(财务会计论文)财务会计向管理会计转型探究

【财务会计论文】财务会计向管理会计转型探究内容摘要：在当下人工智能时代，企业财务管理工作发生了巨大变革，财务会计向管理会计的转型发展成为了发展的必然趋势，文章针对两者的不同之处进行了全面分析，明确其转型发展的意义和措施，期望以此推动财务工作的高效发展。本文关键词语：财务会计；管理会计；转型；策略伴随网络信息技术的飞速发展，财务共享中心等基于人工智能技术的高效财务管理体系逐渐建立，促使我们国家企业财务管理模式不断得到改进、财务工作质量效率不断得到提升，对企业的战略规划、投资决策及运营管理等工作发挥出更大更好的影响作用。在此环境下，企业财务工作人员表面上减轻了工作负担，实际上面临更大的考验与挑战，亟需由单纯性财务会计转型发展为管理会计，积极参与企业运营管理全过程，才能顺应经济市场的实际发展需要，为社会经济发展做出应有的贡献。一、财务会计与管理会计的不同〔一〕工作内容和工作目的不同财务会计的主要工作内容就是负责整理编制企业财务数据信息，形成会计报告提供给企业投资方及各利益关联方，从而实现对企业财务运行情况进行真实反映和对财务数据信息进行有效反馈的目的；管理会计的主要工作内容则是对企业财务数据信息加以分析总结并以此对企业财务运行情况进行准确评估与科学预测，将最终分析评价结果提供给企业管理层作为制定管理决策的基础依据，对各级各部门的经营管理工作予以财务数据支持，通过对企业运营管理活动的积极参与来推动企业业务经营体系的高效运行。〔二〕规章制度和工作体系不同企业财务会计工作在实际开展过程中，严格按照行业规章制度进行，力求实现财务数据信息的完整性与准确性，因此整个财务会计工作体系呈现出明显的机械性和单一性；管理会计工作体系则具有灵活性和实用性，其管理制度往往是结合企业运营现在状况与实际发展需要而制定，更加注重突出对先进管理会计理论的实践应用。〔三〕工作重点和工作实效不同财务会计工作重点集中在对已结束经营管理活动的资金流转管理和财务信息整理上，具有向后看的时效特点，是对已结束企业财务运行情况及企业管理成效的具体表现出与反映；管理会计的工作重点集中在对企业未来经营管理活动的支持与参与上，是充分利用先进管理会计理论对企业财务运行情况进行科学分析与精准预判的过程，既有对先前财务管理经历体验的总结分析，又呈现出明显向前看的时效特点，从而为企业提供科学有效的管理基础和决策依据。二、财务会计向管理会计转型发展的重要意义〔一〕能够提高企业的综合竞争实力在当下的市场经济环境下，我们国家已经全面进入了互联网信息时代，人工智能技术的广泛普及使企业管理运营体系发生了巨大变化，企业财务管理工作也进入了新的改革转轨期。管理会计工作综合了基础会计操作技能和现代管理理念，更能知足当下市场竞争发展环境的需要，能够为企业领导提供真实可靠的管理决策依据，能够积极参与到企业各机构部门的日常经营管理活动中去，为企业的稳定有序发展提供财务数据支持，促使企业的经营效益得到全面提升，为提高企业的综合竞争实力做出积极地贡献。〔二〕能够提升财务分析价值成效在当下人工智能时代环境下，企业财务工作通过采用多种信息化技术手段不断提高自身的工作质量和效率，逐渐建立起自动化财务管理体系，传统会计职能逐渐被淡化，财务分析等新型会计职能逐渐得以凸显出来。财务分析能够通过对企业财务运行情况的整理与分析对企业经营现在状况进行真实准确地反映，帮助企业及时发现实际管理问题并予以妥善解决，从而促使企业的财务风险防范能力和综合竞争能力得到不断加强。财务会计向管理会计成功转型以后，财务分析工作打破了过去单一财务报表工作模式的局限性，成为了对企业发展规模、资本运行、盈利能力、投资方向等综合发展情况的集中预测与反馈，能够为企业管理层提供有效决策参考，促使企业的未来发展规划更加准确而明晰。〔三〕能够提高业财融合管理效率业财融合是当下企业财务管理工作的必然发展趋势，因为业财融合能够将企业战略规划、决策管理及经营发展等活动与资本预算、资金流转等财务管理工作紧密联系在一起，将财务管理活动贯穿企业运营管理全过程，为企业发展提供财务基础保障和财务数据参考，与企业管理运营活动形成互相促进、互相成就的统一发展机制，从而推动企业的有序完善发展。管理会计工作下的业财融合还能运用先进财务管理理论，将企业财务数据与业务经营数据进行有效融合，构建起精细化管理模式，促使企业经营发展活动有据可依、有度可循，最终推动企业的经济效益及社会效益均得到有效提升。三、人工智能时代财务会计向管理会计的转型策略〔一〕完善财务工作规划，创设良好转型发展环境在当下人工智能发展时代，我们国家企业面临更加激烈而残酷的竞争局面，企业要想获得生存发展的机会，就必须走在行业发展领域的前端，站在整个供应链体系角度制定长期发展规划，通过对自身财务工作规划的完善与创新来增强企业的综合发展实力，才能确保企业的有序高效发展。