淮南某体育中心质量保证措施

质量保证措施1现场质保体系1.1项目质量目标工程质量一次交验合格率100％；确保无工程质量投诉；确保获得安徽省优“黄山杯”；争创国优“鲁班奖”。1.2质保体系的建立质量保证体系按照ISO9000：2000质量管理体系进行，具体如下表：质量保证体系的建立程序序阶段步骤内容实施情况1组织策划对现有管理体系系的诊断制定工作计划和和程序建立认证领导机机构进行ISO宣传贯彻彻，骨干培培训及5S推行已建立2总体设计制定方针和目标标组织管理体系总总体设计系系统分析,确定系统统结构确定各条款的采采用程度已建立3建立建立组织机构规定职责和权限限组织编制管理体体系、资源源配置和投投入方案已建立4体系文件编制必要的管理方法法培训组织管理体系文文件编写培培训组织编制管理体体系文件体系文件的修改改、审核、批批准和分发发已建立5管理体系文件实实施完善组织体系的动员员和培训指导体系运行和和完善及5S整理整顿顿推行内审员培训组织内部审核已建立持续改进1.3质保体系运行程序根据ISO9000：2000八项质量管理原则以（顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；互利的供方关系），为实现项目的质量目标，保证质量保证体系的正常运转，项目质量保证体系运行程序见项目质量控制程序框图：项目质量控制程序框图2质量监督施工中严格认真执行自检、互检（交接检）、专检，“三检”制度。每道工序必须在施工单位自检合格的基础上才能通知监理、业主、现场代表和质量监督站核检，核检合格后方可进行下道工序施工。项目执行经理应定期组织施班组之间的质量互检，并进行质量讲评。公司质安科、技术科对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈回质安科。不合格品的控制由项目质安部门按公司有关规定对不合格品进行控制。技术科、材料科、试验室协助管理，各责任人组织落实。根据公司有关规定对物资和工序的检验和试验状态作出正确标识，对未经检验和试验的物资，插上“待检”标牌，凡是“待检”物资，不准使用或转序，对“待检”的有关人员要作好记录。对已经检验和试验尚未做出判定的，做好“待判定”的标识，对检验和试验判定合格的作出“合格”标识，检验和试验不合格的，作出“不合格”标识，表示禁用或不准转序，单独存放并作好记录，做好退货或销毁处理。过程的检验和试验由技术部门、质安部门组织，凡需业主或监理参加的过程检验，均应有业主或监理参加，并确认检验结果。工程的最终检验和试验由项目经理组织项目有关部门自检，自检合格后，由分公司质安科组织复检，合格后再报业主、勘察、设计单位和监理核定认可。工程的检验和试验记录由规定的责任人负责填写。工程交付资料的整理由技术部负责，检验和试验结果应通知相关部门。⑾工程竣工后签署保修书，在国家规定的期限、范围内进行保修。⑿工程竣工后严格按公司规定对工程质量进行回访。3.保证质量的技术措施3.1技术交底：技术交底分两个层次进行。⑴分公司总工程师组织技术、质安、经营部门对项目经理部施工管理人员就施工组织设计所采用的规范、标准、检验、试验要求，各工序的施工工艺、技术质量、安全措施、特殊过程及其控制方法进行书面形式的交底。⑵施工工长就施工方案、保证质量、安全、进度的技术措施、检验试验项目和要求、作业指导书、成品保护措施、特殊过程控制方法向施工班组进行书面形式的交底。3.2技术复核、隐蔽工程验收制度⑴技术复核结果应填写《技术复核记录》，作为施工技术资料类存档。⑵凡分项工程的施工结果被后道施工覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的分部分项必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。3.3分部分项检查验收内容⑴钢筋工程规格、数量、形状、保护层厚度；接头型式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详图。防水工程屋面、防水层措施、质量情况。上、下水管道位置、柱高、玻璃、试压通水试验、焊接、防锈、防腐措施。暗配电气线路位置规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆耐压、绝缘试验地线、接地电阻等。