全事故发生；3、严格对进场员工进行按期安全生产教育培训及安全技术交底。组织员工学习现行安全技术操作规程，贯彻落实上司有关安全技术生产要求，提高员工的安全生产意识与自我保护能力；4、深入现场每道工序，掌握熟习安全要点部位的状况，常常检查塔吊、井字架、排架、人货两用电梯、“四口”、“五临边”等要点部位的安全举措落真相况，防患于已然；5、果断遏止违章作业、违章指挥，发现安全生产隐患，有官僚求歇工，并实时责令整顿。对重要安全隐患须立刻向有关领导或部门报告，并提出相应的安全整顿方案、举措；6、发生安全事故，应实时填表上报，并辅助保护好施工现场。负责安全事故的检查、剖析，本着“三不放过”的原则，照实向有关领导报告状况，并提出相应的办理建议和纠正举措及此后的预防举措；7、仔细做好安全生产日志和安全生产会议、活动的记录，采集、整理好各样安全资料，实时归档备查；8、实时达成公司及项目部交办的其余工作。（六）估算员岗位职责1、实时达成本部门主管领导安排部署的有关工作；2、配合项目经理及主管领导搞好单位工程成本核算、花费控制，按期做出用料、用工及各项花费平剖析报告，发现问题实时报告，并提出相应的办理举措或建议；3、不中断采集整理现场各项经济信息，并汇编成结算、指标等资料；4、参加施工各班组的合同管理，对合同价款和工程量清单实行指导性订价与强迫性执行相联合的方式进行专项管理。踊跃会同审监部门参加项目现场的收方、计量、查收等工作，对可能产生争议的分部分项工程务必现场确立，否则不赞同进入下道工序；5、参加计时工的签认，对人工、资料、机械等花费的审察一定严格参照合同执行；6、参加同建设方的现场收方计量判定工作，从结算角度实时完善各样经济签证资料，做到计量实时、有效、全面、正确，保证经济资料三同步：与现场同步、与进度同步、与