工管制度考试试题(含答案)

工管部制度学习考试时间：45分计算机础总分：100分题号 一 二 三 总分得分评卷人一、单项选择题（2分/题，共40分）1.项管会下设办公室，办公室设置在（），项管会办公室主任由（）担任。A.工管部、工管部长B.综合办公室、工管部长C.工管部、办公室主任D.综合办公室、办公室主任公司组织项目C50及以上等级混凝土配合比的审核，并报局总工程师审批。A.C30B.C35C.C40D.C503.评价期内发生较大及以上安全事故、铁路营业线货车一般（）类、客车一般（）类及以上铁路行车事故的项目，认定为I级。A.A、B B.A、C C.B、C D.C、D4.项目开累亏损或实际成本超出责任成本预算( )万元及以上或者实际成本超出责任成本预算( )%以上，且未采取措施有效减亏的项目，认定为I级。A.100、1 B.300、2 C.300、3 D.500、55.施工组织设计由（ ）组织编制A.项目经理B.项目工程部长C.项目总工D.公司副经理收尾工程项目确认。工程项目达到收尾工程项目必备条件时，由（）报请公司（）确认为收尾工程项目，并进入收尾阶段管理。

A.项目工管部、总经理办公会B.项目工管部、项管会C.公司工管部、总经理办公会D.公司工管部、项管会7.局中标公司参建的项目以及其他需要局组织施工调查的项目，按局要求组织，（）分管领导组织人员参加；其他项目由公司负责组织，必要时邀请上级单位专家参与；项目施工过程中的调查，由项目（）组织，项目经理部班子副职及各职能部门人员参加，必要时邀请公司派员参与。A.局、经理B.公司、经理C.局、总工D.公司、总工8.（ ）是清收清欠第一责任人。A.项目经理 B.项目财务部长C.项目书记 D.公司财务部长9.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的（）以上。A.100% B.95% C.90% D.80%10.不符合验收条件的课题，由课题承担单位限期整改后再次进行验收，凡课题目标任务完成不到（）为不通过验收。A.85% B.80% C.90% D.95%11.测量外业必须采用（）（水平测量往返观测，中线测量多测回观测等），并构成闭合检核条件。A.多余观测 B.多人观测 C.单人观测 D.换人观测12.针对（）元以下的仪器，可由项目部比照公司工程管理部流程进行采购。A.3000 B.2000 C.5000 D.1000013.工程竣工验收后（）天内，项目部负责将竣工文件及综合卷按要求移交局及公司工管部。A.30 B.45 C.60 D.9014.收到设计文件与图纸后，由项目（）制定审核计划，组织相关技术人员进行，并明确审核目的、方法、内容与重点、审核任务的分工。现场项目（ ），负责设计文件与图纸的具体审核工作。A.经理、总工程师 B.总工程师、工程部C.工程部长、技术人员 D.经理、工程部15.长度在2000m以上的单线隧道，（）m以上的三线隧道和多线隧道，以及长度超过（）m，地质情况为富水破碎软弱围岩、岩溶、风积沙等隧道必须编制单位工程施工组织设计。A.500、500B.1000、500C.1000、1000D.500、100016.原则上大临工程方案应在项目部组建后（）天内编制完成，公司在收到方案（）天内完成审核、批复。A.30、10 B.60、10 C.30、7 D.60、717.以下不需要编制A类安全专项施工方案的工程是（）。A.采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程。开挖深度4m的基坑（槽）土方开挖工程。C.提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。D.岩溶、富水软弱破碎围岩、瓦斯隧道工程。18.安全专项施工方案与实施性施工组织设计同时编制、评审，并在工程开工前（）日完成。A.7 B.10 C.15 D.2019.以下哪一项需要编制B类安全专项施工方案的工程是（ ）。起重量500KN及以上的起重设备安装工程。混凝土模板支撑工程：搭设高度6m6，搭设跨度12m，施工总负荷12KN∕㎡，集中线荷载16KN∕㎡。提升高度200m附着式整体和分片提升脚手架工程。D.开挖深度18m的人工挖孔桩工程。

20.以下哪项不属于工程管理部项目管理交底内容是（）。A.项目设备配置方案，电力布置方案。B.工程进度及计划管理。C.信用评价管理。D.信息化建设、运行。二、填空题（2分/空，共40分）21.工程项目收尾阶段是指主体工程已完工的，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到95%以上的项目。22.施工组织设计的分类可分为综合性施工组织设计和单位工程施工组织设计。23.科技开发计划课题分重大专项、重大课题、重点课题和引导课题四类。24.工程项目前期策划相关工作：主要包括施工调查、管理策划书、管理交底、管理实施规划等。25.利用原有导线控制点（包括平面控制点、方向点、高程点）或已知成果时，必须坚持“先检查、复测，后使用”的原则。26.测量仪器属公司资产，公司工程管理部对各项目部的测量及试验仪器具有调配权。27.公路或铁路石方数量在20万m3以上和一次装药量在30t以上及临近建筑物的特殊爆破工程必须编制单位工程施工组织设计。28.安全专项施工方案管理实行“三级管理、两级评审”制度。29.桥、隧、涵等结构物的测量放样技术交底，由项目部测量主管负责。30.管理交底在项目管理策划书审批后7 天内完成。由工程管理部负责组织，各职能部门对项目进行管理交底。三、问答题（4分/题，共20分）1.简述方案编制、审批流程、及上报资料内容 4.分别简述一、二、三级施工技术交底的定义。答：项目总工组织各部门召开研讨会，工管部汇总编制方案，项目评审，公 答：司工管部负责方案审定，公司总工程师审批，超过一定规模的危险性较大分 项目总工程师针对实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计、重大部分项工程专项施工方案（A类）应上报至局审批。 临时结构方案、重大（安全）专项方案、关键工序等向项目班子、各部室全封面签字原件、方案及附表附件电子版（CAD及非WORD/EXCLE格式转化为员进行一级技术交底。PDF格式）、项目评审表原件、研讨会资料原件 工管部部长针对分部分项工程向专业工程师（技术主管）、技术人员进行二级技术交底。专业工程师（技术主管）针对各分项工程工序向技术人员及作业班组全员进行三级交底。2.验工结算需要上报什么资料。答：1.三量对比表。2.收方单。3.分工号物资需用量计划表。4.工程量复核台账。5.主要物资总量控制台账 5.简述施工组织设计编制的主要内容（最少6项）。答：3.简述设计文件审核的目的及重点。答：目的：熟悉设计文件、理解设计意图、发现纠正设计文件中的疏漏与错误，为实施性施工组织设计的编制、优化施工方案与设计变更提供依据。重点：重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊路基的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工