其它完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程。3.4施工阶段“砼浇灌令”制度砼浇灌令申请签发的条件模板的支撑系统按施工方案施工完毕。模板、钢筋及其支架质量符合规定验收合格。技术复核、隐蔽验收已确认签证。施工范围内安全设施已落实。施工机具准备就绪且能正常运转。材料供应准备完毕。3.5质量交底制度质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺的重要内容，交底必须采用书面签证确认形式进行。当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并会同业主、监理、设计院进行设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认生效，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量安全书面交底。本着谁负责施工，谁负责质量，安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。3.6二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工完过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目专职质安员核定。公司质安科、技术科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈回质安科。分部、子分部质量核验前，项目质安部负责人必须提前5天填写好分部工程核验单，并经项目经理、业主、监理、设计单位确定签证。对基础及主体分部分项必须请质量监督站监督备案。3.7工程质量奖罚制度：遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理和追踪管理.各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工屡教不改或发生质量问题，质检员有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工。罚款直至赶出本工地。各班组在施工过程，按图施工，质量优良，项目部可对班组进行奖励，在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质量监督站抽查，评定质量等的结果为依据。3.8现场材料质量管理制度严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后，必须组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供应商联系，直到退货。做好原材料二次复试见证取样、送样工作。砼、水泥、钢筋必须取样进行物理试验，所有防水材料必须进行取样复试。出厂期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验合格后方可使用。3.9工程技术档案资料管理工程技术档案资料收集为一式叁份，其中必须有一份原件。工程技术档案分两大类：⑴第一类为工程质量保证资料其中主要包括：钢材、钢套筒出厂合格证、质量保证书、化学分析报告、幕墙预埋件、试验报告；焊接试（检）验报告、焊条（剂）合格证水泥、砂、石、砌块出厂合格证、试验报告砼、砂浆配合比及试块试压报告隐蔽工程验收记录⑵第二类为工程质量管理资料开工报告技术质量交底工程施工日志工程中间验收记录质量问题处理报告有关新工艺、新材料的技术资料3.10预防措施的采取项目预防措施分部分项工程通病类型预防措施模板工程柱梁接头处，局局部模板嵌嵌入柱梁间间，拆除困困难，接头头处砼凹凸凸不平支模时应遵循边边模包底模模的原则，梁梁模与柱模模连接处，应应考虑梁模模吸湿后纵纵向膨胀的的影响，下下料尺寸一一般应略为为缩短；接接头处模板板应使用整整块模板制制作，不得得用小块模模板拼装而而成，并要要支撑牢固固。