大型企业管理制度集团劳动合同管理制度

劳动合同管理范围与公司签校正式劳动合同的职工，在试用期和劳动限期内的劳动合同管理，包含合同签署、职工试用期满查核和合同期满查核控制目标2.1保证公司劳动用工制度的合法性、规范性，有效预防劳动争议的发生2.2保证对全员劳动合同管理的重视，增强对劳动合同的订立、续订、更改、停止、排除等平时工作的管理，使劳动合同真实对公司和职工起到拘束和规范的作用主要控制点3.1有关部门经理或主管实时对职工试用期满查核、合同期满查核并上报查核状况3.2人力资源部经理签批试用期满查核结果，确立职工能否转正3.3人力资源部经理签批合同期满查核结果，确立职工能否续签合同特定政策4.1与公司成立劳动关系的职工，都一定签署书面劳动合同，并报劳动部门鉴证4.2人力资源部将鉴证后的劳动合同交给部门，有关部门自行成立本部门职工的劳动合同信息并将劳动合同返还职工自己，人力资源部保存一份4.3劳动合同中应包含相应的试用期协议试用期确实定应依据合同期的长短及岗位级别确立，但不该超出3个月。试用期满，部门经理以为有必需进行延伸试用观察的，可依据规定进入延长试用期阶段，可是试用期与延伸试用期的总和不该超出6个月，延伸试用期的次数不得超出两次依据劳动合同限期确立不一样的试用期：-劳动合同限期在6个月（含6个月）以下的，试用期不超出15日-劳动合同限期在6个月以上1年（含1年）以下的，试用期不超出1个月劳动合同限期在1年以上2年（含2年）以下的，试用期不超出2个月4.4劳动合同签署限期：劳动合同签署限期应依据岗位的任职标准、工作职责和新进人员的自己资质、合同续签人员从事本工作岗位时期的绩效表现分别判断劳动合同签署和续签限期可分为：半年、1年、2年、3年、5年和无固按限期的劳动合同，续签无固按限期劳动合同一定从严控制公司高级管理层鉴于部门人员需讨状况的剖析，对各种续签合同限期的比率作出决定，依据职工个人绩效得分按比率签署建议劳动合同期满与公司劳动合同续订率每年控制在85％－95％之间，依据公司在不一样时期经营管理的需要，由公司高级管理层进行决议4.5个人绩效查核连续半年不合格者，由部门提出申请，自动进入职工解聘程序4.6关于因岗位改动而发生的劳动合同更改，应实时更新或增添劳动合同的附件，在附件中说明合同更改的状况5劳动合同管理流程说明C-11-03-006步骤波及部门步骤说明步骤波及部门步骤说明1人力资源部劳从职工招聘流程中获得劳动合同动用工管理员2人力资源部劳将劳动合同下发至部门，散发给职工个人动用工管理员3各部门经理部门经理依据职工试用期时期的绩效表现和岗位职责及能力模型中的要求，对试用期满职工进行查核，填写试用期满查核表3.1各部门经理假如试用期查核不合格，依据职工表现与希望的差距，决定能否延伸试用期各部门经理若决定延伸试用期，确立延伸试用期时间，在试用期结束后再次进入试用期查核程序各部门经理若决定不延伸试用期，提出排除劳动合同，进入职工解聘流程4人力资源部劳假如试用期满查核合格，则劳动用工管理员汇总并整理各动用工管理员部门试用期满查核合格人员查核表5人力资源部经签批职工试用期满查核表理6人力资源部劳办理转正手续，通知薪水管理员调整薪水动用工管理员7人力资源部、执行劳动合同职工步骤波及部门步骤说明8人力资源部劳劳动合同期满前30天通知有关部门动用工管理员8.1各部门经理、部门和职工能否都愿意续签合同，假如有一方不一样意，则职工进入职工解聘流程或职工离职流程8.2各部门经理

假如部门和职工都愿意续签合同，各部门对合同期满人员进行查核8.3部门经理

依据职工过去的绩效表现，对职工进行综合评估，填制职工合同期满查核表，假如查核合格，报人力资源部经理签批，假如查核