企业需要积极创设和谐良好的内外部发展环境，打造富有现代创新意识的企业文化气氛，为管理会计工作打下坚实的环境基础，促使财务会计转型发展工作得以顺利进行；企业还要做好财务人员队伍建设工作，提高会计人员的业务素质和专业技能，增强他们进行转型发展的综合能力，促使他们积极主动地适应市场环境变化局面，掌握信息化管理会计工作本领，为转型发展创造有利条件；企业还要加强与关联企业的财务交流活动，借鉴学习兄弟单位的信息化管理会计体系建设经历体验，建立科学完善的转型发展制度体系，为财务会计向管理会计的转型发展提供方便与保障。〔二〕建立信息化管理会计体系，增强管理会计软件使用效率伴随信息技术的快速发展和人工智能技术的广泛应用，企业管理进入了精细化管理时代。财务工作精细化管理能够帮助企业全面掌握自身的经营发展动态、有效防范财务运行风险、提高财务管理工作效率，因此逐渐发展成为诸多企业的主流财务管理模式。因此，管理会计需要结合企业实际发展需要积极采用信息化财务管理技术手段，根据市场发展现在状况调整企业财务管理方式，大力开发应用、调整更新管理会计工作软件，全力打造统一高效的信息化管理会计体系，这样就更能保证财务数据和业务数据的准确性与有效性，提高其收集归纳、总结整合效率，增强业财融合发展成效，为企业管理者提供更加精准有效的参考依据；企业管理会计工作人员需要充分认识自身工作的重要价值，不断提高自身对现代管理会计软件的应用能力，为会计工作转型发展做出积极地贡献。〔三〕充分发挥财务共享中心管理优势，打造统一高效的信息化管理体系财务共享中心是构建现代化企业管理模式必不可少的构成要素，能够将企业财务信息数据、会计工作记录等纳入统一的信息化财务管理体系进行综合管理，最终形成真实可靠、准确无误的会计工作报告，并且能够将会计工作人员的工作负担降到最低，通过大数据技术手段将繁琐复杂的数据计算等工作变得简便高效，促使会计人员得以集中全部精力应对决策参考预算和财务数据支持工作，促使财务会计工作成效得到极大提高，顺利转型为管理会计类型；企业需要制定严格完善的统一考核评价标准，以最大程度地降低人力成本、提高财务管理效率。这就需要会计工作人员认真全面地搜集企业财务运行信息，对其进行分析整合、归纳总结处理，将其与企业业务经营信息加以有效融合，从而对企业当下发展现在状况做出真实具体地反映，从而帮助企业领导优化管理决策、防范财务风险、提高管理水平，最终推动企业的稳定良性发展；企业财务管理部门应当全力提高自身的信息分析能力，对企业运营管理数据及上下游企业领域的价值链数据做到心中有数，通过深切进入探究和全面分析强化管理会计人员的市场分析能力和财务管理实力，打造统一高效的信息化管理体系，为企业管理决策活动提供最为真实有效的财务信息支持。〔四〕优化财务管理体系建设工作，增强管理会计内部控制成效企业领导和财务工作人员应当及时转变工作理念思路，增强对管理会计重要性的认识，将管理会计工作贯穿企业运营发展全过程，全员努力建设信息化财务工作体系，推动财务会计向管理会计的转型发展。为此，企业领导应当结合企业运营现在状况构建管理会计工作体系，充分发挥管理会计工作对企业发展的积极推动作用，积极防范应对转型发展过程中的风险问题和突发情况；企业还要充分考虑财务会计和管理会计之间的多重内在联系，结合市场变化需要制定切实可行的统一财务管理制度，既要为管理会计提供灵活发展的环境和机会，又要对其进行有效监督管控，推动整个财务管理体系走向创新与完善，为财务会计的转型发展提供基础保障和制度规范。就当前发展现在状况来看，我们国家企业管理会计体系还处在发展完善时期，相关制度体系和运行模式还需要得到创新与改进，因此需要企业财务工作人员担负起从财务会计到管理会计的转型发展重任，明确自身的内控管理职责，确立正确清楚明晰的工作目标，努力工作、大胆创新，不断提高管理会计工作效率，对企业财务运行情况和业务经营现在状况进行综合反馈，为企业领导的管理决策行为提供可靠依据，确保管理决策的准确性和科学性，为企业的稳定高效发展奠定良好的基础。四、结束语在当下的人工智能时代环境下，企业财务管理体系积极引入了现代化信息技术管理手段，促使企业财务工作质量效率均得到了有效提升，为企业提高综合竞争实力打下了坚实的基础。在此发展环境下，财务会计向管理会计的转型发展成为了企业财务管理工作的重头戏，需要企业完善财务工作规划、创设良好转型发展环境，建立信息化管理会计体系、增强管理会计软件使用效率，充分发挥财务共享中心管理优势、打造统一高效的信息化管理体系，优化财务管理体系建设工作、增强管理会计内部控制成效等，才能获得理想的