一排柱子不在同同一轴线上上成排柱子支模前前，应先在在底部弹出出通线，将将柱子位置置兜方；并并应先立两两端柱模，校校直与复核核位置无误误后，顶部部拉通长线线，再立中中间各根柱柱模。钢筋工程露筋严格控制钢筋的的外形尺寸寸，不得超超过允许偏偏差，保护护层垫块应应设置适量量可靠，木木工支模时时，不得随随意拆除。柱墙外伸钢筋错位在外伸部位加一一道临时箍箍筋，按图图纸位置安安好，然后后用样板、铁铁卡或木方方卡好固定定；浇筑砼砼前再复查查一遍，如如发生移位位，则应校校正后再浇浇筑砼；浇浇筑砼时，尽尽量不碰撞撞钢筋，并并随时检查查，及时校校正。砼工程表面局部缺浆粗粗糙，或有有许多小凹凹坑模板表面清理干干净，不得得粘有干硬硬性水泥砂砂浆等杂物物；木模板板浇筑砼前前，应用清清水充分湿湿润，清洗洗干净，不不留积水，模模板缝隙粘粘贴胶带纸纸或用水泥泥砂浆堵严严，防止漏漏浆；砼按按操作规程程分层均匀匀振捣密实实，严防漏漏振。砼局部酥松，砂砂浆少，石石子多，石石子之间出出现空隙，形形成蜂窝状状的孔洞砼搅拌时严格控控制配合比比，经常检检查，保证证材料计量量准确，并并保证拌合合均匀；砼砼自由倾落落高度一般般不得超过过2米，超高高时，要采采取串筒，溜溜槽等措施施下料；竖竖向结构浇浇筑砼时，应应分段分层层浇筑振捣捣，开始浇浇筑时，底底部先填5－10cm相同标号号的水泥砂砂浆；浇筑筑砼时，应应经常观察察模板、支支架、堵缝缝等情况，如如发现异样样，应立即即停止浇筑筑，并在砼砼终凝前修修整完好。砼结构内有空腔腔，局部没没有砼，或或蜂窝特别别大在钢筋密集处，如如柱梁及主主次梁交叉叉处浇筑砼砼时，可采采用细石砼砼浇筑，使使砼充满模模板，并认认真振捣密密实，机械械振捣有困困难时，可可采用人工工捣固配合合；预留孔孔洞处应在在两侧同时时下料，并并开排气孔孔，待振捣捣密实后再再封好模板板，以防出出现孔洞；；采用正确确的方法，防防止漏振。施工缝处砼结合合不好，有有缝隙或夹夹有杂物，造造成结构整整体性不良良施工缝砼表面应应凿毛，用用水冲洗干干净，充分分湿润，残残留水应予予清除；砼砼浇筑前，宜宜先铺抹5-100cm厚同标号号的水泥砂砂浆。砌体工程砂浆和易性不好好，保水性性差，容易易产生沉淀淀、泌水现现象低标号砂浆（MM2.5及M2.5以下）使使用混合砂砂浆；水泥泥混合砂浆浆中的塑化化材料，应应符合试验验室试配时时的材质要要求，现场场的塑化材材料应存放放在灰池中中妥善保管管，防止曝曝晒，风干干结硬，并并应经常浇浇水保持湿湿润；不宜宜选用标号号过高的水水泥和过细细的砂子拌拌制砂浆，严严格执行施施工配合比比，保证搅搅拌时间；；拌制砂浆浆应加强计计划性，尽尽量做到随随拌随用，不不准过夜。水平灰缝不饱满满，竖缝内内无砂浆改善砂浆和易性性是确保灰灰缝砂浆饱饱满和提高高粘结强度度的关键；；改进砌筑筑方法，不不宜采用推推尺铺灰法法或摆砖砌砌法，应使使用“三一砌砖砖法”，即一块块砖、一铲铲灰、一揉揉挤的砌筑筑方法；严严禁用干砖砖砌墙，冬冬期施工时时，初冬季季节（白天天有正温）也也应将砖面面适当润湿湿后再砌筑筑。砌筑时随意留槎槎，且多留留置阴槎，槎槎口部位用用砖渣填砌砌，阴槎部部位接槎砂砂浆不严，灰灰缝不顺直直在安排施工组织织计划时，对对施工留槎槎应作统一一考虑，尽尽量减少留留槎部位；；留槎时，尽尽量留置斜斜槎，当留留斜槎确有有困难时，应应留引出墙墙面12cm的直槎，并并按规定设设置拉结筋筋。配筋砌体（水平平配筋）中中钢筋操作作时漏放，或或没有按照照设计规定定放置，配配筋砖缝中中砂浆不饱饱满砌体中配筋与砼砼中的钢筋筋一样，都都属于隐蔽蔽工程项目目，应加强强检查，并并填写检查查记录存档档，施工中中，对所砌砌部位需要要的配筋应应一次备齐齐，以便检检查有无遗遗漏；配筋筋的灰缝应应适当增加加厚度（以以钢筋网片片厚度上下下各有2mm保护层为为宜）；为为于确保砖砖缝中钢筋筋保护层的的质量，应应先将钢筋筋网片刷水水泥净浆，网网片放置前前，底面砖砖层的纵横横竖缝应用用砂浆填实实，以增强强砌体强度度，同时也也能防止铺铺灰砌筑时时，砂浆掉掉入竖缝中中而出现露露筋现象；；配筋砌体体一般均使使用高标号号水泥砂浆浆，为于使使挤浆严实实，严禁用用干砖砌筑筑。门窗工程门框变形，发生生弯曲、扭扭曲、反翘翘等现象门框木材应干燥燥到规范规规定的含水水率，门框框重叠堆放放时，应使使底面支承承点在一个个平面内，以以免产生翘翘曲变形，并并要防止雨雨水淋湿和和太阳曝晒晒；安装时时，框的每每根立梃的的正侧面都都要认真进进行垂吊。