知名企业工程管理部考核作业指引

工程考核管理作业指引制度编号：ZNZD-GC-ZY-16版号：V2020.0生效日期：2020年1月工程管理部考核核核作业指指引编制：工程管管理理中心日期期：2020年1月审核：日期：：22020年1月批准：日期：：22020年1月版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注目的为促进全集团重重重视工程程管理理的重要要性，激激励工程程条线线人员的的积极极性和主主动性，进进一一步规范范工程条线线线的考核核管理理工作。适用范围适用于集团各战战战区工程程管理部的考考核工作。职责与权限集团工程管理中中中心负责编制及修订订订集团工工程考考核管理理的相相关制度度、流程；负责组建评估小小小组开展展对战区工工程管理理部的的考核管管理工作作；战区工程管理部部部负责对集团工程程程考核管管理的的相关制制度、流程的宣贯工作作；负责根据战区情情情况制定定战区工程程程条线考考核管理的的相相关实施施细则则；负责组建评估小小小组开展展对项项目工程程部的的考核管管理工工作；主要考核维度4.1.进度管管管理（30%）集团设定每年进进进度管理理目标标，考核工程集集团级节点点达达成率（366个节点）。以战区实际节点点点达成率率为计计算依据据，以以30分为基基准计算算：达成率=Σ集团团团节点达达成总总数/Σ发生生集团节节点总总数，达达成率率目标为955%。（1）达成率为为955%得30分；；（2）高于955%，每提高1个个个点加2分，（3）低于955%，每低1个点点点扣2分，（4）达成率低低于880%得得0分，（5）集团9个个关键节点（竣竣备节点除除外）有1个未达成成加扣2分。注：1）单位批批批次中竣竣备节点延延误的，该该批批次所有有计算算节点均均按未未达成计计入考考核；2）战区总体达达达成率低于于880%，此项项不得分分；36个节点中，实实实际若有跨跨年年提前完完成的的情况的的或滞滞后至下下年度度的，均均纳入入本年度度达成成率。4.2.质量管管管理（40%）4.2.1.第第第三方过过程检查评评评估成绩绩（10%）按照第三方过程程程评估成成绩，以以战区排排名及及得分为为计算算依据。【100-(nnn-1)++22*m】*00.1，n为为战区排排名，mm=实际得分分-集团目标标85；（1）排名每降降低11名，扣扣1分；（2）得分每低低于目目标1分分，扣2分，扣扣完为止止；每每高于目目标11分，加2分分。4.2.2交交交付评估估得分分（10%）集团年度交付目目目标：毛毛坯775分，精装装78分。批批次交付付评估估成绩按按此标标准计算算，战战区季度/年年度的成成绩为为各批次次成绩绩的平均均值。达到集团交付目目目标的得100分，评估估成成绩超过过集团团目标的的每22分加1分，评评估成绩绩低于于集团目目标的的每2分扣11分。10+m/2，mm=实际得分分-集团目标标；年度内无交付项项项目的战战区作作甩项处处理。4.2.3交付付付户均缺缺陷（100%）以总部年度目标标标为计算算依据据，从客客服后后台系统统提取取户均缺缺陷数数据。（1）毛坯目标标1..5条//户，精装装目目标5.0条条/户，分值值各占一一半；；（2）精装/毛毛坯：每低于于于目标0.22条/户，加加1分，最多多加5分；每每高于目目标00.2条/户户，扣1分，扣扣完为止止。4.2.4交付后渗渗漏（100%）以集团年度目标标标为计算算依据据，从客客服后后台系统统提取取户均缺缺陷数数据。户均渗漏数目标标标0.155条条/户，渗漏漏户比目目标55户/百户，分分值各占占一半半；（1）户均渗漏漏条数数达到目目标的得得5分分，每低于于目目标0.1条条/户，加22分；每高高于于目标0.11条/户，扣扣2分，扣完完为止；；不足足0.1条的的采用插插值计计算，（2）渗漏户比比达到到目标的的得5分，每低于于目标1户//百户，加加11分，最高高加加5分；每高高于目标1户户/百户，扣扣1分，扣完完为止；；大于于15户/百百户，渗渗漏户户比得分0分分。4.3.风险管管管理（20%）4.3.1.工工工程专项项策划划会成果果质量量（10%）以所有工程专项项项策划会会及停停止点回回顾的的平均得得分为为计算依依据，策策划会占6分分，停止止点回回顾占4分；；得分为（历次策策策划会平平均值值*60%%++历次停止止点点回顾平平均值值*40%）**0.1。4.3.2.分分分供方资资源库库梳理和和高层层交流（55%）（1）资源盘点点分析析：按季度度（2//8）完成滚滚动盘点点分析析战区资资源状状况及管管理层层交流，通通过过邮件报报总部部工程管管理中中心，未未按时时完成每每次扣扣1分；（2）每年两次次资源源盘点结结果（引引用招招采管理理中心心数据），AA+B级分供供方占比大于于等于50%%的不扣分，每每低10个百百分点及以内内的扣1分，低低于20%的的此项不得分分。4.3.3签证管理理（55%）从成本后台系统统统提取签签证数数据，以以总部部年度签签证管管理目标标为考考核依据据。（1）签证控制制率目目标1%%，达到目目标标得5分；（2）战区平均均签签证率每低低低于目标标0..1%，加11分，最高高加加5分；每高高于目标0..1%，扣11分，扣完完为为止。4.4.组织织织管理（10%）4.4.1.人人人才流失失率（55%）集团确定的战区区区年度人人才流流失率目目标：：10%达到目标，得555分；每高于目标1%%%，扣0.55分，扣完完为为止；每低于目标1%%%，加0.55分，最高高加加5分；5-（N-100）**0.55数据来源：人力力力资源部部，战战区上报报集团团复核。4.4.2考考考试成绩绩（55%）按战区人均考试试试成绩排排名，第第一名的的得1100分，排排名每降降低一一名依次次扣减减2分。以80分为基准准，战战区年度度平均考考试分分每高1分，加加1分，每低低1分扣减11分（扣完完为为止）。年度内集团组织织织过一次次以上上考试的的，按按各次考考试的的算术平平均值值计算。计算公式：【1