深圳某医院综合楼工期保证措施

1施工进度计划22工期保证措施9工期保证措施1施工进度计划1.1编制依据及原则一、依据如下资料编制施工总进度1、**医院加建及扩建工程（医学中心）招标文件的工期要求。2、本工程招标书、设计图、规范要求及相关文件。3、根据当地气候，水文及现场施工条件分析，确定出有效工作日。4、单个主要施工机械的平均生产效率及作业范围。5、本工程有关业主单位作出的环境保护、作业时间以及工程质量的要求6、我公司项目经理及相关技术人员参与的施工现场踏勘7、本公司现有的施工技术力量及设备二、编制进度计划时采用原则1、无条件遵循招标文件的技术规范。2、力求缩短工期，施工条件良好时考虑三班作业制。3、在施工条件良好季节分秒必争，尽可能增加施工强度，完成主要工作量。在雨季台风季节实行抢晴天，小雨不停，中大雨暂歇。4、各分项工程施工程序前后兼顾，衔接合理，减少相互干扰，优化施工程序。5、采用机械化施工，提高生产效率。6、在满足质量和工期要求的前提下，降低工程成本，争取最大的经济效益。1.2进度计划说明招标文件要求，本合同段工程工期为510日历天。根据现场环境、气候特点、工程项目及我单位的施工能力等因素考虑，我单位计划控制在500天内完成该合同段工程内容，具体安排如下：阶段性工期计划说明本工程合同工期510天，具体开工时间以业主的开工令为准，考虑到投标的需要，本次计划开工时间暂定为2007年8月30日，完工时间2009年1月10日，总工期计划500日历天。1．施工准备：包括机械设备调遣、人员上场、临时设施、定线测量、图纸复核、施工围栏搭建等工作，计划工期30天（2007.08.30～2007.028）2．基础工程:基础工程主要包括基坑支护、土方挖运、基础桩基工程及基础工程验收。施工准备工作完成后，便进入基础工程施工，计划工期95天（2007.029～2008.01.01）3．主体结构工程：主体结构工程分为两个阶段施工，分别为±0.00以下地下室结构工程、±0.00以上主体结构工程及主体结构验收，计划工期200日历天（2008.01.02～2008.07.19）。4．安装工程：安装工程与主体结构工程同步穿插进行，不占用工期。5．装修工程：主体结构工程结束并经过验收合格后，便进入装修工程施工，计划工期为120日历天（2008.07.20～2008.11.16）。6．屋面防水工程：屋面防水工程部占有总工期，可以在主体结构完成后，于安装、装修工程同步进行。7．本次招标项目中含有暂定工程，其中包括实验室工作台及边台水池工程及冷库工程，本公司在投标工期安排方面预留70天工期（2008.018～2008.11.26）。8．室外工程：室外工程包括室外给排水工程、室外照明工程、室外道路工程，计划工期30天（2008.11.27～2008.12.26）。9．安全文明施工、环境保护、交通疏解贯穿整个施工过程。10．竣工验交：主要包括施工现场临建拆除、场地清理、验收档案资料整理及实体工程实际移交，计划工期15天（2008.12.27～20001.10），届时全部工程结束。1.3施工总体进度计划图表

一、**医院加加建及扩建建工程（医医学中心）施施工总承包包总进度计计划表序号任务名称工期开始时间结束时间一、施工准备30天2007年8月月30日2007年9月月28日1合约的签订及备备案6天2007年8月月30日2007年9月月4日2测量基准点、基基准线及水水准点的交交接2天2007年9月月5日2007年9月月6日3现场总平面规划划及搭建临临建设施10天2007年9月月7日2007年9月月16日4施工用水、用电电、电讯的的接入3天2007年9月月17日2007年9月月19日5施工机械、材料料按计划机机场4天2007年9月月20日2007年9月月23日6施工人员进场5天2007年9月月24日2007年9月月28日二、基础工程95天2007年9月月29日2008年1月月1日（一）基坑土方开挖与与基坑支护护50天2007年9月月29日2007年111月17日1基坑支护钻孔灌灌注桩施工工10天2007年9月月29日2007年100月8日2喷粉桩止水帷幕幕施工15天2007年100月9日2007年100月23日3±0.00—--1.700基坑土方方开挖1天2007年100月24日2007年100月24日4±0.00—--1.700基坑支护护4天2007年100月25日2007年100月28日5-1.70—--3.400基坑土方方开挖1天2007年100月29日2007年100月29日6-1.70—--3.400基坑支护护4天2007年100月30日2007年111月2日7-3.40—--5.100基坑土方方开挖1天2007年111月3日2007年111月3日8-3.40—--5.100基坑支护护4天2007年111月4日2007年111月7日9-5.10—--6.800基坑土方方开挖1天2007年111月8日2007年111月8日10-5.10—--6.800基坑支护护4天2007年111月9日2007年111月12日11-6.80—--8.5基坑土方方开挖1天2007年111月13日2007年111月13日12-6.80—--8.5基坑支护护4天2007年111月14日2007年111月17日（二）基础桩基工程45天2007年111月18日2008年1月月1日1桩基测量定位5天2007年111月18日2007年111月22日2桩基成孔25天2007年111月23日2007年122月17日3桩心灌注混凝土土5天2007年122月18日2007年122月22日4桩基养护及检测测验收10天2007年122月23日2008年1月月1日三、主体结构工程200天2008年1月月2日2008年7月月19日（一）±0.00以下下地下室结结构工程59天2008年1月月2日2008年2月月29日〖一〗负二层结构工程程（30118.1mm2)37天2008年1月月2日2008年2月月7日1基础承台工程5天2008年1月月2日2008年1月月6日2底板梁及底板工工程10天2008年1月月7日2008年1月月16日3模板满堂支架系系统6天2008年1月月17日2008年1月月22日4模板制作安装6天2008年1月月23日2008年1月月28日5钢筋工程6天2008年1月月29日2008年2月月3日6混凝土浇筑及养养护、放线线4天2008年2月月4日2008年2月月7日〖二〗负一层结构工程程（30118.1mm2)22天2008年2月月8日2008年2月月29日1模板满堂支架系系统6天2008年2月月8日2008年2月月13日2模板制作安装6天2008年2月月14日2008年2月月19日3钢筋工程6天2008年2月月20日2008年2月月25日4混凝土浇筑及养养护、放线线4天2008年2月月26日2008年2月月29日（二）±0.00以上上主体结构构工程136天2008年3月月1日2008年7月月14日〖一〗一层结构工程（1327.6m2)15天2008年3月月1日2008年3月月15日1模板满堂支架系系统4天2008年3月月1日2008年3月月4日2模板制作安装4天2008年3月月5日2008年3月月8日