高速公路管理处团总支共青团建设经验

第页共页高速公路管理处团总支共青团建立经历高速公路管理处团总支共青团建立经历围绕企业经营目的探究团建工作新思路如何在市场经济深化开展的新时期做好团员青年工作，是三资企业的共青团建立面临的重要课题。xxxx管理处团总支在公司及管理处党支部的带着下，坚持以围绕企业经营目的为中心，以创立“青年文明号”工程为龙头，通过开展岗位技能竞赛、优质文明效劳、形象大使评比等活动，使团建工作在现代企业要务实现良好的社会和经济效益相统一的原那么下走出一条培养团员青年成长，促进企业双文明建立开展的新路子。一、选好班子，健全组织xx管理处团支部成立于1997年，XX年换届改选建立团总支，支下辖八个团支部，共有团员196人，占管理处总人数40%。针对收费站人员流动性大，调动较为频繁且各支部团干均以兼职为主的特点，处团总支把选好领头人，保持组织构造动态平衡作为工作的硬件环节认真落实。团员干部是共青团的中坚力量。管理处在选拔团干部的时候，严格按照年轻化、知识化来挑选人才，把那些觉悟高、才能强，能为青年办事，热爱共青团工作，深受广阔团员青年信赖的年轻党员或优秀团员及时选择和增补到团的领导岗位上来，保证较高素质的班子队伍。优秀团干部积极发挥他们的主动性和创造性，从而在纵向上建立起“有人管”的组织体系，同时，七个收费站团支部全部由副站长担任支部书记，使团建工作在横向上做到“管得了”，纵横穿插的网络型组织是东莞管理处团总支有效开展各项工作的有力保证。二、明确目的，有的放矢青年是企业消费经营的生力军。团组织的任务就是要引导团员青年树立正确的人生观、价值观，充分发挥团员青年的先进模范和桥梁的作用，培养他们爱岗敬业，立足岗位建功立业的思想。同时，我们应该看到，在当前市场经济效益第一的条件下，团建工作必须统一在企业的效益原那么上来，服从并为企业的效益改善做出应有的'努力。企业团建工作假设是脱离了企业的经营目的就会成为无本之木，无之水。东莞管理处团总支选择围绕管理处目的任务，确定团建工作，收到较好的效果。从目的上看，青年团员既是团组织的成员，同时也是企业的职员，做好本职工作与履行团员职责这二者的有机结合，就是我们追求企业利益最大化和团建工作最优化的根本目的。围绕企业经营目的开展团建工作，使广阔团员青年干有方向、学有目的，有效促进团建工作渗入企业经营管理体系，有的放矢，激发和调动了青年们的积极性。三、加强教育，进步素质随着现代企业的工作节奏加快以及压力增大，以及竞争的日趋剧烈，青年人追求个人奋斗目的的愿望愈发强烈，主动要务实现从“单位人”到“社会人”的角色转变，致使部份青年团员存在思想信念和组织观念淡薄，对团组织的依附性减弱的倾向。针对这一问题xx管理处团总支抓住青年人在思想意识形态上具有较强的可塑性，需要得到及时正确的引导和教育这一切入点，准确把握青年思想脉搏，采取专题讲座、讨论、演讲、征文等多种形式加强广阔青年团员实事求是、爱岗敬业、廉洁奉公的职业道德教育，通过在员工“三会”〔员工大会、管理人员例会、班组会议〕中，进一步进步青年团员的政治思想素质，增强青年