(财务战略论文)房地产公司财务战略管理问题浅析

【财务战略论文】房地产公司财务战略管理问题浅析内容摘要:我们国家的房地产企业当下正处在逐渐边缘化的状态，为进一步升级调控房地产行业，先前用提高房价的方式来获取更多的报酬现在已不适用，同时，房地产企业在没有可投资这一保护以后，逐渐暴露出过度开发房产这一问题，企业会在一定程度上增加自身的财务风险。在这种状况下，房地产相关企业以及学术界之间逐渐开始重视财务战略管理这一内容。现前阶段，房地产企业的一个关键的管理内容就是怎样利用财务战略的调整来进一步对企业经营利润以及核心竞争力进行提升。基于此，文章将财务管理战略对于房地产企业的重要意义进行了阐述，并且对现前阶段出现在企业财务战略管理当中的财务战略风险进行了深切进入分析，同时也提出进一步的优化策略。本文关键词语:财务战略管理;风险控制;房地产公司1财务战略管理工作对房地产企业的重要作用房地产企业的总战略中一个比较重要的板块就是财务战略，企业资本运转效率、资源整合配置能力和控制风险的水平等会直接被企业财务战略管理所影响，因此企业总战略布局当中财务战略发挥的作用不可被替代。我们国家的房地产市场在当下时期逐渐得到完善，在激烈的竞争中，房地产企业受到外部经营环境的影响，发展难度不断加大。在这一状况下，房地产企业要想更好地稳健经营以及决胜市场，就必须要将战略布局转变为中长期发展战略，同时需要注意企业在当下这一时期的管理核心应该是财务战略管理的制定，需要通过这样的方式来让企业的现前阶段发展目标得到更好的实现。2财务战略管理中财务战略风险及存在的问题2.1财务战略风险我们国家房地产公司具体经营方面，主要会面临的财务战略风险实际上是由于出现偏差的战略选择而形成的财务风险。一般状况下，投资战略、筹资战略以及收益分配战略这三大战略就是企业的主要财务战略，房地产相关企业应该结合自身经营方面的外部环境来更好地对企业的财务战略目标进行明确，并且在之后实际经营的过程中对这一目标加以落实。很多的房地产企业往往会将一定的偏好添加到制定财务战略的过程中，例如一些企业更倾向于制定侧重收益分配方面的战略制度，还有一些企业更倾向于制定侧重运营方面的战略制度，这样一来就不能全面的制定财务战略，会有一定的缺失出现在财务管理对象以及企业的财务管理制度等方面。如果房地产企业的整个业务活动没有被财务监管所全面覆盖，那么就会提升企业的财务风险，严重时会出现公款私用以及挪用资金等不法情况。2.2出现的主要问题第一，房地产企业缺少财务战略意识。房地产企业的特点就是需要很高的投资，具有很高的风险，在对企业的财务战略加以制定的过程中房地产企业必须对外部和内部的很多因素加以分析以及考虑，在这一过程中就会花费很长的时间，并且过程也比较复杂。但是，绝大多数的房地产企业在当下这一时期都不能很好地意识到财务战略管理对于企业来说有多么的重要，他们往往觉得这就是一项非常简单的财务工作，很少会有其他的部门参与，而且一些房地产企业忽视财务战略管理工作，导致有一定的波动出现在企业的财务战略管理当中，财务战略管理模式改革的主动性以及积极性很难受到房地产企业内部的推动，并且绝大多数的房地产企业也不能在对财务战略加以制定的时候提前把分析以及主动预测等工作做好，他们往往会朝着财务收支方向集中制定财务战略，不能很好地覆盖企业经营能力以及管理环境，同时也不能很好地分析企业的经营环境，这样一来企业的发展需要很难被知足。第二，没有完善的财务战略管理制度。因为房地产企业不够重视财务战略管理工作，所以企业通常也没有比较强烈的财务战略管理意识，很多房地产企业制定的财务战略缺少针对性以及目标性，这就会导致不能有效分析企业的资金配置以及投资融资等活动，导致财务战略缺少指导性意义，同时也没有较好的完善财务战略管理制度的流程以及编制内容等方面。与此同时，由于没有完善的人员综合能力、财务战略意识和相关制度流程，所以房地产企业的人员以及各个部门之间会非常随意地去执行财务战略计划，这样一来就不能很好的落实财务战略，进而增加房地产企业经营效益以及管理效率这两方面的难度。第三，没有健全的风险控制机制。在各项目的前期，就应该为房地产企业进行大量物力以及财力的投入，如果没有好的财务战略管理，那么就会使房地产企业财务方面以及财务战略方面的风险进一步加大，容易出现企业的项目超预算以及错配资源等问题，如果情况比较好的话可能会使企业融资成本加大，如果情况不好的话则很有可能使企业的整个项目资金出现断裂、项目出现搁置等情况。固然如此，在当下这一时期仍然有很多的房地产企业没能及时更新风险控制机制，企业缺少比较强的风险评估能力，没有足够的风险意识，很难发现在财务战略管理当中的问题，为房地产企业的发展埋下隐患。3房地产企业对财务战略管理加以优化的具体举措3.1建立健全财务战略管理环境首先，需要对工作人员的财务战略思想建设进行进一步的加强，全面地对工作人员的风险管理意识进行培养。