门窗框不方正安装前应检查框框的每一个个角的榫眼眼结合是否否牢固，如如果松动或或脱开，应应用钉子将将其加固好好以后再进进行安装；；检查门框框两根立梃梃上的锯口口线的尺寸寸是否一致致，如不一一致，要重重新划线；；框的立梃梃垂吊好后后要卡方，两两个对角线线的长度相相等时再加加钉固定；；框固定好好后，再进进行一次检检查，看是是否有出入入，并注意意将框的下下角用垫木木垫实；注注意做好成成品保护。门窗框松动木砖的数量应按按图纸或有有关规定设设置，一般般不超过10皮砖一块块，较大的的门窗框或或硬木门窗窗框要用铁铁掳子与墙墙体结合；；门窗框与与木砖结合合时，每一一木砖要钉钉4英寸钉子子两个，而而且上下要要错开，不不要钉在一一个水平线线上；门窗窗框与洞口口之间的缝缝隙超过30mm时，应灌灌细石砼，不不足30mm的要塞灰灰浆。门扇开关不灵、自自行开关验扇前应检查框框的立梃是是否垂直，如如有偏差，待待修整后再再安装；保保证合页的的进出、深深浅一致，使使上、下合合轴保持在在一个垂直直线上；选选用五金要要配套，螺螺丝安装要要平直。螺丝松动、倾斜斜严格按五金表配配备螺丝；；严格遵守守操作规程程，螺丝拧拧入深度不不得少于全全长的1/3，如果木木料坚硬，必必须先钻孔孔，其孔深深为螺丝长长度的2/3，然后拧拧螺丝，以以免螺丝周周围木料开开裂或把螺螺丝拧断、拧拧歪。项目过程管理具体内容1施工生产管理⑴.施工准备和开工管理。本工程施工准备和开工准备已就绪，施工组织设计已完成并通过上级主管部门审核。⑵.施工计划。项目已按工程实际情况和合同要求编制完成，施工中项目将按施工计划的要求完成各项指标和进度节点要求。施工中项目将根据工程实际情况调整施工计划。⑶.工期管理。项目计划人员在施工过程中要随时记录单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况；随时对控制工期进行预测，并提出改进措施供项目经理决策。⑷.调度管理①.调度工作的内容：工程合同和综合性分阶段目标、生产要素计划的实施情况。劳动力、材料、机具、设备等生产要素的综合协调。土建与安装、总包与分包、工种（序）之间的交叉配合。项目经理部与业主、市政、交通环卫等地方政府部门之间的关系。组织现场协调会。监督项目严格按施工组织设计及施工技术方案组织施工。②.调度工作原则：调度工作必须以计划为指导，围绕计划目标进行调度，调度的灵活性与计划的原则性相结合。调度工作必须抓重点、抓关键，必须严肃认真，做到事事有着落，件件有回音。调度工作必须坚持“三保一提高”的方针，即保质量、保重点、保竣工和提高公司社会效益及经济效益。③.调度工作的措施：公司生产调度会；项目生产例会；公司定期检查后汇总情况；项目生产要素按计划落实情况，每周汇报、每月统计。——材料由项目材料员负责——机械由项目机械管理员负责——劳动力由项目劳资员负责项目生产要素到位不及时或不准确时应由负责人员调查原因，申请公司对口部门和项目经理解决。2项目施工技术管理⑴.项目图纸会审项目经理部在会审前组织相关人员进行自审，讨论统一意见，详细记录。会审时，由项目指定内业技术员认真记录会审内容，保证记录详细、手续齐全。图纸会审记录盖章生效后由项目资料员统一发放给业主、监理、设计单位和项目相关人员。⑵.单位工程施工组织设计的编制与管理①.本单位工程施工组织设计已编制完成，并已经有关部门审核批准。②.审批后的施工组组织设计由由项目资料料员列表登登记发放，发发放范围为为项目总工工程师、内内业技术人人员、资料料员等。⑶.施工作业设计的的编制与管管理根据施工进度总总工程师负负责组织相相关技术人人员和工长长及时编制制完成各分分部分项工工程施工作作业设计。分分部分项施施工作业设设计以施工工组织设计计为依据加加以细化，对对施工作业业有具体指指导作用。分分部分项工工程作业设设计由项目目总工程师师审批并督督促实施。经经批准后的的施工作业业设计,由内业技技术员交资资料员登记记发放。发放范围为：公公司技术部部门、质检检部门、生生产部门、安安全部门、项项目总工程程师、内业业技术人员员、有关施施工工长、资资料员等。⑷.技术核定和设计计变更①.凡在图纸会审时时遗留或遗遗漏的问题题以及新出出现的问题题,属于设计计或建设单单位原因产产生的,由设计单单位以设计计变更通知知单的形式式通知有关关单位。