3钢筋工程4天2008年3月月9日2008年3月月12日4混凝土浇筑及养养护、放线线3天2008年3月月13日2008年3月月15日〖二〗二层结构工程（1348m2)15天2008年3月月16日2008年3月月30日1模板满堂支架系系统4天2008年3月月16日2008年3月月19日2模板制作安装4天2008年3月月20日2008年3月月23日3钢筋工程4天2008年3月月24日2008年3月月27日4混凝土浇筑及养养护、放线线3天2008年3月月28日2008年3月月30日〖三〗三层结构工程（1348m2)15天2008年3月月31日2008年4月月14日1模板满堂支架系系统4天2008年3月月31日2008年4月月3日2模板制作安装4天2008年4月月4日2008年4月月7日3钢筋工程4天2008年4月月8日2008年4月月11日4混凝土浇筑及养养护、放线线3天2008年4月月12日2008年4月月14日〖四〗四层结构工程（1348m2)15天2008年4月月15日2008年4月月29日1模板满堂支架系系统4天2008年4月月15日2008年4月月18日2模板制作安装4天2008年4月月19日2008年4月月22日3钢筋工程4天2008年4月月23日2008年4月月26日4混凝土浇筑及养养护、放线线3天2008年4月月27日2008年4月月29日〖五〗五层结构工程（1348m2)15天2008年4月月30日2008年5月月14日1模板满堂支架系系统4天2008年4月月30日2008年5月月3日2模板制作安装4天2008年5月月4日2008年5月月7日3钢筋工程4天2008年5月月8日2008年5月月11日4混凝土浇筑及养养护、放线线3天2008年5月月12日2008年5月月14日〖六〗六层结构工程（1348m2)15天2008年5月月15日2008年5月月29日1模板满堂支架系系统4天2008年5月月15日2008年5月月18日2模板制作安装4天2008年5月月19日2008年5月月22日3钢筋工程4天2008年5月月23日2008年5月月26日4混凝土浇筑及养养护、放线线3天2008年5月月27日2008年5月月29日〖七〗七层结构工程（1348m2)15天2008年5月月30日2008年6月月13日1模板满堂支架系系统4天2008年5月月30日2008年6月月2日2模板制作安装4天2008年6月月3日2008年6月月6日3钢筋工程4天2008年6月月7日2008年6月月10日4混凝土浇筑及养养护、放线线3天2008年6月月11日2008年6月月13日〖八〗八层结构工程（1290.5m2)15天2008年6月月14日2008年6月月28日1模板满堂支架系系统4天2008年6月月14日2008年6月月17日2模板制作安装4天2008年6月月18日2008年6月月21日3钢筋工程4天2008年6月月22日2008年6月月25日4混凝土浇筑及养养护、放线线3天2008年6月月26日2008年6月月28日〖九〗九层结构工程（252.0m2)9天2008年6月月29日2008年7月月7日1模板满堂支架系系统1天2008年6月月29日2008年6月月29日2模板制作安装3天2008年6月月30日2008年7月月2日3钢筋工程3天2008年7月月3日2008年7月月5日4混凝土浇筑及养养护、放线线2天2008年7月月6日2008年7月月7日〖十〗屋顶构架工程（182.7m2)7天2008年7月月8日2008年7月月14日（三）主体结构验收5天2008年7月月15日2008年7月月19日四、屋面防水工程20天2008年7月月20日2008年8月月8日五、安装工程300天2008年1月月17日2008年111月11日1电气工程安装调调试300天2008年1月月17日2008年111月11日2弱电工程安装调调试300天2008年1月月17日2008年111月11日3给排水工程安装装调试300天2008年1月月17日2008年111月11日4消防工程安装调调试300天2008年1月月17日2008年111月11日5通风空调工程安安装调试300天2008年1月月17日2008年111月11日6防排烟工程安装装调试300天2008年1月月17日2008年111月11日7电梯安装工程安安装调试100天2008年7月月20日2008年100月27日六、装修工程120天2008年7月月20日2008年111月16日（一）室内装修110天2008年7月月20日2008年111月6日1顶棚抹灰、吊顶顶60天2008年7月月20日2008年9月月17日2门窗框安装60天2008年7月月30日2008年9月月27日3墙面抹灰及装修修60天2008年8月月9日2008年100月7日4地面铺装60天2008年8月月19日2008年100月17日5内门窗安装20天2008年100月18日2008年111月6日（二）室外装修120天2008年7月月20日2008年111月16日1外墙初粉60天2008年7月月20日2008年9月月17日2窗框安装60天2008年7月月30日2008年9月月27日3外墙装修及环保保节能处理理60天2008年8月月9日2008年100月7日4外窗扇安装30天2008年100月18日2008年111月16日5幕墙工程90天2008年8月月19日2008年111月16日七、暂定工程70天2008年9月月18日2008年111月26日1实验室工作台及及边台水池池工程30天2008年9月月18日2008年100月17日2冷库工程60天2008年9月月28日2008年111月26日八、室外工程30天2008年111月27日2008年122月26日1室外给排水工程程10天2008年111月27日2008年122月6日2室外照明工程5天2008年122月7日2008年122月11日3室外道路工程15天2008年122月12日2008年122月26日九、现场安全文明施施工管理450天2007年9月月29日2008年122月21日十、施工环保管理450天2007年9月月29日2008年122月21日十一、施工进出车辆交交通管理450天2007年9月月29日2008年122月21日十二、竣工验收15天2008年122月27日2009年1月月10日1临建拆除5天2008年122月27日2008年122月31日2场地清理2天2009年1月月1日2009年1月月2日3验收档案资料整整理5天2009年1月月3日2009年1月月7日4竣工验收移交3天2009年1月月8日2009年1月月10日二、施工总进度计划横道网络图（见附图）三、施工总进度计划横道网络图（见附图）1.4工程进度的监控方法1、工程开工后，采用P3工程计划管理软件，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期、里程碑工期满足业主总体计划的要求。2、根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。3、在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。