房地产企业对内部财务管理模式以及战略理念等知识的宣传工作进行加强是很有必要的，应该规定好具体的日期来组织全体工作人员对财务战略管理有关的政策指引以及相关知识进行学习，通过这种方式更好地让工作人员认识财务战略管理，相关管理层一定要与时俱进地对财务战略管理思维加以转变，需要充分地意识到要想进一步推进财务战略管理工作，就必须得到所有相关工作人员的提倡，应该对企业管理组织机构进行更好地梳理，同时也应该进一步明确划分职责的主要标准。除此之外，房地产企业也应该根据企业的实际经营状况以及企业的内部环境等因素合理且科学的制定财务战略，并且在此基础上还需要将最适合企业的财务战略管理计划编制出来。与此同时，房地产企业的相关管理人员也必须要严格遵守岗位职责，认真履行自己的职务，更加主动地参与财务战略管理相关活动，以此建立所有人员都能参与的、全面开展的财务战略管理体系。其次，不断加强人才队伍建设。房地产企业必须更好地培养财务人员，尽可能地让财务人员完成转型，以此来对所构建的管理型人才队伍以及管理会计人员进行全面推动。通过这样的方式提升财务人员将自身分析数据、制定决策以及对财务战略管理加以参与等方面的能力，以此来让相关财务人员在财务方面引导房地产企业去开展财务战略管理相关的活动以及财务战略管理相关制度，利用这样的方式来促使房地产企业对所开展的财务战略管理工作进行更好的支持。3.2构建合理科学的财务战略管理制度，加强执行力度首先，应该对这一制度的主要位置进行明晰，需要让房地产相关企业真正地意识到要想更好地对财务战略计划进行实现，就必须要将相关管理制度制定好，企业一定要高度关注财务战略管理制度的制定以及完善。其次，房地产企业一定要将主要目标定为财务战略方针计划的落实，把其他同行业企业比较好的管理制度模型应用效果、相关政策的引导以及资深企业的经营状况和实际业务等作为主要依据，来将财务战略管理制度架构进一步构建出来，同时还需要通过深切进入分析工作人员相关职责以及管理组织机构等方式来对实际的管理细则加以完善。最后，房地产企业还应该健全监督评价机制。房地产企业在分析实际运行财务战略管理制度状况的时候完全可以对外部审计以及内部设计等方式加以利用，可以通过这样的方式来更好地评价制度运行的效率;在实际正式操作的时候，一定要高度关注内部审计工作，同时也需要将内部审计部门进一步健全，除此之外也应该将专业的内审人员配备好，需要进一步对内审流程进行梳理，通过这样的方式来让内审报告的客观性以及独立性得到进一步的提升。3.3依据内控来建立风险控制机制房地产企业能够依据内部控制来将一个较为完善的风险控制机制建立起来，通过这一机制来对财务战略风险进行更加合理的控制，更好地将财务战略管理效率提升上去。第一，房地产企业在对风险识别范围加以拓展的时候完全可以将内部控制作为主要依据，更好地对其进行全方位以及全过程的风险识别，将出现在财务战略管理当中的主要问题全面的识别出来;第二，应该分析出现风险的成因，并且还要分类评估所出现的主要风险，对风险的威胁度加以衡量;第三，合理科学地制定风险指标，在有效控制超过标准线的风险的时候，一定要合理且科学的应用风险规避以及风险冲突等方式来对其加以控制，同时还需要为企业的财务战略管理优化编制报告。基于此，合理的控制财务战略风险能够使房地产企业的管理水平得到进一步的提升。3.4企业约束机制以及激励机制的不断完善企业如果想要让公司的经营绩效得到保证，让工作人员的工作热情得到提升，让公司的发展得到进一步促进，就必须要对激励机制加以完善。房地产企业需要让绩效考核以及股权激励这两种方式得到很好的结合，通过这样的方式来让员工的个人收入与公司的财务战略实施成果紧密地联系起来，同时也应该充分结合绩效奖金、职业发展路径、各级财务战略目标等，以此来更好的实施财务战略的原生动力以及积极性，并且在选择激励方法的时候必须要充分考虑中层管理者、管理层以及基层员工。除此之外，工作的一线执行者就是基层员工了，基层员工不能对财务管理的制定部分有所牵涉，但是他们理解公司财务战略的程度却和财务战略实施成果有着密不可分的联系，所以，必须要高度关注基层员工的激励。由上文可知，要想让房地产企业进一步实现可持续发展以及现代化管理，就必须让其进一步对财务战略管理进行加强。房地产企业在当下这一时期会面临许多困难，应该不断让人员财务战略思想建设得到更好的加强，同时也需要进一步使人才队伍培养得到加强，要将财务战略管理制度合理科学的制定出来，同时还需要更好地对这一制度进行执行。除此之外，也需要依据内控来将风险控制机制建立起来，以此来进一步对企业财务战略管理加以推进，更好地将企业的管理能力提升上去。以下为参考文献:［1］王敏.房地产公司财务战略研究［J］．纳税，2020，14(4):106，109.［2］高艳丽.房地产公司财务战略管理存在的问题与对策［J］．企业改革与管理