②.在施工过程中，因因施工条件件、材料规规格、品种种和质量不不能满足设设计要求以以及合理化化建议等原原因，需要要进行施工工图修改时时，由施工工单位提出出技术核定定单。③.技术核定单由项项目内业技技术人员负负责填写，并并经项目总总工程师审审核，重大大问题须报报公司总工工审核。④.技术核定单由项项目内业技技术人员负负责送设计计单位、建建设单位办办理签证，经经认可后方方生效。项目技术管理程程序图⑤.经过签证认可后后的技术核核定单交项项目资料员员登记发放放施工员、预预算员、质检员；公司技技术部门、经经营预算部部门、质检检部门员。⑸.技术交底项目技术交底分分三级：项项目总工程程师向项目目工程技术术及管理人人员进行施施工组织设设计交底（必必要时扩大大到班组长长）并做好好记录（一一级）；工工长向班组组进行分部部分项工程程交底（二二级）；班班组长向工工人交底（三三级）。技技术交底记记录归档，实实行谁负责责交底，谁谁就负责填填写交底记记录并负责责将记录移移交给项目目资料员存存档。⑹.技术复核制度①.在施工过程中，对对重要的和和影响全面面的技术工工作，必须须在分部分分项工程正正式施工前前进行复核核，以免发发生重大差差错，影响响工程质量量和使用。当当复核发现现差错应及及时纠正，然然后方可施施工。②.复核内容按淮南南市施工技技术的有关关要求进行行。③.技术复核记录由由所办复核核工程内容容的工长负负责填写，技技术复核记记录应有工工长自复记记录，并经经质检人员员和项目总总工程师签签署复查意意见和签字字。④.技术复核记录必必须在下一一道工序施施工前办理理。⑤.技术复核记录由由工长负责责交项目资资料员，资资料员收到到后进行登登记归档。⑺.项目技术标准管管理①.工程项目施工过过程中，要要配备齐全全工程施工工所需的各各种规范、标标准、规程程、规定，以以供施工中中严格执行行。②.工程施工过程中中，要建立立项目的技技术标准体体系，编制制采集的技技术标准目目录。标准准管理工作作由项目总总工程师主主持，项目目资料员具具体负责。③.当上级通知某标标准作废时时，标准化化管理人员员应及时通通知有关人人员，防止止作废标准准继续使用用。④.项目技术及施工工管理资料料责任分配配表3施工质量控制⑴.施工准备阶段的的质量控制制①.施工技术文件的的准备②.质量管理理文件的准准备⑵.原材料的质量控控制①.材料进场后，按按规范的规规定进行取取样送检。②.经检验合格的材材料才能用用于工程施施工，未经经检验或检检验不合格格的原材料料、半成品品不得在工工程中使用用。③.经检验不合格的的材料应予予以退货或或加工处理理后再次送送检。④.材料进场后均应应按照公司司质量体系系程序文件件的规定做做好标识。⑤.项目总工程师对对材料的保保管、发放放、使用进进行监督，尤尤其是对水水泥、钢材材等影响工工程结构安安全的材料料应实行跟跟踪管理，不不允许紧急急放行。⑥.对业主提供的材材料也应按按照规定进进行抽样送送检。⑶.施工工艺质量控控制①.项目总工程师对对项目施工工工艺质量量进行有效效的监督管管理，严格格执行国家家、行业标标准、规范范，按照施施工图纸和和施工验收收规范的要要求进行施施工。②.需经配制或加工工后使用的的材料，应应事先进行行配合比试试验和优选选工作，确确定出施工工用配合比比或工艺参参数，并在在施工中严严格按照配配合比和工工艺参数进进行质量控控制。砼施工前应根据据设计要求求进行砼试试配。建筑筑工程施工工前，应对对砌筑砂浆浆进行试配配，当强度度、稠度、和和易性均满满足要求时时方可用于于施工。③.钢材（钢筋）焊焊接或机械械连接施工工前，先进进行试焊和和试接，当当试件力学学性能满足足设计要求求和验收规规范时，方方可按此焊焊接参数、连连接工艺进进行成批施施工。