单位绩效考核工作总结范文

单位绩效核查工作总结范文导语：工作总结可以是一项其他工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用软件。下面整理了单位工作总结范文，欢迎参照借鉴！1、进一步完满了公司绩效核查适当整体方案。进一步细化内部分配核查，建立全员核查体系，使量化核查量化分配延伸到街道社区，延伸到个人。进一步校正了专业核查细则，增加了新的核查内容，加大了处罚力度。增加了第四届绩效核查指标，使奖惩工作更有目标科研工作和方向。2、第四时度绩效核查执行情况优异。各单位的内部分配细则均较以前有那时更加大的进步，主要表现在：一是公司精神单位都依照公司绩效核查各拟定了内部量化细则。二是绩效核查正在渐渐深入到基层，甚至到个人。三是大多数单位领导特别重视绩效核查。四是做得较好和进步明显的单位有钳工专业、静设备专业、工程分公司。3、绩效核查工作存在的主要问题一是少许侧重单位领导对绩效工作仍重视不够;二是部分单位内部程式设计细化量化工作停留在表面上、文字上，深入基层不够。三是大部份班组缺乏规范绝大多数的分配制度，特别资料在表现量化的基础数据等原始记录方面简单、粗糙，不规范。四是部分单位贯彻执行同工同奖仍未落实。4、下步工作安排4.1、控股公司二级班子连续加强宣传，并使班组长和职工可以熟悉、认识和接受。量化体来核查是一个长远积累和千锤百炼提升的过程，要有耐心和恒心，连续推进和改进。4.2、各级领导深入到班组，支持班组进行量化核查议论，并进行合适指导。对奖金核查分配做得好的班组，可以总结经验，进行实行学习。班组应加强出勤、出工、做事做事等基础资料的记录组织工作。应该让班员清楚、了然班组如何算奖金、发放奖金，要让班员自己知道干了多少活，能拿多少奖金。班组奖金奖惩绩效和发放记录要规范，资料应该稳当保存最少一年。4.3、公司将连续追踪认识各绩效核查方案落实、整改情况。20xx年，依照总公司下发的关于加强完满绩效核查工作的要求，在公司领导的高度重视下，积极推进全员绩效核查工作，本着规范管理，加强管控，提升效率的目的，特校正并完满了《绩效核查管理模式》。为绩效核查工作顺利供应了有力的保障。现将20xx年度绩效核查工作展动工作报起诉况报告以下：一、完满绩效核查制度为了顺利推进绩效核查工作，针对我公司详尽情况，在原有的制度上修定、完满和补充了我公司《绩效核查管理制度》，新制度部门负责人充分结合了各部门的工作管理职责特点，明确指导思想了绩效核查的教育目标、核查的范围、对象、核查的内容、核查的方法、要求及核查的时间跨度。更加全面、认真，可操作性、合用性更强。使我公司的绩效核查运营管理更加规范化。二、核查进行情况我公司绩效核查组织工作，向来本着脚扎实地公正的核查核查原则，实行上级与下级层层核查的方法，实行分数制度，打分内容中心涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每个月、每季度由部门负责人从效能工作效率、工作能力、遵章守纪、进步心、精神文明等各方面进行评分，年关，取四个季度核查的平均分作为年度核查结果。在工作中，各部门负责人加强了对职工工作过程的督查与管理，在核查标准中记录职工工作中其他工作的重点不测事件，经过记录，更好的发现了工作中的问题，可以及时会同改进，同时也可以及时发现职工的点滴进步，恩赐认可。在核查过程中，各部门负责人都能尽责尽责的对待核查，坚持原则，并且严格依照核查细则打分，保证了核查结果的正确性和真实性。经过核查，充分表现了领导重视，全员参加，真核查，防备走过场，以绩效核查为契机进一步了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改进中均了工作中不规范的现象，同时，适当合适加强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。三、公示核查结果在每个月核查结束后才，经过公司公示栏宣告文牍，使各部门职工认识到自己在核查时期内主要工作的成绩与不足，提升了干部职工的积极性和主观能动性，重点次要岗位劳动和业绩贡献，职工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩，也许说打破了过去论资排辈、利害相同、平均主义等诸多弊端，绩效核查真实起到了对职工的激励作用，从而改进和提升了更正办理速度。整体来说，我公司在20xx年的绩效核查工作获取了较为满意的收效，在今后的