4、对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。5、解决进度拖延的措施（1）对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。（2）对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改网络，采取措施赶工。（3）如果已生产的拖延是位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。（4）调整计划报监理和业主。1.5向监理工程师报告进度情况根据招标文件有关规定，在施工过程中向监理报告进度的方法如下：1、在收到中标通知书签发日后28天内向监理提交一份工程进度计划，随时以书面形式向监理提交施工安排和施工方法说明以供参考。2、按监理工程师对计划的审批意见，再提交一份以保证按工期竣工对原计划进行必要修改的进度计划。3、有关工程进度事宜，监理工程师无论口头通知还是书面指令，均认真研究执行。4、根据施工进度计划及网络计划图，向监理工程师定期提交周进度计划、月进度计划、季进度计划、年度计划。5、定期按时向监理工程师提交关于周、月、季、年度实际完成情况及机具、设备、财务等情况。6、以关键线路严格控制施工进度计划，进行对比分析，如出现拖延工期情况，及时以书面形式向监理提交一份延误工期的原因和采取相应的措施以及新的施工计划，保证工程总工期。1.5施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现，进度动态控制循环图如下：了解施工进度情况了解施工进度情况实际与计划的比较确定是否产生进度施工进度计划执行情况对其他有关计划的调整新的施工进度计划分析偏差产生原因2工期保证措施2.1工期目标500日历天内完成全部工作内容，并确保工程质量达到“市优质样板工程”，争创“省优质样板工程”2.2确保工期的管理措施一、组织机构措施本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。二、工期管理措施1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。3、坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。4、加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。5、对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。6、积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。7、当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。8、坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。9、采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。2.3确保工期的主要技术措施1、编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对桩基、基坑支护、混凝土和防水工程等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。2、制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。4、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化，尽量减少雨季施工的影响。5、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。7、投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、维修工作，提高工作效率。8、充分考虑雨季、台风施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完成。9、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2.4人员保证措施1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。2.5设备保证措施1、本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。2、根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。2.6材料供应保证措施1、进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。2、对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。3、根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。4、项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。5、对于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，项目物资部必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。2.7总承包管理的保障1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动协力单位的积极性，使各独立协力单位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的《分包管理手册》对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有承包商，调整、规范各分包商的行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。2、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段之一，我们将建立如下的会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午5:00召开有协作单位、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划保证总进度计划的实行。3、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。4、加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，根据本工程