项目技术及施工工管理资料料责任分配配表资料名称责任人内容要求备注工质量保证资料料地基验槽记录总工程师、工长长会同甲方、设计计院进行，各各单位签字字、签章资料要求与施工工进度同步步，填写要要求完整、正正确、真实实、手续齐齐全隐蔽工程验收记记录工长（班组长）必要时绘出简图图砼施工记录工长（班组长）由工长、试验员员填写，必必须与隐蔽蔽验收记录录相符施工技术交底工长（班组长）参与交底人员签签字施工日记技术负责人、工长填写全面，无漏漏项技术复核记录、三三检记录工长（班组长）复查必须有评语语，每道工工序开工前前进行水、煤、电、空空调、电梯梯等设备试试运转记录录工长（班组长）必要时绘出简图图防水工程质量检检查验收记记录工长（班组长）分部位、分层钢筋焊接试验记记录试验员点焊、电弧焊、对对焊、电渣渣焊施技术管理资料料开工报告项目总工程师实际开工日期填填写清楚资料要求与施工工进度同步步，填写要要求完整、正正确、真实实、手续齐齐全图纸会审记录项目总工程师图号填写清楚，必必要时绘出出简图质量事故处理报报告项目总工程师填明事故情况、时时间、部位位及主要原原因和处理理方法，必必要时绘出出简图技术核定单项目总工程师一事一单，可附附图说明设计变更通知项目总工程师设计单位填发基础、主体工程程验收记录录项目总工程师注意表中质量评评定等级应应一致施工技术总结、竣竣工图项目总工程师四新试验研究资资料和施工工方法项目总工程师工程联系单、彩彩照、录像像等资料项目总工程师工程各阶段彩照照、录像资资料齐全，底底片完好测量定位和复核核记录测量员数据准确建筑物沉降观测测记录测量员数据准确、各测测点在简图图上编号质量验收记录分部工程质量验验收记录质检员基础、主体分部部由公司技技术、质量量部门核定定资料要求与施工工进度同步步，填写要要求完整、正正确、真实实、手续齐齐全分项工程质量验验收记录质检员按要求逐条填写写，无遗漏漏，数据真真实，无涂涂改，无代代签字情况况质量保证资料验验收记录质检员无漏项、缺项单位工程观感质质量验收记记录质检员必须由三名以上上专职人员员评定，评评定人员签签字单位工程综合验验收记录质检员根据分部评定情情况填写，签签字手续齐齐全质质保资料原材料合格证材料员原材进场时必须须提供试验结果不符要要求，不得得用于主体体结构钢材送样试验报报告试验员使用部位、出厂厂日期填写写清楚水泥送样试验报报告试验员使用部位、出厂厂日期清楚楚，砖送样试验报告告试验员砂、石骨料试验验报告试验员砼、砂浆配合比比通知单试验员使用部位清楚、数数据准确，审审定意见肯肯定砼试块强度试验验报告试验员数据准确、简图图标明、返返工部位深深度标明，试试验结果附附上砂浆试块强度报报告试验员回填土密实度试试验记录试验员5工程创优措施5.1高起点、高高标准、严严要求进行行创优策划划本工程的质量目目标为“确保黄山山杯、争创创鲁班奖”，现场一一切与质量量相关的策策划与运行行都围绕目目标展开进进行。质量量创优过程程控制严格格按照ISO99000：2000质量管理理体系进行行，具体体体现在以下下八项原则则：以顾客客为关注焦焦点；领导导作用；全全员参与；；过程方法法；管理的的系统方法法；持续改改进；基于于事实的决决策方法；；互利的供供方关系。5.2针对质量量通病制订订专项防治治措施由于受自然环境境、建筑材材料、操作作工艺等的的影响，建建筑工程存存在渗漏、裂裂缝、风化化起碱等质质量通病，这这些质量通通病直接影影响工程创创优。根据据以往的创创优经验，项项目将针对对本工程的的特点，制制订楼板及及结构梁防防治裂纹、卫卫生间防水水、建筑物物外装饰色色差、粉刷刷阴阳角不不顺直、装装饰细部、成成品保护等等专项防治治方案。专专项防治方方案按照“人、机、物物、环、法法”五大要素素分别进行行控制：①.“人”的因素施工中人的因素素是关键，其其素质责任任心等的好好环将直接接影响到本本工程的施施工质量。主主要从：人人员培训、人人员管理、人人员评定来来保证人员员的素质。既既要加强人人员的管理理工作，又又要加强人人员的评定定工作。使使现场任何何人员在任任何时候均均能保持最最佳状态，以以确保质量量通病得到到防治。②.“机”的因素机械对施工质量量的影响越越来越大，必必须确保机机械处于最最佳状态。施施工机械进进场前进行行一次全面面的保养，保保证投入使使用前达到到最佳状态态。在施工工中，对其其进行良好好的养护、检检修。④.“物”的因素材料是保证外观观质量的最最基本的单单位，材料料采用的优优劣将直接接影响工程程的内在及及外观质量量。“物”的因素是是最基本的的因素从施施工用材、周周转用材进进行综合地地落实。⑤.“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流流程，而“法”则是指施施工的方法法，利用合合理的施工工流程，先先进的施工工方法，确确保更好、更更快地完成成各个专项项防治工作作。5.3